인적 자원 관리를 잘 배우는 방법
질문 1: 인적 자원 관리를 잘 배우는 방법 관리, 경제학 및 인적 자원 관리에 대한 기본 이론과 기본 지식을 배우고, 인적 자원 관리 방법 및 기술에 대한 기본 교육을 받고, 인적 자원 관리 문제를 분석하고 해결할 수 있는 기본 능력을 갖추고 있습니다. 저명한 관리전문가 담소방 선생님은
< P > 1. 관리학, 경제학 및 인적자원 관리의 기본 이론, 기본 지식을 습득하다.2. 인적 자원 관리의 정성 및 정량 분석 방법 파악
3. 강력한 언어 및 텍스트 표현, 대인 커뮤니케이션, 조직 조정 및 리더십의 기본 능력을 갖추고 있습니다.
4. 인적 자원 관리와 관련된 지침, 정책 및 규정을 숙지합니다.
5. 본 학과 이론의 최전선과 발전 동향을 이해하다.
6. 문헌 검색, 자료 조회의 기본 방법을 숙지하고, 일정한 과학 연구와 실제 작업 능력을 갖추고 있다.
질문 2: 인적자원 관리를 배워볼까? 1 인적 자원은 여전히 좋은 전공이다! 졸업할 때 인사, 행정, 회계, 기업훈련위원 등을 갈 수 있어요! 전년 동기 대비 어떤 허풍을 떨고 있는 전문 인력자원이 비교적 유망하고 취업도 비교적 상당한 전공이다! 저는 전자상거래를 공부했는데, 예전에는 많이 좋았다고 들었는데, 졸업하고서야 별로 좋지 않다는 걸 알게 되었어요! 아무것도 안개가 끼었다! 그래서 만약 당신이 인적 자원을 보고하고 싶다면, 나는 여전히 비교적 지지한다!
2 인적자원이라는 전공도 여자한테 잘 어울려요! 종사할 수 있는 주류 몇 업종은 모두 여자아이가 많기 때문이다! 하지만 대학들이 어떤 전공을 선택하든, 관건은 스스로 공부하는 것이지, 학업을 낭비해서는 안 된다는 것이다. 인적자원 공부를 할 때 인적자원사증 따위를 열심히 시험할 수 있는 것처럼! 이 증명서는 너에게 일을 잘 하는데, 여전히 2 급을 시험할 때 일찍 시험을 보려면 3 급증이 있어야 한다. 1 급 시험을 볼 때 일찍 시험을 보려면 2 급 자격증이 있어야 합니다! 그래서 재학 기간 동안 이 전공 자격증을 열심히 시험해 보는 것이 좋다. 즉, 시간을 낭비하지 않고 미래의 일을 위한 토대를 마련하는 것입니다!
3 알아듣는지 모르겠어? 인적자원증에 대해서, 내가 응시 조건을 보내 드리겠습니다! 필요할 수도 있고,
등록 조건은 다음과 같습니다.
광저우 보조 인적자원 관리자
⊙보조 인적자원 관리자 (국가직업자격 3 급) (
◆ 대학 학력을 취득한 후 본 직업에서 3 년 이상 연속 근무했습니다.
◆ 고등학교, 중등학력을 취득한 후 6 년 이상 본 전공에 계속 종사했다.
인적 자원 관리자
⊙인적 자원 관리자 (국가 직업 자격 2 급) (다음 조건 중 하나)
◆ 학사 학위, 3 급 기업 인적 자원 관리 취득
◆ 본 전공 또는 관련 전공 석사 학위를 보유하고 있으며, 본 직업에서 2 년 이상 연속 근무하고 있습니다.
◆ 대학 본과 학력을 취득한 후 5 년 이상 본 직업에 계속 종사한다.
◆ 대학 이하 학력 (대학 포함) 을 취득한 후 본 직업에 13 년 이상 연속 종사했다.
고위 인사관리자
⊙고위 인사관리자 (국가직업자격 1 급) (다음 조건 중 하나)
◆ 인사관리사 직업자격증을 취득한 후
◆ 박사 학위 (동등한 학력 포함
◆ 석사 학위 (동등한 학력 포함
◆ 학사 학위 (동등한 학력 포함
4 요컨대, 망설이지 마라, 인적자원은 비교적 괜찮은 전공이다! 사실, 전공을 배우는 열쇠는 자신을 믿는 것입니다, 열심히 노력하면 수확이 있습니다! 마음이 늘 좋든 나쁘든, 어느 날 심장병이 머리야!
화이팅! 넌 할 수 있어!
질문 3: 인적 자원 관리를 잘 배우는 방법 인적 자원 관리는 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 경력 계획, 노사 관계 관리, 성과 관리, 급여 관리로 나뉩니다. 따라서 이 수업을 잘 배우려면 이 몇 가지 템플릿을 숙지하고, 평상시 좀 더 실천해야 한다. 예를 들면 모의 채용회, 이력서 제작 대회를 조직할 수 있다. 교육 팀을 조합하고, 교육 요구에 맞게 적절한 교육 프로그램을 개발하고, 교육을 실시할 수 있습니다. 노사 관계 관리에서 사퇴 면담 등을 시뮬레이션할 수 있다. 결론적으로, 이론을 실천에 옮기다!
이 외에도 파일관리, 공문서관리, 관리심리학, 조직행동학, 인사자질평가, 사회보장학 등을 배워야 한다.
질문 4: 인적 자원 관리는 어떻게 사전 근무 교육을 잘 합니까? 근무 전 훈련을 잘하는 것은 기업 신입사원과의 빠른 적응, 기업 환경에 적응, 빠른 시일 내에 업무 역할에 진입하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 전직 직원 교육을 중시해야 하고 중시해야 한다.
우선 직무 책임 중 직원에 대한 구체적인 요구 사항을 잘 알고 있어야 합니다. 대체로 덕과 능력 두 가지 측면을 포함해서요.
덕은 기업 채용 시 필요한 파악과 고찰을 해야 하며, 사용 기간 동안 그에 상응하는 시험을 할 수도 있다.
능력은 덕을 바탕으로 기술, 적응성을 위한 교육 및 향상이다. 직무 책임의 요구 사항에 따라, 직업 요구 사항에 맞게 기술 훈련과 승진을 목표로 하여 환경에 녹아들게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 새로 들어온 인력과 노련한 직원의 런인 문제, 즉 환경이 신입사원에게 미치는 영향이 기업에 매우 중요하다는 점을 강조해야 합니다
질문 5: 인적 자원 관리를 어떻게 배울 수 있습니까? 저는 재학 대학생, 인적자원 관리 전공입니다. 인적자원에는 4 개, 채용, 훈련, 성과 평가, 급여 설계가 있습니다. 헨리 한 권 있어요? 밍츠버그가 쓴' 탁월한 효과 있는 조직' 은 사람이 출판한 것으로, 인력이 비교적 좋은 책이자 비교적 기초적인 것으로, 꼭 한 번 보면 비교적 무미건조할 것이라고 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
다음은 인적자원 관리가 읽어야 할 책들이다. 1. 심리학과 생활, 리처드? 그리그, 필립? 짐바브웨, 인민우편출판사
2. 인지심리학, 로버트 J. Sternberg, 중국 경공업출판사' 차용'
3. 인격이론, 제스 중국 경공업 출판사
5. ***-그룹 이론 및 팀 기술, 데이비드 W. 존슨 등, 중국 경공업 출판사
6. 영향력, 로버트? B? 테오디니, 중국 사회과학출판사
7. 영향력심리학, 필립? 짐바브웨, 인민우편출판사
8. 현나스 자길, 랜스 A. 버거 등 청화대 출판사
9. 탁월한 성과를 거둔 조직, 헨리? 밍츠버그, 중국 인민대학 출판사
10. 성격에서 이겼어, 오토? 크로그 등 절강인민출판사
11. 내향적인 우세, Martin Olsen Laney, 화동사범대학 출판사
12. 인적자원 관리의 응용심리학, 웨인? 카시오 등 베이징대학출판사
13. 초냉정함, 스즈키장, 상해인민출판사
14. 너의 오해, 웨인? W? Dell, 군언출판사
15. 코끼리와 코끼리 타는 사람, 조나단? 하이트, 중국 인민대학 출판사
16. 행동 배후의 심리적 신비, 베트? 살러, 중국 인민대학 출판사
17. 체계적인 사고, 데니스? 셔우드, 기계공업출판사
18. 성공 원리, 잭? 캄필, 자넷? 스웨츠 (Janet Switzer), 기계공업출판사
19. 사람과 * * * 이긴다, 존? 맥스웰, 중국 사회과학출판사
20. 지성의 함정, 존? 맥스웰, 중국 사회과학출판사
21. 요점, 브라이언? 트레이시 (Brain Tracy), 전자공업출판사
22. 게으른 사람은 매우 성공적이다, 어니? J? 제린스키 (Ernie J. Zelinski), 중신 출판사
23. 협상의 진리, 게윈? 케네디 (Gavin Kennedy), 중국 우주출판사
24. 세계 협상, 헤브? 코헨 (Herb Cohen), 해천출판사
25. 복컵 넘친 베리? 마하 (Barry Maher), 중앙편집출판사
26. 지혜서 ('가장 위대한 3 대 지혜의 기서'), 발타샤? 그라시안, 하얼빈 출판사
27. 읽기, 조아린? 디미토스 (Ellan Dimitrius) 등 길림 인민출판사
28. 하드볼, 크리스? 매튜스 (Christopher J.Matthews), 신화출판사
29. 챔피언 세일즈맨 코치 방법 및 훈련 세부 사항, 린다? 리차슨, 고등교육출판사
30. 새로운 전략마케팅, 스티븐? E? 헤이먼 (Stephen E.Heiman), 중앙컴파일출판사
31. 리우웬의 책: 나는 너에게 사기, 네가 알 수 없는 인간성, 인생을 가르치는 것이 아니다
진실
32. 게임 이론-전략 분석 입문, 로저 a? 매케인 (Roger A.McCain), 기계공업출판사
33. 연설의 예술, S? 루카스 (Stephen E.Lucas), 해천출판사
< P > 는 구체적으로 다시 소통할 수 있다. 너를 도울 수 있기를 바란다!
일이 잘 되기를 바랍니다! ... gt; Gt;
질문 6: 어떻게 인적 자원 관리를 잘 할 수 있습니까? 1. 기업내 사원의 지위
(1) 사원은 기업의 기초이다
사람은 생산성의 세 요소 중 가장 활발하고 사원은 기업의 인적자원 전부이며 인력자본은 가장 중요한 자본이므로 인력자본과 기업의 물질만
(2) 직원들이 기업 성공의 관건인
현재 우리나라는 지식경제 시대로 접어들고 있다. 지식경제 시대에는 인적 자원, 특히 우수한 인재가 전례 없는 가장 중요한 위치에 놓여져 있으며, 점점 더 많은 국가와 기업들이 인재가 기업 성공의 관건이라고 믿고 있으며, 더욱 효과적인 인재 정책을 개선하고 시행하기 위한 노력을 아끼지 않고 있다. 지식경제 시대에 기업들은 점점 더 치열한 시장 경쟁의 요구를 충족하기 위해 대량의 지식작업자를 절실히 필요로 했다. 지식, 복합형 직원을 보유한 사람은 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 성공을 거둘 것이다.
(3) 직원은 기업 발전의 필요성이다
직원의 자질과 활력은 기업 발전의 근본 동력이 된다. 기업의 발전에는 훈련이 잘 되고 집행력이 강한 직원 대열의 지원이 필요하며, 동시에 기업 발전 과정에서 끊임없이 발전하고, 직원의 자질을 향상시키고, 직원들의 적극성과 적극성을 동원해야 한다. 그래야만 기업이 경쟁에서 성장하고 성장할 수 있다.
2, 직원들의 적극성을 동원하는 것은 중요한 의미가 있다.
(1) 직원들의 적극성과 창조성을 발휘하고, 기업의 지속적인 발전을 촉진하고
< P > 현대기업은 인본 경영 사상을 제창하고, 기업관리를 인위적으로 해야 한다고 제안한다.
(2) 직원들의 적극성을 동원하고, 직원들의 집행력을 제고하고, 기업의 경제효과 향상
시장경제 여건에서 기업의 목표는 항상' 고객' 이라는 센터를 중심으로 글을 써야 한다. 기업이 제공하는 제품이나 노무를 고객 만족으로 만들어야 한다는 얘기다. 기업 관리자들이 이 관리의' 도' 를 따르는지 여부는 기업의 성패의 관건이 될 것이다. 고객과 직접 접촉하는 것은 기업의 직원이기 때문에 기업 직원의 성과는 고객의 만족도에 직접적인 영향을 미쳐 기업 경영 상황에 영향을 미친다.
(3) 기업의 성공은 근로자의 적극성과 재능을 기업의 목표와 결합하는 것에 달려 있다.
기업 사원 분류
기업 사원의 적극성을 높이고 기업 사원을 분류하여 각 사원마다 다양한 조치를 취해야 한다. 직원의 직무 특성상
1, 기층 직원 (작업장 생산노동자와 기층 관리자 포함) 으로 나눌 수 있습니다.
2, 중간 관리자
3, 고위 지도자.
직원들의 적극성을 동원하는 방법 및 조치
기업의 발전에는 직원들의 지원이 필요하다. 관리자는 직원들이 결코 도구가 아니라, 그 주동성, 적극성, 창조성이 기업의 생존 발전에 큰 역할을 할 것이라는 것을 알아야 한다. 직원들의 지원을 받으려면 직원들에게 동기를 부여해야 하며, 직원들의 적극성을 동원하는 것이 인센티브를 관리하는 주요 기능이다. 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하는 것은 직원들의 적극성과 주동성을 높이는 중요한 방법이다.
효과적인 인센티브 메커니즘을 설계하고 구현해야 합니다.
인센티브 메커니즘 설계는 네 가지 측면을 중점적으로 다룹니다. 하나는 인센티브 제도의 설계입니다. 둘째, 직책 시리즈의 디자인; 셋째, 직원 교육 및 개발 프로그램 설계; 넷째, 직원 참여, 커뮤니케이션 등을 포함한 다른 인센티브 방법의 설계입니다. 인센티브 매커니즘을 설계한 후 인센티브 메커니즘의 유효성을 검증하기 위해 실시해야 한다.
1, 급여
물질적 요구는 항상 인류의 첫 번째 필요이며 모든 사회에 종사하는 사람들이다 따라서 물질적 인센티브는 여전히 인센티브의 주요 형태입니다. 현재로서는 후한 급여 (즉, 화폐보상) 를 제공할 수 있을지는 여전히 직원들의 적극성에 영향을 미치는 직접적인 요인이다. 그러나, 후한 급여가 반드시 기업 직원들을 만족시킬 수 있는 것은 아니다. 일반적으로 기업의 급여 체계가 내부적으로 공평하고 공정하지 못하며 외부 시장의 급여 수준과 일치할 경우 직원들은 불만을 일으키기 쉽다. 직원들의 이러한 불공정감은 제때에 해결되지 않아 직원들의 업무 적극성, 소극적 태업, 심지어 인재 유출에 직접적인 영향을 미쳐 기업 제품과 서비스의 질에 영향을 미칠 수 있다. 내부 불공정, 자기 불공정, 외부 불공정 문제를 효과적으로 해결해야 직원 만족도를 높이고 직원들의 적극성을 자극할 수 있다. 어떻게 하면 이런 문제들을 해결할 수 있을까요? 일반적으로 급여 결정 시 일자리 상대적 가치, 임금 수준, 개인 성과의 세 가지 요소를 종합적으로 고려하여 임금 제도 수립의 기초로 삼아야 한다. ...... gt; Gt;
질문 7: 인적 자원 관리학을 읽으면 어떤 이점이 있습니까? 인적 자원은 현재 가장 인기 있는 분야 중 하나이며, 현재 우리가 말하는 인적 자원은 과거의 단순한 인사 업무가 아니며, 오늘날 채용, 교육, 평가, 기업 문화 등이 모두 그 내용을 다루고 있습니다. 사회 각 차원에서 인적자원에 대한 중시도 전례가 없다. 국내 인적자원 관리는' 김이 모락모락' 으로 볶아졌지만, 우리는 그 위에 떠 있는' 거품' 을 똑똑히 봐야 한다. 인적자원 관련 이론이 국내에 도입된 지 얼마 되지 않아 현대 인적자원 관리 제도에 대한 기업의 인식이 점차 받아들여지고 있다. 인적자원관리는 실용학과로서 많은 기업들이 채용할 때 일정한 업무 경험이 필요하다. 따라서 인적자원관리학과 학생으로서 기업의 인적자원관리 방면의 실제 운영에 가능한 한 많이 익숙해야 빠른 시일 내에' 학습 응용' 의 공을 받을 수 있다.
질문 8: 인적 자원 관리 방법 ？ 첫째, 책임 의식이 제자리에 있어야 한다. 사상은 행동의 선도이고 태도는 모든 것을 결정한다. 관리의 목적은 효율성과 효과를 높이는 것이다. 좋은 관리 결과를 얻으려면 높은 책임감과 책임감 있는 업무 태도를 갖추어야 한다. 이것이 모든 일을 잘 하는 관건이다.
두 번째는 책임 구분이 명확하게 이루어져야 한다는 것이다. 만약 관리책임이 불분명하고, 선이 너무 굵고, 심사가 근거가 없고, 문제가 있다면, 부서를 찾기가 쉽고, 개인을 찾기가 어렵고, 책임자를 찾는 것이 더 어렵고, 종종 각각 50 대 판을 따라잡고, 느슨해지면 큰일이 작아지고, 사소한 일이 되고, 관리심사가 결국 낙착점을 찾지 못한다.
셋째, 책임 추궁은 제자리에 있어야 한다. 최근 몇 년 동안, 기업 인적자원 관리는 많은 문제를 폭로하고 반영했는데, 흔히 문제가 인간론, 교육과 오류 수정을 이유로 가볍게 피하고, 그물을 열어 관리의 공정성, 형평성, 진지함을 왜곡하기 때문이다.
우리 회사는 일청으로 인적자원 관리를 잘 하고 있으며, HR 은 간판을 통해 프로젝트, 부서 등에 따라 해당 기업관리제도를 발표하여 각종 제도 관리 조항을 명확하고 투명하게 만들었다. 또한 HR 은 일일청을 통해 다양한 소식을 발표하는 것도 편리하고 반복적인 작업을 많이 피하고 데이터의 유일성과 정확성을 높였습니다.
질문 9: 인적 자원 관리 업무 수행 방법, 꼭 그런 것은 아닙니다! 사실 비싼 것은 사람이지 재능이 아니다. 당준의 재능은 900 만 평방킬로미터가 넘는 중국 전역에서 볼 수 있지만, 이렇게 당준이는 세상에 단 하나뿐이다. 그러므로, 인적자원 관리에 대해 말하자면, 우리는 먼저 사람부터 이야기해야 한다. 나는 인적 자원 업무를 잘 하려면 반드시 사람 중심적이어야 한다고 생각한다.
한쪽은 만족스러운 직업을 찾지 못하고 다른 쪽은 만족스러운 인재를 찾지 못한다. 이 인재가 터무니없이 비싼 오늘날,' 고용딜레마' 는 이미 오늘날 보편적인 문제가 되었다. 이때 인적 자원의 중요성이 두드러졌다.
사실 인재가 네 곁에 있어! 많은 전문가들은 고용인이 반드시 최첨단 인재를 추구해야 하는 것이 아니라 적합한 사람을 사용해야 한다고 언급했다. 따라서 사람을 고르고 좋은 사람을 쓰는 것은 사장들의 문제가 아니라 인적자원 부서가 중요한 역할을 해야 한다.
민영기업의 인적자원부 상황
이런 유형의 기업은 매우 많은데, 소규모 회사 무역형 기업은 일반적으로 인적자원 부서를 설치하지 않는다. 그렇다면 왜 이런 상황이 존재할까요? 나는 두 가지 이유가 있다고 생각한다. 하나는 기업주 자신의 자질의 문제이다. 다른 한편으로는 인적자원부문 원가 수립 문제, 관리 문제다.
푸젠 신태신소재기술유한공사 회장 유쌍강 (Liu Shuanggang) 은 전통적인 인적자원부서가 주로 채용, 훈련, 직원 개발, 그는 향후 세기 동안 인적자원 부문의 역할이 기업 관리의 전략적 파트너십으로 전환될 것으로 보고 있다. 그러나 현재의 현실에 비추어 볼 때, 인적자원부는 결국 이런 변화를 완성하는 데는 상당한 길이 걸릴 것이다.
이 그룹의 인적자원부는 크게 기능부와 업무 부서라는 두 가지 주요 블록으로 나뉘어 있는 것으로 알려졌다. 기능부에는 채용, 교육, 급여 혜택, 조직 개발, 정보 시스템 부서, 직원 관계, 보안부, 직원 서비스 등 8 가지 기능이 있습니다. 또 다른 큰 블록은 업무 부서 내에서 업무 부서의 인적 자원 부분은 주로 본 업무 부서의 발전에 따라 적절한 인적 자원 솔루션을 개발하는 업무를 담당하고 있습니다.
이번 조사에서 필자는 주로 중소기업으로 시작했지만 신태그룹처럼 인적자원부서를 설립하는 기업은 많지 않다. 조사가 끝난 결과 우리 성의 민영기업은 인적자원에 대한 인식과 육성을 강화해야 한다는 것을 보여준다.
인적 자원 부서의 역할
인적 자원 관리 업무를 잘 수행하려면 먼저 인적 자원 부서의 책임과 역할을 알아야 한다. 이번 조사에서 필자는 많은 기업의 인적자원부 매니저가 해당 부서의 역할과 역할을 알지 못한다는 사실을 발견했다.
저는 인적 자원 부서가 현대 기업 기능 부서의 중요한 부분이라고 생각합니다. 지식경제가 도래함에 따라 인적자원은 기업 경쟁의 핵심 자원 중 하나로 세계화와 고도의 시장화 자원 배분에서 기업의 핵심 경쟁력을 확립하기 위해서는 인적자원 부문의 역할이 매우 중요하며, 전통적인 의미의 프로세스성 기능을 돌파하고 기업의 전략적 파트너가 되어 전략적 관리 기능을 구현해야 한다.
인적 자원 관리의 중점
인적 자원 관리 업무를 잘하려면 주로 다음과 같은 사항을 수행해야 합니다. 첫째, 교육 작업입니다. 둘째, 성과 평가; 셋째, 좋은 기업 문화를 확립하고 직원들의 정체성을 키우는 것이다.
교육은 인적 자원 관리에 없어서는 안 될 부분입니다. 신입사원이든, 노사원이든, 사상을 통일하고 시대와 함께 전진하는 것은 기업 관리 요구 사항의 일부이다. 이번 조사에서 한 민영기업 임원은 훈련은 기업 인적자원 관리의 일부일 뿐이지만 능력을 키우고 강화하는 과정에서 핵심 역할을 하며 기업 전략 실행의 중요한 부분으로 진화하고 있다고 제안했다. 과학 교육은 기업 관리자와 직원의 개인 기술을 지속적으로 향상시키고, 기술 및 경제 환경의 급속한 변화에 적응하고, 갱신 및 도전적인 업무를 처리할 수 있는 능력을 향상시키고, 기업 전략 목표 달성을 위한 견고한 기반을 마련할 것입니다.
그는 훈련을 잘하려면 먼저 연수생에 대한 교육 요구 조사를 해야 한다고 생각한다. 설문지를 디자인하거나 연수생과 직접 소통하여 수요 조사를 보완할 수 있는 것이 가장 좋다. 그래야만 더욱 표적이 되는 목표를 달성하고, 훈련의 오해에 빠지지 않도록 할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
성과 평가는 생산성을 높이고 내부 소비를 줄이는 주요 조치 중 하나입니다. 성과 평가에 관해서는 현재 많은 기업들이. GT; Gt;
질문 10: 인적자원 관리 전공은 어때요? 현재 취업이 잘 되나요? 인적자원, HR, 많은 사람들이' 두라라 승진기' 를 통해 이런 부서가 있다는 것을 알게 된 것으로 추정된다. 제가 2 년 동안의 이해에서 이 전공에 대해 이야기해보겠습니다. 여러분 TT
< P >: 인적자원관리전공이 뭔가요?
A: 이 전공이 신마라는 것을 설명하려면 단어별로 분석해야 합니다.
인적 자원, 즉 우리가 흔히 말하는 노동력입니다.
인적 자원 관리는 인적 자원의 효과적인 개발, 합리적인 배분, 활용 및 과학적 관리를 수행하는 제도, 법령, 절차 및 방법의 합계입니다. 솔직히 말해서, 어떻게 하면 이 노동력을 더 잘 개발하고 활용할 수 있을까 하는 것이다. 학계의 인적 자원 관리 부문 모듈은 다음과 같습니다. 1, 인적 자원 계획 2, 채용 및 구성; 3, 훈련 및 개발; 4, 성과 관리; 5, 급여 및 복지 관리; 6, 노사 관계 관리.
인적자원 관리 전공은 앞으로 인적자원 관리 분야에 종사하는 인재를 양성하는 것이다.
q: 인적 자원 관리 전공은 무엇입니까?
a: 우리 선생님의 말씀으로 인적 자원 관리 전문지식에는 다섯 가지 측면이 포함됩니다.
관리학 (어쨌든 관리야 ~)
경제학 )
사회학 (노동문제, 취업문제도 사회학 문제의 관심사다 ~)
법학 )
심리학 (결국 직원들과 접촉한 것이기 때문에 심리상태를 파악하지 못하면 어떻게 될 수 있을까 ~).
이 전공의 전공 과목은 다소 이런 방면을 포함한다. 가장 중요한 전공 수업은 인적자원 관리를 둘러싼 모듈들이다.
학과 기초 과정 (필수): 서구 경제학, 통계, 심리학 개론, 관리원칙, 사회조사방법, 사회보장학, 인사관리, 직원
전문 필수 과목 (필수): 업무 분석, 급여 관리, 인력 품질 평가, 교육 및 개발, 성과 평가 및 성과 관리, 조직 행동, 노동 경제학.
전문 선택과목 (일정 학점에 이르면 된다. 전부는 아니다): 사회학 개론, 발전과 취업, 마케팅, 전략관리, 관리연구방법, 노동법과 사회보장법, 인사관리경제학, 회계학, 보험학, 조직이론 및 조직분석
q: 문과생입니까, 이과생입니까, 이 전공을 배우기에 적합합니까?
a: 관리클래스는 일반적으로 문리와 문리를 겸비한다. 이왕 문리겸수라면 이 전공은 당연히 이런 말을 배우기에 더 적합한 것은 없다. 각기 장점이 있고 각각 결함이 있죠 ~ 이과생이 우세한 게 수학일 수도 있어요! 관리류의 수학 난이도는 중등인데 문과생은 배우기가 쉽지 않다. 전공 수업에 관련된 경제학의 내용은 수학과 관계가 크기 때문에 이과생은 이와 관련하여 약간의 우세를 가져야 한다. 한편, 이론지식은 기억하고 논문을 쓰려면 이과생은 문과생의 등공과 작문 능력보다 못하다.
물론 위에서 언급한 여러 가지 상황은 가능할 뿐이다 ~ 구체적인 상황을 구체적으로 분석했다 ~ 문과 이과만 잘 배우면 문제없다 ~
q: 배우기가 어렵습니까?
A: 배우기에 많은 노력이 필요하다면 영어와 수학일 것 같은데 ... 결국 둘 다 기본기에 속하기 때문에 대학을 관통하는 ~ 그래서 이 기초는 견고해야 한다. = 이 전공에 합격하면 수학에서 벗어날 수 있다고 생각하지 마라 ... 너는 완전히 틀렸다!
전공 수업 방면에서는 적어도 내가 배운 관점에서 보면 어렵지 않다.
결국 이것은 실천에 비교적 중점을 둔 전공이기 때문에 전공 수업에서 선생님은 결코 고등학교 교과처럼 교과서를 따라가지 않는다. 그 고지식한 개념들은 일반적으로 관련 사례를 찾는다. 한 가지 사례는 매우 흥미 롭습니다. 분석하면 많은 지식 포인트를 다룰 수 있으므로 모든 사람의 이해와 숙달이 더 편리합니다.
전공수업 숙제는 일반적으로 사례 분석을 하거나 presentation 그룹 전시 또는 논문 쓰기 ~
기말고사를 해서 다른 선생님의 요구를 보는 것이다. 어떤 선생님들은 700 페이지짜리 두꺼운 교재를 요구하고, 명사 설명, 간단한 답안, 논술 문제 TT 와 같은 수업 시험 전에 죽어가는 리듬 TT 를 요구하고, 어떤 선생님들은 시험 구체적인 문제를 다 주고, 스스로 돌아가서 준비하고, 시험을 쓰면 된다.
전체적으로 즐겁고 재미있는 수업입니다. 예를 들어, 우리 인민대 인적자원관리의 한 과목의 복지는 선생님이 각각 100 위안을 보내 해디샤브를 먹는 것입니다! 그런 다음 보고서 제출 = 을 작성하십시오. =
또 다른 특별 ... gt; Gt;