프로젝트 현장 건설 관리 방법?
시공관리의 기본 임무는 생산관리의 보편적인 규칙과 시공생산의 구체적인 법칙에 따라 구체적인 공사 프로젝트와 시공현장을 대상으로 하는 것이다. 시공 과정 중 노동력, 노동 대상, 노동 수단의 공간 배치 시기 적절한 순서에 대한 갈등을 정확히 처리하여 시공 활동의 정상적이고 순조롭게 진행되도록 보장하고, 사람이 재능을 최대한 발휘하고, 물건을 최대한 활용할 수 있도록 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 세 가지 방면에서 현장 시공의 일부 중점 및 통제 관리를 논술하다. 공사 프로젝트는 시공업체가 생산 경영 활동을 하는 기본 단위와 전방 진지이다. 시공 프로젝트의 각 항목 관리는 기업 관리의 기초이며, 공사 과정의 프로젝트 관리 품질은 기업의 이미지와 신용도를 직접 반영해 기업 경영 효과의 좋고 나쁨을 결정한다. 시공 관리는 공사 준비부터 준공 검수에 이르기까지 전체 과정을 답방하는 공사 프로젝트의 조직 관리이다. 그것의 기본 임무는 공사 프로젝트에 좋은 시공 조건을 만들고, 공사 프로젝트에 대한 목표의 조직과 통제를 하는 것이다. 그 주요 내용은 대략 (1) 공사 프로젝트를 대상으로 기업과의 프로젝트 경제계약책임계약을 체결하고, 계약의 조항과 약속을 전면적으로 이행하며, 기업에 대한 책임을 진다. (2) 시공 전 준비 작업, 도면 검토 구성, 시공 방안 결정, 시공 조직 설계 준비, 공사 원활한 착공 보장, 인력, 재료, 기계 설비 최적화 배치 방안 제공, 단계적 접근 조직. (3) 시공 방안에 따라 시공 과정에서 반복적인 준비 작업을 진행하여 공사의 수요를 충족시키다. (4) 시공 단계 각 공사 항목의 조직과 통제를 잘 하고, 각 시공 지표와 정보 전달 및 처리를 적시에 추적하여 최종 시공 목표 달성을 최적화한다. (5) 시공계획, 시공조직 설계의 요구에 따라 시공임무표나 작업항목 도급계약 형식을 이용하여 공사의 각 부분 공사의 시공관리를 잘 한다. (6) 공사 교공 검수 준비 작업을 조직하여 교공 검수와 답방 보증 작업을 잘 완성하다. 시공 프로젝트 관리는 경제효과를 중심으로 절약 원칙을 관철하고,' 쌍증절' 으로 시공관리를 추진하고, 프로젝트 내부 잠재력을 발굴하고, 공사 원가를 낮추고, 경제효과를 높이는 중요한 수단이다. 시공 관리 업무는 현장에 중점을 두고 있으며, 프로젝트의 각 기능 부문을 포괄하며, 전체 프로젝트 종합 관리의 집중 반영이며, 공사 진도, 품질, 안전, 비용, 자금 운영 등의 종합 효과와 관련이 있기 때문에 프로젝트 소유 경영, 생산 계획, 품질, 안전, 노사, 물자 설비 공급, 재무 등의 기능 부서는 반드시' 현장 제 1' 을 견지해야 한다 프로젝트 엔지니어링 관리를 위한 좋은 조건을 만들고, 기술, 자원 공급, 생활 등 서비스 업무를 잘 따고, 현장 시공 관리를 효율적으로 운영하고, 현장 시공 중심의 관리 시스템과 다양한 보증 체계를 형성하며, 현장 관리의 갈등과 충돌을 적시에 해결합니다. 프로젝트의 시공 관리는 생산 계획, 안전, 품질, 비용, 문명 건설 등 전문 관리와 관련된 종합적인 시스템 프로젝트이며, 시공 관리의 전반적인 목표는 공사 프로젝트를 대상으로 기업의' 공사 기간, 품질, 서비스' 6 자 방침에 따라 프로젝트 규모, 특성 및 시공 계약의 약속에 따라 결정된다. 목표는 기간 조기 일수, 품질의 우량률, 안전한 목표율, 비용 통제 및 감소율, 자재 절약율, 기계 완성도, 인건비 인하율, 현장 문명 건설의 우월율 등 수치와 지표로 결정된 최종 효과입니다. 시공 관리는 목표 통제, 목표 달성을 위한 중요한 조치이다. 1 프로젝트 관리 시스템 개선, 관리 책임-인간 프로젝트 시공 관리는 공사 대상의 규모, 특성 및 요구 사항과 연계하여 시공 프로젝트의 관리 목표를 결정하고, 프로젝트 관리 요구에 맞는 조직 기관을 설립하고, 프로젝트 관리자의 지도하에 프로젝트 팀을 정교하고 효율적으로 운영할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트에 대한 전반적인 관리 목표를 명확히 한 후, 공사 기간 각 단계의 하위 목표, 즉 공사 품질, 진도 등 제품 성과 목표, 공사 비용 정해진 목표를 이행하기 위해, 하나는 목표의 책임 주체, 즉 목표 달성에 대한 책임을 져야 한다는 것이다. 둘째, 목표 주체의 책임, 권리, 이익을 명확히 해야 한다. 셋째, 목표 책임 주체에 대한 검사, 감독을 실시하는 상급 책임자와 수단을 실시해야 한다. 넷째, 목표 달성을 위한 보증 조건을 이행해야 한다.
구체적으로 말하자면, 프로젝트 시공 관리의 첫 번째 조건은 정숙하고 효율적인 프로젝트 팀이다. 프로젝트 관리자의 통일된 지휘 아래 분업이 명확하고, 관리가 이루어지며, 책임은 직무에 이르며, 기업의 관리체계가 제공하는 감독과 보증까지 더해져 결국 프로젝트의 각 목표를 달성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 2 시공 과정의 관리를 강화하고, 동적 제어 시공 프로젝트의 관리 목표를 이행한 후에는 반드시 효과적인 관리를 통해 달성해야 한다. 시공일의 특징은 주기가 길고 작업량이 많기 때문에 시공 과정에서 많은 간섭 요인이 있기 때문이다. 따라서 제어 목표를 달성하기 위해 간섭을 지속적으로 배출하기 위해 동적 제어가 필요합니다. 시공 프로젝트의 간섭 요인은 여러 방면에서 비롯된다. 2.1 시공팀의 간섭 요소 항목일 전 시공팀의 선택은 프로젝트 관리에서 매우 중요한 부분이다. 노무하청팀이든 공사 하청팀이든 신용이 좋지 않고 강하지 않은 팀을 선택해서 입장한 후 일정 시간이 되면, 그들은 각종 불합리한 조건으로 프로젝트부에 각종 할인을 요구하고, 동의하지 않으면, 그들은 비슷한 것을 취할 것이다. "보복" 을 위한 수단: 예를 들어, "달팽이", "달팽이", "프로젝트 부서", 등등, 이러한 팀을 정리 하는 것은 공사 기간이 지연되고 경제적으로 상당한 대가를 치러야 한다. 2.2 사람의 간섭 요인으로는 의사결정의 실수, 계획이 소홀하고, 지휘가 부적절하고, 통제조정이 원활하지 않고, 책임이 불분명하며, 행동실수 등의 간섭 요인이 목표 달성에 영향을 미치는 주요 원인 중 하나다. 특히 경영진과 의사결정층에서는 영향이 크기 때문에 프로젝트 지배인을 선발하는 것은 신중해야 하며, 높은 정치적 자질과 업무 자질을 요구하고, 조직능력과 지휘가 강해야 한다. 프로젝트의 주요 임원과 시공공 반장, 품질안원, 원가원, 재료원은 모두 덕재와 재능을 겸비하여 본업 기술 업무를 감당할 수 있어야 한다. 심각한 직무상 과실이나 직무에 적합하지 않은 사람은 제때에 교체하거나 조정해야 한다. 2.3 재료 간섭 요인으로는 공급이 제때에 이루어지지 않고, 공급품종, 규격, 수량, 품질이 요구에 맞지 않고, 가격이 불합리하고, 재료 실험 중의 문제, 재료 사용 부당 등이 있으며, 유사 재료의 문제가 발생할 수도 있습니다. 공사 진도, 공사 품질, 공사 비용은 프로젝트 관리자가 재료 부서에 엄격하게 책임지고, 재료의 품질 요구 사항은 재료 단계를 조직해야 한다. 제공된 재료와 반제품은 공장 합격증, 원자재 검사 시험 보고서, 재료 증명서, 자재 구매 비용을 엄격하게 통제하고 자재 구매에서 리베이트를 없애고 차차 충전하는 위법 행위와 같은 상응하는 품질 증명서가 있어야 한다. 2.4 기계 및 장비의 간섭 요인 부적절한 기계 선택, 부적절한 공급, 운영시 발생하는 문제, 기계 고장, 부적절한 수리, 낮은 활용도, 비효율적인 작업, 부적절한 업데이트, 부적절한 업데이트, 불합리한 비용 등이 시공에 영향을 미치는 등 품질 사고, 안전 사고가 발생합니다. 이런 문제는 시공 준비 중 기계에 대한 합리적인 구성 문제와 동력 부문의 업무 범위를 다루고 있으며, 시공조직 설계 단계의 시공 방안을 통해 사전 해결되어야 하며, 시공에서 발생하는 각종 기계 사용 문제는 직무책임제를 강화하고, 엄격하게 조작 규정에 따라 정비하고, 수리 및 증명서를 소지하고, 생산을 충족시키지 못하는 기계를 결정하는 것은 동력부서에서 균형 있게 배정해야 한다.
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