데일리 화장품 체인점을 여는 것이 수익성이 있나요?
돈은 여자가 제일 잘 버는걸로 알고 있고, 대부분의 여성도 화장품에 돈을 쓴다는 사실을 많은 분들이 알고 계십니다. 따라서 데일리 화장품 체인점을 여는 것은 수익성이 매우 높아야 하며, 업계의 크고 작은 브랜드들도 하고 있습니다. 그래서. 살아남기 위해 경주하세요. 지난 6개월 동안 광둥성의 한 유명 화장품 프랜차이즈 회사가 신제품 출시로 인해 데일리 화장품 체인 채널에 공식 진출했다. 출시 전 준비 작업은 매우 탄탄했다고 할 수 있지만, 6개월 동안 제품 출시 이후 전국 화장품 체인 채널에 진출했으나 시장 성과가 만족스럽지 못했다. 쓰촨성 남서부 시장에서는 백화점 카운터와 생활화학 전문점의 이중 라인 모델을 채택해 커버력이 떨어졌다. 시장에서는 딜러의 제안을 주의 깊게 듣지 않았고 그 결과 몇 달 만에 경쟁업체에 패했습니다. 북동부 랴오닝 시장에서는 시장 직원들의 노력으로 제품 판매도 매달 증가하고 있습니다. 그러나 입출력 비율이 심각하게 왜곡된 재무제표를 보고 회사의 모든 사람들은 어리둥절해했습니다. 판매량이 많을수록 회사가 허난 시장에서 더 많은 손실을 입는다는 것이 밝혀졌습니다. 중부평원 배후지에서는 몇 차례의 상품 가격제 난전 이후에도 판매량이 크게 늘지 않았으나, 많은 가맹점 사업자들이 반발하며 집단 철수를 선언했는데… 국내 생화학 매장 시장에 처음 진출해 거의 전멸할 뻔한 시점부터 지금까지 회사 경영진은 여전히 국내 시장의 채널 조정과 시장 대응 전략으로 바쁘지만 이미 매우 바쁜 상태라고 해야 할 것입니다. 국내 시장의 쇠퇴를 근본적으로 억제하기는 어렵다. 이 브랜드는 왜 이렇게 비참하게 패했는가? 왜 아직도 많은 브랜드들이 데일리 화학화장품 체인 채널에서 생존을 위해 부끄러울 정도로 분투하고 있는가?! 국내 생활화학 전문점의 많은 로컬 브랜드들이 현장의 생존과 미래를 걱정하고 있습니다! 최근 몇 년간 국내 생활화학 프랜차이즈 프랜차이즈 시장의 경쟁 시스템이 급속도로 발전하고 있습니다. 다각화된 화장품 프랜차이즈 판매 채널의 구조적 생산 및 판매 비율은 해마다 지속적으로 증가해 왔지만, 생활화학 전문점 분야의 급속한 발전으로 인해 시장 경쟁 패턴은 조용히 큰 변화를 겪고 있습니다. 첫째, 터미널 사업 분야: 이전 시장 환경에서는 일일 화학 화장품 체인 브랜드 제품이 매장에 진입하는 한 먼저 제품 디스플레이, 샘플 품질, POS 구축, 교육훈련 등 기본적인 업무를 수행한 후, 몇 번의 정기적인 구매 및 선물 프로모션, 현장 제품 체험, 소비자 체험 등을 통해 일반 브랜드 오너들이 하루 3~5만 위안의 월 매출을 달성하는 것은 어려운 일이 아닐 것이다. 그러나 현재 시장 경쟁 환경의 변화로 인해 동일한 소매점은 10,000위안 이상의 목표를 달성하기가 쉽지 않습니다. 둘째, 판촉 분야에서는 지난 몇 년간 브랜드 소유자와 일일 화학 화장품 체인 운영자 간의 권리와 책임 구분이 매우 명확했습니다. 손님의 대부분은 오프 필드 코치 또는 라인맨입니다. 홍보 및 판촉 분야에서 매일 성수기를 앞두고 브랜드 오너가 내놓는 제한된 판촉 및 판촉 정책에 직면하여 일일 화학 매장 운영자는. 그들은 여전히 매우 놀라운 성과를 거두고 있습니다. 그러나 시장 변화에 따라 생활화학 전문점 운영자들은 브랜드 오너들의 의견을 무작정 경청하지 않을 것이며, 구매비율 할당제에 따른 시장 지원 정책을 수용하는 데 특별히 열광하지 않을 것입니다. , 브랜드 소유자의 판촉 계획을 따르기 위해 최선을 다할 것입니다. 수년간의 시장 세례와 다양한 브랜드 제조업체의 교육을 통해 일일 화학 매장 운영자는 고객에게 초점을 맞추고 지역 시장의 브랜드 진단 전문가가 되었습니다.