사례: 공급망 관리 환경에서의 재고 관리

공급망 환경에서의 재고 관리 연구 재고는 이중성을 지녔으며, 이는 정상적인 생산 활동의 진행을 보장하고, 한편으로는 생산의 부담으로 그 자체가 한 쌍의 갈등을 이루고 있다. 이에 따라 국내외 물류 전문가들은 재고를 중점적으로 연구해 왔다. 재고 관리는 분명히 재고 관리의 핵심이며, 이 문서에서는 공급망의 재고 문제를 해결하기 위한 새로운 재고 관리 방법에 대해 설명합니다. 경제가 발전함에 따라 우리나라 물류는 새로운 발전기인 공급망 시대에 접어들었다. 이 시기에 우리나라 물류는 두 가지 큰 난제에 직면해 있다. 첫째, 새로운 물류 체계가 아직 완전히 확립되지 않았으며, 물류 통합은 아직 하나의 과정이 필요하다. 둘째, 전통적인 물류에는 여전히 큰 결함이 있으며, 운송, 저장 등은 여전히 최적의 통제를 받지 못하고 있다. 따라서 우리는 우리 자신의 관념을 쇄신하고 새로운 물류 혁명의 도래를 맞이하기 위해 노력해야 하며, 더욱 중요한 것은, 우리 물류가 건강하고 점진적으로 발전할 수 있도록 전통 물류에 존재하는 문제를 해결해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 전통 물류에서 재고는 큰 비율을 차지하고 있으며 물류에서 가장 문제가 많은 기능이기도 하다. 재고 노후화는 과도한 자금 점유를 초래할 뿐만 아니라 자금 회전율이 너무 낮으며, 더 심각한 것은 제품이 만료되거나 도태되어 폐품이 될 수 있다는 점이다. 이는 현재' 구매자 시장' 에서 특히 두드러진다. 지금까지, 어떻게 재고를 통제할 것인가에 대해 국내외 대부분의 기업들은 여전히 전통적인 재고 관리 방법을 채택하고 있다. 그러나 다년간의 실천을 통해' 대량 생산' 에 상대적으로 제기된 재고 관리 방법은 현재의' 유연한 생산 방식' 에 적응할 수 없다는 것이 증명되었다. 필자는 생산 (또는 판매) 이 재고를 결정한다고 생각합니다. 즉, 얼마나 많은 생산 수요가 얼마나 많은 재고를 충족시켜야 하는지, 생산 방법 (또는 판매 방법) 이 재고 관리 방법을 결정합니다. 어떤 생산 방식이 어떤 재고 관리 방법으로 적응해야 하는지 결정해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 1 전통적인 재고 관리 방법 및 이론의 부족은 오랫동안 재고를 더 잘 통제하기 위해 다양한 모델을 구축하기 위해 노력해 왔으며 이러한 모델을 통해 재고 문제를 해결할 수 있기를 희망합니다. 이 기간 동안 정량주문법과 정기주문법은 두 가지 고전적인 재고 관리 방법으로 사람들의 추앙을 받았다. 그러나, 이 두 가지 재고 관리 방법은 조작이 간편하지만 이론적 타당성은 매우 강하지만, 실천에서는 많은 폐단이 드러났다. 특히 오늘날의 경제가 급속히 발전함에 따라 과거의' 판매자 시장' 에서 현재의' 구매자 시장' 으로 점차 바뀌면서, 사람들은 몇 세트의 모델만으로는 이상을 달성할 수 없다는 것을 점점 더 알게 되었다 이는 주로 ① 기존 재고 관리 방법의 실시간 성능이 너무 나쁘기 때문이다. 정량주문법, 정기주문법, 기존의 각종 재고관리방법 등 주문점은 확실히 창고의 재고 소비에만 국한되어 생산과 연계되지 않았거나 기업의 생산을 고찰했지만, 그 모델에 내재된 결함으로 인해 이전 기간이나 이전 생산수요량 상황에 따라 현재 기간의 주문점을 결정할 수 있을 뿐, 실시간 주문을 실현할 수 없고, 현재 생산수요량에 따라 결정할 수 없다. 이러한 방법을 채택한 기업은 재고를 관리할 때 곳곳에서 모델의 제약을 받고, 사람의 주관적인 능동성을 발휘하지 못하고, 모델의' 노예' 가 되어, 현재 수요가 끊임없이 변화하는' 구매자 시장' 에서 곳곳에서 수동적이고 실패하는 것으로 나타났다. ② 재고 관리 개념이 뒤떨어져있다. 전통적인 재고 관리는 일반적으로 기업 소유 재고입니다. 각 기업은 자체 재고를 관리하므로 상하 기업 간에' 채찍 효과' 를 일으키기 쉬우므로 재고를 최적으로 통제하기 어렵습니다. 이 점은 공급망이 정식으로 형성된 후 더욱 두드러졌다. 현재 이 문제를 효과적으로 해결하기 위해 공급업체 관리 사용자 재고 (VMI) 라는 사상이 대부분 받아들여지고 있다. 2 새로운 공급망 환경에서의 재고 관리 방법 완전한 공급망은 공급자, 생산 기업, 유통업자, 소비자 등 몇 가지 주요 구성원으로 구성되어야 합니다. 또한 물류가 일정 단계로 발전한 후, 이 사방 간의 실물 전달은 전문 물류회사가 운영해야 하기 때문에 논술을 용이하게 하기 위해 각 공급처와 수요자를 물류회사와 기업으로 대체한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언) 2.1 새로운 재고 관리 방법의 이론적 기초 전통적인 재고 관리 이론은 재고가 전적으로 기업 자신이 부담해야 한다고 생각하는데, 현재 유행하는 공급자 관리 재고는 공급자가' 사용자' 가 재고를 관리해야 한다는 것을 의미합니다. 필자는 VMI 가 더 앞서고 이론적으로 많은 전통적인 재고 관리의 어려움을 해결할 수 있지만, VMI 의 실제 운영에서의 역할은 여전히 더 검증되어야 한다고 생각한다. 일반적으로 기업의 재고는 안전 재고와 대량 재고라는 두 부분으로 구성되어야 합니다. 전자는 기업 서비스 수준의 높낮이를 직접 결정하거나 기업 생산과 판매의 순조로운 진행을 효과적으로 보장했다. 이 두 가지 유형의 재고의 특성에 따르면 기업이 자체 안전 재고를 보유하고 물류 회사가 기업에 대량 재고를 제공하는 것이 더 현실적이고 효과적인 방법이라고 볼 수 있습니다. 2.2 새로운 재고 관리 방법 이 재고 관리 방법 은 주로 재고 경보 시간 시스템 으로 구성되어 있다. 기업이' 대량 재고' 배치가 보충이 필요하다는 것을 알게 되면 물류회사에' 경고 지시' 를 보내 물류회사에 즉시 대량 재고를 보내달라고 요청하는 것을 말한다. 이 과정에서 기업이 언제 배송 지침을 보내야 하는지가 관건이 되며 이를 재고 경보 시점이라고 합니다. 분명히, 재고 경보 시점 획득은 너무 빠를 수는 없지만, 너무 늦을 수는 없다. 만약 너무 이르면 물류 회사가 화물을 배달할 때 기업은 반드시 자체 창고를 가지고 이런 화물을 수용할 수 있도록 해야 하는데, 이는 기업이 재고를 가장 적게 요구하려는 원래의 의도에 어긋난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류명언) 너무 늦으면 물류회사는 물품 준비와 배송에 충분한 시간이 없어 화물이 제때에 도착하지 못하게 되어 기업에 약간의 손실을 입게 된다. 이는 재고 경보 시간 시스템에서 가장 중요한 부분이 재고 경보 시점이라는 것을 알 수 있습니다. 이는 시스템이 최상의 역할을 할 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 우리는 합리적인 경보 시점을 결정하기 위해 전체' 프로세스' 를 조사해야 한다. 분석 결과, 조기 경보 시점 TW 의 구체적인 알고리즘은 다음과 같습니다. 1 물류 회사가 기업에 제공하는 대량 재고가 QK 라고 가정하면 물류 회사와 기업 간의 장기 협력에서 이는 고정 값이어야 합니다. 이 방법에서 기업은 자체 안전 재고를 보유하고 있고 대량 재고는 물류 회사에서 기업에 제공하기 때문에 재고 경보 시점은 대량 재고와 안전 재고의 합계가 아닌 대량 재고로만 결정된다는 점을 강조해야 합니다. ② 기업이 생산에 필요한' 부품' 의 속도를 R, 간단히 생산률 (판매기업의 경우 판매율) 이라고 가정한다. ③ 조기 경보 리드 타임이 t 라고 가정합니다. 경보 리드 타임은 기업에서 경고를 발한 시점부터 해당 배치의 대량 재고가 모두 소진된 시점까지의 기간입니다. T=-t 이 공식은 물류회사가 한 무더기의 화물을 기업에 납품한 후, 기업이 그 화물을 사용한 후 즉시 물류회사에 다음 대량의 화물에 대한 배송 지시를 보내야 한다는 것을 설명한다. 경보 시점을 결정하는 세 가지 가정 중 대량 재고 QK 와 생산률 R 은 안정적이거나 기업에게는 장악할 수 있다. 기업이 조립 라인 생산을 채택할 때 생산률 R 이 값이 되기 때문이다. 그러나 세 번째 가설, 즉 조기 경보 리드 타임은 기업에게는 미지수이다. 경보 리드 타임의 크기는 경보 시점 결정에 직접적인 영향을 미치므로, 경보 리드 타임을 조사하여 큰 부정적인 영향을 미치지 않도록 해야 합니다. 분석 결과, 경보 리드 타임 결정은 대략 다음과 같은 요인에 따라 결정된다. ① 생산률 R. 이는 기업이 경보 리드 타임을 결정하는 중요한 도구이며 확인할 수 있습니다. ② 물류 회사 준비 효율성. 물류회사의 준비 효율이 높을수록 경보 리드 타임이 짧아지고 기업이' 경고 지시' 를 보내는 주기가 길어진다. ③ 길이 멀고 멀다. 물류회사와 기업 간의 여정이 멀어질수록 경보 리드 타임이 길어야 한다. 위의 분석에서 볼 수 있듯이, 마지막 세 가지 요인에 대해 기업은 완전히 파악할 수 없지만, 기업이 물류회사와 협력하기만 하면 어느 정도 묵계를 형성할 수 있어 경보 리드 타임의 변화 법칙을 잘 파악할 수 있다. 더욱이, 정말 조기 경보 리드 타임 처리가 부적절하다고 해도, 실수가 그리 크지 않을 것이라고 믿는다면, 기업은 자체 안전 재고를 통해 해결할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 2.3 새로운 재고 관리 방법 시행시 주의해야 할 문제 위의 분석에 따르면 이 제어 방법은 실시간성이 매우 강하고 시간 요구 사항이 매우 엄격하며 물류 회사와 기업은 반드시 긴밀하게 협력해야 상품의 제때 배달을 보장할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리) 동시에, 일부 데이터의 통계는 컴퓨터에 의존하기 때문에, 이 재고 관리 방법을 사용하려면 기업은 먼저 자신의 정보화 건설, 특히 자신의 MIS 를 중시해야 한다. 둘째, 기업과 물류 회사 간의 정보 전달은 "전자" 를 사용하여 정보를 "전자 흐름" 으로 전달해야 합니다. 이렇게 하면 정보 유통의 속도를 높일 수 있을 뿐 아니라 쌍방의 거래 비용도 낮출 수 있습니다. 현재 물류 회사와 기업은 EDI 를 채택해야 하며, 부가 가치 네트워크 VAN(Value added Network) 을 통해 정보를 전달함으로써 쌍방의 응답 속도를 높일 수 있을 뿐만 아니라 더욱 중요한 것은 안전하고 믿을 수 있는 것이다. 가까운 장래에 인터넷 전자 상거래가 성숙해지면 기업과 물류 회사 간의 정보 전달은 인터넷 전자 상거래를 채택해야 하므로 거래 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 재고 경보 시간 시스템은 물류 회사가 적시에 (at any time, and in time) 비즈니스를 공급할 수 있도록 효과적으로 보장할 수 있으며, 실질적인 운영성이 뛰어납니다. 현재 동악자동차제조유한공사 (상하이 제너럴모터스 제조유한공사 연대지사) 와 해통물류유한공사 간의 공급은 이 시스템을 채택하고 있으며, 합작한 지 반년여 만에 함께 착오가 발생하지 않았으며 동악회사의 재고비용을 크게 낮췄다. 재고 경보 시간 시스템을 주체로 하는 재고 관리 방법이 공급망 환경에서 재고 관리의 주요 방법이 될 것이라고 할 수 있습니다.