성과급은 어떻게 평가되나요? 성과 평가는 어떻게 계산되나요?
성과계수: 성과평가 결과를 성과계수로 변환하여 급여분배 조정 기능을 구현한다. 부서성과계수와 개인성과계수는 모두 100점제 평가결과의 백분율로 정의되며, 부서장의 개인성과계수는 업무목표평가 결과와 각종 특별평가 결과의 연속적 곱이다. 평가(백분율).
직원 급여 계산 방법은?
직원 급여 = 기본급 + 연봉 성과급 + 출석 보너스 + ∑ (직위 기능 급여 + 성과 급여) × 부서 성과 계수 × (개인 직급, 유효연봉 및 × 개인성과계수) ¼∑ 부서(개인직위, 유효연봉 및 개인성과계수)
(“개인직위, 유효연봉 및” = 직무능력연봉 + 성과연봉)
추가 정보:
1 월별 성과 보너스 계산 방법:
해당 월 개인 기본급에서 10%를 개인 보너스 기준 금액으로 인출합니다. 실제 달성한 성과 보너스 금액은 장점에 따라 계산됩니다.
계산 방법: 개인 성과 보너스 = 월 기본급 * 10% * 부서 계수 * 개인 평가 등급 계수.
2 연간 성과상여금 산정방법 :
계산식은 연말상여금 = (계수*연속근로월수*기본급)/12*평가백분율
(계수는 연간 이익 보고서를 기준으로 회사 경영위원회에서 결정합니다.)
3 회사에서 근무한 기간이 1년 미만인 경우 연말 보너스 평가는 다음을 기반으로 합니다. 연속 근무월수에 대한 비율법은 지표의 실제 완료값을 계획값(또는 기준값)으로 나누어 백분율을 계산한 후 해당 지표의 가중치 점수를 곱하는 방식이다. 지표의 실제 평가 점수를 얻기 위한 지표입니다.
계산식: a/b*100%*해당 점수. (a는 실제 완료 가치, b는 계획된 가치 또는 표준 가치)
추가 정보:
기업의 성과 평가는 공정하고 공개적이며 공평해야 합니다. 다음 원칙을 따르십시오.
1. 명확한 목표
직원 성과 평가의 목적은 직원이 회사의 목표와 요구 사항을 달성할 수 있도록 하는 것이므로 목표가 명확해야 합니다. . 원하는 것이 무엇이든 직원을 평가하십시오.
2. 정량적 관리 기준
평가 기준은 객관적이어야 하며, 정량화는 가장 객관적인 표현 방법입니다. 기업의 성과 평가는 표준이 너무 모호하고 요구 사항이 수량화되지 않았기 때문에 제대로 구현되지 않고 형식적으로 축소되는 경우가 많습니다.
3. 우수한 전문적 사고방식
성과 평가를 실행하려면 기업이 상응하는 문화유산을 보유하고 직원이 특정 전문적 자질을 갖추어야 합니다. 실제로 우수한 직원은 평가를 두려워하지 않고 환영하기도 합니다.
4. 관심과 승진과 연계
연봉과 연계되지 않은 성과평가는 의미가 없다. 평가는 관심과 연봉과 연계돼야 회사가 위에서 아래로 올라갈 수 있다. .. 진지하게 받아들였습니다.
5. 통제 가능하고 달성 가능
성과 평가는 기업의 관리 행위이며 기업이 요구 사항을 표현하는 방법입니다.
참고: 바이두 백과사전 - 성능