공학부 직무 설명
엔지니어링 부서 직무 설명 샘플
엔지니어링 부서 직무 설명에 대해 얼마나 알고 계십니까? 직무기술서는 회사가 직원에게 기대하는 바를 보여주고, 직원이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 상황에서 직무를 수행해야 하는지를 명시한 요약서입니다. 아래는 제가 공유한 엔지니어링 부서 직무 설명 템플릿입니다. 한번 살펴보겠습니다.
엔지니어링 부서 직무 설명
1 목적
모든 수준에서 직무 책임을 설정하고 업무 범위를 명확히 하며 업무 품질을 보장합니다.
2 적용 범위
2.1 회사 엔지니어링 부서의 모든 직위에 적용 가능
2.2 엔지니어링 부서 직위에는 엔지니어링 부서 관리자, 프로젝트 관리자 및 백이 포함됩니다. 사무실.
3 엔지니어링 부서 관리자 직위
3.1.1 교육 요건: 대학 학위 이상
3.1.2 업무 경험: 5년 이상 현직 및 창문 기술 또는 건설 관리 경험
3.1.3 전문 지식: 해당 업계의 관련 법률 및 규정에 대한 지식, 문 및 창문에 대한 지식 및 프로젝트 관리 지식
3.1.4 업무 기술: 프로젝트 협상 기술, 프로젝트 계약 식별 및 관리
3.1.5 직위 요건: 중급 이상
3.1.6 능력 및 자질: 강한 책임감, 강력한 의사소통, 관리, 조정 및 팀 구축 능력.
3.2 엔지니어링 부서 관리자의 권한과 의무
3.2.1 회사 업무에 대해 권고할 권리가 있습니다.
3.2.2 권리가 있습니다. 관할권에 속한 직원을 임명하고 해임합니다.
3.2.3 관할권에 속한 직원을 보상하고 처벌할 권리가 있습니다.
3.3 엔지니어링 부서 관리자의 직무 책임
3.3.1 관련 국가 법률, 규정, 운영 절차 및 업계 표준을 연구하고 구현합니다.
3.3.2 리더십 프로젝트 관리자는 소유자 단위와 소통 및 조정하고 적시에 문제를 처리하며 회사 이미지를 유지합니다.
3.3.3 프로젝트 데이터를 유지, 구성 및 보관하고 프로젝트 분석을 수행합니다. p>
3.3 .4 부서의 팀 구성을 담당하고 직원의 이념적 업무를 훌륭하게 수행하며 비즈니스 백본을 육성합니다.
3.3.5 입찰 및 공동 검토에 참여합니다.
3.3 .6 프로젝트를 인수한 후 개구부 규모를 측정하여 설계 센터에 제출합니다.
3.3.7 프로젝트 구현 계획을 구성하는 역할을 담당합니다. , 계획, 품질 및 기타 조치, 준비 및 구현
3.3.8 책임 작업장 생산 계획 통지를 적시에 발행하고 기술 공개 통지를 첨부합니다.
3.3. 9 설치 팀의 검사, 선택, 관리 및 계약 체결을 담당합니다.
3.3 .10 검사는 건설 현장에 들어간 후 15일 이내에, 완료 승인 전 15일 이내에 수행되어야 합니다. /p>
3.3.11 프로젝트 승인, 프로젝트 지출 예산 책정 및 프로젝트 자금 회수를 위한 재무 부서 지원을 담당합니다.
3.3.12 모든 인사 계약 및 가격에 대한 기밀 유지 시스템을 엄격히 유지합니다. 엔지니어링 부서의.
3.4 업무상 의사소통 관계
3.4.1 직속 상사: 회장
3.4.2 직속 부하: 부서 소관 직원
3.4.3 내부 의사소통 관계: 다양한 부서
3.4.4 외부 의사소통 관계: 설치 팀, 감독자, 종합 계약자, 소유자, 테스트 부서 등
3.5 성과 평가 지표
3.5.1 회사에 대한 충성심, 업무에 헌신, 회사의 명예를 의식적으로 보호, 회사의 규칙 및 규정 준수, 팀워크 정신
3.5.2 프로젝트 데이터의 무결성 저장
3.5.3 홀 측정의 정확성 및 적시 납품
3.5.4 프로젝트 구현 중 안전, 품질 및 진행 지표 평가; 3.5.5 프로젝트 실행 중 문제에 대한 적시 보고 및 문제 해결 능력
3.5.6 비용 관리
3.5.7 프로젝트 자금 회수; p>3.5.8 관련 외부 부서와의 리더십 및 조정 능력.
4개의 프로젝트 관리자 직위
4.1 프로젝트 관리자 직위 자격
4.1.1 교육 요건: 토목 공학 또는 관련 전공 대학 학위 이상
p >
4.1.2 업무 경험: 3년 이상의 문 및 창호 기술 또는 건설 관리 경험
4.1.3 전문 지식: 문 및 창호 기술 및 건설 관리 지식
4.1.4 업무 기술: 프로젝트 계약 체결 및 관리, 건설 현장 관리
4.1.5 전문 직위 요건: 중급 전문직 이상 또는 2급 건설 엔지니어 이상; /p>
4.1.6 역량 및 자질 : 성실하고 신중하게 일하며 강한 책임감을 갖고 있으며, 원활한 의사소통, 조정, 조직 및 팀 구축 능력, 강력한 분석 및 판단 능력을 갖추고 있습니다.
4.2 프로젝트 관리자의 권한과 의무
4.2.1 프로젝트 건설 계획을 제안할 권리
4.2.2 감독 및 검사할 권리 건설팀의 안전 기준 및 처벌 제안할 권리
4.2.3 부서 회의에 제안할 권리
4.2.4 설치 과정에 대한 제안할 권리
4.2.5 제품 개선을 제안할 권리
4.2.6 문 및 창문 디자인을 제안할 권리; 조달 계획을 제안할 권리
4.2.8 생산 준비를 제안할 권리.
4.3 프로젝트 관리자 직책의 책임
4.3.1 회사의 통일된 합의와 엔지니어링 부서의 리더십을 준수합니다.
4.3.2 수락합니다. 엔지니어링 부서에서 할당한 작업 순서(
4.3.3 프로젝트 문서 제출, 건설 조직 계획 수립 및 실행을 담당함(건설 조직 계획은 프로젝트를 위해 수립된 실제 계획임) 및 승인을 위한 제출(프로세스는 엄격해야 함), 후속 설명 요구 사항
4.3.4 프로젝트 건설 팀 관리 및 계약 검토에 대한 책임; 건설 조직 계획의 요구 사항에 따라 건설 팀의 인력 및 계획을 감독합니다. 장비 반입
4.3.6 건설 현장 변경, 비즈니스 변경을 위한 비자 및 기술 변경에 대한 기술 승인 명령
4.3.7 진입 자재의 적시 배송에 대한 책임 검사 및 프로세스 검사, 자재의 일일 변경 사항에 대한 통계를 등록 및 수집하고 모든 현장 조건을 네트워크 플랫폼에 게시합니다. 건설 일지를 보관하고 납품 목록을 적시에 수집해야 하며 건설 팀과 함께 절차를 인계해야 합니다.
4.3.8 작업 표면 및 작업 진행 상황을 적시에 조정하고, 적시에 비자를 발급하고, 미완료 문제를 적시에 해결해야 합니다. 노동 계약서 발행, 프로젝트의 월별 요약 수행, 프로젝트 후속 진행에 대한 요약 평가 수행
4.3.9 제품 수요 계획을 엔지니어링 부서에 보고합니다. 적시에 건설 조직 계획과 비교하여 작업장 사용을 위한 각 배치의 성형 치수를 결정하고 종단 높이가 평행하고 수직인지 확인하십시오.
4.3 .10 완성된 도면의 검토와 최종 완료 확정 절차, 인력 확정, 인계 및 유지 관리 절차를 담당합니다.
4.3.11 설계 및 생산 수집을 담당합니다. 파일 및 집계 후 최종 정산 절차가 완료되었습니다. 프로젝트 보고 요약 및 이점 자체 평가 요약 개발
입찰 계수와 사회적 평균을 기준으로 성과 기준을 제시합니다.
4.3.12 건설 현장 비상 접근 계획의 경우 각 프로젝트에 대한 구조 접근을 염두에 두고 현장 안전 준비를 담당합니다. 첫 번째 책임자
4.3.13 월별 진행 상황 보고 계획을 담당합니다.
4.4 업무 의사소통 관계
4.4.1 직속 상사: 엔지니어링 관리자
4.4.2 직속 부하: 설치팀
4.4 . 3 내부 의사소통 관계: 다양한 부서
4.4.4 외부 의사소통 관계: 설치 팀, 감독자, 종합 계약자, 소유자, 테스트 부서 등
4.5 성과 평가 지표
4.5.1 회사에 충실하고 업무에 전념하며 회사의 명예를 의식적으로 보호하고 회사의 규칙과 규정을 준수하며 팀워크 정신을 갖습니다.
4.5.2 On- 프로젝트 진행 목표의 시간 완료율
4.5.3 건설 프로세스의 안전성
4.5.4 프로젝트 관리 비용 통제율; 프로젝트 비용 통제율;
4.5.6 프로젝트 품질 수준
4.5.7 설치 팀의 감독 능력
4.5.8 관련 인력 부서 및 인력
4.5.9 프로젝트 데이터 무결성 및 적시 보관 비율
4.5.10 부서 규정 및 작업 실행 준수; 주인 만족.
5.1.2 업무 경험: 2년 이상의 관련 업무 경험
5.1.3 전문 지식: 파일 관리 지식, 프로젝트 예산 및 결산, 통계 관련 지식
5.1.4 업무 기술: 데이터 정리 및 보관, 프로젝트 수량의 최종 회계, 프로젝트 지불 통계, 프로젝트 계약 초안 작성 등
5.1.5 직위 요구 사항: 주니어 전문직 이상, 예산 및 최종 회계 분야의 전문 기술 및 관련 법률 지식을 습득합니다.
5.1.6 능력 및 자질: 진지하고 신중하게 일하며 강한 책임감을 가지고 있습니다. 의사소통 및 조정 능력, 강력한 분석 및 판단 능력.
5.2 엔지니어링 부서의 백오피스 직위에 대한 권한과 의무
5.2.1 관련 직원에게 프로젝트 프로세스와 관련된 데이터를 넘겨주도록 촉구할 권한과 의무가 있습니다. /p>
5.2. 2. 프로젝트 구축 과정 중 불합리한 행위에 대한 처벌을 권고합니다.
5.3 엔지니어링 부서 내부의 책임
5.3.1 다음에 대한 책임; 프로젝트 정보, 차트 및 기타 문서의 수집, 구성 및 보관: 엔지니어링 다이어그램, 측량 및 매핑 데이터, 기술 데이터, 품질 데이터, 승인 데이터, 완료 데이터, 계약 데이터, 예산 책정 데이터 및 서신을 주의 깊게 수집, 구성 및 저장합니다. 프로젝트가 완료되면 건설 요약과 함께 보관을 위해 아카이브에 제출합니다.
5.3.2 프로젝트 통계에 대한 책임: 각 프로젝트는 세부 기록에 대한 원장을 설정해야 합니다. 기록 내용에는 프로젝트 개요가 포함됩니다. , 프로젝트 담당자, 프로젝트 관리자, 설치팀, 프로젝트 시작 시간, 프로젝트 완료 시간, 지불 방법, 프로젝트 지불 복구 상태 등 생산 계획 통계를 훌륭하게 수행합니다.
5.3.3 A측 프로젝트 수량의 최종 회계를 담당하고 엔지니어링 부서와 협력하여 A측이 승인한 최종 회계를 검토하고 최종 업무를 수행합니다. 설치팀과 함께 프로젝트 수량 회계: 프로젝트 수량 최종 회계 누락된 항목이 없는지 확인하고, 사실에 근거하여 정확해야 하며, 당사자 A가 승인한 최종 회계를 확인할 책임이 있습니다.
5.3.4 설치사업 대금 통계를 담당하고, 월 2회 설치사업 대금 승인 계획서를 제출하여 검토한다. 5.3.5 설치계약 담당 : 설치계약서 작성, 연서, 등록, 취소 등을 담당한다. 회사 규정에 따라 설치 계약을 처리합니다. 설치 계약은 모든 부서에서 서명 및 날인됩니다.
5.3.6 설치 팀이 누락된 자료를 작성할 책임: 설치 등록을 담당합니다. 누락된 자재를 채우고 프로젝트 비용을 지불하는 팀(설치 팀 자재, 공백 메우기, 손상된 자재)은 함께 공제되고 적시에 설치 팀 자재를 감독하고 검사합니다.
5.3.7 엔지니어링 부서 관리자가 프로젝트 관리자를 관리하도록 지원: 프로젝트 관리자의 업무에 대한 감독 및 검사를 통해 검사하고 프로젝트 관리자는 규정 위반, 무책임에 대해 처벌을 제출할 권리가 있습니다. , 무조치, 공사 지연 등
5.3.8 프로젝트 관리자가 건설 현장에 대한 검사 문서 및 완료 승인 문서를 제출하도록 지원: 프로젝트 건설 중 각 링크에 대한 자재 검사를 제공하고 지원합니다. 프로젝트 관리자는 현장 진입, 건설 기간 및 프로젝트 완료에 필요한 자재 검사를 완료합니다.
5.3.9 프로젝트 애프터 서비스에 대한 책임: 엔지니어링 부서에서 관리자의 지도 하에 성실하게 설치 팀의 유지 관리, 재방문, 감독 및 처벌을 감독합니다.
5.3.10 문서 및 자료의 인쇄 및 복사, 내부 및 외부 연락처 및 기타 일상 업무를 담당합니다. 프로젝트 관리자의 내부 및 외부 작업 연락처 시트 준비 및 인쇄. 부서 문서 보고 및 발행, 전화 응답, 회의 통지, 조직 및 소집을 담당합니다.
5.3.11 엔지니어링 부서의 모든 인사 계약 및 가격에 대한 기밀을 엄격히 유지합니다.
5.3.12 부서 직원의 출석 기록 및 부서에서 할당한 기타 업무
5.3.13 아웃소싱 협력 단위의 조정 작업.
5.4 업무 의사소통 관계;