공급업체 선정 방법
공급업체 선택 방법
공급망 관리는 최근 몇 년 동안 빠르게 발전하여 널리 인용되는 새로운 관리 아이디어입니다. 공급업체 선택은 공급망 관리의 중요한 부분입니다. 그렇다면 공급업체는 어떻게 선택해야 할까요?
1. 공급망 관리 하의 공급업체 관리
과학기술의 지속적인 발전과 경제의 지속적인 발전은 무엇일까요? 기업이 직면한 과제는 높은 제품 품질, 높은 서비스 수준, 짧은 배송 시간 및 저렴한 비용이라는 요구 사항을 충족하는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 시장에 신속하게 대응하고 고객의 개별 요구 사항을 충족해야 합니다. 공급망 관리는 이러한 과제를 해결하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 방법 중 하나입니다.
공급업체와 기업 간의 전통적인 관계와 달리 공급망 관리를 받는 기업은 공급업체와의 장기적이고 안정적인 협력 관계를 강조하고 목표 달성을 위한 양 당사자의 공동 노력을 옹호합니다. 그들은 최대의 정보 공유, 최대의 위험 공유를 추구하며 상호 의존적입니다. 공급업체 선택은 가격 요소만 고려하는 것이 아니라 공급업체 품질 서비스, 기술 혁신 및 제품 디자인도 공급업체 선택의 중요한 기준입니다.
2. 공급자 선정 방법
1. 정성적 선정 방법
정성적 선정은 주로 입찰, 직관적 판단, 협상 선정을 통해 이루어진다. 입찰방식이란 기업이 제시한 입찰조건에 따라 각 입찰자가 입찰하여 기업이 입찰조건을 비교하여 공급업체를 선정하는 방식을 말한다. 입찰법에는 공개입찰과 지정경쟁입찰의 두 가지 형태가 있습니다. 직관판단방식은 구매담당자에게 질문하고 공급업체를 조사하여 공급업체를 평가하고 선정하는 방식이다. 협상 선정 방법은 먼저 공급 조건이 더 좋은 여러 공급업체를 확인한 후 개별적으로 협상하여 가장 적합한 공급업체를 찾아 결정하는 것입니다.
2. 정량적 선정방법
정량적 선정방법에는 크게 조달원가계산법과 활동원가계산법이 있다. 조달원가법은 주로 공급업체별 판매가격, 조달수수료, 운송비 등 다양한 비용지출을 분석, 비교하여 저가 공급업체를 선정하는 방식이다. ABC 방법이라고도 알려진 활동 기반 원가 계산은 먼저 조달 프로세스를 작업으로 분해한 다음 각 작업을 분석하여 각 작업 활동의 원가를 찾아 최적의 공급자를 결정하는 방법입니다.
3. 정성적 방법과 정량적 방법을 결합한 선택 방법
정성적 방법과 정량적 방법을 결합한 일반적인 선택 방법에는 주로 신경망 알고리즘, 분석 계층 프로세스 및 데이터 포괄 분석이 포함됩니다. 네트워크 신경망 알고리즘은 인공 신경망을 활용해 인간의 사고방식에 가까운 종합적인 선택 및 평가 모델을 구축해 공급업체를 선정하는 방법이다. 이 방법은 알고리즘이 복잡하고, 익히기가 어렵고, 많은 양의 데이터 지원이 필요하다. 분석 계층 프로세스(Analytical Hierarchy Process)는 사고 프로세스를 계층화한 후 각 계층을 쌍으로 비교 및 테스트하여 공급업체를 선택하는 방법입니다. 데이터 포괄 분석 방법은 실제로 다중 입력 및 다중 출력 문제를 해결하기 위해 선형 척도 모델을 적용한 것입니다.
3. 공급업체 선택을 위한 실행 단계
1. 시장 조사 및 분석 수행
시장 조사 및 분석은 주로 고객 시장과 조달 시장을 조사합니다. 현재 고객 수요는 다양한 품종과 소규모 배치를 주요 특징으로 하는 개인화된 수요입니다. 따라서 기업은 먼저 고객 시장 조사를 통해 자체 요구 사항을 결정해야 합니다. 이를 바탕으로 조달시장 조사를 통해 어떤 제품시장이 공급망 협력관계 발전에 효과적인지 파악하고, 공급망 협력관계 재개가 필요한지 여부를 판단하여 공급업체 선정의 필요성을 확인한다.
2. 공급업체 선택의 목표 결정
공급업체를 합리적으로 선택하는 것은 기업 목표를 더 잘 달성하는 것이지만, 선택 목표는 상황에 따라 다릅니다. 그러므로 실질적이고 현실적인 목표를 수립해야 한다. 대부분의 경우 조달 비용을 줄이는 것이 공급업체 선택의 주요 목표입니다. 그러나 상황에 따라 고품질 서비스, 고품질 제품 품질, 빠른 배송도 공급업체 선택의 목표가 될 수 있습니다.
즉, 공급업체 선정 목표 설정은 공급업체 선정의 기초가 됩니다.
3. 공급업체 평가 지표 시스템 구축
공급업체 평가 지표 프롬프트는 공급업체 선정을 위한 구체적인 기준이자 기준이며 공급업체 선정의 핵심입니다. 공급업체 선정 목표와 특정 시장 환경에 따라 지표 시스템도 다릅니다. 그러나 정상적인 상황에서는 제품 가격, 공급 능력 및 품질이 공급업체 선택의 주요 지표입니다. 제품 가격은 최저 가격을 의미하지 않으며, 둘째, 경쟁력 있는 가격을 의미하며, 이는 배송 시간, 수량, 품질 및 A/S를 종합적으로 고려하여 결정되는 가장 경쟁력 있는 가격입니다. 공급능력은 공급자가 필요한 수량의 제품 공급을 보장할 수 있는지 여부를 나타냅니다. 제품 품질은 적당해야 합니다. 품질이 너무 높으면 가격이 높아지고, 품질이 높거나 낮으면 회사의 평판에 영향을 미칩니다.
4. 공급업체 선정 평가팀 구축
공급업체 선정에는 기업의 생산, 판매, 기술, 서비스, 재무, 물류 및 기타 부서가 포함됩니다. 따라서 공급업체 선정은 구매부서만의 문제가 아닌, 구매부서, 재무부, 생산부, 영업부 등이 함께 논의하고 결정하는 사항입니다.
5. 후보 공급업체 결정
시장 조사를 바탕으로 잠재적 공급업체를 분석하는 것은 후보 공급업체를 식별하는 주요 방법 중 하나입니다. 또한, 구매 담당자에게 문의하여 기존 공급업체를 선별하고, 상업 웹사이트, 업계 잡지, 기타 매체를 통해 공급업체를 선별하는 것도 후보 공급업체를 식별하는 중요한 방법입니다.
6. 적격 공급업체에 대한 종합적인 점수 매기기 및 식별
공급업체마다 공급 조건에 따라 특정 이점이 있을 수 있으므로 공급업체를 포괄적으로 고려해야 합니다. 평가팀은 지표체계를 바탕으로 종합적인 점수를 부여해 적격 공급업체를 판단하고, 평가 결과를 상급기관에 보고해야 한다. 상급기관의 승인을 받은 후 소량의 시험판매를 먼저 실시하고, 승인을 통과한 후 협력공급업체로 승인받게 됩니다.
추가 정보: 공급업체를 선택하는 광범위한 프로세스에는 다음 단계가 포함됩니다.
1. 시장 경쟁 환경을 분석합니다. 이 단계의 목적은 공급망 파트너십 개발이 효과적인 제품 시장을 찾는 것입니다. 사용자의 요구 사항을 확인하고 이를 통해 제품 요구 사항이 무엇인지, 제품 유형 및 특성이 무엇인지 파악하는 것이 필요합니다. 공급업체 평가 및 선정의 필요성.
2. 공급업체 선택 목표를 설정합니다. 회사는 공급업체 평가 프로세스가 어떻게 구현될지, 정보 흐름이 어떻게 될지, 책임자가 누구인지 결정하고 실질적이고 현실적인 목표를 수립해야 합니다.
3. 공급업체 평가 기준을 수립합니다. 공급업체 종합평가 지표체계는 기업이 공급업체를 종합적으로 평가하기 위한 기반이자 기준으로, 기업 자체와 환경으로 구성된 복합시스템의 다양한 속성을 반영한 지표를 계열별, 업종별로 정리한 것입니다. 계층 구조.
4. 평가팀을 구성합니다. 기업은 공급업체 평가를 관리하고 구현하기 위한 팀을 구성해야 합니다. 평가팀은 제조업체와 공급업체 모두의 최고 경영진의 지원을 받아야 합니다.
5. 공급업체 참여. 회사가 공급업체 평가를 실시하기로 결정하면 평가팀은 처음에 선정된 공급업체와 연락하여 회사와 협력 관계를 구축할 의향이 있는지, 더 높은 성과 수준을 달성하려는 의지가 있는지 확인해야 합니다.
6. 공급업체를 평가합니다. 공급업체를 평가하는 주요 업무 중 하나는 공급업체의 생산 운영에 관한 정보의 모든 측면을 조사하고 수집하는 것입니다. 공급업체 정보 수집을 기반으로 특정 도구와 기술적 방법을 사용하여 공급업체를 평가할 수 있습니다.
7. 협력 관계를 구현합니다. 협력 관계를 이행하는 과정에서 시장 수요는 계속 변할 것입니다. 공급업체 평가 기준은 실제 상황의 필요에 따라 적시에 수정되거나 공급업체 평가 선정이 다시 시작될 수 있습니다. 공급업체를 재선정할 때에는 기존 공급업체에게 변경사항에 적응할 수 있는 충분한 시간을 주어야 합니다. ;