이발소 창업계획서 모범문 2000 자

창업은 하늘과 땅의 화해가 필요한 일이지만 창업하기 전에 창업계획서를 만들 필요가 있다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한' 이발소 창업계획서 모범문 2000 자' 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다. 이발소 창업계획서 판문 2000 자 (1)

1, 창업배경

유럽과 미국 아동미용의 발전 과정은 중국 아동미용의 미래 발전 추세를 예고하고 있으며, 국내 미용업계를 둘러보며 우후죽순처럼 끊임없이 생겨나고 있지만, 어린이를 위한 이발은 여전히 텅 비어 있다. 전문 아동이발소는 중국에서 아직 계몽 단계에 있다. 중소도시들은 모두 매우 큰 발전 공간을 가지고 있고, 활발하고 순진하며 귀여운 아이들은 억만 부모에게 즐거움을 가져다 주며, 아동미용상가에도 무한한' 기회' 를 가져다 준다.

2, 회사 소개

"xx" 전문 아동이발은 우한 시의 한 가족으로서 어린이들에게 헤어스타일 디자인, 크리에이티브 편집, 이미지 디자인, 메이크업 등 다양한 미용 서비스를 제공하고 아동이발기구의 디자인 개발, 레저 엔터테인먼트, 유아 기념품 제작을 통합했다

' xx' 전문아동이발은 독특한 인테리어, 시설, 서비스로 아이들의 이발에 대한 공포심을 완화하고, 가게에는' 부모 의자',' 만화의자' 등 전용 이발 의자가 갖춰져 있어 아이가 이발하는 동안 부모는 아이의 위로과정에 참여할 수 있고, 아이들은 자유롭게' 만화의자' 에 참여할 수 있다 아울러 가게에서는 학부모와 형제자매가 휴식을 취하고 노는 놀이장을 열어 이발하는 아이들을 위한 따뜻한 낙원 분위기를 조성해 아이의 정서를 안정시키고 이발 서비스를 조용히 받는 데도 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 가족명언) 아이들은 자신이 좋아하는 익지 장난감과 아동적인 애니메이션 서적, 자신이 좋아하는 만화 캐릭터를 찾을 수 있다. 전문 이발처는 부모와 아이를 배려하며 편안하고 유쾌한 상호 작용 분위기 속에서 전문적인 이발 서비스를 즐길 수 있도록 한다.

3, 비즈니스 모델

"xx" 는 기존 비즈니스 모델과 비슷한 점이 있으며 고유한 특징을 반영하는 독특한 하이라이트를 가지고 있습니다. Xx' 의 비즈니스 모델은 어린이 이발 과정과 기준을 확립함으로써 자신의 이발기구를 개발하여 전문화 경영을 실현하다. 점내 인테리어, 시설, 서비스의 디자인은 아이들의 요구를 만족시키고 이발하는 아이들을 위한 따뜻한 분위기를 조성한다. 어린이를 위한 특색 헤어스타일 디자인, 어린이 기념 제품 제작, 전문 현장 서비스 제공, 어린이 놀이터 개설 등 다양한 부가 가치 서비스를 제공합니다. 후기에 이르러' xx' 가 어느 정도 브랜드 인지도를 갖게 되자 전국에서 브랜드 체인을 전개하고 본부는 각 체인의 설립에 깊이 참여하여 품질을 보장했다.

4, 마케팅

"xx

또한' xx' 는 창업 초기와 중기에 브랜드 마케팅을 중시하며' xx' 라는 브랜드를 내세워 잠재 고객의 내면으로 깊숙이 파고들어' xx' 프로페셔널 서비스와 제품을 사용하는 소비 습관을 형성하는데 이는 고객층을 잠그고 경쟁사의 진입 장벽을 형성하는 데도 좋은 역할을 한다.

5, 투자 및 재무

"xx" 는 법률 규정 및 기업 경영 목표를 바탕으로 자체 자금, 주식 및 은행 대출을 기반으로 하는 자금 조달 조합을 형성합니다. 투자 방면은 동적인 유도를 바탕으로 다방면 투자 포트폴리오를 형성하고 투자 잠재력에 실시간으로 관심을 기울이고 있다. 재무 방면에서' xx' 는 선진적인 관리로 회사가 높은 자금 회전을 특색으로 하는 운영 모델을 형성하고, 끊임없이 회사 업무를 크게 하고 강건하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

6, 회사 경영 목표

1. 최근 목표

는 현재 우한 내에 전문 어린이 이발소가 없기 때문에 우리의 최근 목표는 시장 공백을 메우고 전문 어린이 이발소를 설립하는 것이다. 어린이 전문 이발의 홍보를 강화하고, 한동안 어린이 이발 시장을 탐구하고, 짧은 기간 동안 시장에서 확고한 입지를 다지고, 소비자들의 마음 속에 신속하게 이미지를 확립하기 위해 노력한다.

2. 미래 목표

장기 영업에서 다양한 서비스 품목을 더 잘 보완하고, 자신의 기술을 지속적으로 향상시키고, 브랜드 효과를 창출하기 위해 노력한다. 성숙한 시장 포지셔닝으로 우한 및 기타 도시에 어린이 이발 체인을 구축하여 우리 회사 브랜드로 시장을 완전히 점령하다.

7, 서비스 제품

1 우리의 모든 이발사는 엄격한 기술 훈련을 받았고, 가게의 이발기는 전문적으로 제작되었으며, 칼날에는 어린이 부상을 피하기 위한 외장이 있어 아이들의 공포심과 방비를 효과적으로 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라, 학부모와 이발사를 안심시킬 수 있다.

2. 특별 부가 가치 서비스

어린이를 위한 특별 헤어스타일 디자인, 어린이 기념 제품 제작, 전문 현장 서비스 제공, 어린이 놀이터 개설 등 다양한 부가 가치 서비스를 제공합니다. 아이들도 아름다움을 좋아하고 개성을 추구하며, 개인의 이미지와 취향을 중시하는 학부모들도 아이의 외모에 신경을 많이 쓰는데, 이런 요구를 충족하기 위해서는 전문적인 어린이 이발소가 필요하다. 우리는 아이들을 위해 다양한

아동기 가득한 패턴과 천진난만한 발랄한 헤어스타일을 만들어 개성과 아동진이 아이들의 작은 머리에 드러나게 할 수 있다.

3. 아역적 특색이 가득한 장식과 다양한 인간화 디자인

밝은 컬러와 귀여운 패턴을 이발소의 전체적인 장식 스타일로 이발의자, 거울을 아이들이 좋아하는 다양한 만화 스타일로 디자인했다. 가게에는 어린이 놀이터도 있어 각종 놀이시설과 장난감을 제공하여 아이들이 놀 수 있도록 합니다. 경쾌한 어린이 노래와 각종 익지 장난감, 서적을 더해 아이들을 즐겁게 한다. 이 밖에 이발소 내 시설도 아동의 생리적 특징에 따라 마련돼 곳곳에서 아이들의 실제 수요에서 출발한다. 예를 들어 샴푸 침대와 세면대, 변기 등은 모두 어린이의 키에 맞게 조정되며 소파도 둥글고 모서리가 없어 아이를 다치지 않도록 한다.

8, 환경 분석

1. 외부 환경

우리나라 제 5 차 인구조사에 따르면 중국 본토의 0 ~ 12 세 어린이는 약 3 억 2 천만 명으로 매년 한 중등도시를 예로 들면, 도시 인구는 50 만 명, 출생률은 1.057 명, 신생아는 약 5000 명, 우리가 서비스하는 소고객연령은 0-10 세, 즉 우리의 목표고객군은 약 60,000 가구, 200 원 안팎 회원카드로 계산하면 풍성한 이윤을 얻을 수 있고, 전문아동이발은 매우 잠재력이 있는 빈 시장이다

이 밖에 가게에서는 익지 장난감 전매와 유아 기념품 제작도 할 수 있어 수입이 상당하다. 맥도날드, 켄터키가 중국 시장에 진출한 것처럼, 전문 아동이발기구도 중국 주요 중소도시로 빠르게 보급될 것이다.

현재 베이징, 상하이, 광저우, 석가장, 하남 초작, 헤이룽장 자무스 등 대중도시에서는 전문아동이발소가 모두 등장했다. 우한 여성연합에 따르면 우한 17 세 이하의 어린이는 120 여만 명, 그중 4 세 이하의 어린이는 20 여만 명, 4 세 이상 ~ 10 세 정도의 어린이는 수십만 명이다. 어린이들의 이발주기는 보통 두 달인데, 우한 아동입법시장에는 확실히 엄청난 기회가 담겨 있는 것으로 보인다. 하지만 이런 대도시에서는 어린이를 위한 이발소를 찾기가 어렵다. 우한 골목을 돌아다니며 스타일리시한 성인 이발소가 즐비한 것으로 조사됐다. 하지만 외지에서는 어린이 이발소가 2 ~ 3 년 전부터 싹이 트기 시작했다. 이것은 사람들이 왜 jiangcheng 어린이 이발소 찾기 어려운 질문 을 도울 수 없습니다? 어린이 이발 시장은 도대체 얼마나 됩니까?

2. 내부 환경

(1) 이점

(a) 어린이 특색이 풍부한 인테리어

어린이 이발소가 벗어났다 벽에 각종 만화 캐릭터 그림이 걸려 있다. 천장에는 흰 구름과 풍선이 떠 있다. 이발석은 어린이들이 즐겨 보는 만화 자동차, 만화 오토바이 등으로 디자인되었습니다. 거울은 사과, 배 및 기타 과일 모양이되었습니다. 가게에는 어린이 놀이터도 설치되어 있어 각종 놀이시설과 장난감을 제공하여 아이들이 놀 수 있도록 하고, 경쾌한 어린이 노래까지 더해주면, 이발관 전체가 마치 어린이 놀이터인 것 같고, 이발관에는 각종 익지 장난감, 빌딩 블록, 책들이 놓여 있어 아이들이 즐겁게 지낼 수 있게 해 주고, 이발하러 오는지 아니면 놀러 오는지 분간할 수 없다. 어린이용 좌석 옆에' 학부모의자' 가 설치되어 있어 부모들이 옆에서 아이들을 위로할 수 있게 한다.

(b) 이발 소품의 인간화 디자인

이전에는 어린이 이발의 위험을 감안해 많은 이발사들이 물어보지 않아 어린이 이발 시장의 공백을 빚었다. 이발의 안전을 위해 현재 어린이 이발소의 이발기는 모두 전문적으로 개발되어 제작되었으며, 칼날 밖에는 외장이 싸여 있어 어린이의 두피를 긁기 쉽지 않으며, 이발기는 모두 엄격하게 소독되었습니다. 이렇게 하면 아이의 공포심과 방비심을 효과적으로 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라, 학부모와 이발사를 안심시킬 수 있다. 이 밖에 이발소 내 시설도 아동의 생리적 특징에 따라 마련돼 곳곳에서 아이들의 실제 수요에서 출발한다. 예를 들어 샴푸 침대와 세면대, 변기 등은 모두 어린이의 키에 맞게 조정되고 소파는 둥글고 모서리가 없어 아이를 다치게 하지 않는 등. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

(c) 특색 부가 가치 서비스

어린이 이발소의 부가 가치 서비스 프로그램은 어린이를 위한 헤어 스타일 디자인, 현장 헤어 서비스, 어린이 기념 제품 제작, 놀이터 요금 등을 포함한 다채롭다. 주변 어린이들을 살펴보면 일반 이발소에서 관리하는 헤어스타일은 천편일률적이지만, 전문 아동이발소는 어린이를 위한 헤어스타일을 디자인하는 서비스를 개발했다. 어린이들을 위해 별, 달 등 아역적인 패턴과 천진하고 활발한 헤어스타일을 연출해 개성과 아동진이 아이들의 머리 위에 드러나게 했다. 소아랑은 또한' 감정형' 소비제품 시장을 겨냥해 부모의 성장을 기념하는 수요에 맞춰 태브러시, 정족발, 복제 수족수 등 10 여종의 독특한 개성을 지닌 유아기념품을 개발했다. 진계강에 따르면 평균 네 명의 아기 중 한 명은 태붓을 만들었는데, 이 부가가치 서비스는 이발 외의 중요한 보충 수입이 되어 없어서는 안 될 부분이다.

(2) 단점

(a) 신흥산업은 특히 국내에서는 발전이 아직 초기 단계에 있으며 기술, 장비, 서비스 등이 더 향상되어야 한다. 새로운 사물의 발전에는 적응과 도전의 단계를 거치게 되며, 현재 많은 부모들이 이 새로운 서비스업의 서비스 품질 등에 대해 관망하는 태도를 취하고 있어 어린이 이발업의 발전이 불가피한 도전에 직면하고 있다.

(b) 어린이 이발 안전위험이 크다. 자칫 잘못하여 어린이를 다치게 하면 손해를 볼 수 있다.

우선, 아이들은 천성적으로 장난이 심하고, 일반 성인 이발 공구로 아이들의 이발을 도우면, 어린이에게 쉽게 해를 끼칠 수 있으며, 큰 안전위험이 있다. 이에 이발사도 전전긍긍긍긍긍긍하고 있다. 일찍이 베이징에서 함께 어린이가 이발하는 과정에서 이발사가 실수로 귀를 베는 사건이 있었다. 이후 이 사건은 오상된 아동으로 수천 원의 배상을 받았지만 이발소와 부상당한 어린이, 학부모에게 그림자를 드리웠다.

(c) 부지 선정이 성패를 결정한다. 어린이 집중된 주택단지에 목표를 잠그는 것이 현명한 선택이다. 둘째, 어린이를 끌어들이기 위해서는 어린이 이발실이 인테리어에 공을 들여야 한다. 이발실을 어린이 특색이 있는 스타일로 인테리어해야 할 뿐만 아니라 어린이 놀이터와 아이들이 놀 수 있는 장난감도 갖춰야 한다. 각종 비용을 합치면 약 30,000 원이 든다. 이로 인해 어린이 이발소의 인테리어 비용이 일반 이발소보다 훨씬 더 많이 든다.

9, 경쟁 전략 수립 및 분석

1. 서비스 차별화 전략

우리는 어린이 이발 서비스를 전문으로 하고 어린이 이발의 안전과 편안함을 중시한다. 동시에 어린이 장난감, 기념품 등을 제공하고 학부모에게 제공하는 부가 가치 서비스도 있다.

2. 인력 차별화 전략

어린이 이발 전문가를 고용하고 훈련시킨다. 이발지식과 기술을 갖추고 어린이들에게 친화력이 있고 책임감이 강하며 고객의 요구와 어려움에 신속하게 대응할 수 있다.

10, 대상 시장 선택 및 시장 포지셔닝

1. 세그먼트

소비자 연령에 따라 이발시장을 성인 이발시장과 어린이 이발시장의 두 가지 범주로 나눕니다. 우한 골목을 두루 돌아다니며 스타일리시한 성인 이발소가 비일비재하다. 주로 파마 머리 염색을 위주로 하는 조형 서비스를 제공합니다. 시장은 이미 성숙 단계에 접어들어 포화상태에 이르렀다. 동시에' 발원지'' 코코넛 섬' 을 위주로 한 프랜차이즈 이발소도 시장 점유율의 대부분을 차지하며 시장의 리더로 경쟁이 치열하다.

는 우한 때 전문 어린이 이발소를 보지 못했고 시장은 공백 단계에 있다. 하지만 개점 경험이 없어 투자 위험이 크다.

2. 목표 시장 및 시장 포지셔닝

시장 부문을 통해 현재 우한 이발업이 성인 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 것으로 분석돼 어린이 시장의 공백을 메울 수 있다

11, SWOT 종합 분석

1.Strength 이점:

반복 소비: 이발 장기 서비스, 정확히 말하자면 이발은 반복되는 소비라는 것을 설명한다.

시장이 안정적이다: 어린이 이발소 대상이 0 ~ 10 대 어린이이기 때문에 주소를 고르면 반복되는 서비스가 될 것이다. 그래서 수입도 상대적으로 안정될 것이다.

2.Weakness 단점:

어느 정도의 시장 효과를 더 잘 내기 위해서는 치밀한 계획, 특색 있는 상점, 양질의 서비스를 통해 고객을 유치해야 한다.

부지 선정이 어렵다. 어린이 이발소 개설의 성패는 어느 정도 점포 부지 선정에 달려 있다. 일반 점포와는 달리 어린이 이발소 고객은 10 세 이하의 소년아동인

이므로 어린이 집중 주택단지에 목표를 고정시켜야 한다. 그렇지 않으면 수입을 실현하기 어려울 것이다. 따라서 부지 선정은 중요한 과정이다.

이발소 창업계획서 모범문 2000 자 (2)

1, 프로젝트 및 회사 프로필

프로젝트 각각 xx 카운티 예삭방 미용살롱

프로젝트 주소: xx 카운티 xx

xx 현예가위방 미용살롱은 20xx 년 x 월 x 일 창설, 20xx 년 x 월 x 일 모든 면허를 잘 처리했고, 미용, 커트, 미용서비스 및 미용제품 판매에 종사하는 중소기업으로, 기업은 xx 현현 인구유동대정 중심지에 위치하고 있으며, 본 기업은 시설이 완비되어 있고, 가격은 실속, 위생조건이 좋다

2, 서비스 소개

주요 사업 분야: 헤어 커트미용서비스

겸영: 미용제품판매

본점 채용

3, 시장분석

1. 현재 xx 의 소비수준은 광저우 상하이와 같은 수준이며 미용시장은 더욱 자명하다.

2. xx 인구가 적기 때문에 대부분의 젊은이들이 외근하는 반면 현지에서 일하는 사람들도 xx 소비를 좋아한다.

3. 이 업종은 줄곧 이윤이 상당했고, 현재 xx 중 대형 미용실은 모두 호황을 누리고 있으며, 우리 기업은 또 xx 쪽에 위치해 있으며, 여기에는 아직 중대형 미용실이 없다.

4.

4, 마케팅 프로그램

1. 헤어 스타일, 커팅, 뷰티 서비스.

2. 미용실 제품 판매.

3. 주소: xx 군 xx 동로 xx 신촌 xx 번호

4. 프로모션 방법: 광고, 지인 소개, 손님 입소문, 각종 프로모션행사 정기 출시.

5, 경영 모델

1

7, 창업팀

기업인원 분담 조직 형태: 자영업자

사장 겸 재무: 계획 수립, 목표 설정, 감독, 내외관계 조정, 출납원

미용사: 이발, 염색 파마 기술이 좋고 세심하고 책임감이 강합니다.

미용보조원: 샴푸, 파마 시 보조가 진지하고 인내심 있고 깔끔하며 이미지가 좋은

미용보조원: 샴푸, 파마 시 보조가 진지하고 인내심, 책임감

8, 투자이익 실현가능성 분석

9, 자금 조달 프로그램 및 수익

자체 자금, 기업 위험 및 관리에 대한 독립적 인 부담, 현재 개선, 시설 및 장식 업그레이드, 크고 강한 예산 요구 사항 xx 만

10, 기업 위험 및 예방

1. 위험: 제품 품질 안전, 위생 안전, 절도 등

2. 예방 조치: 위생 안전 예방 조치를 잘 하고, 제품 구매 품질을 엄격하게 끄고, 전자카메라를 설치하고, 문과 창문 도난 방지 조치를 잘 하고, 직원들에게 항상 경계심을 유지하도록 경고한다.

11, 기업발전표현

이발소 창업계획서 판문 2000 자 (3)

1, 업계 프로필

는 주택, 자동차, 여행 이후 네 번째로 큰 소비 핫스팟이 됐다. 산업 발전 속도는 평균 30 개 이상의 성장 추세를 보였다. 자영업형식 위주, 업종 분포, 지역성 분포, 하지만 부분적인 경쟁이 치열하다. 업계 종사자의 자질은 보편적으로 높지 않아 지식자본 경제 시대로 접어들고 있다. 미용업과 성형도 국제와 접목하기 시작했다.

(단점) ① 뷰티 화장품 자체는 생산, 판매, 서비스가 일체인 산업이며, 게다가 노래 산업에서 서비스가 주도적인 단체 미용실에는 많은 문제가 있다. 브랜드, 관리, 홍보의 우세가 없기 때문에 종업원의 자질이 고르지 않아 쉽다 중국 체인점의 커버율은 2③ 밖에 안 된다. 많은 미용미체 가맹의 실제 효과와 홍보효과 사이에는 큰 차이가 있다. 일부 사람들은 미용미체 방식을 시도해 본 후 미용다이어트를 포기할 수도 있다.

미용업계 시장분포는 현재 전국에 약 172 만개의 미용기관이 분포되어 있다. 주로 대도시, 성도, 지방급 도시 및 현급 도시

2, 산업특성

국제화, 집단화, 시장화, 성숙화, 산업화

; 반등 2 세대: 천연식물시대 수단: 과일과 채소팩

효과: 과일채소 미용 (분자가 커서 피부가 잘 흡수되지 않아 피부가 지용성 성분을 흡수하기 때문에 효과가 뚜렷하지 않음) 3 세대: 한의학, 한약시대 수단: 한약팩을 위주로

는 주로 방향식물 아로마 오일을 위주로, 종목다양화 (예: 석치료, 젖치료, 식초 치료, 스파, 얼음치료, 화치료 등

미국 체인점의 통일관리, 통일경영, 신점 개설 비용이 낮아져 시장 확대에 도움이 되기 때문이다. 바디 체인 경영은 바디 광고 홍보에 유리하다. 브랜드 홍보는 모든 체인점을 홍보하는 것과 같고 광고 비용이 낮고 성과가 크기 때문이다. 체인 경영은 뷰티 명품 브랜드 설립에 도움이 되며, 체인 경영에 대한 신뢰도가 높아 뷰티 뷰티 고객 충성도를 높일 수 있다.

4, 업계 전망 고생산액

5, 프로젝트 설명, 제품 및 서비스

그리고 점원의 자질은 보편적으로 높지 않고, 미용에 대한 깊은 지식과 이해가 없다. 현대 화장품은 모두 화학품으로, 일정한 중금속을 함유하고 있으며, 순천연적이거나 한약 미안양생과 비교하여 특정 중금속 성분을 함유하고 있어 인체에 어느 정도의 부작용이 있다.

6, 대상 고객군 분석

시장이 발달하고 고객원이 넓어지면서 미용미인 소비층의 성별, 나이 등 개인적 자질지표가 다양해지고 성별, 나이, 직업, 소득, 20~25 대 여성을 대상으로 화차, 식이요법, 한약팩 등 화학성분이 함유되지 않은 방법으로 몸을 잘 조리해 여성의 피부를 좋은 기초로 유지하고 전문 미용사가 고객의 다양한 문제에 대해 순천연적이고 자극적이지 않은 한약 조리나 스킨케어를 제시하는 것이 우리의 포지셔닝이다.

7, 경영 모델 및 미래 계획

미용업 마케팅의 핵심은 프랜차이즈입니다. 그러나 대부분의 체인형 미용 화장품 업체들은 실질적으로 잠겨있지 않거나, 자물쇠가 연결되지 않고, 체인은 허울에 지나지 않고, 진정한 성공과 우수를 이루는 것은 몇 군데도 없다. 이에 따라 전통적인 프랜차이즈 체인을 새로운 자세나 방식으로 설계하고 새로운 의미를 부여하는 것은 많은 미용 화장품 가맹업체들이 심사와 연구가 필요한 문제다. "놀라운 승리" 효과를 얻으려면 모드 설계는 "5 가지 원칙" 즉, 높은 시작점, 고품질, 높은 사양, 높은 즐거움, 높은 수익을 따라야 합니다.

8, 경쟁 우위

(p 한의사의 미용은 전체에 초점을 맞추고, 용모를 내장 경락 기혈과 밀접하게 연결시키고, 한약 내복, 외용, 침술, 마사지, 기공, 식이요법 등의 수단은 모두 출동 중 아름다움을 찾는 관점을 반영하고, 정기를 원활히 하고, 쉽고, 안전하고, 효과가 광범위하며 오래 간다. (2) 한약 미용은 역사가 유구하며, 풍부한 실천기 에센스는 현대 한의학 미용 및 세계 미용에 검증된 천연의약품 및 자연방법

신드롬 분화론은 한의학 미용의 표적성과 효과를 더욱 두드러지게 한다.

9, 시장분석

상하이는 우리 경제가 발달한 일선 도시로, 그 미용미체 산업은 다른 도시보다 더 성숙해 많은 소비층을 보유하고 있다. 겨울방학에 나는 몇몇 동창들과 함께 상해시의 미용미체회 수에 관한 자료를 통계적으로 분석했다. 분석 데이터는 다음과 같다.

시장 세분화: 위의 데이터 분석에 따르면 우리의 경영 모델은 시장에서 희소하고, 대량의 공백시장을 보유하고 있으며, 더 큰 이윤 공간을 가지고 있음을 알 수 있다.

上篇: 월보수 7000 일을 그만두고, 달속차를 돌리는 것이 더 좋은 발전인가? 下篇: 소비자 행동에는 무엇이 포함됩니까