건설사업의 건설 및 관리 내용은 무엇입니까?
1. 프로젝트 건설 및 관리 프로젝트 건설은 건설 요구 사항에 따라 프로젝트 비용을 징수하고 계산하는 데 사용됩니다. 프로젝트 디자인 문서. 프로젝트 건설은 인건비, 자재비, 기계비, 기타 직접비 등 4가지 세부 항목으로 구성됩니다. 이 중 인건비는 일선근로자의 임금, 수당, 식사비, 보조금 등을 포함하며, 일선근로자보험은 재료비를 간접비로 계상한다. 퀵 릴리스 부품 및 비계 파이프 임대를 포함한 프로젝트 주체의 소비 경사면 보호, 강우, 방수 등과 같은 아웃소싱 자재 및 하도급 부품에 대한 기타 회계, 대규모 임대 비용 회계 불도저, 도로 롤러, 두꺼비 압축기, 자동차 펌프, 콘크리트 펌프, 외부 엘리베이터, 타워 크레인 등. 이러한 기계의 유조선에 대한 수리 및 유지 보수 비용을 포함하여 기타 직접 비용은 주로 위와 구별할 수 없는 지출로 계산됩니다. 세 가지 유형의 비용으로, 토공 2차 교통비, 프로젝트 수도료, 전기료 등 사업주체의 지출을 구성합니다. 사업관리는 건설사업 도중 및 건설사업 종료 후에 규정된 기준에 따라 건설과정과 준공 후 전체 사업의 품질과 공정을 점검하는 과정이다. 여기에는 건설 비용 관리, 건설 진행 관리, 건설 품질 관리, 건설 엔지니어링 산업 보건, 안전 및 환경 관리, 건설 계약 관리, 건설 정보 관리, 감독, 위험 관리, 건설 기업, 건설 관리 등이 포함됩니다. 2. 건설관리 조직 및 업무분할 (1) 일반적으로 사용되는 조직구조 모델은 기업관리 및 프로젝트에 사용될 수 있다(기능적 조직구조, 선형적 조직구조, 직사각형 조직구조). (2) 기능적 조직구조는 전통적인 조직구조 패턴이다. (각 작업 부서에는 여러 개의 모순된 지시 소스가 있을 수 있습니다.) (3) 선형 조직 구조는 군사 조직 시스템에서 유래합니다. (각 작업 부서에는 하나의 지시 소스만 있습니다.) (4) 직사각형 조직 구조 지시는 수직 및 수평 작업 부서에서 나옵니다. , 지침 소스는 두 가지입니다. 조직 도구는 조직 이론의 기본 이론을 적용하는 수단입니다. 기본 조직 도구는 조직도, 프로젝트 구조도 및 계약 구조도와 같습니다. , 설계 부서, 건설 부서, 공급업체 부서 및 엔지니어링 관리 컨설팅 부서는 모두 자체 프로젝트 관리 업무를 가지며 위의 당사자는 자체 프로젝트 관리 업무 구분표를 준비했습니다. 3. 엔지니어링 품질 관리 프로젝트 부서 및 건설 팀 리더는 이를 단호하게 실행해야 합니다. 상사가 공표한 다양한 품질 관리 문서, 절차, 사양 및 표준은 고품질, 높은 생산, 사용자 우선을 목표로 "품질 우선"이라는 이념을 확고히 확립하는 관리 조직이 있어야 합니다. 건설을 담당하는 전담 인력이 있어야 하며, 건설 기록과 숨겨진 프로젝트 승인 비자 기록을 주의 깊게 준비하고, 다양한 기술 자료를 분류 및 개선하여 건설 품질을 보장해야 합니다. 요구 사항을 충족하고, 정기적인 프로젝트 품질 지식 교육을 실시하며, 건설 중 근로자의 운영 기술 수준을 향상시킵니다. 핵심 부품에 도달할 때 현장에서 명령 및 기술 지도를 제공해야 하며 건설 현장의 품질 관리는 건설 중 지침에 따라 수행되어야 합니다. 각 공정 및 시공 품질이 합격 기준을 충족하는지 확인하기 위해 건설 사양 요구 사항에 따라 건설 품질을 관리하기 위해 자체 검사 및 자체 검사가 필요합니다. 모든 프로세스는 재료의 품질을 엄격하게 관리하고 완전한 프로젝트 기술 데이터 보관 시스템을 구축해야 합니다.