지금 플라스틱 원자재를 사고 파는 것이 어렵다면 어떻게 해야 하나요?
저자의 소견으로는 다음 두 가지가 중요하다. 1. 네트워크: 2005년 시노펙그룹의 부사장 5명이 60세를 맞이했다. 기업의 이러한 급격한 인력 변화는 필연적으로 연쇄 반응을 촉발할 것이며, 그 누구도 이들의 연결이 뿌리 깊게 자리잡을 것이라고 보장할 수 없습니다. 인맥의 축적은 2선부터 조금씩 시작해야 한다. 원자재 생산업체에서 인맥이 쌓이지 않는다면 상황이 변하더라도 이 변화는 아무 상관이 없을 것이다. 원자재 사업을 잘하려면 상위 공급업체와의 관계 외에도 하위 제품 회사와의 관계도 똑같이 중요합니다. 원자재 거래업체와 제품 회사 간의 새로운 협력 관계도 생겨나고 있습니다. 혁신하는 사람에게는 분명 기회가 있을 것입니다. 수입재료도 마찬가지다. 국제 경제 상황과 유가의 근원부터 국내외 시장의 플라스틱 원료 생산 및 재고 중류, 국내 경제 동향과 제품 기업의 수요 하류까지, 기초 데이터의 뒷받침이 있어야만 알 수 있습니다. 올바른 통찰력과 판단, 위, 아래, 아래 다년간의 경험이 쌓이지 않으면 어떤 면을 객관적으로 분석하기 어렵기 때문에 각 분야 전문가들의 강의를 듣는 것은 형태를 정확하게 판단하는 데 큰 도움이 됩니다. 원자재 사업의 업스트림은 완전히 글로벌화되었고, 다운스트림에 관련된 산업은 너무 복잡합니다. 원자재 자체의 브랜드와 종류가 너무 많고, 과거에는 수입 거래자들의 품질도 크게 달랐습니다. 물건이 도착하면 확실히 돈을 벌 수 있을 거라 확신하지 못한다. 2003년과 2004년의 기회를 경험한 트레이더나, 2003년과 2004년의 재난을 경험한 상품 회사가 변했다. 전체 플라스틱 산업의 새로운 질서와 기존 규칙의 변화. 시간은 끊임없이 경쟁하고 있으며 전체 플라스틱 원료 사업은 시장 상황의 물결 속에서 수많은 기회로 가득 차 있습니다. 그러나 이러한 기회는 모든 사람에게 주어지는 것은 아닙니다. 시장에서 이익을 얻는 사람이 있어야 하고, 그럴 사람도 있어야 합니다. 물론 원자재 사업 운영의 어려움도 이전보다 훨씬 더 커졌고, 많은 산업에서 자금이 유입되기 시작했습니다. -자본 추구로 인해 이 업계는 더욱 불확실해졌습니다. 아마도 인맥과 전문가를 통해 생성된 정보는 시장을 보다 정확하게 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.