부동산 사업 총결산 판문대전
2xx 는 점점 멀어져 우리에게 많은 즐거운 수확을 가져다 주었고, 총결산과 사고할 만한 많은 것을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) 올해 저는 오아시스 신도시 1 기 공사장에서 7#, 9#, 11# 고위층, 13# 문시 상업건물의 시공관리를 담당하고 있습니다. 작업 중, 나는 회사 지도자의 지시에 따라 적극적으로 시공단위, 감리단위 관계자와 소통하고, 현장을 꼼꼼히 순찰하며 공사 진도, 시공 품질, 시공 안전 상황을 파악하고, 시공 중 발생하는 각종 문제를 제때에 조율하여, 한 토건 전문 엔지니어의 업무 책임을 성실히 이행했다.
1, 연간 작업 임무 완료 < P > 1, 고위층 7#, 9#, 11# 층 14 ~ 18 층 본체 및 지붕 콘크리트 공사 완료
2, 7#, 9#, 11# 고층 2 차 구조 및 실내 및 실외 장식 및 문과 창문 공사 완료
3, 문시 상업 13# 건물 주체, 2 차 구조, 실내외 장식 및 문과 창문 공사 완료
4, 4, 평 안팎의 지하 인방주체 및 방수 공사를 마쳤다.
5, 1 기 공사의 모든 동호건물을 검수한 후, 부동산부와 업주 및 각 시공사와 협조하여 애프터 유지 보수 작업을 조율한다. < P > 2. 시공관리에서 직면한 주요 문제
1, 고위층 시공에서 2 차 구조공사 구조 기둥 철근 이식 바닥의 불합격 문제가 발생해 시공측이 재작업을 명령하고 감독 추적 관리에 중점을 두었다.
2, 장식장식용 석재공사 개별 벽에 금이 간 현상이 나타났고, 분가구 검수 후 많은 방 베이 사이즈에 오차가 있는 것을 발견했는데, 이런 문제 시공측은 이미 우리측의 요구에 따라 일일이 석재를 수리했지만 검수 후 개별 벽에 오차가 발생했다.
3, 외벽 보온판 부착에서 외부 창턱 석고 강도가 부족하고 표준화되지 않아 개별 외벽 주체가 시공할 때 크기 편차가 큰 문제가 발생해 후기 점착 보온판 작업에 어느 정도 어려움을 겪고 있다. 이 문제는 시공측이 중점 부위에 대해 강화된 치료 조치를 취하여 점착 보온판이 사용 요구 사항을 충족하는지 확인할 것을 요구한다.
4. 지붕 방수공사가 완공된 후 지붕이 자주 시공되기 때문에 비가 내린 후 각 건물에 누출점이 있는 것을 검사하고, 시공자에게 수리를 독촉하고 저수 실험을 하도록 거듭 촉구했지만, 시공측은 항상 검수 후 수리를 하도록 미루어 저수 실험을 하지 않았다.
5, 시공이 7 월까지 늦어지면서 우리 엔지니어 한 명이 광통시공사의 프로젝트 매니저를 맡게 되면서 나와 유림이 시공관리에 약간의 저항을 가져왔고, 일부 문제는 효과적으로 해결되지 못하고 시공품질과 진도의 관계를 제대로 처리하지 못했다.
6, 1 기 검수교실은 부동산 수리와 함께 애프터 작업에 많은 문제가 있다. 예를 들면, 업주실 내 콘센트 선박스 파괴가 부족하다는 것이다. 둘째, 업주 각 가구의 분실된 창문은 제작상의 이유로 집을 낸 지 한 달 정도 지나야 보충된다. 셋째, 수도관에 물을 달리는 현상이 심각하고, 후기의 주방 밸브에 몇 가지 손상이 있어, 심하게 물을 달리다가 업주에게 일정한 경제적 손실을 초래했다. < P > 3. 자신의 업무 부족 및 개선 조치 < P > 1 년 동안 자신의 업무 부족이 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
1, 의사 소통 및 조정 능력을 향상시켜야합니다. 시공사, 감리단위 관계자와 연락해서 일을 조율할 때, 나는 원칙을 고수하고 규정에 따라 일을 처리할 수는 있지만, 필요한 언어 소통과 세심한 해석 작업이 부족하여 문제 해결 과정에서 태도가 다소 무뚝뚝하다. 앞으로 관련자와의 소통관계를 강화하고, 작업 방식과 방법을 중시하여 문제를 해결할 수 있도록 하고, 상대방이 받아들일 수 있도록 해야 한다.
2, 평가 실행을 강화해야합니다. 공사 방면에서 그다지 심각하지 않은 공사 품질, 공예 문제를 처리할 때, 정돈을 명령하는 방식을 많이 취하고, 경제 심사에 실시해야 할 때, 때로는 사정에 지장을 주고, 매섭게 손을 댈 수 없어, 개별 단위와 개인이 얼렁뚱땅 넘어가는 심리를 갖게 된다. 앞으로 시공측의 문제에 대해서는 결코 양보해서는 안 되며, 계약 관련 요구에 따라 엄격하게 경제처벌을 해야 한다.
3, 문제에 대한 예측성이 약간 부족하다. 시공사 관리 수준, 인력 기술, 자재 공급 등에서 발생할 수 있는 문제에 대한 예상은 그다지 포괄적이지 않고, 비교적 좋은 예측성을 갖추지 못하고, 문제가 함께 모이면 처리함에 다소 얽매여 있다. 후기에는 공사에 대한 전향을 키우고, 문제가 발생하기 쉬운 부위에 대해 사전 통제와 중점 추적을 하면 질서 정연하게 문제를 처리할 수 있다. < P > 4, 관리 방면에 대한 건의 < P > 종합 분석 작업에서 발생한 문제에 대해 관리 방면에 대해 다음과 같은 건의를 합니다.
1, 개별 시공단위에 대한 책임감이 강하지 않고, 시공기준이 높지 않고, 계약능력이 떨어지는 현상과 행위는 계약요구와 산업시공기준에 따라 단호히 심사해야 한다. 관리를 거절하고 지휘를 듣지 않는 시공기관에 대해서는 더욱 엄한 조치를 취하여 처벌해야 하며, 필요한 경우 계약을 해지해야 한다. 시공 단위를 선택할 때는 치밀하고 세심한 조사를 해야 하며, 자질이 낮고, 능력이 부족하며, 자금이 부족한 일부 경우 선별하여 이런 시공 단위의 낙찰을 피하고 공사 건설에 영향을 미치는 것을 피해야 한다.
2, 프로젝트 관리에서 계약의 지위가 만만치 않다. 그를 떠나면 프로젝트 관리는 말할 수 없다. 계약은 프로젝트 관리의 기초이다. 공사 관리 과정 전반에 걸쳐 갑측 토건 엔지니어로서 시공계약에 대한 자세한 접촉이 없다. 일부 하청팀의 계약자는 시공이 완료될 때까지 사람을 만나지 못했다. 앞으로 우리 각 전문 임원들이 < P > 를 더 잘 할 수 있기를 바란다
3, 공사의 경우 건안 비용 통제가 가장 중요한 것은 설계 기간이다. 향후 프로젝트 설계 과정에서 강점, 특히 책임감이 강한 설계 단위를 선정해 설계해 줄 것을 제안한다
4, 회사 임원에 대한 업무 성과 평가와 함께 인재 양성에 주력해야 하며, 일부 선진 기업으로 조직하여 교류 학습을 하고, 전원의 자질과 업무 능력을 향상시키고, 예비력을 길러야 한다. 동시에, 능력, 잠재력, 발전공간이 있는 사람들에게 시전 재능을 제공하는 플랫폼을 제공하고, 더 높은 수준의 일자리로 승진시켜, 모든 사람의 업무 적극성과 창조성을 동원하여 회사의 발전에 기여하도록 해야 한다. < P > 5, 새해의 업무 구상은
2xx 년, 회사의 또 다른 걸작인 단풍림 오아시스가 건설을 시작하고, 새로운 업무과제에 직면하고, 새로운 기회와 도전에 직면하여, 나는 장점을 살리고, 더욱 분발하고, 자신의 업무능력과 업무 실적을 한 단계 더 끌어올려야 한다. 새해에는 지난 한 해 동안의 일을 전면적으로 총결하고, 새로운 직장에서 만나거나 부딪칠 수 있는 어려움과 문제를 진지하게 정리하고, 일에서 직면한 각종 문제를 잘 처리하고, 자신이 관리하는 공사 프로젝트를 잘 관리하고, 본업을 더욱 훌륭하게 하고, 회사 건설 발전을 위해 자신이 마땅히 해야 할 공헌을 하고, 앞으로의 일을 위해 더 많은 경험을 쌓을 것이다. 동시에, 나는 또한 긍정적인 업무 태도, 엄밀한 업무 태도에 의지하여, 나는 반드시 나 자신을 위해 새로운 발전 공간을 창조할 것이라고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 여기 있습니다. 1 년 동안 저의 일과 생활에 대한 관심과 지지에 진심으로 감사드립니다. 부동산 업무 요약 판문대전 2
1, xx 년 주요 업무 상황: < P > (1) 경제지표 완성 상황 < P > 연간 개발주택 건축 면적 17 만 평방미터, 건설주택 면적 15 만 평방미터, 부동산 건설 투자 23 만원 완성, 판매 235 만원 달성 < P > (2) 프로젝트 추진 측면 < P > 1 년간의 고된 노력 끝에 집신 광장은 프로젝트의 사전 계획 및 제품 기능 포지셔닝을 완료했습니다. 1 기 부지 범위 내 모든 건물의 철거, 고압 노선 이전 절차 및 계획 방안의 설계 및 승인, 지질 탐사 등 대량의 사전 작업을 완료하고 토석 공사에 들어갔다. 수도꼭지 프로젝트는 프로젝트의 실현가능성 연구, 사전 계획, 규제 조정 및 제품 기능 포지셔닝을 완료했습니다. 토지 범위 내 5 회 고압선의 이전을 조정했다. 프로젝트 토지 수속을 완료하고 일부 국토증을 취득하였다. 프로젝트 부지 범위 내에서 각종 건축물의 철거를 완성하였다. 현장 시공 담장 건설 및 활동 판잣집 건설을 완료했다. 프로그램 설계를 완료하고 프로그램 승인을 통과했습니다. 프로젝트 융자 7 만원을 완성하고, 이미 분양부 시공을 시작했다. < P > 하지만 연초 작업 계획에 비해 두 프로젝트의 전반적인 추진이 상대적으로 더디다. 그 이유는 주로 다음과 같은 측면이 있다: < P > 첫째, 국가가 거시적 규제를 실시하고, 회사 지도자는 전략적으로 진도를 늦추는 것을 고려하고 있다. < P > 두 번째는 고압선 이전으로, 이전이 어려워 실제 운영에서 몇 차례 우여곡절을 겪으며 프로젝트의 전체 추진 시간에 영향을 미쳤다. < P > 셋째, 프로젝트 제품 계획과 제품 포지셔닝을 반복하는 데 시간이 걸렸습니다. < P > 4 는 방안의 신문심에서 난이도가 높고 어려움이 많기 때문에, 신고한 방안이 몇 차례 반복되어야 방안 심사를 통과할 수 있다. < P > 프로젝트의 전체 추진 시간이 다소 늦어졌지만, 프로젝트의 다음 단계에 대한 운영은 폐단보다 유리하다. 우선, 프로젝트의 제품 및 기능 포지셔닝이 더욱 정확하며, xx 년 전체 부동산 상황이 개선되어 프로젝트 건설 및 판매에 더욱 도움이 될 것입니다. 둘째, 노력을 통해 프로젝트 건설 규모를 늘렸고, 수도사 프로젝트는 규제를 통해 조정되었으며, 건설 규모는 원래 22 만 평방미터에서 33 만 평방미터로 증가하여 1 여만 평방미터가 늘어났고, 집신 광장 건설 규모는 18 만 측에서 21 만 방면으로 늘었고, 잠재적 경제효과는 상당했다. 동시에, 수도사 프로젝트는 조정 및 이용 정책을 통해 토지 비용을 절감했다. 셋째, 초기 주요 업무 장애를 기본적으로 없애고 프로젝트의 다음 운영을 위한 탄탄한 기반을 마련하는 것이다. < P > (3) 기업 관리 < P > 는 올해 업무에서 설립 이후 행정, 기관 설치, 제도 건설 및 운영 메커니즘 등에서 회사가 가지고 있는 문제를 진지하게 분석하고 빗어 분석한 주요 문제에 대해 제때에 조치를 취하여 바로잡았다. 먼저 그룹의 보상 체계를 정비하는 것부터 시작하여 회사의 발전에 적합하고 경쟁력 있는 보상 분배 방안을 내놓고, 직원 성과 평가 관리 방법을 제때 제정하고 보완했다. 동시에, 회사의 기존 관리 제도를 수정, 보완, 보완하고 적시에 전체 직원의 집중 학습을 조직하고, 업무에서 관리를 더욱 강화하고, 각종 위법 행위에 대해 엄격하게 제도에 따라 엄격하게 처리하여 기업 관리 수준을 높인다. < P > 회사 전체 동료의 * * * 공동 노력을 통해 그룹은' 충칭시 제 2 회 5 대 청렴성 부동산 개발기업' 을 수여받았으며, 동시에 비교적 강한 종합력과 좋은 사회이익으로 다시' 충칭시 제 4 회 부동산 개발기업 5 강' 을 영예롭게 하며 시, 구 통계작업' 선진 집단' 을 수상하였다. 그룹 소속 프로젝트도 올해 유북구' 우수 주택단지',' 원림시범동네',' 강북구 1 대 건설사업',' 유북컵 공사상' 등 영예로운 칭호를 받았다. 집신 부동산 브랜드는 점차 업계와 많은 소비자들에 의해 받아들여지고 인정되고 있다. < P > 이 같은 성적의 달성은 회사 전체 동료 * * * 가 함께 노력한 결과이며, 동시에 헌신적이고 성적이 뛰어난 선진 집단과 선진 개인들이 쏟아져 나왔다. < P > (4) 존재하는 주요 문제: < P > 성적과 경험을 객관적으로 요약하면서, 우리 업무에는 여전히 많은 문제와 부족이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 주로 직원의 자질 수준과 업무 기술이 고르지 않고, 팀의 전반적인 혁신 의식이 부족하며, 기업의 각종 규칙과 제도의 시행력이 부족하다는 것을 잘 알고 있습니다. < P > 위의 문제는 반드시 높은 중시를 불러일으켜야 하며, 향후 업무에서 실질적으로 개선하여 그룹 회사의 전면적인 업무를 추진해야 한다. < P > 2, xx 년 근무계획
xx 년 1-1 월 시 전체 부동산 투자액 34 억원, 작년보다 27.8% 증가, 건설면적 6466 만 평방미터, 작년보다 23.5% 증가, 신규 착공 면적 1561 만 43 만 평방미터, 작년보다 2 증가 판매 리듬이 한때 눈에 띄게 둔화되고 거래량이 하락했고, 특히 4 ~ 7 월은 비교적 완만하지만 8 월 들어 매출이 반등하기 시작하면서 점차 상승세를 보이면서 판매평균가격이 안정적으로 상승세를 이어가고 있다. Xx 년, 거시정책은 부동산 시장을 계속 통제할 것이며, 정부는 규제의 효과에 따라 제때에 후속 정책을 내놓아 부동산 시장의 건강과 안정적인 발전을 촉진할 것이다. 그러나 동시에 우리는 시장의 발전과 소비자의 이성이 이미 품질 시대의 도래를 촉발시켰으며,' 품질' 을 핵심 경쟁력으로 해야만 막판 시장의 진정한 승리자가 될 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 새해에도 강성한 발전세를 계속 유지할 수 있는지, 회사의 비약적인 발전을 실현할 수 있는지, 일을 새로운 차원으로 끌어올리는 것은 우리 일에 대한 엄격한 준공 시험이 될 것이다. 이를 위해 그룹 회사는 신중히 논의해 xx 년 업무계획을 다음과 같이 제시했다. < P > (1) 지도사상 < P > 경제효과를 중심으로 제품 연구, 기술 진보 연구, 시장 연구, 혁신력 강화, 프로젝트 품질 전망과 차이, 회사의 경제적, 사회적 효과 향상 < P > (2) 목표계획 < P > 는 일년 내내 새로 착공한 주택의 총 건축 면적이 약 15 만 평방미터 (그 중: 집신광장 종목은 약 8 만 평방미터, 수도사 종목은 약 7 만 평방미터) 로 2 억원을 판매할 계획이다.
1, 집신광장 프로젝트: < P > 는 3 월 기초공사를 시작할 계획이며, 12 월 말 치마실 부분이 완공되고 배달되며, 타워 주체 구조는 기본적으로 봉쇄된다. < P > 는 일년 내내 상업 총면적의 8% 를 완성할 계획이다. < P > 는 일년 내내 판매 수익 1 억 5 천만 원을 실현할 계획이다. 이 중 상업부분은 한 기간 동안 판매 가능한 단위 7% 의 판매량, 아파트 부분은 판매 가능한 면적의 5% 의 판매량, C 주택은 판매 가능한 면적의 7% 를 완성할 계획이다.
2, 수도사 프로젝트: < P > 는 3 월에 토공 공사를 시작하고, 6 월에 토공 기초 공사를 시작할 계획이며, 12 월 말까지 고압선의 영향으로 시공할 수 없는 대부분의 토공을 완성하고, 시정도로 및 중앙경관공원이 형성되고, 주택 부분의 계획 설계를 완료하고, 고압선 철거 실시 방안을 적극 조율할 계획이다. < P > 는 일년 내내 시장을 완성할 계획이며, 이미 일부 8% 의 투자량을 건설할 계획이다. < P > (3) 업무조치
1, 기업관리체제와 경영매커니즘을 더욱 개혁하고 보완하며, 프로젝트 및 회사 발전의 필요에 따라 영업팀을 적시에 조정하고 합리적으로 조정한다.