성과 감사의 기본 단계 및 방법
일반적으로 각 성과감사 프로젝트는 일반적으로 4단계로 진행됩니다.
(1) 사전 조사
성과감사의 대상은 다양한 투자, 계획 및 자연의 경영활동. 따라서 성과 감사는 투자, 계획 및 관리 프로젝트의 구현 단위를 중심으로 일련의 구체적인 감사 작업을 수행해야 합니다. 예비조사에서 감사인의 업무는 사업수행단위의 기본상황과 일반정보를 수집하는 것에서부터 시작됩니다. 이러한 사전조사를 통해 얻은 정보를 바탕으로 우선 사업이 달성해야 할 목표나 목표의 적정 수준을 결정하고, 사업의 투자 및 기획 타당성을 파악합니다. 그런 다음 선택한 영역(감사 범위)의 관리 감독 시스템 검토를 위한 개요를 준비합니다.
(2) 감독 및 관리 시스템 검토
감사자는 관리 및 감독 시스템을 검토하여 다음과 관련된 프로젝트 구현 단위의 관리 및 감독 시스템의 건전성과 효율성을 테스트합니다. 감사 프로젝트를 수행하고 관련 증거를 확보합니다. 프로젝트 목표를 완료하기 위한 기준이 인식되고 수용되어 실행되는지 여부, 프로젝트 완료 후의 결과는 무엇인지, 이러한 결과가 모두 우리의 감사 목표로 사용될 수 있는지 여부를 결정합니다. 그런 다음 감사자는 상세한 감사 계획을 준비합니다.
위 두 단계는 일반적으로 실제 감사 업무에서 한 단계로 구현됩니다.
'농업첨단기술시범단지' 성과감사사업을 시행할 때 먼저 감사단위의 기본상황과 사업승인서류에 대한 사전조사를 실시한 뒤, 사업감리 및 관리에 대한 검토를 진행했다. 감사 평가 기준 및 예비 감사 목표를 결정하는 시스템입니다.
현재 우리가 성과감사를 할 때 감사 기준을 정하는 데 있어 두 가지 큰 어려움에 직면해 있습니다. 첫째, 투자 계획 프로젝트의 프로젝트 승인 문서에서 다양한 계획된 투자 목표를 식별하는 것입니다. 일반적으로 인정되는 평가기준이 없기 때문에 감사기준을 정하기가 어렵습니다. "농업첨단기술시범단지"의 성과감사 과정에서 우리는 먼저 실천을 통해서만 경험을 탐색할 수 있고 조사를 통해서만 표준과 결론을 얻을 수 있다고 믿으며 개념을 더욱 철저하게 바꾸었습니다. 투자 계획 프로젝트 문서에서 다양한 투자 목표를 식별함에 있어 프로젝트 문서 목표, 프로젝트 구현 프로세스 및 결과에 대한 다양한 지표를 객관적으로 분석하고 인터뷰, 협의 및 다수의 사회 조사 방법을 채택하여 도출했습니다. 비교. 프로젝트 목표를 평가하기 위한 객관적이고 사회적으로 인정되는 기준. 사회적 이익 평가 기준을 결정할 때, 시 야채청, 야채 도매 시장, 마을 정부 농업 담당 지도자 등 6개 부서, 야채 전문 재배 가구 14개, 야채 수출 가공 기업 2개, 야채 전문 기술 인력 다수 40여명의 인원을 대상으로 심층적이고 상세한 인터뷰와 조사를 진행한 결과, 비교적 객관적인 감사기준과 예비결론을 도출하였고, '사업 추진 및 관리 현황, 창출되는 사회적 편익, 경제적 편익'을 중점적으로 판단하였습니다. 사회적 이익 평가에 관한 것입니다." 예비 감사 목표.
(3) 세부 검사
감사자는 감사 목표에 따라 관련성 있고 중요하며 충분한 증거를 충분히 수집하여 프로젝트 실행자가 프로젝트의 목표에 따라 프로젝트를 구현하고 있는지 검토합니다. 프로젝트 계획, 기대한 결과가 달성되었는지 여부, 완료되지 않은 경우 완료되지 않은 이유를 분석하고 프로젝트 수행 결과에 대한 좋은 경험과 사례를 신중하게 요약해야 합니다. 그런 다음 감사인은 모든 증거를 요약 및 분석하고 감사 목적에 적합한 결론을 도출합니다.
'농업첨단기술시범단지' 성과감사 사업을 시행하면서 감사 목적에 따른 세부 검토 개요를 마련했습니다.
사업 시행 결과에 영향을 미칠 수 있는 이유를 분석한 결과, 인터뷰, 조사, 협의의 범위를 다음과 같은 인원 및 단위로 결정했습니다. (1) 정부 관계자는 결정을 이해하기 위해 의도를 세우는 것(2). 프로젝트 실행 단위의 관련 관리자는 프로젝트가 프로젝트 계획 목표 및 관련 관리 요구 사항에 따라 구현되었는지 이해해야 합니다. (3) 관련 기술 인력은 프로젝트가 시범 역할을 하고 기술 상태를 유지하는지 이해해야 합니다. ) 계약자는 프로젝트가 프로젝트 계획 목표 및 관련 관리 요구 사항에 따라 구현되었는지 이해해야 하며, 신기술 실험 및 재배가 수행됩니다. (5) 농민은 "시범" 역할을 이해합니다. 시범 정원의 효율적인 농업 개발과 새로운 농업 기술 촉진의 전망을 평가하고 온실 채소 재배와 전통 농업의 이점을 비교합니다. (6) 채소 가공 기업, 필요한 채소 품종, 구매 가격, 수량 및 경로, 공급을 이해합니다. 지역 야채의 비율, 지역 야채 소화 능력 등 (7) 야채 시장 및 시장 관리 인력, 시장 수급 조사, 구매 경로, 비수기 야채 시장 수요 파악 신품종, 야채 등재를 위한 시장 관리 요건 등
위에서 언급한 7가지 이유는 세부 검토 작업의 기초가 되며, 이러한 아이디어를 바탕으로 프로젝트 구현 및 관리, 사회적 이익 및 경제적 이익에 대한 세부 감사 개요를 작성하고 다양한 설정을 수립했습니다. 항목별 감사 목표. 예를 들어, 프로젝트 실행 및 관리 측면에서 프로젝트 상태를 판단하고, 계획 목표 및 관련 관리 요구 사항에 따라 실행되는지, 실행 과정에서 손실과 낭비가 있는지, 신기술을 적극적으로 추진하는지 여부를 판단합니다. 신품종, 자체 경제적 이익이 계획 목표를 충족하는지 여부, 사업 자금의 가용성 및 사용 등을 사회적 이익 측면에서 세부적으로 검토하고, 효율적인 농업 재배 기술의 촉진 및 적용을 결정합니다. '전통 농업의 이익에 대한 이해와 비교, 신품종 현황의 도입 및 홍보, 신기술의 탐색 및 시험, 시장에서의 지역 야채 공급, 야채 가공 기업의 지역 야채에 대한 수요 등, 프로젝트 자체의 경제적 이익 측면에서 상세한 검토를 수행하고, 프로젝트의 전체 투자 수입, 프로젝트 시설 건설 비용, 원예 수입, 시설 및 장비 활용, 토지 활용 등 실증 문제를 결정합니다. .를 자세히 검토하겠습니다.
(4) 감사보고서 작성 및 제출
감사팀은 상세한 검토를 바탕으로 충분한 증거에 기초하여 감사결론을 제시하고 종합적으로 분석하여 방법을 요약, 제안해야 한다. 관리를 강화하고 개선하기 위해 성과 감사 보고서를 준비합니다. 감사 결과 및 권장 사항의 인정 및 채택을 위해 투자 관리자 또는 위탁자 및 감사 대상 단위에 성과 감사 보고서를 제출합니다.
성과감사 방법은 완료하고자 하는 감사 프로젝트와 특성에 따라 여러 가지 방법을 사용하고 있습니다.
성과감사는 경제성, 효율성, 효과성에 중점을 두고 있어 회계자료 및 관련 서류 확인에만 국한되지 않습니다. 앞서 언급한 바와 같이, 감사인은 성과감사를 실시할 때 감사사항과 관련된 사람들과 접촉하고, 현장을 점검하고, 관련 사실에 대한 인터뷰, 조사 및 협의를 실시해야 합니다.
성과 감사는 건설적이고 도움이 됩니다. 정부 공공지출 의사결정 및 관리 부서에 정보 및 컨설팅 서비스를 제공하는 것이 우리 감사기관의 감사행위이며, 이는 우리 감사기관의 서비스 기능 강화의 구체적인 표현입니다.
성과 감사는 분석의 객관성을 강조합니다. 선입견으로 결론을 내리지 않으며, 어떤 개인이나 단위를 비판하지도 않습니다.
성과 감사를 실시할 때 성공을 거둔 영역과 기대한 성과를 달성하지 못한 영역을 조사해야 합니다. 경험 요약과 결함 분석을 잘 수행하는 것이 필요합니다.
'농업첨단기술시범단지' 성과감사사업을 확정한 후, 감사대상 소관부서와 협의한 결과, 소관부서는 저희 감사기관이 구체적으로 결점을 찾고 있는 것으로 판단하였습니다. , 이런 점을 고려했음에도 불구하고 감사의 목적은 매우 명확하게 밝혀졌으나 단지 이해하지 못했을 뿐이고 결국 감사를 받아들일 수밖에 없었습니다.
감사 프로젝트가 완료된 후 의견을 듣기 위해 감사 보고서를 그들에게 보냈을 때 그들은 감사 결론 및 제안은 물론 우리가 실시한 수많은 사회 조사 결과에 만족을 표명했으며 이 프로젝트가 다음과 같은 점을 거듭 강조했습니다. 검토가 늦어져 만족하지 못했습니다. 보고서에 제시된 결론과 권고사항을 수용하고 이를 개선하기 위한 즉각적인 조치를 취하십시오.