일본 투자 기업의 경영 특성은 무엇입니까?
1. 집단적 의사결정. 일본에서는 기업 내 의사결정이 대부분 회의나 협의를 통해 이뤄진다. 여러 사람이 문제를 관찰하고 판단하며, 의사결정의 전제가 되는 가치 기준과 정보가 구성원 간에 전달될 수 있기 때문에 회의에서의 의사결정은 개인의 결정에만 의존하는 위험을 방지합니다.
2. 고용을 보장합니다. 과거 일본 기업은 대부분 경기 침체기에 인건비를 삭감했지만 직원을 해고하지 않고 먼저 기업 그룹 내로 배치하거나 계열사에 파견했다. , 등의 문제를 해결합니다. 일본의 실업률이 높지 않은 이유이기도 하다.
국제 금융 위기와 글로벌 경기 침체 상황에서 이러한 접근 방식은 "인적 자본을 축적하고 노사 간 신뢰 관계를 구축하기 위해 고용 관계의 안정성과 안정이 필요하다"고 요구했다. 그리고 직원의 충성심을 키우는 것이 경쟁력의 원천이기도 합니다. 시대가 날로 변하고 일본 경영도 끊임없이 변하기 때문에 우리가 지켜야 할 것을 지켜야 합니다."
3. 비즈니스 운영의 지속 가능성과 장기적인 특성을 준수합니다. 일본에는 장수하는 기업이 많이 있습니다. 그 중 세계에서 가장 오래된 기업인 콩고구미는 578년에 설립되어 1,400년이 넘는 역사를 가지고 있습니다.
추가 정보
일본 경영에서 인재 채용의 중요한 전제 조건은 평생 고용 개념입니다. 그러나 종신고용제도의 영향은 인재채용에만 국한되지 않고, 인사관리의 모든 부분에 큰 영향을 미치기 때문에 먼저 일본 경영의 중심인 종신고용제도를 도입해야 한다.
일본의 종신고용제도는 러일전쟁을 거치면서 시작됐다. 당시 기업가들은 가족주의 경향이 팽배해 장기근속체제를 구축하려는 시도를 펼쳤다. 고용 관계를 유지하고 근로자가 고정 고용주와 함께 일하도록 장려합니다. 노사 관계의 장기적인 안정성을 추구합니다. 일본은 다이쇼 시대를 통해 관계 수립에 큰 공헌을 했습니다. 일본에서는 쇼와 시대에 들어서면서 이른바 종신고용제도가 뿌리내리고 성장했습니다.
바이두백과사전-일본경영