공무원 수습기간 평가서에 개인적인 의견을 담아 서명하는 방법
일반적으로 '동의함'을 입력하고 날짜와 서명을 기재해야 합니다.
연간 종합평가 결과는 성과, 능력, 기초능력, 무능력을 기준으로 4단계로 나눠진다.
평가위원회가 공무원을 평가한 후 담당자가 평가등급을 부여하고 평가의견을 날인하게 된다. 그 후, 평가자에게 평가 결과가 통보됩니다. 심사결과 통지를 받은 피평가자는 '개인의견란'을 작성하고, 심사의견에 동의하는지 서명합니다. 의견 차이가 있는 경우 반박이 이루어집니다.
추가 정보:
수습 기간 평가 방법
1. 절대 평가 방법:
(1) 객관적인 관리 방법
목표관리란 조직의 전반적인 목표를 단계별로 개인의 목표로 분해하고, 최종적으로 업무 목표를 얼마나 잘 달성했는지에 따라 피평가자를 평가하는 성과평가 방식이다. 작업을 시작하기 전에, 감정인과 피평가자는 완료해야 할 작업의 내용, 기한, 평가 기준에 대해 합의해야 합니다. 기간이 끝나면 평가자는 피평가자의 작업 상태와 원래 설정된 평가 표준을 기반으로 평가를 수행합니다.
(2) 핵심성과지표 방식
핵심성과지표 방식은 회사의 연간 목표를 기준으로 직원들의 업무성과 특성을 분석하여 회사를 반영하는 성과지표를 결정하는 방식이다. , 부서 및 일정 기간 내 직원 개인의 종합적인 성과에 대한 핵심 정량지표를 작성하고, 이를 바탕으로 성과평가를 실시합니다.
(3) 등급 평가 방법
직위 분석을 기반으로 등급 평가 방법은 평가된 직위의 작업 내용을 여러 개의 독립 모듈로 나누고 각 모듈에 명확한 단어가 포함되어 있습니다. 언어는 이 모듈의 작업을 완료하기 위해 충족해야 하는 작업 표준을 설명합니다. 동시에 표준은 "우수, 양호, 적격, 무자격" 등과 같은 여러 등급 옵션으로 나뉩니다. 평가자는 피평가자의 실제 업무 성과를 기반으로 각 모듈의 완료 여부를 평가합니다. 총점은 직원의 평가 점수입니다.
(4) Balanced Scorecard
Balanced Scorecard는 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 회사를 평가하고 요구 사항에 따라 각 평가를 제공합니다. 다양한 가중치를 통해 기업을 종합적으로 평가할 수 있으므로 관리자는 기업 전체를 파악하고 통제할 수 있으며 궁극적으로 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있습니다.
2. 설명 방법:
(1) 전방위 평가 방법
전체 관점 평가 방법(360° 평가 방법), 즉 상사 , 동료 및 부하 직원 , 귀하와 귀하의 고객이 피평가자를 평가하는 평가 방법입니다. 이러한 다차원적인 평가와 다양한 평가자의 의견을 종합함으로써 종합적이고 공정한 평가가 이루어질 수 있습니다.
(2) 중요 사건 방법
중요 사건은 평시 피평가인의 수집에 있어서 감정인이 주의를 기울이는 '중요 사건'을 말한다. 여기서는 평가 대상자에게 영향을 미칠 사건을 말합니다. 부서의 전반적인 업무 성과에 긍정적 또는 부정적인 영향을 미치는 사건은 서면으로 기록되어야 하며, 이러한 서면 기록은 최종적으로 평가 결과를 형성하기 위해 분류되어야 합니다.
성과 정량적 관리 방식은 시기적절하고 정확한 평가를 실시하고, 기간별, 근로조건별 데이터의 과학적인 처리를 통해 소득, 능력, 분배 관계의 구현을 조정하는 것입니다.
3. 목표 성과 평가 방법:
목표 성과 평가는 전체 목표를 세분화하고 책임을 이행하는 하향식 프로세스입니다. 이에 따라 성과 평가도 전체 목표와 적용 대상이 되어야 합니다. 포인트 완료. 따라서 부서 및 직급에 대한 KPI 평가도 회사 전체를 지원하는 부서와 부서를 지원하는 부서 직원의 관점에서 시작되어야 한다.
동시에 회사의 리더와 부서장 역시 부하직원의 성과평가에 대한 책임을 져야 하며, 부하직원에게 책임을 회피할 수는 없다. 성과평가는 부서별 평가지표와 개인평가지표를 구분하며, 상사가 부하직원의 업무수행을 적극적으로 배려하고 지도할 수 있도록 할 수도 있다.