회사를 관리하는 방법
서론: 경영 서적에는 직원을 위한 높은 이상을 설정하고, 발전을 위한 공간을 조성하고, 개인 경력 계획을 수립하고, 회사의 현재 상황과 장기 계획을 분석하고, 팀 정신을 고취하고, 직원 사기를 고취하는 내용이 자주 나와 있습니다. . 수년간의 연습을 통해 저는 위의 사항을 완벽하게 달성하는 것이 정말 어렵다는 것을 깨달았습니다. 나 자신도 말을 잘하지 못하고 직원들에게 보고하는 것이 나의 장점이 아닙니다. 게다가 영적인 힘만 있고 물질적인 보상이 부족하면 일시적으로만 관리할 수 있을 뿐 평생 동안 관리할 수는 없습니다. 회사를 관리하는 방법
회사는 기본적인 관리 시스템을 구축해야 합니다.
기본 관리 시스템에는 인사 제도, 급여 제도, 업무 프로세스, 부서 관리 규정 등이 포함됩니다. 이러한 시스템을 기본관리시스템이라고 부르는 이유는 회사의 정상적인 운영을 보장하기 위한 기본 보장이자 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 어떤 직위에 어떤 사람을 채용해야 하는지, 어떤 급여 체계를 마련해야 하는지, 근무 시간, 업무 내용, 부서별로 실태에 맞춰 부서 관리 규정을 만들어야 하는지 등이다. 많은 소규모 회사의 경우 이러한 시스템 중 일부는 기록되어 있고 일부는 상사가 직원에게 구두로 전달하여 직원의 마음 속에 습관이 됩니다. 그러나 회사가 크고 강해지려면 처음부터 회사 작문 시스템을 형성하고 회사가 발전함에 따라 지속적으로 변경하고 개선해야 합니다. 이는 회사가 대기업으로 성장할 때 시스템 관리의 '법치' 단계의 기반을 마련할 것입니다.
회사는 인간중심경영을 적극 추진해야 합니다.
?대기업은 시스템에 의존하여 사람을 관리하는 반면, 중소기업은 상사에 의존하여 사람을 관리합니까?. 따라서 중소기업의 인간화 경영은 매우 중요하다. '인간화'는 주로 상사의 인품 매력, 리더십 카리스마, 처리 능력, 경영 및 통제 능력 등에 반영된다. 나는 직원과 상사가 형제이며 매우 조화로운 관계를 맺고 있는 많은 소규모 회사를 보았습니다. 이것이 바로 우리가 흔히 "사람 통치"라고 부르는 것입니다. "인간화"는 "사람에 의한 정부"와 다릅니다. "사람에 의한 정부"에는 규칙이나 규정이 없으며 직원의 마음 속에 시스템이 존재하지만 시스템에 의존할 뿐만 아니라 또한 상사의 성격도 업무 수행 스타일에 매우 중요한 역할을 합니다. 많은 소규모 회사는 처음에는 사람에 의해 지배되다가 점차적으로 '인간화'와 시스템 관리 단계로 발전하고, 최종적으로는 제도화된 관리의 '법치' 단계로 발전한다고 할 수 있습니다.
뛰어난 인재를 유지하고 회사의 빠른 발전을 촉진하기 위해 모든 수단을 시도하십시오.
흔히 기업의 가장 중요한 자산은 사람이라고 말하지만 사실은 그렇지 않습니다. 회사의 인사 담당자가 나에게 회사의 사람들은 네 가지 범주로 나누어진다고 말한 것을 기억합니다. 첫 번째 범주는 "인사 해고"입니다. 즉, 능력이 부족하고 태도가 나쁜 사람들은 그 회사에 가면 곧 해고된다는 의미입니다. 두 번째 유형은 '재능'입니다. 이런 사람은 능력이 매우 낮지만 태도가 좋기 때문에 회사에서 계속 사용합니다. 세 번째 유형은 '재능'이 있습니다. 그러나 매우 좋은 태도를 가지고 있습니다. 가난하고, 지도하고 관리하기가 어렵습니다. 기업의 경우 이러한 사람들은 잘 사용하면 큰 가치가 있고 잘못 사용하면 매우 파괴적입니다. 네 번째는 '인재'입니다. 능력이 뛰어나고 태도가 좋은 사람이야말로 모든 회사가 원하는 사람입니다. 이런 사람만이 회사에 막대한 자금을 가져올 수 있습니다. 그렇다면 우수한 "인재"를 어떻게 유지할 수 있습니까? 회사의 급속한 발전을 통해 "인적 자원"은 희망과 전망을 볼 수 있으며 이는 우수한 인재를 유지하는 데 더 중요합니다. "인적 자원", 회사는 빠르게 발전할 수 있습니다. 두 사람은 서로를 보완하고 서로의 장점을 최대한 이끌어냅니다.
직업훈련을 강화하고 인력의 질을 종합적으로 향상시킨다.
이 사회에서 살아남는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 스스로 상사가 되는 것이고, 다른 하나는 상사를 위해 일하는 것이다. 이주노동자에게는 두 가지 주요 욕구가 있다. 하나는 '돈의 원천'이고, 다른 하나는 '미래'이다. 돈을 벌고 싶다면 주로 열심히 일하고 뛰어난 성과를 내야 하고, 미래를 갖고 싶다면 훈련에 참여하고, 지속적으로 학습하고, 끊임없이 자신을 발전시켜야 합니다. 따라서 회사는 직원의 직업 및 전문 교육을 강화하고, 직원의 질을 종합적으로 향상시키며, 직원에게 밝은 미래를 제공해야 합니다.
회사의 밝은 미래에 대해 설명해주세요.
작은 회사에서는 기업 철학과 기업 문화가 효과적으로 형성되지 않았습니다. 그러나 기업 철학과 기업 문화는 기업의 영혼이므로 기업 철학과 기업 문화가 매우 중요합니다. 아직 형성되지 않았지만 회사의 밝은 미래를 그리는 것은 기업 문화와 동일한 역할을 하며 회사의 모든 직원이 이 밝은 미래를 실현하기 위해 열심히 노력할 수 있도록 단결하고 영감을 줄 수 있습니다. 회사를 관리하는 방법
1. 회사를 잘 관리하려면 사람과 사람이 있어야 합니다.
1. 우선 자신을 잘 관리해야 합니다. 훌륭한 회사라면 모든 면에서 확신을 가지고 최선을 다하고, 회사의 롤모델이 되고, 자신의 뛰어난 업무 스타일을 회사 경영에 가져와 회사의 모든 구성원을 감염시켜야 합니다.
2. 기업에서 좋은 모범을 보이기 위해서는 둘째, 기업 내 각 부서와 각 부서의 업무 내용, 방식, 업무 연계성을 이해하고, 모든 구성원이 함께 협력하여 일할 수 있기를 바라야 한다. 진심으로 협력해야 하며, 단결된 사고방식을 유지하고 회사의 성공과 실패가 모두의 책임이고 명예도 모두의 것이므로 적절한 격려가 필요하다는 점을 모두가 이해하도록 해야 합니다.
3. 동시에 좋은 업무 환경을 조성하고, 부서 간 부정적인 감정과 갈등을 없애고, 진지하고 경쟁적이며 활기찬 분위기에서 일하도록 만드는 데 능숙해야 합니다.
4. 마지막으로 신입회원을 적극적으로 교육하고 지도해야 하며, 기존회원을 승격시켜 성과를 향상시킬 수 있는 기회를 주어야 합니다.
5. 관리자로서 당신은 직원들 앞에서 매우 권위 있을 뿐만 아니라, 모든 직원이 직장에서 매우 행복합니다. 이러한 방식으로 회사 전체 직원에게 작업을 쉽게 관리하고 할당할 수 있습니다.
2. 자신을 잘 관리하는 방법
1. 관리자로서 당신의 업무에는 기업의 생존, 비즈니스 모델의 확립, 연구, 연구 등이 포함된다는 점을 이해해야 합니다. 핵심 제품 개발, 경쟁 우위 개발, 회사 운영 시스템 최적화, 팀 구축, 업무 상태 및 개인 생활의 8가지 범주가 설정되었습니다.
1.1. 기업의 생존. 이름에서 알 수 있듯이 사업은 계속 운영될 수 있습니다. 즉, 기업이 경쟁력을 높이기 위해 어떤 제품과 방법을 사용하는지 이해해야 합니다.
1.2. 비즈니스 모델의 확립. 생존 문제를 해결한 후에는 지속 가능하고 확장 가능한 수익성 문제를 해결해야 이 지표에 도달해야 비즈니스 모델이 확립된 것으로 간주할 수 있습니다. 이 질문은 생존의 문제에 이어 두 번째입니다.
1.3. 핵심 제품 연구 및 개발. 핵심 제품은 비즈니스 모델의 기초입니다. 핵심 제품이 강력해야 비즈니스 모델이 성공할 수 있습니다. 이것이 세 번째로 중요한 질문이 되어야 합니다.
1.4. 경쟁 우위 확립. 위 세 가지 질문에 대한 답이 좋다면 회사가 실행 효율성을 우선시하고 있으며, 기업 간 경쟁에 관심을 기울이는 것이 업무의 초점이 되었음을 의미합니다. 많은 기업가들은 신제품 개발, 시장 홍보 및 기타 문제에 경쟁의 초점을 맞춥니다. 저는 개인적으로 내부 실행 효율성에 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다. 효율성이란 무엇입니까? 더 적은 인력, 더 짧은 시간, 더 적은 비용으로 동일한 결과를 달성하는 것입니다. 회사의 모든 부서가 경쟁사보다 효율적이라면 반드시 경쟁에서 승리할 것입니다.
1.5. 회사 운영 체제 최적화. 업무 프로세스 최적화, 방법론 요약, 인력 교육, 인력 동기 부여, 일상 업무 결과와 관련된 일련의 사항을 포함하면 이러한 사항은 사소하지만 매우 중요합니다.
1.6. 팀 빌딩. 비즈니스 프로세스 정의, 직무 책임 결정, 역량 요구 사항 결정, 채용, 교육, 인센티브 등이 포함됩니다. 팀 빌딩 작업에는 위의 5가지 주요 작업이 수반됩니다. 작업을 잘 수행하려면 해당 팀 빌딩을 수행해야 합니다.
1.7.작업 상태. 평화로운 마음, 긍정적인 사고, 충분한 체력을 의미합니다. 기업가는 일에 모든 시간을 바쳐야 하지만, 또한 최상의 근무 조건을 유지해야 합니다. 업무 상태를 잘 관리하는 것은 시간을 잘 관리하는 데 있어서 중요한 부분입니다. 작업 상태의 질은 위의 6가지 작업 완료에 직접적인 영향을 미칩니다. 나는 많은 좌절을 겪은 후에야 직장을 유지하는 것의 중요성과 어려움을 깨달았습니다.
1.8. 개인 생활. 가족, 친구 등의 관계를 유지하는 것을 말합니다.
시간이 부족한 기업가들 역시 가족, 친구들과의 관계를 제대로 유지해야 합니다. 이러한 관계를 오랫동안 무시하면 기업가에 대한 지지에 영향을 미치고 기업가의 믿음이 흔들릴 것입니다. 특히 사업상 어려움이 닥칠 때 가족과 친구들의 지원은 기업가가 인내하는 데 중요한 힘이 됩니다.
1. 준비 없이 회의를 열지 마세요. 회의의 핵심 주제, 진행 과정, 마무리 방법 등을 미리 준비해야 합니다.
2. 정규 근무시간 중에는 전략토론회 등 모호한 논의를 하지 않도록 노력하세요. 특히 힘든 하루 일과를 마치고 회사 전략을 논의하기 위해 회의를 갖는 것은 거의 의미 없는 시간 낭비입니다. 충분한 수면을 취한 후 주말에 전략 회의를 열고, 환경이 좋은 장소를 선택하는 것이 가장 좋습니다.
3. 아무리 바빠도 식사하면서 회의를 하지 않도록 하세요. 이는 효율적이지 않으며 장기적으로 건강에 큰 영향을 미칩니다. 건강이 좋지 않으면 기업가가 성공하기가 거의 어렵습니다. 작업의 초점을 이해하면 모든 측면에서 자신을 훌륭하게 만들 수 있습니다. 이는 팀의 모범이 될 것입니다.
3. 다양한 부서 간 소통과 조율 방법
우리가 무시할 수 없는 가장 중요한 것은 팀의 높은 효율성 함양과 팀 정신의 형성입니다. 개인의 이익과 업적을 존중하고, 다양한 직위를 설정하고, 다양한 인재를 선발하고, 다양한 대우, 교육 및 인정을 제공하여 모든 구성원이 전문성을 갖고 자신의 전문성을 수행할 수 있도록 하며 이러한 분위기가 강할수록 좋습니다.
세상은 다름으로 인해 풍요롭고 다채로우며, 인간은 차이로 인해 다양한 성격을 가지게 되는 것은 팀의 개성에 대한 존중을 보여주는 것입니다. 팀은 동일한 개인으로 구성되는 것이 아니라 팀에 다양한 능력을 가져올 수 있는 다양한 개인의 조합입니다. 즉, 팀에 필요한 것은 각 멤버의 절대적인 유사성이 아니라, 오히려 각 멤버의 차이점이 집중되는 것이 팀을 더욱 강하게 만들 것입니다.
클래식 팀은 각 구성원이 선택되고 결합되어 특별한 장비를 갖춘 팀입니다. 가장 중요한 것은 팀 관리자가 신중하게 설계하여 각 구성원을 다르게 대한다는 것입니다. 이에 상응하는 훈련을 통해 각 구성원의 개성과 전문성이 지속적으로 개발되고 발휘될 수 있으며, 그래야만 팀이 이름에 걸맞게 될 수 있습니다.
소위 공정한 대우는 뛰어난 인재를 방치하는 것이며, 심지어 뛰어난 인재가 일할 필요가 없다는 이유로 점점 사라지고 평범한 사람이 될 수도 있습니다. 열심히 하고 더 이상 눈에 띄세요.
4. 좋은 근무 분위기를 조성하는 방법
좋은 근무 환경은 지식 근로자의 핵심 직업적 열망 중 하나입니다. 작업 환경의 하드웨어 조건은 중요하지만 초점은 아닙니다. 소위 "사람을 유지하는 환경"은 부드러운 작업 환경, 인간적인 환경 및 작업 분위기에 중점을 둡니다. 기업의 인본주의적 환경에 영향을 미치는 주요 요인에는 기업 메커니즘, 규칙 및 규정, 문화, 관리자의 가치관 및 리더십 스타일이 포함됩니다.
회사를 운영하기에 앞서 의사소통 방법과 갈등 처리 방법 등을 규정하는 것이 필요하며, 이것이 확정되면 회사의 헌장이 되며 이에 따라 모두가 이를 실천해야 한다.
부서의 업무주기가 상대적으로 길고 인력을 일시적으로 이동하는 경우 그 과정에서 업무불만족이나 성격갈등 등으로 부서간 갈등이 발생할 수 있으므로 이에 대한 처리방법이 필요하다. 다양한 문제에 따라 사전에 처방하고 별도로 치료합니다.
업무 문제를 공개적으로 논의하고 불만을 은밀하게 표현하지 마십시오. 불만이 있어도 억누르지 마십시오. 화가 나더라도 다른 사람들은 이유를 모르므로 부루퉁해질 수 있습니다. 근무상태가 매우 안좋습니다. 관리자로서 이러한 사고방식을 제때 파악하고 부서장과 소통해야 합니다.
개인적인 문제는 이메일을 통해 상대적으로 암시적으로 처리할 수 있습니다. 업무 중에 누군가에게 매우 불만이 있고 그 불만을 모두 해소하기 위해 다투고 싶다면 모두에게 이메일을 쓰라고 요청합니다. , 그리고 자신에게 보내고 다음날 다시 읽어보세요. 수정할 필요가 없다고 생각되면 계속해서 상대방에게 보내십시오. 결과적으로 상대방에게 실제로 전송되는 것은 많지 않습니다. 화를 내는 결정은 일반적으로 잘못된 것입니다.
5. 성공의 비결
좋은 사람이 되고, 좋은 직원이 되고, 매일 좋은 사람이 되세요.
관리자가 갖춰야 할 6가지 주요 능력:
관리자가 갖춰야 할 6가지 주요 능력:
1. 의사소통 능력. 조직 내 직원 상호작용 현황을 파악하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이기 위해서는 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그중에서도 '경청을 잘하는 것'이 가장 중요합니다. 그래야만 부하 직원이 건설적인 제안과 요구를 하는 데 주의가 산만해지거나 두려워하지 않을 것입니다. 관리자는 부하 직원의 정체성, 이해 및 열정을 통해 자신의 의사소통 기술이 성공적인지 여부도 알 수 있습니다.
2. 조정능력. 관리자는 부하직원의 감정을 예리하게 파악하고 소통과 분노의 통로를 마련할 수 있어야 하며, 적대감이 깊어지고 갈등이 확대될 때까지 서두르지 말고 문제를 해결해야 합니다. 또한 관리자는 반대를 증폭시킬 수 있는 심각한 갈등이나 모순된 사건을 단호하게 해결해야 합니다. 상황이 불분명하고 옳고 그름이 불분명한 경우에도 즉시 진정 조치를 취해야 하며, 상황을 이해한 후에는 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 즉시 해결해야 합니다. 모순을 제거하기 위한 첫 번째 조치와 주도권을 잡는 한, 어떤 형태의 반대도 쉽게 해결될 수 있습니다.
3. 계획 및 통합 기능. 관리자의 기획 능력은 단기 전략 기획이 아니라 장기 계획 수립에 중점을 두고 있습니다. 즉, 훌륭한 경영자란 앞을 내다보고 앞을 내다보는 선견지명을 갖고, 현재만 보고 미래를 보지 말아야 하며, 직원들에게 회사의 비전을 적시에 이해시켜 직원들이 손해를 보는 일이 없도록 해야 합니다. 그들의 방식. 특히 의사결정과 계획을 세울 때 통합능력을 적절히 활용하고 부하직원의 지혜와 기존자원을 효과적으로 활용하며 인력의 낭비를 피하는 것이 필요하다.
4. 의사결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사결정에 적합한 것이 많지만, 관리자는 업무 할당, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독립적인 결정을 내려야 하는 경우가 많아 의사결정을 테스트하는 경우가 많습니다. 관리자의 능력.
5. 훈련 능력. 관리자는 강력한 업무팀을 원해야 하기 때문에 뛰어난 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 과제가 되었습니다.
6. 제어 능력. 이런 말이 있습니다. 리더는 사업을 만드는 것이 아니라 사업을 만들기 위해 조직을 만드는 것입니다. ?이 진술에 따르면 관리자가 되기 위한 전제 조건은 기업을 더욱 발전시키기 위해 팀을 구성하는 능력입니다. 하지만 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 다양하더라도 직원의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건입니다.