가상 기업과 기존 기업의 주요 차이점은 무엇인가요?
현재 네트워크 기술과 정보기술의 급속한 발전으로 사람들이 정보를 획득하고 전송하는 방식이 변화하고 있으며 기업에 대한 시간과 지역의 제약은 점점 작아지고 있으며 기업은 더 큰 변화를 겪고 있습니다. 범위의 결합은 새로운 경쟁 환경에서 유리한 위치를 차지하기 위해 저비용 확장을 가능하게 하여 가상 기업이 등장하게 되었습니다.
가상 기업은 시장에서 새로운 기회가 생겼을 때 정보 네트워크를 기반으로 조직되며, 서로 다른 자원과 장점을 가진 기업이 조직되어 공동으로 시장을 발전시키고 다른 경쟁업체와 상호 이익이 되는 기업 동맹입니다. 기술과 정보를 공유하고, 비용을 공유하며, 공동으로 개발하는 것입니다. 가상 기업은 대표적인 협력 기업 전략으로 실제로는 하나 또는 여러 프로젝트 주기로 제한된 단기 기업 네트워크 조합입니다. 특히 인터넷을 통해 기업은 협력 공간을 확장하고 투명성을 높이며 감독 비용을 절감할 수 있습니다. 핵심 기업은 신용을 연결점으로 활용하여 최적의 자원 할당을 달성할 수 있습니다.
상호 평등하고 독립적인 기업 관계는 각 파트너가 독자적인 기술과 기술 노하우를 포함한 최고의 기술을 사용하여 하위 프로젝트 개발에 투자할 수 있을 뿐만 아니라 걱정하지 않아도 됩니다. 이러한 기술이 유출되어 하위 프로젝트 프로젝트 품질이 보장됩니다.
네트워크에서 작동하고 병렬 엔지니어링 및 컴퓨터 시뮬레이션 기술을 사용하기 때문에 각 프로젝트 간의 적합성이 보장되어 프로젝트의 전반적인 품질이 향상됩니다.
그러나 가상 기업 간의 독립적인 관계로 인해 장기적인 공급망 형성을 보장할 수 없으며, 기술 혁신 프로젝트에서는 각 프로젝트의 불확실성과 위험이 상대적으로 큽니다. , 각 프로젝트의 성공적인 개발 마지막으로 기술 독점을 형성하기 위해 공급망의 균형이 깨질 수 있으므로 기업 협력에 있어서 기회주의 문제가 두드러집니다. 마이크로소프트(Microsoft Corp.)나 인텔(Intel Corp.)의 부상처럼 어제의 파트너가 오늘의 경쟁자가 될 가능성이 높습니다.
가상 경영이란 특정 기업의 전략적 목표를 구현하기 위해 자원을 핵심으로 삼는 기업 또는 여러 기업을 의미한다고 일반적으로 알려져 있습니다.
네트워크 방식의 제휴를 통해 정보에 의존하고, 최상의 자원 조합과 기업의 신속한 발전을 달성합니다. 가상 기업은 기업에서 가장 중요한 기능과 기능 부서만 유지하고, 다른 기능과 기능 부서는 가상으로 두거나 생략하여 유연한 운영 메커니즘을 통해 시장 위험을 줄이고 리소스를 최대한 활용할 수 있습니다.
가상기업 등장 이유
과학기술의 발달과 사회발전으로 세계경제는 큰 변화를 겪었다. 사람들은 자신의 생산, 작업 및 생활 요구 사항을 기반으로 제품 종류, 사양, 색상 및 스타일에 대한 다양하고 개인화된 요구 사항을 제시했습니다. 기업은 끊임없이 변화하는 시장에 맞서 생존하고 발전하기 위해 고도로 유연해야 합니다. 빠른 응답 능력. 이러한 이유로 현대 기업은 조직 구조를 단순화하고 평면화하는 방향으로 발전하여 지식, 기술, 자금, 원자재, 시장, 경영 등의 자원을 결합할 수 있는 가상 기업을 창출하고 있습니다.
기존 기업과 가상 기업의 차이점은 다음과 같습니다.
1. 기업 운영 모델
기업의 운영 방식은 표현과 운영을 말합니다. 기업 방법을 구성하는 모든 측면.
포함: 시설 계획, 조직 구조, 제품 구조, 생산 방법, 물류 형태, 판매 방법 등
기업의 운영 모델은 다양할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 조직 구조는 선형 시스템, 부서 시스템, 프로젝트 관리 시스템 등일 수 있습니다.
기업의 운영 모델은 기업이 생산하는 제품 유형, 생산 방법 및 주변 환경과 큰 관계가 있습니다. 기업의 운영 방식을 올바르게 선택했는지 여부는 기업에 결정적인 영향을 미칩니다. 기업의 운영 결과. 가상 기업 운영 모델은 국경을 초월하고 현대 통신 기술, 특히 인터넷 기술을 기반으로 하는 기업 운영 모델을 의미합니다. 이는 기업 발전에 있어서 피할 수 없는 추세입니다. 급변하는 시장 수요에 적응하기 위해 제조업체가 공급업체, 딜러, 고객을 통합하여 다양한 맞춤형 제품을 같은 장소에서 적시에 개발, 생산, 판매하는 기업 모델입니다.
리소스 할당의 관점에서 볼 때 가상 기업 운영 모델은 리소스의 통합이며, 이러한 리소스는 다양한 기업 구성원으로부터 제공되며 "1+1gt; 2
"라는 특성을 가지고 통합됩니다.
2. 기업 제품
가상 기업의 제품은 가상 제품(유형 상품 및 서비스 포함)입니다. 고객의 경우 이상적인 가상 제품을 필요에 따라 적시에 생산하여 제조업체에 전달할 수 있으며, 제조업체의 경우 대부분의 제품은 생산되기 전에 이미 존재합니다.
제품 설계 및 생산 방법은 이미 존재합니다. 작업 팀, 컴퓨터 및 유연한 생산 라인의 의식. 똑같은 제품은 없더라도 비슷한 제품은 분명히 많을 겁니다. 이러한 방식으로 제조업체는 더 높은 입출력 비율로 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.
3. 기업 커뮤니케이션
가상 기업의 중요한 구성 요소는 가상 커뮤니케이션입니다.
이름에서 알 수 있듯이 가상 커뮤니케이션은 업무와 학습을 위한 정보와 지식의 생성, 교환, 접근, 적용, 배포, 보존, 수정 및 공유를 지원하는 것입니다. 가상환경에서는 의사소통의 역할이 매우 중요하기 때문에 의사소통은 보조직이 아닌 정규직으로 취급된다.
게다가 가상 운영에서 통신은 복잡하고 중요한 역할을 하기 때문에 통신은 매우 중요하며 정보 인프라를 최대한 활용하려면 신중하게 계획해야 합니다.
4. 시간과 공간의 제약을 없애라
전통적인 기업은 주당 40시간 근무와 휴식 시간을 채택하는데, 이는 상대적으로 근무 시간이 적다는 것을 의미한다. 동시에, 지구상의 시간대 차이로 인해
전 세계적으로 서로 다른 시간대에 있는 기업들이 업무를 조율하는 것이 어렵습니다. 경제가 세계화됨에 따라 기업 간의 지역 간, 시간대 간 제휴가 반드시 주류가 될 것입니다. 가상 기업의 설립은 근무 시간의 한계를 극복하고 24시간 비즈니스 활동을 가능하게 할 것입니다.
5. 수직적 경영에서 수평적 경영으로
가상 기업의 경우 기업 내부와 외부의 경계가 모호해지고 기업 내 각 그룹의 정도가 엄청납니다. 이들 사이의 자유와 독립은 자유롭게 결합되거나 분리될 수 있습니다. 가상 기업은 수평적 경영을 강조하며, 이는 전통적인 기업의 피라미드형 수직적 경영 모델을 깨뜨립니다. 수직적 모델과 수평적 모델을 나누는 기준은 수직적 모델은 가치 생성부터 가치 확인까지의 과정에서 수많은 중간 고리를 삽입하는 모델을 말하는 반면, 수평적 모델은 가치 생성과 가치 확인에 직접적으로 대응하는 모델이라는 점이다. 확인. 컴퓨터 기술의 대중화와 적용으로 인해 중간 관리자의 전통적인 감독 및 조정 기능은 컴퓨터 네트워크로 대체되었습니다. 회사 경영진의 최고위층과 하위층은 컴퓨터 네트워크를 통해 소통하고 연락할 수 있습니다. 그 결과, 회사의 조직 구조는 수평화 추세에 있으며 전통적인 수직적 경영은 점차 수평적 경영으로 대체되고 있습니다.
6. 흐릿한 기업 경계
가상 기업은 독립적인 공급업체, 제조업체, 생산자 및 고객으로 구성된 조직 형태로, 노드로서 독립적인 이점을 갖는 경우가 많습니다. 각 네트워크 구성원이 자체적인 전략적 고려 사항에 따라 일시적으로 형성됩니다. 이러한 네트워크 관계는 기존 기업 간의 명확한 조직적 경계를 허물고 "당신에게는 내가 있고 나에게는 당신이 있습니다"라는 네트워크 형태를 형성합니다.
7. 기업의 조직 구조
가상 기업의 내부 조직 구조는 간단합니다. 가상 기업의 각 독립 네트워크 구성원은 자신의 특정 이점을 기반으로 가상 기업을 형성하는 경우가 많습니다. 따라서 제한된 자원을 사용하여 기업의 경쟁 우위를 유지 및 개발하는 데 집중할 수 있으며 기업을 위한 기타 추가 리소스는 다음과 같습니다. 가치가 낮은 기능의 가상화는 가상 기업으로 확산되고 다른 기업 구성원의 도움으로 통합되어 자체 규모를 간소화하고 기업 구성원이 유연성과 창의성을 유지할 수 있도록 돕습니다.
8. 기업의 경쟁 우위
가상 기업은 강력한 경쟁 우위를 가지고 있습니다.
발전된 네트워크 기술, 낮은 거래 비용 및 조정 비용을 통해 조직은 정보 자원을 완전히 공유할 수 있습니다. 동시에, 가상 기업은 각각의 장점을 결합하기 때문에 가상 기업 전체가 강력한 경쟁 우위를 갖게 됩니다. 인터넷의 도움으로 가상 기업은 신속한 정보 수집, 자동 처리, 정보의 광범위한 보급, 온라인 구매, 온라인 결제 및 기타 서비스를 실현할 수 있으며, 가상 기업의 경우 국제 시장 진출과 국내 시장 진출에 차이가 없습니다. .
따라서 기업이 시장을 개발하는 데 드는 비용을 크게 절감하여 비용 절감 목적을 달성할 수 있습니다.
9. 인프라에 대한 의존
전통적인 기업을 운영하려면 창고 시설, 제품 전시실, 판매 매장 등 일정 규모의 인프라 지원이 필요합니다.
>가상기업은 인터넷에 웹페이지를 구축해 새로운 판매채널을 개척한다. 인터넷은 신흥 가상 기업에 개발 기회를 제공합니다. 기업은 재고를 최대한 적게 보유하거나 전혀 보유하지 않거나 물리적 운영이 없으므로 인프라에 대한 기업의 의존도를 줄이고 자산 관리 비용을 줄일 수 있습니다.
가상 기업은 미래 기업의 새로운 발전 방향이다. 일부 사람들은 다음과 같이 예측하기도 합니다.
가상 기업은 21세기에 중요한 기업 관리 모델이 될 것입니다. 이 관리 모델은 협력을 통한 경쟁 우위 형성과 상생 상황 실현을 강조합니다.