물물교환의 현대적 발전
현대 물물교환은 수요가 가치를 결정한다는 원칙에 기초하고 있으며, 물건을 최대한 활용하는 데 중점을 두고 있습니다. 금융위기 속에서 생활비를 절감해야 한다는 요구는 본래 비영리 교환 플랫폼의 급속한 상용화로 이어졌고, 물물교환 웹사이트는 인터넷 산업의 새로운 성장 포인트가 됐다.
지난 몇 년간 별장을 위해 클립을 교환했다는 이야기를 통해 많은 사람들이 처음으로 개인 온라인 아이템 교환이라는 개념을 접하게 됐다. 생활의 필요를 충족시키는 원시적 물물교환과 달리 현대 물물교환은 등가치 교환을 추구하지 않고, 수요가 가치를 결정한다고 주장하며, 물품 사용의 효율성 향상에 중점을 두고, 네트워크 기술을 활용하여 물품의 사용 가치를 실현합니다. 유휴 항목. 효과적인 통합. 그러나 금융 쓰나미 이후 실제 돈을 쓰지 않고도 물건을 최대한 활용할 수 있는 거래소 웹사이트가 인기를 끌기 시작했고, 그 성격도 원래의 비영리에서 상업화로 발전해 인터넷 산업으로 자리 잡았다. 금융위기로 인해 분할된 성장을 누렸습니다. 대표적인 비영리 거래소 플랫폼인 프리사이클은 2003년 단순한 오래된 자재의 재활용을 목적으로 설립되었으며 주로 개인간 물물교환을 하고 있습니다. 회원은 먼저 원치 않는 항목을 지역 그룹의 메일링 리스트에 선물로 게시합니다. 다른 회원이 해당 항목에 관심을 가지면 게시자에게 직접 회신하여 무료로 요청할 수 있습니다. 환경적인 이유와 비용 절감을 위해 Freecycle에서의 물물교환은 도시 지역사회로 제한됩니다. 그러므로 프리사이클은 회원들이 필요하지 않은 물건을 모두 쌓아두고, 필요한 물건을 구역별로 가져가는 무료 대형마트에 가깝습니다.
이 아이디어는 출시 첫 2년 동안 프리사이클 회원 180만 명을 끌어모았으며 전 세계 커뮤니티 수는 3,200개에 달했다. 프리사이클의 성공적인 홍보로 인해 물물교환이라는 개념이 다시 대중화되었습니다. 이러한 현상은 금융 위기 이후 더욱 분명해졌습니다. 2007년에 Freecycle은 매주 25,000명의 신규 회원을 확보했으며, 2009년에는 그 수가 45,000명을 초과했습니다. 이러한 대략적인 계산에 따르면 금융위기 이후 매일 프리사이클 신규 회원 수는 위기 이전에 비해 50%씩 증가했고, 2009년에는 성장률이 80%까지 더욱 높아졌다. 프리사이클은 전 세계적으로 4,801개의 커뮤니티를 구축하고 657만 명의 회원을 유치하고 있습니다. 커뮤니티에서 회원들은 상품권, 교복, 자전거, 식기 세척기, 텔레비전 등 다양한 카테고리를 포괄하는 광범위한 유휴 품목을 나열합니다. 매일 20,000개에 달하는 품목이 교체됩니다. 지난 2년 동안 미국에서 물물교환을 통해 교환된 물품의 총량은 연평균 1,900억 달러에 달하며, 엄청난 시장 수요로 인해 상업용 개인 교환 웹사이트가 생겨나고 있으며 이들의 운영은 기본적으로 프리사이클과 유사합니다. 단순히 물물교환만 하는 것이 아니라, 교환한 물건을 중고품으로 직접 판매할 수도 있습니다. 동시에 상업거래 사이트들은 '비영리'라는 꼬리표를 벗은 것 외에도 주로 패션의류 아이템을 교환하는 스왑스타일(Swapstyle), 중고차를 교환하는 카스와퍼(Carswappers) 등 뚜렷한 세분화와 차별화 특성을 보였다.
2007년 7월 미국에서 출시된 스왑트리(Swaptree)는 주로 도서, CD, DVD, 비디오 게임 등을 교환하는 업체다. . , 그러면 Swaptree의 시스템이 통일된 매칭과 조정을 수행합니다.
2~3달러의 비용과 개인적 사용 가치를 상실한 물품을 추가하면 1년 안에 시가가 수십 달러에 달하는 도서 및 시청각 제품으로 교환할 수 있습니다. 스왑트리 출시 이후 허리띠를 졸라매는 미국 중산층은 이를 환영했고, 그해 10만건의 거래가 가능해졌고, 3~4개월마다 웹사이트에서 교환할 수 있는 품목 수가 두 배로 늘어났다. 2008년에는 교환품수가 200만개에 이르렀고, 회원 수도 10배 이상 늘어났습니다. 스왑트리는 시장 흐름에 맞춰 성장한 결과 2008년 9월 3차 330만 달러 자금 조달을 성공시켰고, 3차 펀딩 총액은 560만 달러에 달했다.
그러나 지금까지 Swaptree의 주요 수익원은 여전히 인터넷 모델의 "만병통치약"인 광고로 제한되어 있습니다. 실제로 거래소 웹사이트는 초창기에는 큰 인기를 끌었지만, 그 존재 기간이 짧은 근본적인 이유는 안정적인 수익 모델이 부족했기 때문입니다. 거래소 웹사이트의 부활은 경제 환경 악화에 크게 좌우되지만, 광고 수익에만 의존한다면 아직 수익성을 달성할 수 있는 거래소 웹사이트는 거의 없으며, 스왑트리마저도 여전히 돈을 태우는 단계에 있습니다. 프리사이클은 2003년부터 자선단체로서의 성격을 바탕으로 꾸준히 운영되어 왔으며, 자원봉사자들의 무료 서비스와 회원들의 기부에 의존해 운영되고 있습니다. 현재의 개인 교류 웹사이트 모델에서는 회원 수가 생존의 기초입니다. 웹사이트의 트래픽이 높아야 더 많은 광고를 유치할 수 있습니다. 경기가 회복되면 물물교환 방식이 여전히 예전처럼 인기를 얻을지는 의심할 여지 없이 큰 불확실성이다.
또한 무료 교환 서비스를 제공하는 플랫폼이기도 하다. 중국 최대 유휴물품 처리 사이트 쉐드닷컴(Shede.com)은 현재 매출 증대를 위해 예약 서비스, 현장 담보대출 등 7가지 부가가치 서비스를 제공하고 있다. , 광고 수익에만 의존하지 않으려고 합니다. Shede.com은 설립된 지 2년이 채 안 되어 등록 회원 200만 명을 모았고, 100만 건 이상의 거래가 성공했습니다. Kongkong.com으로부터 400만 위안의 투자를, Haina Asia Venture로부터 400만 달러의 투자를 받았습니다. 미국의 캐피털 펀드(SIG). Shede.com은 자신이 창출한 부가가치 서비스를 바탕으로 SIG의 자본 투입 후 1년 이내에 손익분기점을 달성할 것으로 예상됩니다.
또한 거래소 웹사이트의 장기적 발전을 위한 또 하나의 관건은 효과적인 거래 보장 시스템을 구축할 수 있는지 여부이다. 대부분의 거래소 웹사이트는 온라인으로 서로 연락한 후 오프라인 거래 활동을 수행합니다. 거래 과정은 제3자 거래소 웹사이트의 감독과 완전히 분리되어 있어 양측의 신용에 대한 효과적인 감독이 부족할 뿐만 아니라 거래의 보안도 보장되지 않습니다. 보장되므로 사기가 때때로 발생합니다. 거래소 사이트가 타오바오나 이베이와 유사한 평가 시스템을 도입하더라도 중고품의 특성상 물품의 진정한 가치를 정확하게 평가하는 것은 매우 어려운 문제입니다.