회사 내 부동산 회사 원가관리부서 인턴의 주된 업무는 무엇인가요?
1. 경제적이고 합리적인 목표 비용을 책정하고 목표의 효과적이고 효율적인 통제를 보장합니다. 건설 단계에서 비용 관리 문서에 따라 객관적이고 정확하게 동적 비용을 평가합니다. 모든 항목에 대한 엔지니어링 비용을 엄격하게 검토하여 궁극적으로 목표 비용을 통제함으로써 회사 제품의 경쟁력을 향상시킵니다.
2. 목표 원가 및 책임 원가 관리는 과거 원가 데이터를 수집, 구성 및 요약하고, 원가 통제 지표를 분해하며, 프로젝트 목표 원가 지침 및 목표를 요약 및 편집합니다. 비용 책임 편지를 관리하고 모니터링 및 평가를 담당합니다. 매달 목표 비용 변경을 분석하고 프로젝트 동적 비용을 보고합니다.
3. 정산 전 관리. 프로젝트 건설 도면 예산의 준비 및 검토를 조직하고 완료된 프로젝트의 결산을 종합적으로 검토하며 결산 보고서를 기반으로 다양한 프로젝트 결산을 완료합니다.
4. 원가 정보 관리 및 사업비 및 자재 기자재 가격 정보 데이터베이스 구축 및 개선 정기적으로 특별 또는 종합 원가 분석 및 조사를 실시하여 그룹 내 및 기타 사업 원가 정보를 수집합니다.
5. 비용 관리 모니터링 및 평가. 프로젝트, 자재 및 장비 입찰에 참여하고 계약의 관련 경제 조건 검토에 참여하고 목표 비용 및 책임 이행을 정기적으로 보고합니다. 비용 정기 및 비정기 현장 점검 및 사업비 평가 관리 업무, 사업 초기 토지비, 계획 설계 등 평가, 의견 제시, 승인 및 공사 신청, 마케팅 비용 감독 및 통제 (점차적으로 비용 부서를 담당하게 됩니다).
추가 정보:
오랜 기간 동안 부동산 회사는 현재의 새로운 상황에서 업계의 높은 수익으로 인해 일반적으로 비용 관리에 많은 관심을 기울이지 않았습니다. 부동산 정책은 점점 표준화되는 정부 행태로 인해 시장 경쟁이 심화되고 있으며, 비용 통제 관리 강화는 부동산 회사의 내부 역량 배양과 경쟁력 강화를 위한 필수 과정이 되었습니다.
원가관리를 강화하기 위해서는 체계적인 원가관리 시스템이 구축되어야 하며, 가장 기본적인 것은 원가관리 프로세스와 제도적 시스템이다. 각 단계의 Control Point와 지식 축적을 통해 세 번째 단계는 기업의 전략적 관점에서 비용 구조를 최적화하는 것입니다.
원가관리의 과정과 체계에는 목표원가관리제도, 동적원가관리제도, 사후평가제도, 책임원가제도 등이 있다.
이벤트 전, 도중, 이후의 피드백은 물론 책임과 인센티브 메커니즘 측면에서 관리합니다. 비용 관리 포인트 및 비용 데이터의 축적은 특정 프로세스 사양을 기반으로 개발 프로세스의 각 링크에서 비용 관리에 대한 지식과 경험의 계승입니다.
전략적 관점의 비용 최적화에는 제품 표준화, 고객 세분화에 따른 전략적 조달 등 회사의 주요 전략 조치가 수반되는 경우가 많습니다. 관리 차원에서는 기본적인 원가관리 프로세스를 확립하는 것이 가장 기본적인 관리 업무입니다.
바이두 백과사전 - 부동산 비용 관리