단일 직원 시험: 생산 통지서 발급 및 생산 계획 수립
(1) 생산통지서 내 각 항목의 내용 이행
단일 인원이 주문을 받은 후 기업이 생산임무를 발행하는 생산통지서로 전환해야 하며, 전환 시 고객이 주문한 제품의 이름, 사양 모델, 수량, 포장, 배송 시간 등의 요구 사항을 명확히 해야 합니다 싱글은 생산기업이나 본 기업 관계자와 주문 내용을 하나씩 분해해 생산업체의 생산통지서 내용으로 바꿔야 한다.
(2) 생산 통지 조정 문제
생산 통지서가 생산 현장의 특정 생산 운영상의 기술, 원자재 공급 등에 의해 발생하는 경우가 있다. 단일 직원은 생산 통지서를 파악해 구체적으로 작업장에 도달한 후 생산 집행 시 부딪히는 어려운 상황을 제때에 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 생산 현장에서 해결할 수 없는 기술적 문제나 생산된 제품이 고객의 요구를 충족시키지 못하는 경우, 단원과 관련 부서와 적시에 연계해야 하며, 기술적 문제가 해결될 때까지 생산할 수 없다.
(3) 생산 통지 후 사고 처리
생산 계획 개발
단일 직원은 생산 관리자가 적시에 주문을 생산 계획으로 전환하여 제품을 원활하게 제조할 수 있도록 지원해야 합니다.
(a) 생산 계획 수립
생산 계획 수립은 주로 주문 요구 사항, 이전 생산 기록, 계획 일정 및 능력 분석을 기준으로 합니다. 그 계획의 내용은 주로 매월, 각 사양, 설비 및 판매 범주의 생산 수량이며 한 달에 한 번 개정해야 한다.
(2) 월별 생산 계획 수립
계획의 내용은 해당 월의 각 로트 번호, 제품명, 생산 수량, 생산 날짜, 생산 단위의 생산 등을 포함합니다.
(3) 주간 생산 계획 수립
주간 생산 계획은 월 생산 계획이나 긴급 주문 전환에 의해 제정되며 구체적인 생산 일정 및 자재 통제의 기초입니다.