장식업체 관리 시스템
1. 도면 공동 검토 시스템
모든 기술 인력은 현장에 들어가기 전에 도면을 숙지하고 프로젝트 관리자의 구체적인 지도에 따라 공동 도면 검토를 수행해야 합니다. 공사현장에 들어가기 전 도면에 존재하는 문제점과 시공의 어려움에 대한 심포지엄을 개최한다면 모든 문제점과 어려움을 싹싹 없애고 향후 대규모 확장의 발판을 마련하게 될 것입니다.
1. 도면 공동 검토 시스템
모든 기술 인력은 현장에 들어가기 전에 도면을 숙지하고 프로젝트 관리자의 구체적인 지도에 따라 공동 도면 검토를 수행해야 합니다. 공사현장에 들어가기 전 도면에 존재하는 문제점과 시공의 어려움에 대한 심포지엄을 개최한다면 모든 문제점과 어려움을 싹싹 없애고 향후 대규모 확장의 발판을 마련하게 될 것입니다.
2. 기술 브리핑 시스템
작업을 시작하기 전에 기술 담당자는 각 작업 쌍과 특정 작업 유형에 대해 기술 브리핑을 해야 합니다. 특히, 목공 형태, 건식 돌 형태, 셀프 레벨링 바닥 카펫과 같은 기본 프로젝트에 대한 기술적인 설명이 이루어져 전체적인 장식 효과가 기대되는 디자인 효과에 도달할 수 있도록 해야 합니다.
3. 안전 브리핑
각 유형의 작업이 공사를 시작하기 전에 안전 담당자는 각 건설 작업자에게 안전 브리핑을 실시해야 합니다. 안전시공은 프로젝트의 핵심입니다. 안전이 없으면 건설 프로젝트 전체에서 무재해를 보장하기 위한 시공 및 시공 품질은 물론이고 다른 모든 것은 0과 같습니다.
4. 품질 1표 거부권
건설관리 담당자는 품질을 거부할 권리가 있으며, 이전 프로세스가 실패할 경우 다음 프로세스를 진행하지 않겠다고 주장할 수 있습니다. 자격 있는. 시공 과정에서 관리자가 시공 품질이 부적절하거나 시공 기술이 불합리하다고 판단하면 즉시 공사를 중단하고 시정을 명령할 때까지 다음 단계의 공사는 진행되지 않습니다. 그는 콘텐츠의 다음 단계를 계속할 책임을 지지 않습니다.
5. 두 가지 '결합' 제도
즉, 정기검사와 수시검사를 합친 것과 내부검사와 회사 품질검사부서의 검사를 합친 것이다. 공사 과정에서 사업부서에서는 전문 품질검사관을 두어 3일마다 각 건설팀장과 협력하여 공사 내용에 대한 품질검사를 실시하며, 사업부서 담당자가 수시로 현장에서 시공품질을 점검한다. 시공품질은 사업부서 자체에서 점검하고, 회사의 전문 품질검사부서 리더들이 수시로 시공품질을 점검한다. 프로젝트 부서는 품질 검사 과정에서 발생한 문제를 서면으로 제출하는 동시에, 심각한 손실을 초래한 사람들은 기존 문제를 시정하도록 요구하는 품질 수정 통지서를 발행합니다. 상응하는 금전적 처벌을 받게 됩니다.
6. '3차 검사 시스템'
건축 품질 검사는 팀의 초기 검사, 품질 검사관의 재검사, 최종 검사의 '3차 검사 시스템' 절차를 채택합니다. 프로젝트 부서에 의해 엄격하게 구현됩니다.
7. '3점검' 제도
자재 품질 엄격히 관리, 시공 기술 엄격히 관리, 합격 평가 기준 엄격히 관리
8. 관리인력 대기제도
건설현장에서 공사가 진행되는 동안 현장 관리인력이 대기하여 공사에 존재하는 문제점을 신속하게 발견하고 시정한다.
9. 품질 상벌제도를 시행한다
조직은 품질에 대한 인식이 강하고 품질이 좋은 업무를 수행하는 개인 및 업무분야에 정기적으로 포상하고, 금전적인 처벌을 가한다. 품질에 대한 인식이 낮은 개인 및 작업 영역.
10. 정기 품질회의 제도
매일 퇴근 30분 전 현장에서 정기 공사 회의를 개최하며, 매주 정기적으로 공사 품질 회의를 개최하여 품질 위험을 제거하고 품질 인식을 향상시키기 위해 요약 및 토론을 수행하고 프로젝트 품질을 종합적으로 향상시킵니다.