나는 포괄적이고 정교한 장식 회사의 각종 관리 제도를 원한다.
제 1 절 부서 기능
1, 행정부
직속 사장실이 관할하는 회사 행정관리부, 주로 회사 담당자
의 힘 자원, 서류 파일, 직원 평가 및 사무실 관리 업무, 각 부서의 조정 및 조정 담당 < P > 2. 엔지니어링 < P > 직속 사장실이 관할하는 공사 시공관리부는 주로 회사의 공사 < P > 프로젝트의 예산결산 작업, 공사 시공사 및 재료의 배치 및 시공 현장의 관리 < P > 를 담당하고 있다. < P > 3, 설계부 < P > 직속 사장실이 관할하는 엔지니어링 시공 도면 설계 및 광고 설계 부서는 주로 < P > 가 회사의 각 공사에 대한 시공 도면 및 광고 설계 및 현장 검증을 담당하고 있습니다.
4, 고객부
직속 사장실이 관할하는 업무 협상 및 고객 컨설팅 서비스 부문은 주로
가 회사의 홍보, 고객 컨설팅 서비스 및 연락 업무 협상, 업무 업무 업무 업무 협상 및 협업
연락 설계 협상, 시공부는 시공이 고객 요구 사항을 충족시키고 독촉 공사
를 담당한다 < P > 5, 재무부 < P > 직속 사장실이 관할하는 재무관리부는 주로 회사의 재무영수증 < P > 지점, 회계처리, 재무회계, 재무제표 작성, 현금관리 등을 담당하고 있습니다. < P > 제 2 절 직무책임
1, 사장 보좌관 < P > 1, 사장의 지도하에 직접 업무를 수행하며, 사장이 회사의 행정사무와 일상적인 사무를 전면적으로 주재하고, 사장의 조수와 참모가 될 수 있도록 돕는다.
2, 직무를 사랑하고, 직무를 다하고, 성실하고, 혁신을 개척하고, 전반을 살펴보고, 회사 발전의 고도에 서서 일을 계획하다.
3, 사장의 뜻과 본사의 실제 지도행정부에 따라 각종 규칙과 제도를 제정하고 솔선수범하여 모범적인 앞장서는 역할을 한다.
4, 사장을 도와 회사의 미래 발전 방향, 규모 및 모델을 기획하고, 회사의 미래 웅대한 청사진을 그려냈다.
5, 회사 내부 관리를 엄격하게 감독하고, 각 부서의 업무 집행을 진지하게 감독하고, 그 우열에 따라 보상이나 처벌을 하여 회사의 각 업무의 정상적인 운영을 보장합니다.
6, 회사의 각 부서를 총괄하여 각 부서 간의 조율 협력을 잘 처리하고, 보조를 맞추며, < P > 협동작전을 형성하여, 업무 효율과 경제효과를 높이고, 회사의 진일보한 발전을 촉진한다.
7, 회사 발전 요구에 따라 해당 부서에 신입 사원 채용, 교육 및 수습 기간 평가 등을 조직하도록 지도한다.
8, 엔지니어링 부서에 각 공사의 시공 품질과 시공 안전 업무를 잘 잡으라고 독촉하여 각 공사가 품질에 따라 기한 내에 완성할 수 있도록 합니다.
9, 열심히 공부하고 연구하며, 끊임없이 자신의 사상 각오와 업무 수준과 관리 수준을 높인다.
1, 사장이 제출한 다른 일을 열심히 완성하다. < P > 둘째, 행정부 매니저
1, 총지배인의 지도하에 행정부 업무를 전면적으로 주관하고, 회사 행정사무와 일 < P > 상무 업무를 주관하며, 직무에 전념하고, 실무혁신을 추구하고, 진취적인 발전을 도모한다.
2, 사장의 뜻과 본사의 실정에 따라 각종 규칙과 제도를 제정하고 솔선수범하여 시행에 앞장서다.
3, 회사 발전 요구에 따라 신입 사원 채용, 교육 및 수습기간 평가 < P > 등의 업무를 조직한다.
4, 본 부서 관계자에게 근로자의 출석통계와 회사 직원의 심사공 < P > 을 독촉하다.
5, 대외 연락, 접대, 협상, 내부 조정, 순찰, 감독, < P > 의 외부 관계 및 회사 내부 결의안의 원활한 흐름을 보장합니다.
6, 회사 각 부서 간의 상호 협력, 상호 지원, 협력 < P > 전쟁, 긴밀한 협력, 각 공사의 질이 일정대로 완료되도록 조율 및 독촉합니다.
7, 열심히 공부하고 연구하며, 끊임없이 자신의 사상 각오와 업무수준과 관리수 < P > 평을 높인다.
8, 매주 행정사무회와 직원 업무정기회의를 조직한다. 주간 작업 계획
과 요약을 잘 작성하다.
9, 사장이 지정한 다른 일을 완성하다.
셋째, 행정부 부사장입니다.