직무 보고서 형식 작성 방법

요약: 서술 보고서는 어떻게 작성합니까? 직무 보고란 각급 각종 기관 직원을 가리킨다. 일반적으로 업무 부서의 진술은 주요 성과 업무를 위주로 하며, 기능 및 관리 부서 진술은 거의 없다. 주로 하급자가 상급자, 주관 부서, 산하 군중에게 직무 수행, 업무 임무 성취 성적, 단점 문제, 구상, 자기 검토, 평가, 감정 서면 보고를 포함한 재직 상황을 진술하는 것이다. 아래 문장 들은 업무 보고 템플릿과 개인 업무 보고 판문을 수집하여 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. 서술 보고서 형식은 서술 보고서의 형식을 어떻게 쓰는지 일반적으로 제목, 호칭, 본문으로 구성된다.

(1) 서술 보고서의 제목

는' 서술 보고서' 를 간단히 표시한다. 본문 내용에 따라 별도로 제작할 수도 있다.

(2) 서술 보고서의 명칭

업무보고들은 일반적으로 대중 앞에서 낭독해야 하므로 적절한 호칭을 선택해 일반적으로' 지도자, 동지들' 이라고 써야 한다.

(3) 서술 보고서의 본문

서술 보고서의 본문은 일반적으로 시작, 주체, 끝 세 부분으로 시작해야 한다.

서술 보고서의 시작: 서술 보고서의 시작은 간결해야 한다

서술 보고의 주체: 서술 보고의 주체는 몇 가지 주요 업무를 선택하고, 과정, 효과 또는 실수, 인식을 꼼꼼히 표현해야 한다. 이 부분은 상세한 내용을 적고, 중대한 문제에 대한 의사결정 과정, 까다로운 사건에 대한 처리 사고, 대중의 절실한 관심사에 대한 인식과 처리에 대해 모두 분명히 설명해야 한다. 직무 수행 상황과 직무 수행 사적에 대한 심층적인 분석 연구를 실시하여 어느 정도 이론적 수준의 개괄을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직무 수행, 직무 수행, 직무 수행, 직무 수행, 직무 수행, 직무 수행) 직무에 대한 질문에 답하려면 사상 도덕적 자질, 정치 이론의 자질, 진취정신, 정책 법률 수준, 처사 결단 능력, 종합능력 분석, 글과 구두 표현 능력, 청렴한 모범적 역할, 상하좌우 관계, 업무 작풍, 작업 방법 등 방면에서 자신의 이미지를 묘사하고, 좋은 직무에 대한 질문에 답해야 한다. 직무 보고의 주체는 또한 직무 수행 과정에서 득실과 실실을 설명해야 한다. 경쟁 1 급 직위에 대한 서술 보고는 1 급 직무와 관련된 요구 사항에 주의를 기울여 자신이 1 급 직무를 담당할 충분한 이유가 있음을 보여 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 이 부분은 업무 보고의 핵심 부분이므로, 반드시 세심하게 구상하여 특색을 써내야 한다.

서술 보고서 끝: 서술 보고서 끝에 자신에 대한 자신의 평가를 간략하게 설명하고 자신의 태도를 표명한 뒤' 감사합니다' 라는 언어로 마무리한다.

(1) 실사구시:

(1) 실사구시. 업무 보고는 진실을 말하고, 진실을 말하고, 속마음을 털어놓고, 성실하게 감동해야 한다. 직무에 적합하든 그렇지 않든 사실과 부합해야 한다. 개인과 집단, 주관적, 객관적인 관계를 정확하게 처리해야 하며, 공과와 시비를 구분해야 한다. 책임을 지는 것은 적절하게 해야지, 공을 다투지도 않고, 도맡아 할 필요도 없다.

(2)' 서술직 보고서' 를 써서 제도를 형성하려면 퇴임하기 전에 업무를 보고해야 할 뿐만 아니라 임기 중에도 정기적으로 업무를 보고해야 한다. 그래야만 서술직과 채찍질 역할을 더 잘 할 수 있다.

(3) 내용은 주도면밀해야 하고, 서술 보고서는 중점적으로 강조해야 한다. 재직 기간 동안 수행된 각 업무에 대한 종합적인 보고를 바탕으로, 재직 기간 동안의 중대한 성과와 창조적 업적을 부각시켜 자신의 역량과 사업심을 표명해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서술직 보고서는 반드시' 의무' 라는 단어를 둘러싸고 글을 써야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 그것의 작문 목적은 공로를 평가하는 것이 아니라, 직무에 적합하다는 것을 설명하기 위해서이다.

(4) 합리적인 것이 적절하다. 서술 보고는 서사설 과정에서 적당한 감정 색채를 가져야 한다.

(5) 태도는 성실해야 한다. 업무를 서술하는 것은 기관과 군중에게 업무를 보고하는 것이다. 직무 보고를 쓰기 전에, 자신에 대해 진지하고 전면적인 반성을 해야 하며, 대중의 의견을 겸허하게 듣고, 대중의 불만과 요구를 분명히 하고, 대중의 의견이 큰 문제에 대해 특히 솔직하게 설명하고, 솔직한 마음으로 대중의 양해와 지지를 얻어야 한다. 보고를 하는 것이 아니라 군중의 감독을 받아들이는 것은 이 특정 역할이 명확해야 하며, 또한' 업무 보고' 를 쓰기 위한 전제 조건이어야 한다.

< P > 부서장 업무 보고서 판문 참고 존중 지도자, 동지들:

5 년간의 고된 노력을 통해 연합사는 크게 달라졌다. 5 년 동안 신규 기관망 3 개, 전 지역 24 개 매장이 표준화 업데이트 개조와 문두 로고 통일을 잇달아 완료했다. 그리고 지방의 여러 곳을 만들고 유지하는 것은 지방에서 첫 번째 은행 수락 어음 사업을 시작하는 데 앞장서고, 지방에서 첫 번째 셀프 인출 장비를 설치하고, 첫 번째 사후 감독 센터를 설립하는 데 앞장서고, 전성 동성재해 준비실에 정착하는 데 앞장 선다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 비즈니스의 급속한 발전은 또한 연합사에 많은 영예를 안겨주었습니다.

< P > 다음 5 년 동안, 연합사 책임 이행 상황,

1, 연합사 기본 상황 및 경영 현황 현직 지도부는 이사장, 주임, 감이사장, 3 명의 부입니다.

2. 재직 기간 내 업무 책임 이행 상황 5 년 동안 당 및 국가 금융 방침, 정책 및 관련 규제 요구 사항에 따라 경영 행동을 지속적으로 규범화하고, 항상 학습을 강화하는 것을 정치 이론 수준과 관리 능력을 향상시키는 중요한 조치로 삼고 평생 학습 관념을 확고히 세우고, 자신의 정치 사상, 이론적 소양, 관리 능력을 연합사 리더십에 적응하려고 노력한다 본인은 연합사 지도부와 고도의 일관성을 유지하고, 특히 정치이론 학습을 강화하는 데 중점을 두고, 끊임없이 선진 사상으로 머리를 무장하고, 자신의 정치이론의 자질을 제고하고, 이론과 실천의 결합을 중시하며, 업무에서 당의 노선, 방침, 정책을 확고히 관철하고, 성련사 업무 배치 및 각종 규칙과 제도를 성실히 이행하며, 시종 성련사와 높은 일관성을 유지하고, "명령이 있다" 고 한다.

(1) 당 건설을 업무 발전에 관통하고 당 조직의 핵심 리더십을 충분히 발휘하며

< P > 연합사 당위 서기로서, 나는 항상 당 건설을 연합사의 지속적이고 건강한 발전의 최우선 순위에 두었다. 사상건설 방면에서 연합사 당위는 당원 간부를 조직하여 학습 하닷포 홍군 장정 기념관, 연안혁명 붉은 성지 등 다양한 형식으로 당원 교육을 강화했다. 당원 간부들이 혁명 전통을 계승하고 고된 소박한 창업정신을 발양하도록 격려했다. 당풍염정 건설 방면에서, 나는 스스로 대중 감독 속에 자신을 두고 제도 규정과 절차에 따라 일을 처리한다. 시종 집단의 이익 제 1 원칙을 견지하고, 사사로운 정을 중시하지 않고, 엄격한 규율을 엄격히 하고, 반부패 제청염선전력을 강화하고, 당원 간부를 조직하여 당풍염정 건설 교육을 진행하다. 팀 구성원들은 비판과 자기비판, 통일 사상, 명확한 방향, 당원 간부의 작풍 변화를 촉진하고, 당성 수양을 강화하고, 작풍 건설을 실질적으로 강화한다.

(2) 팀 건설, 운영 질서, 효율적인 직원 팀

중층 간부 관리에서 인사제도부터 시작하여 노동고용제도 개혁을 심화시키고 낡은 고용관념을 깨고 생기와 활력이 넘치는 인선 매커니즘과 우승열등 경쟁 매커니즘을 확립한다. 신용사 정 (부) 직 주임, 부서 정 (부) 직 매니저에 대한 연간 성과 평가를 실시하고, 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴과 같은 상황에 따라 조직 평가를 통해 진정한 능사, 간사, 회사 젊은 간부를 중층 지도직으로 선발하여 상용할 수 있는 메커니즘을 세우다.

직원 대열 건설에서 사상윤리 건설을 강화하고, 직원들의 사상교육을 꾸준히 전개하며, 직원들이 미추, 옳고 그름, 영욕을 분별할 수 있도록 한다. 직원들에 대한 경고 교육 활동을 전개하여, 직원들이 직무에 전념하고, 일류급을 창조하고, 예리하고 진취적이며, 용감하게 추월정신을 갖도록 격려하다. 자주 자발적으로 직원들과 속마음을 나누고, 사상을 소통하고, 업무를 교류한다. 관련 내부 통제 시스템 개발 및 개선, 수익과 업무 연계, 효과적인 인센티브 메커니즘 구축, 직원 조직 예금, 청산 불량, 마케팅 스카이카드 등 업무 적극성과 창조성을 동원하여 경영 활력을 자극하고 인재 노동 가치를 분배에 반영하게 하여 각 직원의 잠재력을 자극하고 적은 노력으로 효과를 거두게 합니다.

(3) 업무경영에 세심한주의를 기울이고, 각 경영지표가 중대한 돌파구를 달성한

(4) 좋은 외부 환경을 조성하고 지역 금융 서비스의 장점을 강조하며

이를 위해 연합사는 3 년 연속' 은정, 은기업 단체 배회' 를 개최하며 은기업 상호 작용 플랫폼을 구축하고 신용사와 지방정부, 기업 고객 거리를 확대해 * * * * * 청렴성, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 동시에, 나는 지방 당정 각 방면과의 관계 조율 소통에 많은 정력을 쏟았고, 자주 현지 정부와 각 거리, 지역 사회에 깊이 들어가 우리 구 연합사를 널리 홍보하고, 각 방면에서 신용사 지원에 관심을 갖고 유리한 국면을 형성하고, 현지 재정 건설 자금을 성공적으로 흡수하여 연합사 발전을 촉진한다. 나는 여러 차례 위원회, 각 거리에서 좌담회를 열고, 첨단공업경제단지 건설에 신용자금 지원을 주동적으로 제공하고, 우호협력을 통해 지방경제 발전을 지지하고, 연합사 예금의 신속하고 안정적인 성장을 촉진한다.

(5) 창건제, 내통제제도 건설 강화

재직 이후, 나는 자발적으로 경영 이념을 바꾸고, 내부 개혁을 과감하게 탐구하고, 내부 통제 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 일련의 관리제도를 마련하고, 내부 경영관리를 강화하였다. 첫째,' 삼회 일층제' 를 엄격히 시행하고, 개혁을 심화하고, 20xx 년 1 급 법인을 설립한 후, 연합사는 연합사 당위 통일지도하에 이사회 결정, 주임관리, 감사회가 법인 지배구조 관리 체계를 감독하는 것을 초보적으로 형성하였다. 몇 년간의 관리 운영을 통해 사원 대표대회, 이사회, 감사회, 고위 경영 관리 ("3 회 1 층") 모두 각자의 기능을 효과적으로 발휘할 수 있으며, 상호 제약과 협력을 통해 현대 기업 지배 구조가 성숙해지고 있다. 20xx 년 성 연합사는 간부 교류를 실시하고, 성연합사의 비준을 거쳐 연합사는 연합사 정관 관련 규정에 따라 제 1 회 제 5 차 사원 대표대회를 제때 소집하여 새로운 지도부를 임용했다. 새 팀이 결성된 이래 연합사의 우수한 전통을 계승하여 단결하고, 감히 싸우며, 연합사의 각 사업이 순조롭게 발전하도록 보장하다.

관리체제 개혁을 가속화하는 동시에 연합사는 농촌신용사 재산권 제도 개혁을 부단히 추진하고, 증자 증액 증주, 자격주 투자주 등 지분 개조 작업을 통해 연합사 재산권 제도 개혁을 더욱 심화시키기 위해 주식제 농촌 상업은행을 설립하기 위해 준비를 하고 있다.

두 번째는 경영 목표 책임제를 실시하고 성과연계 제도를 수립하는 것이다. 성련사의 연간 업무임무에 근거하여 연합사의 실제와 연계하여 연내 각 경영 목표를 항목별로 각 사회로 분류하고, 매 분기 말에 경영 분석 업무회의를 열어 선진을 표창하고, 후진을 채찍질하며, 업무의 빠른 발전 요구에 적응하기 위해 연합사는 임금 분배 제도 개혁부터 시작하여, 심사력을 높이고, 업무 성과와 경영 효율을 직공 임금 소득과 직접 연계한다. 평가 현금, 성과임금, 비교적 과학적인 평가 인센티브를 세우고, 전 직원의 업무 적극성을 동원하며, 몇 년 동안 연합사 근로자의 임금 소득과 복지 대우가 크게 향상되었으며, 생활의 질과 수준이 현저히 개선되었다.

셋째, 내부 통제 관리를 강화하는 것이다. 재무관리 방면에서 먼저 시 최초의 사후감독센터를 설립하여 모든 아울렛 종합 업무를 집중적으로 감독하였다. 표준화된 회계 파일 센터를 건설하여 전 지역 회계 파일을 중앙에서 관리하다. 시험 유도 제도를 실시하고, 시험, 평가 방식을 통해 경쟁 회계를 공개하고, 회계 임명 유도 제도를 실시한다. 신용 관리 방면에서 시험, 평가, 계정 관리자 임명, 고객 센터 설립, 계정 관리자 제도 시행 등을 거친다. "대출 신규 규정 지식 경쟁" 등의 활동을 조직하여 "세 가지 방법 한 가지 지침" 을 성실히 연구하고 관철한다. 사건 예방 및 통제 측면에서 내부 통제 및 사건 예방 시스템 시행의 연간 활동을 수행하고, 전 지역 신용사 내부 통제 및 사건 예방 시스템 시행을 감독하고 점검하며, 연합사의' 내부 통제 사건 예방' 업무 수준을 전면적으로 높이다. 모니터링 센터를 개조하여 표준화 요구 사항에 따라 기존 폐회로 모니터링 시스템을 원격 네트워크 모니터링 관리 시스템으로 개조하여 기술 방어 능력을 효과적으로 높였습니다. 연합사 중대 돌발사건 비상계획',' 농촌신용연합사 안전보위업무제도',' 농촌신용연합사 소방안전관리제도' 등 일련의 안전보위업무제도를 제정하고 보완한다.

4 는 당군 연계 메커니즘이다. 당군 연계 매커니즘을 심도 있게 전개하고, 연대위, 노조, 여공 등 대중조직의 역할을 끊임없이 발휘하고, 연합사회무민주건설을 강화하고, 단원대표대회, 직원대표대회, 노조회원대표대회를 성공적으로 소집하고, 연합단체단체, 민주관리지도원, 노조지도부원을 선출한다.

(6) 기업문화건설을 추진하고 산업이미지

기업문화는 혼이다. 연합사 실제에 따라' 조화, 발전, 직업, 규율' 기업문화이념을 제시했다. 평소에는 인문적 배려를 중시하고, 조화로운 관리를 실현하고, 직공 복지 대우를 제고하고, 모든 직원들이 발전을 즐기며 성과를 거두게 한다. 은퇴한 노직자 관심, 사회공익에 대한 열정, 사회적 책임 이행, 어려운 직원들이 난관을 극복하도록 돕고, 성급 문명단위를 적극적으로 만드는 등.

< P > 3. 재직 기간 동안 부족함이 있고 앞으로 노력하는 방향은 이 5 년 동안 어느 정도 성과를 거두었지만, 업무가 충분히 깊지 않고, 주관적인 노력이 부족하고, 밑바닥 연구가 부족해서, 일은 아직 약간의 부족함이 남아 있고, 상급자의 요구와는 아직 일정한 차이가 있다. 앞으로 일할 때, 나는 계속 정치학습과 업무학습을 강화할 것이다. 당성 단련을 강화하고, 객관적인 세계를 개조하는 동시에, 자각적으로 주관 세계를 개조하고, 당풍 염정건설을 잘 하고, 모범적으로 염정 방면의 각 규정을 준수하기 위해 노력하다. 기층에 대한 관심과 연구력을 강화하고, 기층 업무와 문제에 대한 논의를 심화시키고, 직원들과 많이 소통한다.

4. 중대 경영 관리 결정과 사건 사고 본인은 재직 기간 동안 관리 결정과 사건 사고를 당한 적이 없으며, 문제를 설명할 필요도 없다.

上篇: 감염병 정보 보고 관리 시 지켜야 할 원칙은 무엇인가요? 下篇: 쿤산 반대살인 사건