병원 성과평가 시행규칙 및 성과급여 배분방법
병원 성과 평가 및 성과 급여 배분 방법 세부 시행 규칙
병원 성과 평가 및 성과 급여 배분 방법 세부 시행 규칙 병원 운영 개혁의 주요 내용 중 하나 메커니즘은 유통 시스템의 개혁이다. 다음은 제가 전해드리는 병원 성과평가 및 성과급 배분방법에 대한 시행내역입니다. 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
1. 다양한 유형의 직원 급여에 대한 가중치 계수 설계
가중치 계수는 다양한 유형에 할당된 총 급여 계산을 의미합니다. 인사비율 참고값입니다. 다양한 유형의 직원에 대한 총 급여 기준을 설계할 때 참고할 수 있도록 다양한 유형의 직원에 대한 가중치 계수를 결정합니다. 현재 국가에서는 다양한 유형의 병원 직원 간 분배 격차에 대한 명확한 규정이 없으며 정량적 기준도 없습니다. 그러나 설계에는 고위험, 첨단 기술, 고강도 노동 및 고강도 경향을 반영해야 합니다. -기여 위치이며 관리 요소, 기술 요소 할당과 일치해야 합니다. 실제 운영 중에는 다음 원칙을 따르십시오.
1. 지방 정부 문서의 규정에 따름
2. 노동부
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3. 병원의 실제 상황에 근거: 직원의 경제성, 병원의 개혁 비용, 리더의 기대 등
2. 임상부서장의 연봉설계
연봉제도는 동기부여 관리자를 위한 효과적인 보상 형태 중 하나로 목표, 업무, 권한을 통합하는 방식이다. , 관심분야 및 위험 할당 패턴을 함께 제공합니다. 미리 설정된 목표 압력, 목표 달성 후 혜택, 위험을 동시에 감수하기 때문에 관리자는 목표 작업을 완료하기 위해 최선을 다할 수 있도록 계획하고 조치를 취할 수 있으며, 자신의 권한을 효과적으로 사용하여 관리자에게 동기 부여를 극대화할 수 있습니다.
병원은 회계 부서로 임상 및 의료 기술 부서를 사용합니다. 임상 부서는 상대적으로 독립적이고 적극적입니다. 임상 부서 관리자에 대한 연봉 시스템을 구현하면 임상 부서의 전반적인 발전을 촉진하고 임상 부서의 이익을 높일 수 있으며, 이는 의료 기술 부서 및 병원의 다른 부서의 발전을 완전히 촉진할 수 있습니다.
연봉은 기본연봉과 위험연봉 두 부분으로 구성된다. 이 둘의 비율은 병원의 부서장 요구사항에 따라 결정됩니다. 연봉을 높게 설정하면 위험 기반 연봉도 높아지며, 보수적으로 연봉을 설정하면 위험 기반 연봉도 높아집니다. 그에 따라 더 낮아집니다. 일반적으로 기본연봉은 근로자의 평균연봉 이상이며, 최고기본연봉은 일반적으로 총연봉의 1/2을 넘지 않습니다. 리스크연봉은 성과평가를 통해서만 얻을 수 있는 변동소득입니다.
위험을 증가시키기 위해 관리자는 일정 금액의 위험 자금을 지불해야 할 수도 있으며, 이는 평가에 따라 변동됩니다.
병원 진료과장의 기본연봉과 리스크 연봉은 각각 50%를 차지하며, 기본연봉은 월 단위로 지급되며, 리스크 연봉은 결과에 따라 변동된다. 평가 후. 계산 방법은 X=1/2W [1/2W 1/2W(K-100)]입니다. K 값이 100인 경우 실제 연봉은 설정 연봉이며, K 값이 100보다 큰 경우 실제 연봉은 K 값이 100보다 작은 경우 실제 연봉이 됩니다. 급여가 설정된 연봉보다 낮을 경우:
진료과에서도 연봉 설정 한도의 50%에 해당하는 위험 기금을 지급합니다. 위험 기금에는 이자가 포함되지 않으며 평가 K 값에 따라 변동됩니다. . 예를 들어 K 값이 115이면 위험 수수료는 15만큼 증가하고 K 값이 82이면 위험 수수료는 18만큼 감소합니다.
3. 의료진을 위한 성과 중심 급여 설계
의사는 병원의 생존과 발전의 주역이며 우수한 의료인재는 병원의 중요한 자원이다. 의사 배치는 병원 성과 평가의 핵심 내용이다. 현재 국공립병원 의사의 급여 체계는 기본적으로 학력, 직위, 근속 기간 등을 기준으로 결정되며 실제 책임, 위험, 의사결정 등과는 거의 관련이 없다. 의사의 기술, 성과 및 기여도가 낮아 동기 부여 효과를 얻기가 어렵습니다.
우수한 의사 성과 급여 시스템은 다음 목적을 달성해야 합니다.
1. 병원의 전략적 목표를 달성하도록 의사에게 동기를 부여하고 보상합니다.
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3. 뛰어난 인재를 유치하고 유지합니다.
4. 의사의 책임감을 강화합니다.
특정 인민병원에서는 임상의의 성과급에 대한 통일된 계획과 기준이 없고, 대신 각 진료과의 특성과 관리자의 개인 경영 스타일에 따라 개인별 계획을 세우는 경우가 있다.
심혈관의학과 성과배분 방안
1. 100점 평가제도를 시행한다. 그 중 경제적 소득은 70, 서비스 품질은 10, 노동 규율은 10, 의료 품질은 10(주로 의료 기록, 진단, 치료, 약물 합리성 등 측면에서)입니다. >
2. 모든 중재 수술은 1점을 더합니다.
3. 병상에 상관없이 의사(분야 리더)의 성과 계수는 1.5, 레지던트 의사의 계수는 1.2입니다. 로테이션 의사 수는 1.0입니다.
예: 특정 월 심혈관의학과 의사의 성과에 대해 배분 가능한 총 금액은 15,000위안입니다. ***주제 리더 1명, 3명을 포함하여 5명의 의사가 배분에 참여했습니다. 레지던트, 순환의사 1명. 그 중 의사 A의 수입은 78,000위안이고, 의사 B의 수입은 58,000위안이고, 의사 C의 수입은 49,000위안이고, 의사 D의 수입은 2번입니다. 수입은 12,000위안이다. 계산은 다음과 같습니다:
①과목 리더의 성과: 의사의 총계수는 1.5 3×1.2 1.0=6.1, 각 1.0 계수의 성과는 15000¼6.1=2459 위안, 과목 지도자의 성과는 2459×1.5 =3688 위안입니다.
②일반 의사의 총 성과는 15000-3688=11312 위안입니다.
③점수 평가: 경제 점수는 70입니다. 소득이 가장 높은 의사에게는 점수가 부여되고, 기타 의사에게는 70점이 부여됩니다.
의사 A의 점수는 70(경제) 10(서비스 품질) 10(노동 규율) 8(의료 품질) 8(중재수술) = 106점입니다
의사 B 의사 C의 점수: 58000/78000×70 10 10 8 6=86.05점
C의 점수: 49000/78000×70 10 10 8 2=73.97점
D의 점수; : 12000/78000×70 10 10 8=38.77점;
의사 총점: 106 86.05 73.97 38.77=304.79점
점당 평균 점수: 11312/304.79= 37.11
계산: A 박사의 점수는 106 위안 × 37.11 = 3934 위안, B 의사의 점수는 3194 위안, D 박사의 점수는 1439 위안입니다.
안과의사 성과 예시
해당 월 부주치의 성과급 계산 :
① 학부 검진수입(검안, 진료, 검안) 검진)은 4(6,160.5위안 1,179위안) × 4 = 293.58위안(293.58위안)으로 개인소득에 포함됩니다. 위안) × 5 = 769.65 위안 ③ 의료 및 간호인력의 동일한 소득(50으로 계산)은 4.88의 비율에 따라 개인소득에 포함됩니다. ; ④ 외과의 소득은 7인의 비율에 따라 포함됩니다. 781.26×7=54.69 위안 ⑤ 외래 수술 소득: 2306.33 위안; 의료 기록: 35위안 ⑧ 약물 과다 감점: 95.08위안, ⑩ 입원 환자 32명에 대한 감점: 1.87위안, 개인 성과: (293.58 796.65 2.66 54.64) 397.82 2303.33-35-95.08)×(100-1.87) 320=4436.42 위안.
일반외과 의사 실적 예시
일반외과 의사는 6명(원장 제외)으로 2개의 진료과로 나누어져 있으며 이번달 의사의 실적은 15,000위안이다. . A군은 이번달 응급수술비 5000위안, 수입 14만위안을 기록했고, 퇴원한 환자는 39명이며, A급 의무기록에 대해 보상금 800위안, 공제액 100위안을 돌려받았다. B군은 이번 달 선택 수술비로 14만 위안을 지불해야 하며, 수입은 12만 위안이고, 퇴원한 환자는 33명이며, 표창장 1통을 받았고, 빨간 봉투 2통을 돌려받았다. A급 의무기록에 대해서는 600위안을 지급하고, 의무기록에 중등도 결함이 있는 경우에는 50위안을 공제한다.
그룹 A와 그룹 B의 리더에 대한 계산 단계는 다음과 같습니다.
1. 연체금 계산:
그룹 A는 5000×20을 공제합니다. =1,000위안
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그룹 B는 3000×40=1200위안을 공제합니다.
2. 심야 근무 보조금:
60×10 60×5=900위안;
3. 표창장 및 빨간 봉투 보상:
7×20=140위안
4. 총 분배 가능 성과 금액:
15,000- 900-140-800-600 150 1000 1200=14910
5. 의사 총 계수:
1.4×2 1.2×2 1.0 0.8=7; 계수 1.0: 14910 ¼7=2130 위안; 주치의 성과: 2130 위안; ; 팀 리더의 총 성과: 2130×1.4×2=5964 위안.
6. 그룹 A 리더의 평가 점수는 140000 ‐ 500 39=319 점입니다. 그룹 B 리더의 평가 점수는 120000 ‐ 500 33=273 점입니다. 수입은 1점, 퇴원한 환자 한 명당 1점입니다. 팀 리더의 총점은 319,273 = 592점입니다. 평균 점수는 5964 ¼ 592 = 10.07위안입니다. 319 × 10.07 = 3214위안; 그룹 B의 리더의 성과는 273×10.07=2750위안입니다.
7. 각 의사의 성과에 따라 다양한 보상과 처벌이 부여됩니다.
마취과 의사
개인의 월별 총 작업량 점수는 마취 방법, 마취 시간, 특수 상황에 대한 보너스 점수, 마취 품질 점수의 네 부분으로 구성됩니다.
마취 방법 점수: 전신 마취 및 삽관: 5포인트/스테이션, 신경축 마취: 3포인트/스테이션, 기본 마취: 1포인트/스테이션 ; 마취 시간 점수: 1점/역.
4. 의료기술부 인력의 성과설계
의료기술부 인력은 의료기술진찰과, 기능진단과, 외래 관련 부서로 업무 자율성이 상대적으로 약하다. 임상 업무에 제약을 받으며, 청구에 자율성이 없습니다. 업무 성격에 따라 성과급을 사용하는 것이 더 적합합니다. 성과급 방식은 일반적으로 작업량의 실제 가치를 기준으로 하는 정비례 수수료 방식을 채택하지만, 많은 작업량의 크기는 청구 금액에 비례하지 않으므로 성과 평가에는 작업에 대한 정량적 채점 방식을 사용할 수 있습니다. , 점수는 금액으로 변환됩니다.
예는 다음과 같습니다.
B-초음파실 성과 평가 계획
1. 일일 작업 채점 지침: 외래 B-초음파 0.5점/인; 컬러 초음파 1점/1인, 강내 컬러 초음파 1.5점/1인, 컬러 초음파 시스템 산전 검진 2점/1인, 심장 컬러 초음파 2점/1인, -시간; 중재적 초음파 수술(생검 및 치료) 10점/1시간, 정오 및 저녁 1급/1인
2. 심야 수업 보조금: 초보자의 경우 50위안/일 ; 중급자는 70위안/일, 준상급자는 90위안/일
3, 부서별 개별 할당 계산 방법: 일일 업무 점수, 주간 및 야간 근무를 포함한 개인 평가 점수를 계산합니다. 성적, 유학, 상벌점수 등 ② 학과기본급, 심야근무수당, 추가훈련인력 급여 등을 포함한 급여지출의 일부를 계산한다. 병원 할당 총액에서 급여 중 지출 부분을 뺀 금액 중 30은 직위 평가 급여로, 다양한 직위 계수에 따라 평가 및 배분됩니다(계수: 하급 1.0, 중급 1.2~1.3, 부상급). 1.4, 상급) 1.8) 해당 상담 및 교육 업무를 완료하려면 다양한 직위가 필요하며, 70은 일일 업무 채점 할당에 사용됩니다. ④ 개인의 최종 할당은 기본 급여 30 직위 평가 급여 70 일일 채점 급여, 중간입니다. -임시근무, 심야근무 등
방사선과 성과 평가 계획
1. 고정 부분
① 방사선 피폭 기간: 년 ≤ 3년, 200위안/월 3년lt; 10년 이하 300위안/월, 20년 이하 400위안/월
②관리비: 즉, 그룹은 주로 성과급 계산, 영화 및 기타 자료 신청 및 발행 등을 담당하며 진단 및 기술 그룹은 각각 2명으로 구성되며 월 1인당 100위안입니다. 진단 및 기술 그룹에 각각 300위안. 주로 이 그룹 구성원을 위한 교육, 과학 연구 및 영화 집단 독서에 종사합니다.
④특별 보조금: 방사선 업무에 더 오랫동안 종사한 직원을 위한 것입니다. 35세 이상인 경우 1인당 월 100위안을 추가로 지급합니다. 등록사무소 직원의 경우 신고서 서명 및 영화 번호를 확인하고 월 100위안을 지급합니다. : 즉, 낮에 일하고 특정 업무에 종사하는 사람은 하루에 20위안을 받습니다.
⑥ 야간 근무: Dake에서 지급합니다.
2. 성과급
① 진단군 : A. 각 영화 판독은 1 점으로 계산됩니다 (복수 부분 포함). B. 특별 검사 : 식도 바륨 연하, 4 바륨 식사 혈관조영술, 1인당 6포인트; 전체 바륨 식사, 8포인트/인당, 6포인트/인; 위에 참고할 수 있는 기타 시험.
②기술그룹: A. 각 노출은 1점으로 계산됩니다. B. 각 필름은 세척 또는 인쇄되어 1점으로 계산됩니다. C 특수: 정맥 신우조영술, 자궁 주입 난소 검사, 3점/인, 기타 특수검사는 상기 내용을 참조, D 침상필름은 상기 금액의 3배로 계산됩니다.
실험실 부서 성과 평가 계획
1. 인력 조합:
5개 그룹으로 구분: 생화학 그룹, 면역 그룹, 임상 그룹, 혈액 은행 그룹, 외래 환자 부서 120 실험실 그룹. 팀장의 급여는 부서 전체 평균의 120%입니다.
2. 성과급 임금은 작업량에 따라 결정됩니다. 일상 업무에는 100% 시스템이 구현됩니다.
생화학검사실 : 기타검사 1점/항목, 전해질 1.5점/항목, 응고지혈 3점/항목, 혈액가스검사 1점/항목, 외래검체 1점/항목 테스트, 컴퓨터 작동/테스트 0.4점. 일일 점수를 얻으려면 각각 작업량을 곱하십시오.
예방 접종 그룹: B형 간염 전체 세트(2.2/개), B형 간염 표면 항원 1.0점/개, C형 간염 테스트 1.0점/개, 곱하기
임상 그룹: 체액(일상 소변의 경우 1점/점, 일상적인 대변의 경우 0.5점/점, ESR 및 다양한 루틴의 경우 1점/점 및 다양한 얼룩), 혈액 일상 검사(30 1×숫자), 망상 2점/개, 혈액형 검사(50 3×숫자), 일일 점수 획득
3. 실험실 부서의 품질 결함 관리 계획에 대해 공제됩니다.
4. 노동 규율: 병원 노동 규율 관리 평가 방법에 따라 각 결함에 대해 50위안이 공제됩니다. > 5. 과학 연구 및 교육: 각 강의당 1회 보상 50위안
예: He Zhangyong(중학교 직위, 2.5년 근무)은 2006년 9월에 평가를 받고 25일 동안 근무했습니다. 생화학검사실은 1일 근무 158.6점, 외래검사실은 2일 근무 322.2점, 진료실 5일 근무 699.5점, 예방접종실 7일 근무 1147.9점, 혈액은행은 1일 161점, 야간근무, 야간근무 9일 1693.5점
9 월 총점 : 158.5 322.2 699.5 1147.9 161 1693.5=4182.7; >
기본급 : 200(기본) 100(후배) 0(3년 이내 연공 없음) = 300위안
이번 달 강의당 50위안의 보상이 제공됩니다. 검사 품질에 대한 감점이나 노동 규율 위반이 없습니다. 부서 0.76위안/분;
총 성과: 3004182.7×0.76 50=3529위안.
5. 간호사 급여 설계
간호사 급여 설계는 부서별 다양한 혜택뿐만 아니라 병원 내 직위의 전체적인 균형도 고려해야 합니다. .
월급은 직급과 성과급으로 구성됩니다. 1. 간호사 직급은 월 1,300위안입니다. 2. 성과급은 업무량에 따라 50위안입니다. , 작품의 질을 평가 한 후 50 위안이 할당됩니다.
구체적인 방법:
간호사의 총 급여 = 부서장의 평균 연봉 × 40 각 간호사의 총 성과 급여 = 총 월 급여; 수석 간호사 - 1,300위안
수석 간호사의 채점 방법:
1. 한 달 이내에 부서에 있는 각 중환자는 하루 1점의 가치가 있습니다. 1개월 이내에 해당 부서에서 진료를 받은 환자는 1일 1점입니다. 3. 1개월 이내에 해당 부서에서 퇴원한 환자의 경우 1점입니다.
각 점수를 계산합니다. 전체 병원 간호사의 성과급 총액 50 ¼ 총액 = 위안/점, 또 다른 50% 성과급 급여 평가 업무 질은 공제 방식을 채택합니다.
예: 한 병원 병동에 수석 간호사가 22명이 있고 개인 급여 총액이 연간 46,000위안, 월 급여 = 46,000 × 80 ¼ 12 = 3,066위안입니다.
기본급은 1,300위안, 배분가능 성과급은 3,066-1,300=1,766위안이며, 그 중 50위안 또는 883위안은 업무량 평가 후 배정되며, 나머지 883위안은 작업 품질 평가 후 할당됩니다.
점수 계산: 특정 월에 퇴원한 사람은 2,302명이며, 병원에 입원한 중환자 및 1급 환자 수는 2,410일, 883위안 × 22명 ¼(2,302명)입니다. 2410) = 4.12위안.
그 달에 특정 부서에서 110명이 퇴원했고, 1급 간호환자가 253일 동안 머물렀다. 253·110=363점.
이 부서 간호사의 업무량과 수입 = 363×4.12=1495.56위안.
간호사의 업무 질 평가에서 감점을 제외하면 월급 = 1,300위안, 883위안, 1,495.56 = 3,678.56위안이다.
연말 급여 평가: 간호사의 총 급여 20위안은 연말에 결정되며 평가 후 지급됩니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 부서의 경제적 이익과 연결되어 50%를 차지하며, 부서장 평가에서 연간 경제적 이익 점수를 참조하여 최종 평가됩니다. 연도는 50% / 병원 내 모든 병동 부서장의 경제적 이익 점수 합계 × 수석 간호사가 위치한 부서의 경제적 이익 점수입니다.
2. 수석 간호사에 대한 모든 수준의 직원 만족도는 50%이며, 간호학과 직원의 만족도는 40%입니다. 해당 부서의 간호사 만족도는 30%이고, 다른 부서의 만족도는 20%입니다.
6. 간호사 성과 중심 급여 설계
병동 간호사는 다양한 직책을 갖고 있으며, 야간 교대 근무가 가장 어렵다. 일반적으로 야간 교대 근무자는 1~2명에 불과하다. 시차로 인한 물리적 영향 외에도 관찰 업무에는 풍부한 경험과 무거운 압력과 책임이 필요합니다. 따라서 성과를 결정하는 데 있어 가장 높은 위치에 있어야 합니다. 다른 직위 중에서도 간호팀 리더는 상대적으로 중요한 직위입니다. 일반적으로 경험이 풍부한 전문 간호사가 환자 그룹의 간호 관리를 담당해야 하며 이는 배치 고려 사항이기도 합니다. 간호사의 창의성과 자율성이 강하지 않기 때문에 주로 의사의 지시와 일상적인 간호 업무를 수행하는 데 중점을 둡니다. 따라서 엄격한 3점검과 7쌍의 작업이 특히 중요합니다. 따라서 간호사의 성과 설계는 주로 업무 할당량을 기반으로 합니다. 계산되면 작업 계수를 기준으로 계산됩니다.
예: 특정 달에 특정 부서의 간호사에게 할당된 총 성과 급여는 12,446위안이고, 간호사 A(팀장)는 해당 달에 24일 근무합니다. 팀장의 직위 계수는 1.0입니다. , 점수는 24×1.0 =24점입니다. 간호사 B는 야간 3교대 근무, 점수 3×1.5=4.5, 4교대, 4×2.5=10점, 기타 교대: 7×0.7=4.9, 7×0.9= 6.3, 3×1.0 =3점, 이번 달 총점은 28.7점입니다. 이 부서의 모든 간호사의 누적 총점은 335.4점입니다. 각 점수는 12446¼335.4=35.44위안입니다. 35.44×24=850.56위안; 간호사 B: 35.44×28.7=1017.22위안.
비병동 간호사 배정은 부서별로 다른 정량적 채점 방식을 채택하고 있다. 예를 들어 수술실 간호사 성과 평가 계획은 다음과 같습니다.
수술 포인트: 손 씻기 투어(소수술 2점/테이블, 중간 수술 4포인트/테이블, 대수술 6포인트/테이블); 4시간 이상 1시간마다 1점씩 증가하며, 2번의 수술을 받은 환자는 높은 수술 유형에 따라 점수가 매겨집니다. 3세 미만의 어린이는 1점을 얻습니다. 1점, 환자 구조는 2점, 복강경 수술은 2점, 전신 순환계는 4점, 감염 수술 치료는 1점을 얻습니다. 야간근무는 40점, 주간근무는 10점, 주간근무(휴게교대 포함)는 20점이며, 1인당 154시간을 초과근무할 때마다 3점이 가산됩니다. 부족할 경우 매 시간마다 차감됩니다. ;