성과평가 방법 및 시행계획
성과평가 방법 및 시행계획에 관한 샘플 에세이(5개 기사 선정)
계획이 목적, 요구사항, 방법, 방법, 진행사항 등에서 구체적이고 철저하며, 강력한 실행 가능한 계획을 가지고 있습니다. 다음은 제가 꼼꼼히 정리한 성과 평가 방법과 실행 계획 예시(5개 선정 기사)입니다.
성과 평가 방법 및 실행 계획 1부
1. 성과 평가의 목적
1. 회사의 운영 및 관리 수준을 지속적으로 개선하여 회사가 지속 가능 발전의 원동력은 기업 직원의 상생을 달성합니다.
2. 직원의 직무 책임과 업무 목표에 대한 이해를 심화합니다.
3. 직원의 업무 능력을 지속적으로 향상하고, 업무 성과를 개선하며, 직장에서 직원의 주도성과 열정을 높입니다.
4. 함께 일하고, 엄격하고 효율적으로 일하며 우수성을 창출하는 단위로 부서 및 팀 리더로 구성된 팀을 구성합니다.
5. 평가 결과(상벌이나 급여 조정, 정신적 보상 등)를 합리적으로 적용하여 직원들이 열심히 일할 수 있는 분위기를 조성합니다.
2. 성과 평가 원칙
1. 공정성 및 개방성 원칙: 회사 직원은 회사 평가를 수용해야 하며, 평가 결과를 업무에 적용할 때도 동일한 기준이 적용됩니다. 회사에서 같은 직위.
2. 정규화 및 제도화 원칙: 성과평가 업무는 성과평가팀의 직접 지휘 하에 수행됩니다. 성과 평가 부서는 이 시스템의 구현을 담당하는 관리 부서입니다.
(1) 회사는 4개월마다 직원을 평가합니다.
(2) 성과평가는 회사 인사관리의 중요한 제도로, 모든 임직원은 이를 엄격히 준수해야 한다. 성과부서는 시스템을 지속적으로 수정하고 개선하는 업무를 담당합니다.
3. 100점제 원칙: 회사는 100점제를 사용해 직원을 평가합니다.
4. 유연성 원칙: 회사의 직원 평가는 정량적 평가와 정성적 평가로 구분됩니다. 직위에 따라, 레벨에 따라, 기간에 따라 평가 포인트가 달라지며, 보유 포인트 비율은 각각 50점입니다.
정량적 평가:
A. 관리: 부서의 주요 업무에는 회사가 정한 작업의 질과 양, 그리고 운영상 필요에 따라 언제든지 필요한 추가 작업을 완료하는 것이 포함됩니다. .
나. 직원 : 본 직위의 직무에 명시된 업무, 부서장이 부여한 업무, 업무성과를 말한다.
정성적 평가: 노동 규율, 화합과 협력, 서비스 품질, 재고 작업, 지식 평가,
3. 평가 내용 및 적용 대상
1. 평가 내용 성과(정량적) 평가를 말하며, 성과평가 주기는 월별 평가입니다.
2. 본 평가는 정규직원(발기인 및 쇼핑가이드 제외)에게 적용됩니다.
3. 신입사원은 다음 달부터 성과평가에 참여하게 되며, 중도 퇴사(자진퇴사 또는 해고)된 후 1개월 미만 근무한 직원은 해당 평가에 참여하지 않습니다. 월.
4. 내부 전근자는 부서 내 근무 기간에 따라 구분되며, 반달 이상 이동한 업무 단위의 성과를 기준으로 하며, 그 반대의 경우도 마찬가지다. 이전이 반달 이상 지속된 단위의 성능.
IV. 성과평가 상벌기준
1. 종합 성취율은 부서 직원이 부담하는 평가지표의 실제 성취율 x 해당 가중치 비율을 합한 값입니다. .
2. 성과평가 상벌은 직원의 성과급 소득과 연계되어 있으며, 직급 이상 직원은 성과급에 따라 보상 및 처벌을 실시하는 것을 원칙으로 합니다. 성과평가 달성률.
3. 당월 성과평가 지표 달성에 따른 상벌은 다음 달 급여에 반영됩니다. 인사부는 전월 부서별 성과평가 결과를 발표합니다. (지표 달성에 영향을 미치는 통제 불가능한 요인 및 기타 요인으로 인해) 평가 결과에 이의가 있는 경우, 25일 이전에 부서의 의견을 인사 부서에 요약합니다. 본부장이나 회사의 정례회의에 보고하여 협의한 후 최종 상벌 결과를 발표하고 이를 시행합니다.
4. 매장 전체가 예산 GOP 지표를 완료하지 않았으나 부서 또는 부서가 예산 지표를 초과한 경우, 전체 매장이 완료한 경우 별도로 보상을 계산할 수 있습니다. 예산 GOP 지표가 있지만 부서에서 보상에 참여하지 않았습니다.
5. 종합 달성률이 해당 기준에 도달하면 보상이나 페널티가 없습니다.
6. 보상 :
종합 달성률은 다음과 같습니다. 100이고, 1씩 증가할 때마다 부동 가중치량은 10이 됩니다.
보상 예시: A가 실제 종합 달성률이라고 가정합니다.
A. A. A. 신선식품부 = 105,
유동급여 상벌비율=105-100=5
관리자의 급여기준이 1,500위안일 경우 상여금(1,500×10)을 받게 된다. )×5x10=75위안
나. 기타 인사보수 산정방법은 위와 동일하다.
7. 페널티:
종합 달성률은 100입니다. 1이 감소하거나 증가할 때마다 부동 가중치가 5씩 차감됩니다. 최대 벌금 공제액은 개인 변동 급여를 초과할 수 없습니다.
벌금 예: A가 실제 종합 성취도
A라고 가정합니다. 신선식품부 특정그룹 A=90,
유동급여 상벌비율 = 100-90=10
감독관 급여기준이 1,500위안이라면, (1500×10) 직원, 부서 및 회사의 전반적인 성과를 향상시키기 위해 직원, 보상 및 처벌을 명확하게 정의하고 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하여 회사 비즈니스 실현을 보장합니다. 목표.
2. 상하 간 소통과 부서 간 협업을 촉진한다.
3. 성과급 및 연말 상여금 계산 및 지급을 위한 근거를 제공합니다. 직원 급여 조정, 전직, 업무 지도, 교육 등에 대한 근거를 제공합니다.
2. 평가 원칙:
하향식 원칙.
2. 공개 원칙을 명확히 하세요.
객관성과 공정성의 3대 원칙.
적시 피드백의 4가지 원칙.
차이를 반영하는 5가지 원칙.
3. 평가 범위
성과급 직원을 제외한 회사의 모든 직원(부사장 제외)은 성과급 직원을 대상으로 합니다. "심천 XX 패션 의류 성과급 직원 평가" 시스템.
4. 평가 조직
1. 경영위원회
1. 회사는 성과에 대한 리더십, 감독 및 중재 조직 역할을 하기 위해 경영위원회를 설치했습니다. 성과평가계획 승인, 성과목표 책임서 승인, 평가결과 최종 승인, 평가 이의제기에 대한 최종 결정 등을 주로 담당합니다.
⒉경영위원회는 본부장, 회사이사, 부서장, HRA 이사로 구성되며, 이사는 1인으로 하며, 이사는 본부장이 됩니다. 경영위원회는 매월 초 회의를 개최하여 전월 평가를 종합하고 이번 달 평가업무를 정리하며, 최종 의사결정권을 가진 경영위원회장이 회의를 주재합니다. 경영위원회의 일상 업무는 인사부에서 조직하고 시행합니다.
2. 인사부
인사부는 회사의 직원평가 업무를 조직하고 실시하는 기관으로 조직, 조정, 감독, 점검, 고충처리 등을 담당한다. 직원 성과 평가의 조정, 요약 등.
기타 3개의 관련 부서
기타 관련 부서는 성과 평가의 구체적인 시행자로서 부서 내 직원 성과 평가 시행, 평가 결과 요약 및 성과 평가를 담당합니다. 평가에 대한 피드백과 의사소통, 관련 부서의 평가에 참여합니다.
5. 평가주기
⒈각 부서 내 직원을 대상으로 한 월별 평가는 매월 1일부터 5일까지 실시되며, 평가 결과는 6일 이전에 인사담당자에게 보고되어야 합니다. 달.
부서의 월별 평가 업무는 매월 1일부터 5일까지 진행되며, 평가 결과는 매월 6일 이전에 인사부에 보고되어야 합니다.
⒉인사부의 부서 평가 결과 요약 및 분석은 매월 8일 이전에 완료되어야 하며, 부서 평가 결과는 직원 성과급 산정의 기초로 인사부에 전송되어야 합니다. 인사부의 평가 결과 요약 및 분석은 매월 9일 이전에 완료되어야 하며, 직원 평가 결과는 경영위원회에 제출되어 검토 및 승인을 받아야 합니다. 매월 10일, 최종 결과를 내달 10일 발표 및 적용한다.
6. 평가부서
부서 내 일반직원에 대한 성과평가는 각 부서장 또는 부서장이 지정한 자가 주관하고 실시한다. 부서는 평가 결과를 집계하고 요약하여 검토를 위해 인사부에 보고합니다. 검토된 평가 결과는 성과급 산정의 기초로 활용되며, 인사부에 제출하여 접수됩니다.
부서장의 성과평가는 인사부에서 주관하고 실시하며, 평가 결과는 인사부 담당자의 평가 결과를 종합하여 정리한다. 평가 결과는 상사가 수집하고 요약하여 경영위원회에 보고하여 성과급 기준을 계산하여 제출합니다.
7. 직원 성과연봉 계산
부서장의 연봉 평가연봉 = 해당 연도 동안 부서장의 12개월 평가연봉을 산술평균한 값 × 90 부서장의 연도- 최종 보너스 × 10
일반 직원의 연간 총 성과급 = 연간 일반 직원의 12개월 평가 급여의 산술 평균 평가 결과는 평가에 따라 회사 전체에 발표됩니다. 인사부에 의해 순환됩니다.
8. 평가 결과의 종합적 적용
직원 평가 결과는 개인의 월 성과급 및 연말 상여금에 영향을 미치며, 직원 평가 결과는 향후에도 관련됩니다. 급여조정, 전직, 교육, 업무지도, 연말평가 등
급여 인상
연간 종합 평가 점수가 우수한 직원은 인센티브로 급여를 한 단계 승급합니다. 인사부는 시행 전 승인을 위해 경영위원회에 보고할 것입니다. 산정업체 전체 직원 중 연간 평가 총점을 합산해 최하위에 해당하는 사람은 연봉을 한 단계 삭감한다.
2차 전직
전직에는 직급변경과 순환이 포함됩니다. 연간 평가 총점이 1회 이상(1회 포함) 미달인 경우, 전직 시 새로운 직위의 급여는 기존 직위의 급여보다 낮을 수 없습니다. 체계. 산정단위 전체 직원 중 연차 총점 기준으로 2회 연속 꼴찌는 전직되며, 신규 직위의 급여는 기존 직위의 급여보다 낮아야 한다.
3가지 교육
직원의 성과나 개인 능력점수를 통해 직원의 능력과 지식에 부족한 부분을 찾아내고, 그에 맞는 교육 프로그램을 목표에 맞게 설계할 수 있습니다. 지속적으로 평가 결과가 좋은 사람은 간부들의 핵심 교육 대상으로 활용되어 그에 상응하는 교육을 받을 수 있습니다.
4대 업무지침
부서 및 직원 성과평가를 통해 부서 및 직원 업무의 미비점과 허점을 발굴하고 목표에 맞는 개선방안을 제시한다. 이를 통해 부서와 직원의 업무 성과가 지속적으로 향상될 수 있습니다.
5개년 연말 평가
부서 및 직원 성과평가를 통해 매년 평가 결과가 우수한 부서 및 직원은 회사의 임원 후보로 직접 선정됩니다. 연간 평가.
9. 상벌조치
⒈평가 결과는 순서를 바꾸거나 점수를 평균하는 등의 상황이 발생하지 않도록 객관적이고 공정해야 합니다.
⒊평균 득점, 딜러 교대로 진행, 기타 실제 상황과 명백히 일치하지 않는 평가가 있는 것으로 확인되었으며, 조사 결과 사실로 판명된 경우에는 다음과 같은 상황에 해당합니다. 처리할 사항은 다음과 같습니다.
⒊부서장이 책임이 있는 경우 부서장의 월별 성과급의 50%를 원천징수합니다.
1. 부서장과 직원의 경우; 담합의 경우 부서장의 월 성과급 100%를 원천징수하며, 직원은 평가 과정에서 평균 점수가 있는 것으로 확인된 경우 차례로 월 성과급의 50%를 공제합니다. , 기타 실제 상황과 명백히 불일치하는 평가가 있을 경우 이를 경영위원회에 보고할 수 있습니다. 검증 후, 평가부정 적발에 실제로 기여한 자에게는 보고기간 동안 성과연봉 월 30%를 적절하게 지급할 예정입니다. 성과평가 방법 및 추진계획 제3부
간호직원의 열정과 창의성을 보다 잘 동원하고 발휘하기 위해 업무에 따른 배분을 반영하고, 간호직원의 성과점수에 따라 성과급을 배분한다. 평가계획은 다음과 같이 구성된다.
1. 평가 원칙
해당 직무와 업무 완료 상태에 따라 전문직 직급, 직위, 교대근무가 다른 간호 직원에게 서로 다른 계수가 부여됩니다. 동시에 간호업무의 질과 결합하여 현직 간호사에 대한 서비스 품질을 정량화하고, 실제 업무를 바탕으로 분배계수를 동적으로 관리하며, 성과 미달에 대해서는 상벌을 주어 열정을 극대화한다. 간호 직원의.
2. 평가 내용
평가 내용에는 간호 업무량, 간호 품질 관리 등이 포함됩니다.
3. 평가방법
업무량(교대점) : 주간근무(A급) 5점, 소규모 야간근무(P급) 6점, 7점 야간근무는 6점, 휴식시간에 환자를 보내는 경우에는 시간에 따라 점수가 산정됩니다.
경력 포인트: 근속 기간 x0.1. 근속연한은 입학연도 0, 다음연도 0.2 등으로 나누어 간호사 임시고용도 근속연한에 포함(입학시부터 산정하며, 장기근속자는 중간 휴직은 포함되지 않습니다.)
계수 : 부서 간호사는 임시직, 정규직 구분이 없습니다. 학과에 입사하여 모든 평가(간호학과 및 학과 평가 포함)를 통과할 때 전문간호사 자격증을 소지한 간호사의 경우, 자격증이 없는 간호사의 경우 6개월의 수습 기간이 지나면 계수는 1.0이 됩니다. 간호전문간호사 자격증 또는 신입간호사 입사 시 모든 평가(간호학과 및 학과 평가 포함)에 합격한 경우, 신규 간호사가 실무 자격증을 취득한 경우 6개월의 수습기간을 갖게 됩니다. 혼자 일할 수 있는 경우 점수는 1.0이 됩니다. 새 간호사가 실무 자격증을 취득하지 않았거나 독립적으로 일할 능력이 없는 경우 새 간호사가 1년 이내에 평가를 통과하지 못하면 점수는 0.5가 됩니다. 평가가 통과될 때까지 계수는 0.5로 감소됩니다. 다른 간호사의 계수는 1.0입니다.
직업명 : 급여 반영.
직위 : 간호장 1.3, 부간호사 1.1, 비간호간호사 1.0.
보상 : (상벌 규정에 따름)
처벌 : (상벌 규정에 따름)
품질 관리 감점 : (병원 품질 관리 및 간호부 품질관리 공제) 섹션)
IV. 계산 방법
1. 개인 성과 점수 = 작업량 점수 (작업량 점수 = 소규모 야간 근무 ╳ 6 대 야간 근무 ╳ 7 주간근무 ╳ 직위 5점) ╳계수 ╳직위╳직급.
2. 개인 보너스 = 간호그룹 보너스 총액/간호그룹 성과점수 합계/개인 성과점수 합계.
3. 실제 보너스 = 개인 보너스 - 처벌 및 품질 관리 공제 포상
V. 간호사에 대한 보상 및 처벌 규정
(1) 처벌 규정
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1. 노동 징계
지각 또는 조퇴 시 15분 지각 시 5위안을 삭감합니다. 30분 이상 결석 시 수업시간 기준으로 30위안이 차감됩니다. 근무시간 중에 담당간호사에게 퇴사를 요청하지 않고 무단으로 퇴사할 경우 조퇴에 따른 처벌을 참고하시기 바랍니다. 부서에 속하지 않은 사람은 비번으로 간주되며 시간당 300위안이 부과됩니다.
수석간호사의 허가 없이 교대근무를 변경하는 경우에는 100위안이 공제되며, 승인 없이 교대근무를 변경하거나 다른 사람에게 교대근무를 대신하도록 요청하여 결근하는 경우에는 양측 모두 100위안을 공제합니다. 200위안(서면 휴가 요청) 공제, 부서장의 긴급 배치에 따르지 않을 경우 100위안이 공제됩니다.
직장에서 개인적인 업무(전화통화, 헤드폰으로 음악감상, 휴대폰 인터넷 서핑, 머리감기 및 목욕, 자녀 출근시키기, 소설읽기, 수다떨기 등), 한번에 10위안이 공제됩니다.
근무시간 중 간호사실에서 자면 10위안, 당직실이나 기타 장소에서 자면 20위안이 깎인다.
사무실에서 큰 소리로 말하고 웃으며 불만을 제기하면 10위안을 깎아준다.
2. 외모 및 서비스 태도
단정하지 못한 업무복장 (모양의 머리, 귀걸이, 팔찌, 반지, 긴 손톱, 염색한 손톱, 노브라 브랜드, 작업모 미착용, 시계를 착용하지 않은 경우 등) 부서 품질관리 1회당 10위안, 간호학과 품질관리 1회당 20위안, 근무 중 아침 식사비 10위안을 공제합니다. 시간.
환자 또는 가족과 다툼이 있을 경우 10위안을 공제합니다. 업무상의 과실로 진료의 질에 영향을 미치는 의료 분쟁이 있는 경우 60위안을 공제합니다. 의료적 손실을 초래하는 경우 병원법 및 규정에 따라 처벌됩니다.)
간호사의 태도가 좋지 않다고 환자나 가족이 불만을 제기할 경우, 확인 후 20위안을 공제한다.
직원들이 근무 중 다툼이 있을 경우 양측 모두 50위안을 삭감하고, 불합리하고 욕설을 한 경우에는 20위안을 추가로 삭감한다.
3. 작업의 질
재산 인도가 이루어지지 않은 경우, 재산 금액이 불분명하고 금액이 손실된 경우 쌍방이 각각 10위안을 공제합니다. 당사자가 책임을 지며 재산 손실액(100위안)에 따라 10위안을 배상합니다. 100위안 이내의 재산에 대해서는 100위안을 초과하는 손실액을 공제합니다. 100위안 초과시 10위안씩 보상해 드립니다.)
병상 인계가 없는 경우, 인계 중에 환자를 확인하지 않으면 두 환자 모두 회당 RMB 10이 공제됩니다.
수술 절차 위반시 수술 절차 또는 간호 업무 루틴 및 시스템 위반으로 인해 관 분리, 질식, 주입 유출 등 간호 안전 사고가 발생하면 10 위안이 감점됩니다. 사안의 심각도에 따라 10위안을 공제하고 간호부에 신고합니다.
간호 기록 작성 원칙 위반 시, 간호 기록에 흠집이 있을 경우 5위안, 간호 기록에 흠집이 있을 경우 2위안이 공제됩니다. 제때에 작성하지 않거나 복사하지 않아 의료 기록 제출이 지연된 경우, 의료 분쟁이 발생한 경우 의사의 지시가 제때에 서명되지 않은 경우 20위안이 공제됩니다. , 의료 분쟁이 발생한 경우 각 부분마다 2위안이 공제됩니다. 의료 지시가 잘못 입력되어 확인 중에 적시에 발견되지 않은 경우 책임자당 10위안이 공제됩니다. 1위안을 감면하며, 퇴근 전 의사의 지시를 확인하지 않거나 오류를 범한 경우 간호부서의 간호서류 품질관리 검사에서 문제가 발견될 경우 관련 책임자에게 10위안을 삭감한다. 직위당 10위안이 공제됩니다.
각종 등록 양식 기록이 요구 사항을 충족하지 않는 경우 각 수업의 업무 책임이 요구된 시간 내에 완료되지 않을 때마다 장소당 2위안이 공제됩니다. 각 장소.
일반적인 오류가 발생하면 건당 60위안, 심각한 오류가 발생하면 건당 100위안을 감면하고 간호부에 신고한다. 해당 진료과나 환자에게 발생한 경제적 손실은 책임 있는 자가 부담하여야 합니다. 자발적으로 오류를 신고한 경우의 처벌은 절반으로 줄어들고, 은폐하거나 보고하지 않은 경우에는 두 배의 처벌이 적용됩니다.
간호부 월간 품질관리 점검에서 발견된 문제가 개인과 관련된 경우에는 1인당 10위안을 공제한다.
경영 이론 시험 점수가 70점 미만이면 10위안, 60점 미만이면 20위안, 50점 미만이면 30위안이 감점됩니다. 공제(병원 내 및 부서 내 평가 포함). 병원 운영 테스트에 실패하거나 보충 테스트가 필요한 경우 1회에 20위안이 공제됩니다.
병원에서 주최하는 비즈니스 학습에 아무런 이유 없이 참여하지 않을 경우, 매번 20위안이 공제됩니다.
품질관리 담당자가 월간 품질관리 업무를 이행하지 않을 경우 10위안을 감면받게 됩니다.
신규 간호사 강사는 지도 업무 수행에 대한 월급에서 20위안을 공제하며, 자신이 멘토링하는 신규 간호사가 월별 평가에 실패할 경우 각 항목당 10위안을 공제합니다.
(2) 상벌규정
간호학과 경영고시에 응시하려면 이론점수가 90점(포함)이상일 경우, 운영점수는 95점( 포함) 이상인 경우 10위안, 100포인트에 30위안을 지급합니다.
만족도 평가(병원 및 과)에서는 환자나 가족으로부터 서면 칭찬을 받은 사람은 1표당 10위안을 추가로 받고, 페넌트나 표창장을 받은 개인은 100위안을 추가로 받는다. 원.
제때에 문제를 발견하고 오류와 사고를 피한 사람은 건당 10위안을 추가로 받게 됩니다.
첫 번째 저자는 지방 저널에 게재된 각 논문에 대해 추가 RMB 10, 핵심 저널에 게재된 각 기사에 대해 추가 RMB 20, 추가 RMB에 대해 추가 RMB 30을 받습니다. 국가 차원에서 첫 번째 저자가 의장을 맡은 논문당 40위안, 지방 차원에서 출판된 논문당 추가 40위안, 각 프로젝트마다 추가 30위안, 시에서 주최하는 각 프로젝트마다 추가 20위안이 있습니다. 수준(학교 수준 프로젝트 포함). (수간호사는 본 시상에 참여하지 않습니다.)
병원 내외 대회에 참가하도록 부서에서 임명한 사람은 대회 우승자에게 40위안을 추가로 지급합니다. 1위는 160위안, 2위는 100위안, 3위는 60위안, 외부는 200위안을 더한다. 140위안, 3위에게는 100위안이 추가됩니다.
병동 내 상위 3개 야간 근무자는 각각 50위안을 추가로 받게 됩니다.
새로운 간호사 강사로 활동하는 사람들은 월 NT$20의 추가 수당을 받게 됩니다. 성과평가 방법 및 실시계획 제4부
1. 성과평가의 목적
⒈성과평가는 인사승진 및 승진의 기초를 제공한다. 종합적이고 엄격한 평가를 통해 자질과 능력이 해당 직위의 요구 사항을 초과하는 사람은 해당 직위로 승진되어야 하며, 자질과 능력이 현재 직무 요구 사항에 적합하지 않은 사람은 해당 직책에 적합하지 않은 사람은 강등됩니다. 조정될.
⒉성과평가는 변동임금 및 상여금 지급의 기반이 됩니다. 변동임금 및 상여금 지급 기준을 정하는 평가를 통해 직원 업무의 '질'과 '수량'을 정확하게 측정합니다.
⒊성과평가는 직원들에게 동기를 부여하는 수단입니다. 평가를 통해 좋은 점은 보상되고 나쁜 점은 처벌되어 직원을 격려하고 승진시킬 수 있습니다.
2. 성과평가의 기본원칙
⒈객관성, 공정성, 과학성, 단순성의 원칙
⒉단계와 연속성의 결합원칙, 종합적이고 정확한 결론을 도출하기 위해서는 각 평가 주기에 따른 직원의 평가 지표를 종합적으로 분석해야 합니다.
3. 성과 평가 주기
⒈중위 간부 성과 평가 주기는 반기별 평가와 연간 평가로 구성됩니다.
⒉직원 성과 평가 주기는 다음과 같습니다. 월별 평가 및 분기별 평가, 연간 평가.
⒊월별 평가 시간은 다음 달 1일부터 시작될 예정입니다. 평가 상황은 다음 달 1일에 보고됩니다. -연도 평가 시간은 해당 월의 시작일로 예정되어 있으며 평가 상황은 해당 월의 일 이전에 보고됩니다.
전체 연도 평가 시간은 해당 월의 일부터 예정되어 있습니다. 내년의 날까지 마무리하세요.
IV. 성과평가 실시
⒈그룹은 성과평가 업무를 조직하고 전개하기 위해 성과평가위원회를 설치했습니다. 위원회 구성은 별도로 공지됩니다. >
⒉중급 간부에 대한 평가는 상급자와 인사부가 수행합니다.
⒊직원에 대한 평가는 직속 상사, 감독자 및 인사부가 수행합니다.
5. 성과 평가 방법
⒈중간 간부 및 직원의 성과 평가는 각 평가 주기마다 자체 평가와 규모 평가를 조합하여 사용합니다.
⒉ 자기평가는 평가 대상자가 특정 평가 기간 동안 자신의 업무에 대해 진실한 설명을 하도록 요구하며, 그 내용은 해당 기간의 업무 목표 및 요구 사항과 일치해야 합니다. 직무 책임을 설명하고, 평가 기간 동안 달성한 주요 성과, 직장 내 기존 문제 및 개선 아이디어를 설명합니다.
⒊척도 평가 방법은 평가 내용을 여러 평가 요소로 분해한 후, 각 평가 요소에 일정한 점수를 부여하여 각 평가 요소에 평가 척도를 갖게 한 후 평가자가 이를 사용하는 방식입니다. 금액 테이블은 평가대상의 성과를 평가요소별로 평가하여 점수를 매긴 후, 해당 가중치를 곱하여 최종적으로 요약하여 총점을 산출하는 테이블이다.
⒋'단계와 연속성의 결합원칙'에 따라 직원의 월간 평가 점수는 분기 평가 결과에 일정 비율로 포함되어야 하며, 분기 평가 점수도 분기 평가 결과에 포함되어야 합니다. 평가결과 점수 중 평가주기별 구체적인 평가결과 점수 계산식은 다음과 같습니다.
1분기 평가결과 점수 = (1월 평가점수, 2월 평가점수) 점수) × 이번 분기 평가점수 ×
2분기 평가점수 = (4월 평가점수, 5월 평가점수) × 이번 분기 평가점수 ×
3분기 평가결과 점수 = (7월 평가점수) 평가점수, 8월 평가점수) × 이번 분기 평가점수 ×
연간평가결과점수 = (1분기평가결과점수 2분기평가결과점) 3분기평가결과점) × (10월평가점수 11월 월간평가점수) 평가 점수) × 연간 평가 점수 ×
⒌개인 자체 평가 양식 및 평가 척도가 완료된 후 요약 및 계산된 평가 결과 및 점수 목록과 함께 인사부에 제출됩니다. 각 사이클.
6. 성과 평가에 대한 피드백
각 평가 집행자는 평가 결과의 특정 상황을 기반으로 성과 평가의 모든 측면에 대한 피평가자의 의견을 듣고 요약해야 합니다. 그룹 인사부에 의견을 보고합니다.
7. 성과평가 결과 적용
인사부는 평가 결과를 요약, 분석하고, 회사 각 부서의 리더들과 조율하며, 평가 대상자를 조정합니다. 평가 결과에 따라 급여, 상여금 지급, 승진 등의 사항이 조정됩니다.
⒈변동 급여 조정. 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 높은 경우, 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 낮은 경우 초과분에 비례하여 변동 급여가 인상됩니다. 변동 급여는 차액에 비례하여 삭감되며, 평균 점수와 같을 경우에는 조정이 이루어지지 않습니다.
⒉상여금 지급 기준은 평가 결과에 따라 감독관이 정하되, 상여금 총액이 전액 지급되도록 보장해야 하며, 상여금을 개인적으로 원천징수할 수 없습니다.
⒊중간 간부의 승진, 강등 및 직위 조정은 평가 결과에 따라 총지배인 회의에서 적시에 결정됩니다. 직원의 직위 조정은 감독관이 결정합니다. 각 회사별로 인사부에 보고하여 중급 간부로의 승진 여부는 본부장실 회의에서 결정됩니다. 성과 평가 방법 및 실행 계획 제5부
1. 적용 범위:
이 방법은 Guo Company의 모든 직원에게 적용됩니다.
2. 평가 원칙:
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1 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙
2 역동적인 성과 평가의 원칙
3 감독자 리더십 결합의 원칙 개인적인 자기 평가로 평가합니다.
3. 평가 주기:
1. 각 월은 평가 주기이며, 직원 승진은 3개월 주기를 기준으로 합니다.
2 경영진은 분기별 평가를 늘립니다.
4. 평가 내용:
평가 내용: 업무 성과, 업무 능력, 업무 태도 3대 항목.
1 업무 성과: 상사는 직원 직위의 주요 업무 내용을 기반으로 핵심 평가 지표(KPI)를 개선합니다.
2 업무 태도: 주로 업무 규율, 책임, 실행, 팀워크의 네 가지 측면을 포함합니다.
3 구체적인 평가 내용은 '직위별 월별 평가표' 및 '승진 평가표'를 참조하시기 바랍니다.
5. 성과급 비율:
각 직원은 총 급여에서 일정 비율을 변동 성과급 평가로 추가하거나 차감합니다.
6. 평가 방법:
1 각 직원은 부서장이 직접 평가하며 부서장은 평가에 참여하기 위해 부서장과 협력합니다.
2. 부서장은 매월 5일 이전에 직원을 평가하고, 부서 내 전체 직원을 대상으로 평가서를 7일 요약하여 본부장에게 제출합니다.
3 급여 계산을 위해 10일 재무부에 제출하세요.
7. 평가 결과
1 평가 점수 계산:
2 직원은 정규직이 된 후 3개월마다 급여 수준으로 승진을 신청할 수 있습니다. 이전 성과 평가 결과는 부서장과 함께 인사 부서에서 검토됩니다. 승진에 합격한 사람은 월급이 반영되고, 승진에 실패한 사람은 평가가 연기됩니다. 3개월 연속 시험에 불합격하면 연봉 협상이나 이직 협상이 불가능하다.
3년차 성과평가 결과에 따라 연말 상여금이 지급됩니다.
4 평가가 끝나면 부서 감독자는 성과면접을 실시하고 직원에게 평가점수를 알리며 업무의 성과와 단점을 지적해야 한다.
8. 기타
1 본 조치는 20xx년 1월 1일부터 시행됩니다. ;