구매 비용과 공급 업체 협상 기술을 줄이는 방법
구매 비용 절감 및 공급업체 협상 기술:
1, 핵가격 배우기 이를 바탕으로 목적이 있는 담판은 이미 알고 있고, 백전백승할 수 있다.
2, 정보 출처는 광범위해야 한다. 오늘날의 사회는 전자적인 장비로, 구매인으로서 각기 다른 방면에서 자재 조달 정보, 지역적 차이 등을 수집해야 한다.
3, 자신의 회사 발전에 적합한 공급자 선택: 중국에는' 남자가 잘못 들어갈까 봐, 여자가 잘못 시집갈까 봐' 라는 옛말이 있어, 좋은 공급자가 너를 따라갈 수 있어 * * * 함께 발전할 수 있어, 너의 발전을 위한 계획을 세우고, 비용을 절약하고, 관리할 수 있다 나쁜 공급자는 너의 공급자 관리에 많은 번거로움을 가져온다. (좋은 공급자를 판단하는 것은 주로 품질 가격 서비스 기술력 대응 능력 등 다방면으로 고려된다고 생각한다.)
4, 구매인의 협상 기교도 구매비용의 중요한 부분을 통제한다. (좋은 협상가는 최소한 구매의 이윤 공간을 가져다 줄 것이다.) 이는 구매자의 덕목에도 세워져야 한다.
5, 대량 구매의 중요성, 누구나 이치를 알고 있으며, 로트 크기가 클수록 상각된 비용이 낮아진다. 구매 기획자는 이 관문을 잘 닫아야 한다.
6, 기업의 구매 신용도를 확립하다. 조항은 반드시 계약에 따라 집행해야 한다. 예를 들면 지불은 한 번, 두 번 끌 수 있지만, 너는 결코 세 번째를 가질 수 없다. 성실성을 잃고, 원가를 통제하는 것은 고사하고, 아마도 화물은 아무도 너에게 자백하지 않을 것이다.
7, 월간 공급업체 채점 제도 수립 (품질, 가격, 서비스 3 가지로 시작), 공급자 할당량 제도 시행은 예상치 못한 효과를 거둘 수 있습니다.
8, 구매인의 월별 성과 평가 시스템 구축 구매인의 업무 적극성을 자극할 수 있을 뿐만 아니라 구매자의 뇌물을 방지하는 효과적인 수단이기도 하다.
9, 구매 재고를 효과적으로 통제합니다. 단종의 위험과 물자 잔고의 위험을 피하고, 사실상 자기 기업의 구매 비용을 통제하다.