온주 사장은 맨손으로 시작했고, 회사는 6 년 동안 베이징 30 무 () 의 땅을 매입했다! 3 명 3200 명 달성
위코도, 영어 이름: VICUTU. 유럽풍 색다른 중고급 남성복 브랜드. 제품 스타일이 세련되고 세련되었습니다. 국내 일선 도시 사무직 근로자들에게 인기가 많다. 예기, 위코 멀티 브랜드의 원천. 2 세대 양복 버전의 기술 리더로서 웨이크도 기업은 시대 변화무쌍한 도시 엘리트의 예기 정신에 뿌리를 내리고 브랜드를 만들어 브랜드의 360 도에서 도시 엘리트의 예기 인생을 끊임없이 해석하며, 위코 다성공과 취향의 전속 풍조를 정성껏 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 위커, 위커, 위커, 위커, 위커, 위커, 위커) 창시 초부터 정장양복 전문가 이미지로 엄밀하고 세련된 비즈니스 남성들에게 사랑받고 있다.
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맨손으로 시작한 온주인
온주인 채창현이 처음 북경에 의류사업을 하러 왔을 때 맨손으로 시작한 셈이다. 그의 말로는' 출발점이 상대적으로 낮다' 며 1994 년 회사를 설립했을 때 쇼핑몰과 협력해 몇 개의 막대기로 경영을 했다. 같은 해 베이징 웨이크도 의류 센터가 정식으로 설립되었다. 24 년 후, 처음 몇 개의 막대기로 장사를 한 이 의류 업체는 이미 패션 비즈니스 남장 브랜드의 선두주자로 발전했다. 주영' VICUTU',' GORNIA',' VGO' 3 개 남장 브랜드, 점포는 이미 500 개가 넘었고, 중국 남성 소비 수요의 각성에 따라 예견할 수 있다
사람들은 채창현이 전통적인 온주 사장과 같지 않다고 말한다.
그는 담배를 피우지 않고, 술을 마시지 않고, 접대하지 않고, 회사 식당에서 밥을 먹고, 아이를 일반 교외 학교에 보내고, 매일 야근을 하며 밤 11 시까지 제시간에 귀가한다.
웨이크도 남성복은 그의 지도 첫해에 축적을 마치고 자신의 생산기지를 세웠다.
이듬해 중국 남성복 정장 판매 상위 8 위;
3 년째 외국 디자이너에게 프랜차이즈 프랜차이즈에 대한 전반적인 디자인을 요청했다.
4 년째부터 판매량이 베이징 중급 고급 쇼핑몰 남성 정장 판매 1 위에 올랐다.
5 년째 자본금 약 억원을 투입해 베이징에서 땅을 매입한 30 무 () 에 달하는 이탈리아 고급 남성복 생산 라인을 도입해 초대형 연구개발기지를 건립했다 ...
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진지한 창업자, 착실한 기업가 <
채창현은 세심하고 실용적입니다. 이는 그가 이끄는 회사에 침투하여 점차 견고하고 탄탄한 기업 스타일을 형성하고 있습니다.
창업의 길을 회상하며 채창현은 줄곧 걸어오면서' 어쩔 수 없이 해야 한다' 는 의미가 있다고 웃었다.
처음엔 의류업계가' 되넘기기, 상업모델이 간단하다' 는 이유로 옷을 만들기 시작했고, 단지 생활을 잘 하기 위해 7 년이었다. 이후 소비자들은 브랜드에 치중하기 시작했고 자영업자는 장사가 잘 되지 않아 1994 년에 회사를 설립하여 스스로 공장을 만들어 브랜드를 만들기 시작했다. 5 번 이사를 하고 13 년 동안 집을 세냈는데, 결국 임대가 장기적인 계획이 아니라는 것을 알게 되자, 땅을 사서 정착하기로 했다. 바로 나중에 웨이크도 의류 센터였다. 전통 의류업계는 매년 설날에 근로자의 30% 가 유실되어 기업의 지속가능한 발전에 불리하다. 직원의 고향을 쫓아가서 공장을 짓는다. 그래서 허베이 형수의 의류 창조산업원 ......
< P > 채창현은 배경이 없고 긴팔선무를 하지 않는다. 심지어 머나먼 공업단지에만 공장을 짓고 은거하며 시내 사무소를 설립하지 않는다.일행은 이 기업이 완전히' 강경하게' 나왔고, 화려한 것은 없다고 말했다.
< P > 3 명에서 3200 명, 한 카운터에서 거의 20 억 매출에 이르는 탈바꿈
채창현은 한 의류 브랜드의 내포 주입과 건립은 광고만으로 할 수 있는 것이 아니라고 생각한다.
< P > 웨이크도의 인쇄 광고는 Armani 에게 광고를 찍는 전반반에서 제작됐다. 스타는 없지만 독자들은 광고의 순수한 남성복 풍격을 기억하고 있다.
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20 여 년, 현재 취사 선택
1994 년 11 월, VICUTU 브랜드가 정식으로 만들어졌으며 브랜드 이름은 영어' VICTOR' 에서 유래했다
1995 년 7 월 첫 VICUTU 점포가 베이징 왕푸징 백화점 4 층에 문을 열었다.
< P > < P > 1996 년, 웨이크도의 첫 의류 공장은 베이징 서일환 3 로에 건설되었다.2000 년 웨이크도 의류센터는 5 천만 원을 투자하여 베이징 대흥 경제개발구에 산업원을 건설했다. 이 공원은 생산센터, 사무실 건물, 외식 숙박, 녹화경관을 하나로 모아 총 건축 면적이 거의 10 만 평방미터에 달한다.
2015 년 웨이크도는 허베이형수에 건설된' 의류창조산업원' 에 15 억원을 투자하여 디자인 연구개발센터, 인재 양성센터, 패션미디어센터, 상업전시교류구역, 판매구역, 패션의류예술박물관, 총 건축면적이 28 만 평방미터로 포함됐다.
2017 년 12 월 3 일 패션 비즈니스 남성복 리더 VICUTU 가 천진에 새로운 플래그십 스토어를 열었다.
VICUTU 에게 12 월 3 일 문을 연 천진플래그숍은 VICUTU 브랜드 이미지가 전면 업그레이드된 중량작으로, 천진플래그숍은 특히 중국 건축설계원 전문 예술관 디자인 팀을 초청해 크로스오버 디자인을 2 년 전후로 1 억 5 천만 원, 점포 면적은 2300 평방미터에 달한다.
VICUTU 천진 플래그십 스토어
VICUTU 품질과 우아함에 초점을 맞춘 패션 남성을 위한 맞춤형
GORNIA 프리미엄, 성숙, 신사의 엘리트에 포지셔닝
은 현재 온라인 배당금이 점차 사라지면서 이용자 비용이 급등하면서 알리 징둥 샤오미 등 인터넷 기업들이 오프라인, 매장을 기반으로 제품에 체험 기능을 추가해 더 많은 트래픽을 끌어들이려고 노력하고 있다. 이와 함께 중국 소매업계도 전기상흥에서 쇼핑체험으로의 전환을 경험하는 중요한 시기를 겪고 있으며, 오프라인 매장의 중요성은 전례가 없다.
그래서 그는 "브랜드만으로 제품을 판매하는 전략은 결국 도태되고, 제품은 왕, 서비스 지향의 시대가 도래하고 있다" 고 강조했다.
이런 사고방식으로 채창현은 현재의 소비 트렌드를 빗어 냈다. 그는 모방형 소비가 기본적으로 끝나면서 다원화, 개인화된 소비 수요가 점차 의류 산업의 발전 주류가 되고 있다고 생각한다. 이에 따라 그는 현재 의류 산업 체인에서 소비자 생산자 시장 간의 관계가 재구성되고 있으며 소비자가 주도적 지위를 차지하는 특징이 갈수록 명확해지고 있다고 판단했다.
이에 채창현은 "VICUTU 가 적시에 소비 변화 추세에 순응하고 소비자의 핵심 수요를 빠르게 파악해 소비자 사고를 제품 사유로 전환시키고 제품 R&D, 상품 조직, 점포 포지셔닝, 마케팅 등 소비자 입장에서 생각하고 고객 만족도를 높이는 데 효과적이라고 제안했다" 고 밝혔다.
"지금은 정보 비대칭으로 돈을 벌 시대가 아니다. 기업이 해야 할 일은 소비자를 위한 가치를 창출하는 것이다. 제품과 서비스의 가치에서 나온 것이다." 채창현은 제품과 서비스를 극대화해 VICUTU 의 부문을 확고히 잠그고 싶다.
최근 채창현 () 에서 VICUTU 는 오프라인 매장의 업그레이드와 개조를 늘려 소비자 온라인 매장의 체험을 극대화했다. 자료에 따르면 2014 년 VICUTU 평균 점포 인테리어 면적은 185, 2015 년 평균 인테리어 면적은 197 이었다. 2016 년에는 230 에 달했다. 2017 년에는 확장점포 120 곳이 새로 개설되어 평균 점포당 227 개였다.
채창현은 제품 통합 또는 집중은 기업의 발전 이념에 따라 "100 년 기업을 만들고 지속적인 발전을 이루기 위해 가장 중요한 것은 제품 품질과 브랜드 건설에 집중하는 것" 이라고 판단했다. 집중하는 채창현과 VICUTU 는 이미 취사선택을 잘 했다.
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품질이야말로 그가 추구하는 것이다 2000 년 베이징 대흥 경제개발구에 산업원을 건설한 뒤 2015 년까지 허베이형수에 건설된' 의류 창조산업원' 에 15 억원을 투자할 때까지 채창현은 감개무량했다. 그는 사업이 결코 잘 되지 않는다고 솔직하게 말했다. 관건은 주관적으로 주동적으로 진취적이고, 좋은 마음가짐을 유지하고, 숨을 참으며, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛는 것이다. "이런 기회가 와야 우리는 잡을 수 있다. 도전이 와야 우리가 대처할 수 있다. " 채창현은 실업을 할 때는 반드시 집중하고, 전공하고, 견지할 줄 알아야 한다고 강조했다.
< P > 현재 그는 설립 초창기 3 명에서 현재 3200 여 명의 직원으로 성장해 양복 생산 라인 4 개와 패션 생산 라인 8 개를 보유하고 있다. Vicutu 는 이미 국내에서 유명한 의류 업체 중 하나가 됐다.
의류업계 고수익 시대를 경험한 채창현도 새 시대 브랜드의 발전 구상이 무엇인지 생각하고 있다. "정보 비대칭에 의존해 투기와 짧은 선을 택했던 이윤이 높은 브랜드는 다시는 돌아오지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보) 남은 것은 반드시 세밀한 경작으로, 끊임없이 관리 업그레이드와 혁신을 통해 통합되고, 자신의 우세한 상품을 가지고 핵심 경쟁력 브랜드를 형성해야 한다. "
"품질은 VICUTU 의 핵심 추구이며, 제품 품질 리더십, 기업 관리 수준 리더십, 고객 서비스 수준 리더십, 혁신 수준 선두입니다. 소비자, 산업, 사회의 기대치를 뛰어넘는 것을 목표로 한다. 품질과 함께 의상이 전설을 이루게 하는 것은 VICUTU 의 분투 목표이자 업무 기준이다. "
채창현은 디자인 아이디어가 남보다 한 걸음 더 멀고, 공예기술이 남보다 한 걸음 더 나아가고, 단말기 판매가 남보다 한 걸음 더 완벽하다고 말했다. 기업이 국내에서 가장 영향력 있는 남성복 브랜드 중 하나가 되는 중요한 무게다. 소비 업그레이드의 물결이 일면서 양질의 의류업체들은 반드시 더 넓은 시장 발전 공간을 갖게 될 것이며, 멀지 않은 미래에는 VICUTU 가 중국을 자랑스럽게 하는 전설적인 브랜드가 될 것이라고 믿습니다!