성과급 프로그램
성과급방안 (1)
1, 임금 구성
1, 현급은 기본임금 (직급 임금, 급급 임금), 보조금 (직급 보조금, 근속임금, 전근, 스티커, 생활보조금, 생활보조금
2, 증액 부분
초과 근무, 현장 등 보조금 감사 업무 절차를 간소화하기 위해 1 인당 증가 원칙에 따라 현실적으로 양적 관리, 유지 관리 서비스 부문 직원 700 원
둘째, 임금 릴리즈
1, 기본임금, 보조금 및 상여금 (80) 은 인사부, 재무부에서 월 단위로 지급한다.
2, 성과평가보너스는 현물보너스의 20 과 증조 부분으로 구성되어 있습니다.
3, 평가 방법
평가 리더십 팀은 부서를 분기별로 평가합니다.
4, 평가 절차
회사 목표 책임 평가 방법에 따라 평가 지도부는 각 부서가 체결한' 목표 책임서' 에 따라 심사를 진행한다.
1, 부서 평가, 자체 검사.
각 부서는 매월 부서별 평가 방법에 따라 직원 성과 평가 상여금을 먼저 100 으로 평가하고, 평가 결과 및 상여금 발행 상황을 담당 책임자에게 보고하여 인사부, 재무부에서 발급합니다. 부서장 성과평가보너스는 먼저 인적자원부, 재무부에서 100 에 따라 발급한다. 각 부서는 분기별로 심사 내용, 기준 및 요구 사항에 따라 목표 임무의 완성에 대한 전면적인 자찰을 실시하고, 분관 지도부에 감사를 보고한 후, 심사 지도부에 설치된 사무실에 관련 자료를 보고한다.
2, 리더십 팀 평가 검토.
평가 지도부는 보고, 현장 조회, 중점 검사, 자료 조회, 부서 정규직 보고, 부직 보충 등을 통해 항목별 평가 확인, 정량화 평가 의견 형성, 성과 평가 보너스 발행 비율을 포함한 예비 평가 보고서를 작성합니다.
3, 성과 평가 보너스 지급 비율을 결정합니다. 심사지도팀은 경리사무소에 심사 보고서를 제출하고, 경리사무실은 부서 평가 결과 (부서장의 심사 결과) 를 확정하고 3 일 동안 공시한다.
4, 2 차 조정.
인사부는 회사가 정한 부서 평가 결과에 따라 부서장 성과 평가 상여금을 2 차 조정 발급했다. 각 부서는 회사가 확정한 부서 심사 결과 및 부서 월평가 결과에 따라 직원 성과 평가 상여금을 2 차 조정하고, 부서 공시 하루 후 인사부 조정 릴리즈를 보고한다.
5, 기타 사항
1,
2, 이 방법은 회사 재직 직원에게 적용된다.
3, 지사 성과 평가 방법은 각자의 실제 참조에 따라 시행됩니다.
4, 이 방법은 평가 리더십 팀 사무실에서 설명합니다.
성과급방안 (2)
1, 기본 상황
우리 단위는 재정 보조금 (재정 보조금, 자소득) 단위이며, 주요 기능은 인원 수가 XX 명, 정규직 직원 XX 명이다. 이 가운데 전문기술자 XX 명, 관리자 XX 명, 근무기술자 XX 명이 포함됐다.
2, 지도 사상과 기본 원칙
(1) 지도 사상
사업 단위가 성과 평가와 성과급을 실시하고, 사업 단위 개혁의 전반적인 요구에 맞춰 활력을 높이고 서비스 수준을 높여야 한다
(b) 기본 원칙
1, 노동에 따른 분배를 견지하고, 많이 일하고, 우량한 보상을 받는다.
2, 전반적인 계획과 균형, 포괄적 인 균형을 고수하십시오.
3, 총량 조절 실시, 내부 활성화.
3, 구현 범위 및 시간
구현 범위: 우리 부서는 편성, 재직, 재직 정규직입니다.
구현 시간: 20xx 년 4 월 1 일.
넷째, 성과급 승인
성과급 분배의 인센티브를 충분히 발휘하다. 분배에서 다노다득, 우량보수, 심사와 연계되는 원칙을 고수하고, 관건, 업무 백본, 성적이 뛰어난 직원에게 중점적으로 기울인다. () 성과임금의 총량은 기초성과임금과 장려성과임금으로 나뉘어 7: 3 (6: 4, 5: 5), 기초성과임금은 전문기술자, 관리원, 근무인원에 해당하는 직무, 등급에 따라 시 인사국, 시 재정국 통일승인 기준에 따라 월별로 지급된다 장려성 성과임금은 직무, 편성자 업무 임무 완료, 업무량, 실제 공헌 등에 따라 연말에 심사 결과에 따라 시 인사국, 시 재정국이 승인한 성과임금 한도 내에서 승인된다.
5, 성과 평가
(a) 평가 내용
개인 요약 자체 평가, 단위 평가 방식을 취하고 연말에 근로자에 대한 성과 평가를 실시한다. 심사 방법은 덕, 에너지, 근면, 성과, 염가의 다섯 가지 내용으로 나뉘며,
1, 덕 (XX 분)
< P > 당과 국가의 방침을 관철하는 법을 배운다. 직업도덕과 사회공덕을 준수하고, 직무에 충실하며, 전반 국면을 돌보다.
2, 에너지 (XX 점)
본업 및 관련 정책 규정, 이론 지식 및 전문 기술, 업무 능력, 업무 품질 각종 관계를 잘 조율하고, 혁신 정신과 처사 능력을 갖추고 있다.
3, 근면 (XX 분)
규정, 출석 제도를 준수하고 단위 조직의 다양한 활동 및 참여 단위 관리에 적극적으로 참여합니다.
4, 성과 (XX 점)
직무 설명서에 따라 다음과 같은 측면에서 평가:
업무 스타일: 책임감이 강하고 견고하며 적극적이며 단결된 협력
업무 임무: 자신의 업무 상황을 원만하고 효율적으로 완수합니다.
작업 품질: 작업 품질 향상, 조정 능력 향상
생산성: 빠르고 안정적이며 효율적입니다.
5, 염가 (xx 로 구분)
청렴결백자율법, 규율준수, 당풍염정 건설 관련 규정 집행.
(b) 평가 절차
1, 개인 요약, 자체 평가
2, 평가팀은 공개, 공정성, 정의의 원칙을 고수하고, 직원들의 개인적인 의견을 듣고, 개인 성과 평가 점수를 평가하고, 평가 결과를 얻는다.
3, 직원 개인 평가 결과 홍보
4, 이의가 없는 공시 후 심사 점수를 참고해 장려성 성과급을 지급한다.
6, 보상 성과급 분배
평가 결과에 따라 많은 노동, 우량보상, 주요 직무, 업무 백본, 성적이 뛰어난 직원에게 기울어지는 원칙에 초점을 맞추고 있습니다. 여러 등급을 나누어 분배하며, 균등하게 분배해서는 안 된다. 구체적으로
(1) XXXX
(2) xxxx
...
입니다 시 인사국, 시 재정국, 주관국 등 관련 부처의 지도하에 정책과 절차를 엄격히 파악하고 성과급을 실시하는 각종 업무를 잘 수행하고 안정을 유지하며 조화를 촉진하고 단위 사업이 좋고 빠른 발전을 촉진한다.
성과급방안 (3)
회사의 전략적 목표 달성, 회사의 전반적인 운영 관리 개선, 회사의 성과급 관리 제도 개선, 전체 직원의 업무 적극성 향상, 주인의식, 책임의식, 사명감 강화, 직원과 기업 실현 *
1, 프로그램 적용 범위
이 프로그램은 항원회사의 정규직원, 노무파견 직원 및 재채용 직원에게 적용됩니다. 수습 기간 직원 및 인턴은 포함되지 않습니다.
둘째, 성과급 분배의 주도 원칙
1, 엄격한' 관련성'
직원 소득은 기업의 경제적 이익과 연계되는 동시에 해당 부서의 업무 효과 및 개인의 업무 품질과 연계된다 엄격한 심사를 전제로 부서와 개인의 성과급 수입을 확정하다.
2, 엄격한 상벌 원칙
엄격한 실적, 실사구시, 객관적 정의, 이 상은 반드시 상을 주고, 이 벌칙은 반드시 처벌해야 한다.
3, 평가 결과의 운용
평가 결과는 근로자 임금과 엄격하게 연계되어 사원 승진, 회전, 강직의 중요한 근거로 삼는다.
3, 임금 구조
월 소득 기본임금 (고정) 성과임금 (변동)
4, 성과임금 한도 승인
< 부서 성과 평가 방법1, 생산부 부서 평가 방법
표 약간
2, 성과급 계산
월 성과급 월별 성과급 한도 범위 0-1
K6: 부서 평가 계수 범위 0-1
6, 기타
1, 수습 기간 급여
수습 기간 인원에는 신규 채용 신선한 졸업생과 업무 필요에 따라 새로 채용한 근무 경험이 있는 인원이 포함됩니다.
모집한 신선한 졸업생의 수습 기간은 6 개월로 해당 직위의 직급만 지급하고 성과급은 받지 않는다.
신입 사원, 수습 기간은 1 ~ 3 개월로 정해져 있습니다. 수습기간 중에는 직급만 계산하고, 수습기간이 만료되면 성과급을 재발급한다.
2, 인턴 임금
인턴은 채용을 계획한 미졸업 학생을 회사 인턴으로 앞당길 계획이다. 기본 생활비만 지급하고 인턴이 졸업증을 받고 정식으로 채용된 후 수습기간 직원별로 처리한다.
3, 기타 상벌
기타 상은 탁월한 공헌상이고, 기타 벌칙으로는 품질사고, 안전사고, 설비사고 등이 있으며, 구체적인 심사방법은 관련 심사부서에서 별도로 규정하고 있습니다.
4, 임금 지급
임금 지급은 두 번 진행되며, 매월 5 일까지 기업관리부에서 표를 작성하며 직원의 월급 기본급을 지급한다. 매월 20 일 각 기층 단위가 표를 만들어 기업관리부에 요약해 직원의 월성과급 부분을 지급한다.
5, 본 문서는 발행일로부터 발효되며 해석권은 기업관리부에 귀속된다.