노사관계 관리와 직원관계 관리의 차이점은 무엇인가요?
노사 관계 관리와 직원 관계 관리의 차이점은 다음과 같습니다. 노사 관계 관리는 직원 관계 관리의 일부이며 포용과 포용의 관계입니다. 직원 관계 관리는 기업 인사 시스템에 있습니다. 모든 수준에서 관리자와 인적 자원 기능 관리자는 다양한 인적 자원 정책 및 관리 행동의 수립 및 구현과 기타 경영 커뮤니케이션 수단을 통해 기업과 직원 간, 직원 간의 상호 작용과 영향력을 규제합니다. 조직의 목표를 달성하고 직원과 사회를 위한 부가가치를 보장합니다. 좁은 의미에서 직원 관계 관리는 기업과 직원 간의 커뮤니케이션 관리입니다. 이러한 종류의 커뮤니케이션은 직원 만족도를 높이고 조직의 다른 관리 목표 실현을 지원하기 위해 보다 유연하고 동기를 부여하며 비강제적인 수단을 채택합니다. 주요 책임은 직원과 관리자, 직원과 직원 간의 관계를 조정하고 긍정적인 근무 환경을 조성하도록 안내하는 것입니다. 노사관계 관리는 노사관계 관리에 비해 직원과 회사의 관계뿐만 아니라 직원과 직원 간의 관계까지 포함하는 것이 노사관계 관리의 핵심 내용이라고 할 수 있습니다.
'중화인민공화국 노동계약법' 제3조 노동계약을 체결할 때에는 합법성, 공정성, 평등성, 자발성, 협의를 통한 합의, 신의성실의 원칙을 준수해야 한다 .
법률에 따라 체결된 근로계약은 구속력을 가지며, 사용자와 근로자는 근로계약에 명시된 의무를 이행한다.
제4조 사용자는 근로자가 노동권을 향유하고 노동의무를 이행하도록 보장하기 위해 법에 따라 노동규칙 및 규정을 제정하고 개선해야 한다.
사용자는 노동보수, 노동시간, 휴식 및 휴가, 노동안전 및 보건, 보험급여, 근로자 교육, 노동규율 및 기타 근로자의 중대한 이익과 직접적으로 관련되는 규정을 제정, 수정 또는 결정합니다. 노동할당량 관리 제도를 변경하거나 주요사항을 변경할 경우에는 근로자대표대회 또는 전 근로자가 협의하고, 노동조합 또는 근로자대표와 동등하게 협의하여 계획 및 의견을 제시하고 결정한다.
규칙, 규정, 주요사항에 대한 결정을 집행하는 과정에서 노동조합이나 근로자가 부적절하다고 판단하는 경우 이를 사용자에게 제안하고 협의를 거쳐 수정할 권리가 있다.
사용자는 근로자의 사활적 이익에 직접 영향을 미치는 주요 사항에 관한 규칙, 규정 및 결정을 공개하거나 근로자에게 알려야 합니다.