건설 프로젝트의 계약 관리?
건설 프로젝트 계약 관리의 구체적인 내용은 무엇입니까? 아래에서 Zhongda Consulting에서 답변해 드리겠습니다.
(1) 건설 프로젝트의 계약 관리 및 그 의의 건설 프로젝트 계약은 계약 체결 단위와 발주 단위가 합의한 프로젝트 건설의 목표 및 이와 관련된 구체적인 목표입니다. 프로젝트 건설 내용에 대해 양 당사자의 상호 권리와 의무를 명시하는 계약입니다. 이는 건설 프로젝트 수행 과정에서 계약을 체결하는 당사자의 최고 행동 강령으로, 양측의 경제 활동을 규제하고 당사자 간의 업무 관계를 조정하며 계약 분쟁을 해결하기 위한 법적 근거입니다. 계약 관리는 건설 행정 부서, 공상 행정 부서, 건설 단위, 감리 단위, 도급 단위 등이 법률, 행정 법규 및 규칙 및 규정에 따라 계약 관계를 조직, 지도, 조정 및 감독하는 것입니다. 법적, 행정적 수단은 계약 당사자의 정당한 권익을 보호하고 계약 분쟁을 처리하며 불법 행위를 예방 및 제재하고 계약 조건의 이행을 보장하기 위한 일련의 활동입니다.
우리나라 건설 시장이 지속적으로 발전하고 성숙해지면서 건설 프로젝트 계약 관리의 중요성이 점점 더 분명해지고 있습니다.
1. 계약관리 강화는 사회주의 시장경제의 요구에 부합한다. 건설시장을 지도하고 관리하기 위해 계약을 활용하는 것은 정부가 그 기능을 바꾸고 시장을 규제하고 관리하기 위해 법률, 규정 및 경제적 수단을 적용하는 일반적인 추세에 부합합니다. 각 건설시장 주체는 또한 시장법의 요구사항에 따라 다양한 내부 관리 시스템을 개선해야 하며, 그 중 매우 중요한 것은 계약 관리입니다.
2. 건설사업관리의 핵심은 계약관리이며, 효과적인 사업관리를 위해서는 계약관리 강화가 필요하다. 모든 건설 프로젝트의 실행은 일련의 계약 체결을 전제로 합니다. 계약 관리를 무시하면 인적 자원, 업무 커뮤니케이션, 엔지니어링 위험 등은 물론 프로젝트 품질, 프로젝트 진행 및 프로젝트 비용도 효과적으로 제어할 수 없습니다. 종합 관리. 계약관리의 핵심을 파악해야만 건설사업 전체의 운영상황을 조율, 규제하고 건설목표를 달성할 수 있다.
3. 계약관리 강화는 다양한 건설주체의 행위를 규제하는 것도 필요하다. 건설사업계약은 건설주체의 기본적인 권리와 의무를 규정하고 있으며, 이는 건설주체가 자신의 의무를 이행하고 권리를 향유할 수 있도록 하는 법적 근거이기도 합니다. 에 따라 건설 프로젝트의 구현. 현재 우리나라 건설시장의 경제활동과 거래행위를 살펴보면 최근 나타난 신용위기와 불공정 경쟁은 대부분 건설주체의 취약한 법적 개념과 취약한 계약관리의식과 관련이 있다. 계약관리를 강화하여 건설주체의 모든 당사자가 계약에 따라 의무를 이행하고 발생하는 분쟁 및 분쟁을 처리하도록 촉구하는 것은 건설주체의 행위를 규제하고 우리나라 건설시장의 건전성을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 수 있습니다 .
4. 우리나라가 국제경쟁에 맞서기 위해서는 계약관리 강화가 필요하다. 지금까지 우리나라 건설 시장은 완전히 개방되어 있었습니다. 외국 건설 회사의 영향과 도전에 직면하려면 국제 시장 규칙에 적응하고 국제 관행을 따라야 합니다. 도급관리를 강화해야 건설사가 외국 건설사와 경쟁하고 생존과 발전의 여지를 확보할 수 있다.
(2) 건설 프로젝트 계약 관리 건설 프로젝트 계약 관리는 범위가 넓으며 건설 행정 부서, 공상 행정 부서, 건설 부서, 감리 부서, 건설 부서 등 많은 당사자의 관리가 포함됩니다. 그리고 계약 단위. 다년간의 엔지니어링 프로젝트 계약 관리 실무를 바탕으로 저자는 엔지니어링 프로젝트 계약 관리가 다음 측면을 파악해야 한다고 믿습니다.
1. 건설 프로젝트 계약 텍스트의 작성 및 분석에 주의를 기울이십시오. 계약문의 형태는 가능한 한 샘플 계약문을 사용하시기 바랍니다. 실제 업무에서는 다양한 형식의 계약서 사용으로 인해 경제적 분쟁이 발생하는 경우가 많습니다. 따라서 각종 공공건물, 주거용 건물, 산업플랜트, 교통시설, 노선관리 등의 건설 및 장비설치에 대해서는 "건설사업 건설계약(모형본문)" 계약서 샘플을 활용해 보시기 바랍니다. 특별한 경우가 아닌 한, 양 당사자가 개발한 계약서 형식을 사용하지 마십시오. 이를 통해 작성된 계약서의 항목 누락, 항목 누락 및 불평등한 조건을 효과적으로 방지할 수 있습니다.
동시에, 행정 기관이 계약 이행을 감독하고, 중재 기관이나 인민 법원이 적시에 분쟁을 판결하여 쌍방의 정당한 이익을 보호하는 것도 도움이 됩니다.
또한 계약서 내용 초안을 작성할 때 계약 관리 담당자는 계약서 초안을 예측할 수 있도록 프로젝트 현황에 대한 심층적인 조사를 수행해야 하며, 계약서에 대한 상세한 분석을 수행해야 합니다. 초안 용어의 모호함을 피하기 위해. 계약서 초안을 작성할 때 다음 핵심 사항을 파악해야 합니다. 계약의 시간과 우선순위를 명확히 하고, 합의된 가격으로 수량 명세서를 승인하는 기한을 지정하고, 계약을 구성하는 문서와 해석 순서를 지정합니다. 특별 조항, 청구 조항의 구성에 주의하세요. 계약의 첫 번째 초안은 합법성과 완전성을 분석해야 합니다. 개발자와 계약자 모두 해당 자격을 갖추고 있는지 확인하고, 프로젝트가 계약 체결 및 이행 조건을 충족하는지 확인하고, 입찰 과정이 법적 절차를 준수하는지 확인합니다. 동시에, 계약을 구성하는 다양한 문서가 완전하고, 계약 조건이 완전하고, 계약 문구가 정확하고, 프로젝트를 무시할 가능성에 대한 충분한 예측 가능성이 있는지 확인해야 합니다.
2. 건설 프로젝트의 계약 관리 시스템을 구축 및 개선하고 계약 협상, 초안 작성, 검토, 서명, 출시, 설명, 학습 등 계약 관리에 많은 링크가 있습니다. 책임 분해, 이행 추적 및 변경, 정지, 취소, 종료 등 건설 단위가 자체 단위의 계약 관리를 표준화하려면 먼저 각 링크에 대해 실행 가능한 일련의 계약 관리 시스템을 구축하고 개선해야 합니다. 계약 관리에 따라야 할 규칙과 규정이 있도록 전체 계약 관리 프로세스를 관리합니다. 저자는 계약공시제도, 책임분산제도, 일일업무보고제도, 진도금 심의·승인 제도 등이 모든 건설단위가 확립해야 할 계약관리 시스템이라고 믿는다. 계약이 체결된 후 계약 관리 담당자는 각급 프로젝트 관리 담당자와 각 작업 그룹의 책임자에게 계약을 설명하고 계약의 주요 내용을 설명 및 설명하며 계약 공개 시스템을 구성해야 합니다. 책임분할제도는 계약관리자가 다양한 계약기간의 책임을 다양한 실무그룹으로 분해하고, 업무범위와 책임을 명확히 하며, 계약업무를 계층적으로 분해하여 대국민에게 업무를 이행하고, 구성원 간의 적극적인 협력을 조율하는 제도를 말한다. 모든 당사자** *이행 계약과 동일합니다. 일일업무보고제도는 각 기능부서가 해당 부서의 업무현황과 다음주 업무계획을 계약관리실에 보고하도록 함으로써 계약관리자가 프로젝트 정보를 적시에 파악하고 다양한 사안에 대해 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 해준다. 원가회계사가 현장 계약상황을 잘 알지 못해 원가청구사항을 월별지급요건에 신속하게 포함시킬 수 없는 현 상황을 고려하여, 진도금 검토 및 승인 시스템을 구축하면 계약관리부서가 계약관리부서에서 원가지급금을 검토하는데 도움이 될 것입니다. 계약 관점. 계약관리자는 건설단위에서 구축한 다양한 계약관리 시스템을 능숙하게 활용하고, 다양한 시스템을 구현하며 이를 계약관리 업무를 달성하기 위한 강력한 무기로 활용할 수 있어야 합니다.
3. 건설 프로젝트 계약을 동적으로 관리합니다. 건설 프로젝트에서는 계약 변경이 상대적으로 빈번하며 계약 변경으로 인해 청구 분쟁이 발생하는 경우가 많습니다. 따라서 계약 관리 담당자도 계약을 체결해야 합니다. 4가지 측면에 중점을 두고 건설 프로젝트 계약을 동적으로 관리합니다.
(1) 현장 비자에 주의하세요. 계약 조건에 따라 비용을 지불할 때, 비자의 조기 및 초과를 방지해야 하며, 특히 계약 변경에 대한 보충 계약을 체결할 때 비자는 해당 계약 조건에 따라 측정되고 상호 작용해야 합니다. 제약. 설계 변경 및 건축 도면 오류에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 이 유형의 비자는 변경되거나 수정된 항목에 대해서만 서명하면 됩니다. 원본 도면이 변경되지 않은 경우에는 자재를 잘라서 구매한 경우 다시 신청하지 마십시오. 자재명, 규격, 모델, 수량, 변경일자, 운송상태, 도착상태, 완제품 상태, 재활용 또는 대체 여부 등을 명확히 표시하여야 합니다.
(2) 프로젝트와 관련된 다양한 문서(예: 도면, 계획, 기술 설명, 사양, 변경 지침 등)를 적시에 기록, 수집 및 정리하고 계약 변경 사항을 검토 및 분석합니다. 실제 업무에서는 계약변경은 클레임 접수와 동시에 이루어져야 하며, 계약변경에 앞서 발주처와 시공업체의 합의가 이루어져야 한다.
(3) 작업 중단 손실(비계약자 책임으로 인한 작업 중단 손실 포함)을 적시에 처리해야 합니다. 양 당사자는 작업 중단과 관련된 구체적인 내용을 서면으로 확인해야 합니다. 계약서에 합의된 시기에 따라 적법한 절차를 밟아야 합니다.
(4) 할당량 규정을 엄격히 이행한다. 할당량이 명시되지 않은 경우에는 프로젝트의 실제 상황이나 동일한 유형의 할당량 및 관련 규정을 참조하여 보상해야 한다.
4. 건설 프로젝트 계약 이행에 대한 평가를 진지하게 수행합니다. 건설 프로젝트 계약은 내용이 풍부하고 전체 건설 프로젝트에 대한 평가를 진지하게 반영합니다. 건설 프로젝트 계약의 성과를 요약하고 재건축 과정에서 얻은 경험과 교훈을 요약할 수 있습니다. 계약이 종료된 후 계약 관리 인력은 건설 프로젝트 계약 자료의 수집, 저장, 분류, 분류, 등록, 번호 매기기, 바인딩, 보관 및 서류 정리 업무를 잘 수행하여 프로젝트의 계획적이고 표준화된 관리를 실현해야 합니다. 계약 파일. 동시에 건설사업 계약의 성과를 구체적인 사업시행계획과 분석, 비교하고, 계약 성과를 객관적으로 평가하며, 차이점과 간섭요인을 파악하고 그 원인을 분석한다. 건설 프로젝트 프로젝트의 계약 이행 평가를 수행함으로써 계약 이행 및 관리에 대한 경험과 교훈을 요약하고, 이는 향후 계약 관리 업무를 안내하고 건설 프로젝트 계약 협상의 마감률을 향상시키고 목표를 달성하는 데 사용될 수 있습니다. 계약 현대화 관리 수준.
(3) 결론 즉, 계약관리는 건설사업관리의 핵심이며, 사업관리의 모든 측면은 이 핵심을 중심으로 이루어져야 한다. 건설사업의 계약관리는 나의 핵심요소가 되었다. 국가의 건설산업은 지속가능한 발전과 과학적인 경영 실현의 중요한 부분입니다. 건설 프로젝트의 계약 관리는 엄격한 공식에 빠질 수 없습니다. 관리에서는 방법과 방법에 주의를 기울여야 하며 관리 기술에도 주의를 기울여야 합니다. 그러므로 우리는 건설 프로젝트의 계약 관리를 중시하고 그 중요한 위치에 대한 깊은 이해를 바탕으로 실제 건설 프로젝트의 계약 관리 기술을 탐색 및 요약하고 새로운 방법을 찾고 새로운 문제를 해결하며 건설에 참여하는 모든 당사자가 계약에서 합의한 조건을 의식적으로 이행하도록 장려하여 건설 시장 위험을 줄이고 건설 시장의 질서를 효과적으로 유지하며 건설 프로젝트의 원활한 진행을 보장합니다.
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