건설 프로젝트 관리 시스템?
건설 프로젝트 관리 시스템은 프로젝트를 더 잘 관리하기 위해 고안되었습니다. 모든 세부 사항을 처리하는 것은 프로젝트의 품질을 보장하는 데 매우 중요합니다. Zhongda Consulting이 건설 프로젝트 관리 시스템을 설명해드립니다.
1. 건설사업관리제도의 개념과 종류 건설사업관리제도는 건설사업관리 목표를 달성하고 건설과제를 완수하기 위해 건설사업관리부서가 제정한 내부책임제도이자 규정이다.
(1) 책임 시스템. 부서, 단위, 직급을 중심으로 개발된 시스템입니다. 책임체계는 각 부서 및 각종 인력이 져야 할 책임, 책임자, 책임, 평가기준, 해당권리 및 상호협력 요구사항 등을 규정하고 있다. 책임체계는 직위와 직위에 따라 구분되며, 책임의 규모에 따라 중요도가 달라지며, 책임체계는 다양한 업무의 창의적 완성을 강조하며, 그 측정 기준은 다단계이며 등급이 매겨질 수 있습니다. 각급 리더, 기능인력, 생산직 종사자 등에 대한 직무책임제와 생산, 기술, 원가, 품질, 안전 등에 대한 경영업무책임제 등이 있습니다.
(2) 규칙 및 규정. 이는 다양한 활동과 행동을 기반으로 하며, 이에 관여하거나 참여하는 사람은 누구나 이를 준수해야 하며, 사람의 행동과 활동이 이를 초과해서는 안 된다는 규범과 기준을 명확히 규정하고 있습니다. 규칙과 규정은 조직의 법규로서 절제의 정신을 강조하며 모든 사람에게 동등하게 적용됩니다. 실행 결과는 옳고 그름뿐입니다. 즉, 측정 기준은 준수와 위반이라는 두 가지뿐입니다. 예를 들어, 건설 프로젝트의 생산 및 건설 활동을 중심으로 개발된 전문 관리 시스템에는 주로 건설, 기술, 품질, 안전, 자재, 노동, 기계 장비, 원가 관리 시스템 등이 포함되며, 비건설 전문 관리 시스템도 포함됩니다. 주로 관련 계약 시스템, 유통 시스템, 회계 시스템 등이 포함됩니다.
2. 건설 프로젝트 관리 시스템 구축 원칙 건설 프로젝트 관리 시스템 구축 시 다음 원칙을 따라야 합니다.
(1) 건설 프로젝트 관리 시스템은 건설 프로젝트 관리 관련 규정에 따라 수립되어야 합니다. 국가, 상급부처, 기업이 제정하고 공포한 규정은 정책, 법률, 규정, 표준절차 및 기타 문서의 정신에 기초해야 하며 모순이나 모순이 있어서는 안 된다.
(2) 건설 프로젝트 관리 시스템은 프로젝트의 건설 관리 요구를 충족하도록 공식화되어야 하며, 건설 중 일상적인 활동을 위해 따라야 하는 방법, 절차, 표준 및 요구 사항을 명확하게 규정해야 합니다. 모든 업무가 수행될 수 있도록 엔지니어링 기술, 기획, 통계, 회계, 안전 등과 관련된 다양한 시스템이 완전하고 완전해야 완전한 시스템을 구성할 수 있습니다.
(3) 건설 프로젝트 관리 시스템은 회사가 공표한 관리 시스템을 기반으로 작성되어야 하며 모든 조항은 간결하고 구체적이며 실행 가능하고 점검 가능해야 합니다.
(4) 관리 시스템의 공포, 수정 및 폐지에 대한 엄격한 절차가 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 전반적인 의사 결정자입니다. 회사의 관리 시스템과 관련되지 않은 모든 사항은 프로젝트 관리자가 서명하고 결정해야 하며 회사에 기록으로 보고해야 합니다. 회사의 관리 시스템과 관련된 모든 사항은 회사 관리자의 승인을 받아야 유효합니다.
3. 건설사업관리부서의 주요 관리체계는 건설사업관리부서를 신설한 후 가장 먼저 책임, 기획, 기술, 품질, 안전, 원가, 회계, 상벌 중심의 관리체계를 즉시 구축하는 것이다. , 등. 프로젝트 관리 부서의 주요 관리 시스템은 다음과 같습니다:
(1) 건설 프로젝트 관리 직위 책임 시스템,
(2) 건설 프로젝트 기술 및 품질 관리 시스템,
(3) 도면 및 기술 파일 관리 시스템,
(4) 계획, 통계 및 진행 보고 시스템,
(5) 건설 프로젝트 원가 회계 시스템
(6) 자재, 기계 및 장비 관리 시스템
(7) 건설 프로젝트 안전 관리 시스템
(8) 문명화된 건설 및 현장 관리 시스템
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(9) 건설 프로젝트 정보 관리 시스템,
(10) 정기 회의 및 조직 조정 시스템,
(11) 하도급 및 노무 관리 시스템,
(12) 내부 및 외부 의사소통 및 조정 관리 시스템.
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