회사는 어떻게 관리해야 합니까
회사가 어떻게
회사를 잘 관리해야 하는지, 기업에게는 회사 등록이 완료된 후에도 다양한 문제가 발생할 수 있으며, 기업의 관리는 모든 회사가 매우 중요한 문제이므로 무시할 수 없습니다. 회사가 어떻게 관리해야 하는지 공유해 드리겠습니다. 회사가 어떻게 1
1 을 잘 관리하고 합리적으로 기업 관리 구조 < P > 를 만들어 기업의 정해진 목표와 가치에 따라 기업 관리 구조, 즉 우리가 흔히 말하는 기업 관리 생명나무를 만들어야 한다. 그런 다음 기업 관리 구조의 각 부서에 따라 각 직책은 기능, 책임, 권한 및 요구 사항을 별도로 나열합니다. 회사는 분권화를 취하여 다스리고, 하급자는 상급자에 대한 책임을 지고, 층층이 책임지고, 층층이 관리하고, 층층이 분담이 명확하고, 각 층이 서로 협력하여, 가능한 한 책임을 실처로 이행하여 사각지대를 남기지 않도록 한다.
둘째, 합리적인 관리 이념과 관리 방법 < P > 기업 관리의 구조적 측면을 확립한 후 기업의 가치에 따라 적절한 관리 이념을 선택하는 것이 중요하다. 이 관리 이념은 기업의 관리 결과가 좋고 나쁘며 기업 관리의 목표가 실현될 수 있을지에 직접적인 영향을 미친다. < P > 기업 가치의 지원으로 우리 기업의 행정은' 사람 중심' 기업 관리 이념을 선택할 수 있다. 사람 중심' 은 이름에서 알 수 있듯이 사람을 관리 대상으로 기업 행정을 하는 것이다. 기업들은 각 분야의 직원들의 요구를 충족함으로써 직원들이 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하도록 동기를 부여합니다. 기업은 다시 이러한 가치를 기업 외부 환경 관리를 통해 효과적으로 사회에 전달하고 사회의 인정과 인정을 받는다. < P > 이렇게 하면 기업 내부 관리 프로세스도 완료됩니다. 기업은 사회적 인정과 인정에 따른 피드백에 따라 직원들에게 다양한 단계에 대한 수요를 조정하고, 직원들에게 더 많은 열정을 불러일으키고, 더 많은 가치를 창출하며, 계속 이렇게 확장해 나가면 기업은 더 많은 사회적 피드백을 받게 된다. 끊임없이 차례로 순환하면서 기업은 선순환을 관리하는 과정에 들어갔는데, 이 과정은 기업이 시장의 무패의 땅에 설 수 있게 해 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) < P > 기업의 품질 관리는 건전한 품질 보증 체계를 확립하여 보증할 수 있으며, 국제 ISO9 품질 인증 체계 수립을 참조하거나, 국가 각 업종에서 요구하는 품질 보증 체계를 참조하여 수립하고 효과적으로 운영하여 지속적으로 개선할 수 있습니다. 기업의 제품과 서비스의 질을 보장할 수 있다. 그래야 기업의 제품과 서비스가 지속적으로 사회적 인정과 인정을 받을 수 있고, 사회의 풍성한 피드백을 지속적으로 받을 수 있고, 기업의 정상적인 운행 질서를 보장할 수 있다. < P > 기업의 보안, 효율성, 비용에 대한 효과적인 통제가 필요하기 때문에 기업은 1 ~ 2 개의 작업 환경이 필요합니다. 그래서 기업 내부 환경 관리가 눈에 띄는 것이 중요하다. 그렇다면 기업 내부 환경 관리는 어떻게 만들까요? 이 중견기업은 국제 ISO14 환경인증체계를 참고하여 창설할 수도 있고, 국가에 따라 각 업종의 구체적인 환경보증체계를 설립할 수도 있다. 기업 생산 및 작업 환경의 안전을 보장하다. < P > 중소기업도' 5S 운동' 이라는 환경 관리 방법에 따라 자신의 기업에 적합한 환경 관리를 위한 보증 체계를 만들 수 있다. "5S 운동" 이라는 환경 관리 체계는 매우 적합하고, 많은 대형 합자기업이 모두 사용하고 있다. < P > 의 주요 내용은' 정돈, 정리, 청소, 청소, 소양' 등 다섯 가지 측면이다. 품질 사고 , 안전사고 , 현장, 창고에 깔끔하게 배치하여 물건을 찾는 시간이 이 될 수 있습니다. 생산 및 작업의 정상적인 질서를 높은 수준으로 장기간 유지함으로써 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높일 수 있습니다. < P > 셋째, 자신의 기업에 적합한 독특한 기업문화 < P > 기업문화를 기업의 보조관리 콘텐츠로 만들거나 형성하는 것도 매우 중요하며, 기업의 오랜 기간 열정과 활력을 유지하는 보증이기도 하다. 기업 문화의 형성은 상술한 각 차원의 내포 외에도 주로 기업의 다음 기업 전체의 마음가짐에서 비롯된다. 기업의 모든 직원들이 장기간에 걸쳐 자율적이고, 자강하며, 자기 실현의 열정과 능력을 가질 수 있는 긍정적인 마음가짐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기업 전체를 활기차게 하고, 기업 대외의 전체적인 이미지를 높이다. 회사는 어떻게 2
1 을 잘 관리해야 하는지, 학습 < P > 을 본보기로 삼아야 한다. 우리는 자신의 기업의 현실을 둘러싸고 동업 선진기업의 새로운 경영 이념을 배워야 한다. 관리자는 대담하게 사상을 해방시키고, 관리 혁신을 추구하며, 낡은 관리 관념을 완전히 버려야 한다. < P > 배운, 빌린 과학관리이념, 방법을 기업 직원들의 인식을 통일시켜 전체 직원의 사상적 관념, 업무태도가 자신의 기업 발전 전진의' 요구에 맞게, 적극적으로 경영에 참여하고, 지원관리에 협조한다. < P > 둘째, 끊임없이 < P > 를 관리자로서, 다른 기업관리 중 가장 좋은 것을 기업에 두는 것이 반드시 가장 좋은 것은 아니라는 것을 분명히 인식해야 한다. 관리에 자신감을 심어야 한다. "자신에게 맞는 것이 최선이다." < P > 따라서 새로 건설한 기업의 생산 경영 초기에는 자신의 현실과 요구를 결합해야 하며, 관리 업무 관행에서 어려움을 두려워하지 않고, 자신의 관리 업무의 부족과 문제를 진지하게 검토하고, 끊임없이 총결, 보완, 수정을 통해 관리 업무 수준을 높여야 한다. < P > 3, 차근차근 < P > 신설 기업의 관리제도는 일반적으로 관리 업무 과정에서 무에서 유, 단순에서 복잡까지, 어려움에서 쉬운 순서로 진행되기 때문에 차근차근 원칙도 관리법칙의 반영이다.
넷째, 특색 관리 < P > 가 정확하게 평가하고, 자신을 살펴보고, 기업 자체의 특색을 관리하는 길을 걷고 있다. 속담에도 있듯이: "다른 사람들이 말할 수 있도록 자신의 길을 가라." 기업 경영도 마찬가지다. 절대적인 모델은 없지만 같은 틀이 있다. < P > 5, 성능은 < P > 현대기업관리제도에 대한 타깃과 실효성을 강조하고 책임, 권리, 영리를 중시한다. 그렇다면 신설 기업관리제도로서 일단 형성되면 직면하게 될 가장 큰 어려움은 무엇일까? 최종 분석에서 실행 문제입니다. < P > 6, 사람 중심 < P > 어떤 경영 학파든 먼저 기업 내 사람을 기본적인 가치 경향성으로 판단한 다음 관리 경로와 수단을 결정한다. 사람의 요소는 관리 중인 사실의 주요 요인과 본질적인 요인으로 여겨진다. 회사가 3
1 을 어떻게 관리해야 하는지, 능력 < P > 이 직원의 존경을 받으려면 우선 사장 자신이 어떤 면에서 대중을 설득할 수 있는 능력 (예: 앞선 전략적 안목, 고객의 업무 수행 능력, 전문적인 관문 능력 등) 이 있어야 한다. 직원들이 어려운 문제에 직면했을 때 사장이 제때에 나타나 자신의 능력으로 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 도와준다면 직원들은 당연히 사장을 존중할 것이다.
2, 전공 존중 < P > 오미 광고 창업자 데이비드 오그웨이는 "당신보다 약한 사람을 자주 고용하면 앞으로 난쟁이 회사가 될 것" 이라고 말했다. 반면, 매번 당신보다 강한 사람을 고용하면 앞으로 거인 회사가 될 것 "이라고 말했다. 따라서 전문가에 대한 갈망과 존중을 유지하고 능력을 발휘할 수 있는 공간을 항상 제공해야 합니다. 전문적인 문제에 부딪히면, 그들과 많이 토론하고 전문적인 의견을 들어야 한다.
3, 꼭 해야 할 말, 함부로 약속하지 않는 < P > 이것은 이해하기 좋다. 예를 들어 해야 할 일을 꼭 해야 한다고 말하는 것과 같다. 직원에게 약속한 보상은 반드시 제때에 도착해야 한다. 네가 하는 말마다 모두 실처가 될 수 있을 때, 네가 하는 모든 말에도 당연히 무게가 있다.
4, 목표 설정, 목표 해체에 능하다 < P > 사장들이 가장 귀찮은 직원 중 하나는' 무엇을 해야 할지 모르겠다' 는 것이다. 사실 직원을 탓할 수는 없다. 직원들이 항상 자신이 무엇을 해야 하는지 알면 관리자가 필요하지 않다. 직원 스스로 사장이 될 수 있다. 그래서 사장 자신은 반드시' 직원들이 오늘 무엇을 할 것인가' 라는 일에 대해 첫 번째 책임을 져야 한다. < P > 우리 회사를 예로 들면, 저는 매달 구체적인 업무 목표와 업무 전 과정 실행 방안을 마련하고, 각 임무의 핵심 노드에 대해 구체적이고, 명확하고, 명확한 성과 산출과 시간, 품질, 협업 등의 요구 사항을 제시합니다. 이런 식으로 모든 직원은 매일 무엇을 해야 하는지, 이 일을 하는 목적이 무엇인지, 결국 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 자신이 하는 역할이 무엇인지, 더 이상 혼란스럽고 무의미한 감정이 없다는 것을 알 수 있다.
5, 적당한 규제 < P > 우리 회사는 직원의 절반 정도의 정규직 원격근무 때문에 적절한 규제가 중요하다. < P > 예를 들어, 사무실이나 원격근무 모두 가상 사무실 시스템에 로그인해야 한다고 규정하고 있습니다. 이렇게 하면 팀 전체가 자주 만날 수 있어 팀의 감독이 부족해 태만함을 피할 수 있다. < P > 저는 출장을 갈 때도 자주 시간을 내어 공책 로그인 시스템을 꺼내서 직원들이 무엇을 하고 있는지, 그들의 현재 상태와 수요를 이해하고,
6, 엄격한 규율 < P > 중소기업의 엄격한 출석 규율을 적절히 장려하거나 채찍질하는 것이 필요합니다 < P > 많은 사람들이 우리 회사가 원격근무 잘하고 있다는 것을 알고 있습니다. 중요한 이유 중 하나는 가상 사무실 시스템을 통해 사무실의 규율을 모두 온라인으로 옮기고 직원들이 재택 근무를 할 때도 회사에 출근하는 느낌이 들기 때문입니다.
평소 몇 시에 출근하고, 원격근무 때 몇 시에 컴퓨터 앞에 앉아 원격 통신 소프트웨어를 켜야 한다.
늦잠 잤어요? 휴가를 내야 하고, 지각한 것을 기억해야 한다.
평소 화장? 원격근무 때 신경 쓰시면 화장도 하세요.
평소에 조끼나 잠옷을 입고 출근하지 않나요? 원격근무 때도 입지 마세요.
7, 이익 * * * * < P > 어떻게 돈을 나눠야 하는지, 각 회사마다 각 회사의 구체적인 상황이 있는데, 여기서는 우리가 어떻게 원격근무 수익을 직원들에게 공유하고, 직원들을 원격근무:
1, 우리는 고향으로 돌아가고자 하는 직원들이 베이징을 떠나 고향으로 갈 수 있도록 허락한다
2, 사무실에 있는 직원들은 이날 외출하고 싶지 않아 재택근무를 신청할 수 있다.
3, 과거에는 직원들에게 통근 시간을 충분히 주기 위해 출근 시간을 1 시로 설정했고, 원격근무 이후에는 출근시간을 앞당기지 않고, 이 여분의 시간을 직원들에게 남겨 좋은 휴식을 취했다. < P > 결론적으로 중소기업은 팀을 잘 관리하고자 하는데, 엄격한 제도와 규제도 있고, 인간성의 배려도 빼놓을 수 없다.