건설 프로젝트 관리 품질, 진행 및 비용 관리 방법은 무엇입니까?
건설 프로젝트 관리의 의미는 건설 프로젝트의 시작부터 프로젝트 완료까지 프로젝트 계획 및 프로젝트 관리를 통해 비용 목표, 진행 목표 및 품질 목표를 요약할 수 있습니다. 건설 프로젝트를 관리할 수 있습니다.
품질, 공기, 비용의 최적화는 건설 프로젝트 관리의 세 가지 영원한 목표이며, 이 세 가지는 서로 영향을 미치고 제한하며 동시에 충족시키기 어렵습니다. .최고의 품질과 일정기간을 보장하면서 최소의 비용을 추구하는 것이 경영의 목표입니다. 1 품질 관리 1.1 사전 관리 철저한 사전 관리는 건설 프로젝트 품질 관리의 핵심입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다: 전반적인 프로젝트 품질 목표 및 그 구성, 프로젝트 품질 관리 조직의 설립, 프로젝트 품질 관리에 대한 사양, 절차, 표준 및 문서 품질 관리 절차에 따라 처벌 및 기타 사항이 결정됩니다. 계획 준비 단계: 1) 건설 프로젝트의 전반적인 상황을 이해하고 관련 정보를 수집합니다. 2) 프로젝트 품질 목표 트리를 결정하고 프로젝트 품질 관리 조직도를 작성합니다. 4) 프로젝트 품질 관리 절차를 개발합니다. 프로젝트 품질상 처벌 조치 등 5) 프로젝트 품질 계획이 작성된 후 관련 부서의 검토, 프로젝트 수석 엔지니어의 승인 및 프로젝트 관리자의 승인을 거쳐 공포 및 시행됩니다. 엔지니어링 프로젝트의 규모가 크고 기술이 상대적으로 복잡하며 건설 프로젝트가 많거나 특정 부분의 프로젝트 품질이 중요한 경우 엔지니어링 프로젝트의 품질 계획을 다음을 기반으로 단계별로 준비할 수도 있습니다. 프로젝트 진행에 따라 개별 프로젝트, 단위 프로젝트, 부문 프로젝트로 진행됩니다. 1.2 공정 중 건설 프로젝트의 품질 계획, 특히 목표가 높고 심각한 프로젝트의 품질 목표 트리를 엄격하게 준수하고 실행해야 하며 건설 프로세스의 모든 프로세스를 적극적으로 처리해야 합니다. 예측할 수 없는 시공 품질 문제에 대해 사전에 통제할 수 없는 경우에는 행사 중에 통제하여 시공 품질 문제가 더 확대되지 않도록 해야 합니다. 공정품질에 영향을 미치는 요소를 관리현황에 포함시키고, 세부 품질관리 포인트를 설정하며, 품질통계 및 품질관리도를 적시에 확인·검토하여야 한다. 완료된 부서와 하위 프로젝트는 해당 품질 평가 표준 및 방법에 따라 시기적절하게 검사 및 승인되어야 합니다. 1.3 사후관리 사후관리란 제품이 성형되고 공사가 기본적으로 완료된 후의 품질관리를 말한다. 건설 단위는 완성된 하위 프로젝트, 부문 프로젝트, 단위 프로젝트에 대해 관련 국가 품질 평가 표준 및 방법에 따라 자체 검사를 실시해야 하며, 내부 승인을 통과한 경우에만 해당 단위에 승인을 받을 수 있습니다. 한 번에 합격을 보장하고 전반적인 품질을 향상시킬 수 있습니까? 건설 프로젝트의 품질이 건설 단위를 만족시킬 수 있습니까? 2 진행 관리 진행 관리의 목적은 계약에 명시된 진행 및 시간 요구 사항에 따라 프로젝트 제안 작업을 완료하는 것입니다. 프로젝트 건설 관리 작업에서 진행 관리의 가장 실제적인 두 가지 프로세스는 진행 계획과 추적 및 조정입니다. 프로젝트 진행 계획을 수립할 때 어느 정도의 예지력과 예지력이 있어야 합니다. 진행계획을 작성할 때 인력, 장비, 매출액 자재의 투입이 프로젝트의 진척을 보장할 수 있도록 인원, 기계장비, 매출액 자재 등을 계획에 따라 배정해야 한다. 동시에, 전체 공사기간 목표를 달성하기 위해서는 월간계획과 주간계획을 수립하여 전체 진행계획을 유지하고, 월간계획을 활용하여야 한다. 전체적인 계획을 유지하려면 계획할 여지가 있어야 합니다. 2.1 공사일정 준비작업은 공사진행에 영향을 미치는 요소를 종합적으로 고려한다. 공사량 외에 공사일정에 영향을 미치는 요소에는 임시주택 제공수량 등 공사단위가 제공하는 조건도 포함된다. 건설 단위별, 물 및 전기 공급, 수압, 전압이 건설 단위에서 제공하는 노동력, 자재, 조립식 부품 및 공급원과 같은 프로젝트의 자원 할당을 충족시킬 수 있는지 여부 기타 가공 제품, 프로젝트 건설 현장의 지형, 지형, 지상 및 지하 장애물, 엔지니어링 지질학, 기상 데이터, 교통 도로 및 현장 면적 및 기타 조건.
준비 작업: 1) 종합적으로 정보를 수집합니다: 건설 계약, 공동 검토 도면, 프로젝트 예산 문서 및 관련 할당량, 프로젝트 자원 할당, 건설 현장 조사 데이터, 관련 국가 규정 및 표준, 유사한 프로젝트에 대한 참고 자료 등을 포함합니다. 2) 사업 건설의 범위 및 내용, 사업 시작 및 완료 날짜, 사업 비용, 사업 대가 지불 및 정산 방법, 사업 완료 승인 등 건설 계약의 세부 조건을 검토하고 연구합니다. 방법, 설계문서 및 예산 및 기술정보 제공일자, 자재 및 장비의 공급 및 투입 기간, 사업 품질 요건 등 3) 시공도면 및 도면에 대한 기술설명에 대한 숙지: 예를 들어 모든 시공도면에 대한 숙지 단위사업, 공동검토기록, 표준도서 등 설계정보를 포함합니다. 보다 복잡한 엔지니어링 프로젝트의 경우 장비 설치 건축 도면, 토목 엔지니어링을 위한 장비 설치 요구 사항, 새로운 구조, 새로운 재료, 새로운 프로세스 및 신기술에 대한 설계 단위 요구 사항도 필요합니다. 4) 건설 현장 조건에 대한 연구 및 분석: 건설 현장으로서 부지 면적, 지형 및 지형, 인접 건물의 위치, 공학적 지질학, 수문지질학 및 기상 조건 등 2.2 일정 준비 절차 1) 프로젝트 기간 목표를 식별하고 결정합니다. 계약 기간에 따라 계약 기간을 초과하지 않는 것을 목표로 프로젝트의 건설 기간을 결정합니다. 2) 프로젝트의 엔지니어링 특성, 위치 특성 및 건설 조건을 숙지합니다. 이는 주로 프로젝트 건설 개요, 건축 설계 특징, 건설 현장의 특성 및 관련 건설 조건 등을 포함합니다. 3) 건설 진행 계획을 준비합니다. 건설계획을 확정한 기초에서 정해진 건설기간과 다양한 자원공급조건에 따라 합리적인 건설절차와 건설조직원칙에 따라 우선 본 프로젝트의 건설진행계획을 작성한 후 건설진행을 결정한다. 남은 프로젝트 계획. 공사일정을 작성할 때에는 사업의 각 공정의 시간배분뿐만 아니라 각 공정 간의 중복관계도 고려해야 한다. 4) 자원여건에 기초하여 상세한 공사기간 계획을 마련한다. 전체 세부 공기 계획을 기반으로 비용 계획을 작성합니다. 6) 전체 세부 공기 계획을 기반으로 10일, 월별 및 분기별 공사 진행 계획을 작성합니다. 8) 전체 세부 공기 계획을 기반으로 다양한 자원 소요 계획을 작성합니다. 9) 엔지니어링 프로젝트를 위한 건설 일정 준비 방법 및 선택. 3 원가 관리 사업 원가 관리는 사업 원가 형성 과정에서 생산 및 운영에 소모되는 인적 자원, 자재 자원, 비용을 지도, 감독, 조정 및 제한하고, 계획된 원가 범위 내에서 모든 생산 비용을 통제하는 것입니다. 비용 목표. 사업관리자는 사업비 관리의 첫 번째 책임자로서 손익현황을 적시에 파악, 분석하고 신속하게 효과적인 조치를 취해야 한다. 엔지니어링 프로젝트에 대한 목표원가 관리를 철저히 이행해야만 건설회사는 프로젝트 비용을 절감하고 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. 3.1 목표원가 결정 건설사업은 건설위치, 공사성격, 공사기간, 품질 등 다양한 요인에 의해 영향을 받기 때문에 기업은 개별 여건에 따라 목표원가를 탄력적으로 결정해야 한다. 목표원가가 결정되면 회사는 목표원가를 업무팀으로 분해하여 단계적으로 책임을 맡아 목표원가에 따라 결정된 책임 이슈를 이행하게 됩니다. 3.2 목표원가 관리 원가관리의 핵심은 목표원가 관리이다. 목표원가 통제는 모든 직원과 전 과정을 통제해야 하며 목표원가에 따라 엄격하게 통제되어야 한다. 사업관리부서는 원가통제센터로서 결정된 총 목표원가를 기준으로 이를 다양한 건설작업팀으로 분해하고, 각 건설작업팀은 작업일별, 공정별 비용을 정확하게 반영할 수 있도록 건설일지를 기록하고, 의사소통해야 한다. 정기적으로 프로젝트 관리자와 부서에서 발행한 목표 비용 계획을 분석 및 비교하고, 비용 및 비용 차이를 결정하며, 비용 및 실제 목표와의 편차에 대한 절차 및 성격을 분석하고, 비용에 대한 이유 및 책임을 결정합니다. 비용 차이를 조정하고 비용 및 비용 차이를 제거하고 비용이 통제 불능이 되는 것을 방지하기 위한 상응하는 조치를 취합니다. 즉, 건설 프로젝트 관리는 기업이 프로젝트 품질을 향상하고 진행을 보장하며 프로젝트 비용을 절감하고 경제적 이익을 향상시키기 위해 프로젝트 관리에 집중할 수 있는 방법이 기업의 생존과 발전의 열쇠입니다.
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