주요 간부 직무 태만 징계 검사서

각종 검토 판문에서 지도 간부의 실직과 관련된 검토는 무엇입니까? 나는' 지도 간부 업무 실직 징계 검사서' 를 정리해 참고용으로, 여러분을 도울 수 있기를 희망합니다! 지도 간부 업무 실직 징계 검사서 1

존경하는 지도자:

명절 당직 일정에 따라 당일 당직을 진행하며 전역 각 항목의 일상적인 관리 업무를 담당하고 있습니다. 당직 기간 동안 회사 본사가 역에 와서 지도 업무를 점검하고, 나의 책임감이 강하지 않아, 여러분의 지도자를 제때에 접대하지 못하고, 중대한 관리 허점이 발생했기 때문에, 이 사건에 대해 나는 전적인 책임을 지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)

< P > 사건이 발생한 후, 나는 제때에 실수의 심각성을 깨닫고, 문을 닫고, 자신의 잘못된 행위의 근본 원인에 대해,

둘째, 업무 책임감이 강하지 않아 직무 책임을 잘 이행하지 못하고, 워크플로우가 표면화되고, 각 업무를 착실하게 이행하지 못하고, 기층 관리 간부의 자질 요구 사항을 충족시키지 못했다.

셋째, 위기의식이 강하지 않고, 역의 업무 성격에 대한 인식이 부족하고, 안전생산에 대한 경각심을 늦추고, 감독 기능을 전면적으로 이행하지 못하고, 입역회사 지도자의 소홀과 태만으로 이어지며, 기층 관리간부가 응당한 의식 요구 사항을 충족시키지 못했다.

넷째, 워크플로우, 특히 정보 프로세스가 제대로 잡히지 않아 구현 정보 피드백 시스템을 완전히 구현하지 못하고, 스테이션 리더에서 일반 직원까지 역 내 인력 상황에 대해 적시에 명확하게 파악하지 못하고, 기층 관리 간부의 능력 요구 사항을 충족시키지 못했다.

< P > 풀뿌리 관리 간부로서, 이런 심각한 실수가 발생해서는 안 된다. 이는 내가 자신의 수양, 업무 태도, 관리 능력 방면에서 모두 심각한 결함이 있다는 것을 보여주며, 즉시 환골탈태하는 자아개조를 해야 한다. 이번 사건에 반영된 여러 가지 심각한 문제에 대해 당성 학습을 진지하게 개선하고, 업무 태도를 단정하게 하고, 관리 능력을 강화하고, 가능한 한 빨리 기층 관리 간부가 갖추어야 할 자질 요구 사항을 충족시킬 것이며, 이를 바탕으로,

는 공장 당정팀에 대한 심도 있는 검토를 진행하여 이번 사건에서 자신이 초래한 악영향을 전면적으로 검토해 볼 것이다.

둘째, 역 전체 직원들을 심도 있게 검토하고 본인 탓으로 인한 불량사건에 대해 전역 직원들을 비판해 주시기 바랍니다.

셋째는 이번 사건에 반영된 각 관리 허점에 대해 다음과 같은 중점 작업을 연구하는 역팀회와 직원대회를 조직하는 것이다.

첫째, 이번 사건을 참고로 사건의 발생 원인에 대해 깊이 반성하고, 경험과 교훈을 얻고, 전 직원의 업무 태도를 바로잡고, 전 직원의 업무능력을 향상시키고, 전 직원의 주동적인 의식을 키우고, 엄밀하게 단속하고, 유사한 사건의 발생을 근절한다.

둘째, 직무 순찰력을 강화하고, 직무 감시능력을 강화하고, 직무 정보 흐름의 원활한 흐름을 강화하고, 역의 생산 운행 안전을 확보한다.

나는 이번 사건의 교훈을 깊이 받아들이고, 자신의 나쁜 습관을 깊이 파고, 가능한 한 빨리 지도자를 만족시키고, 직원들을 안심시키는 비교적 적합한 기층 관리 간부를 할 것이다.

리더에게 제 성과를 보여주세요.

이에 대해 존경의 총책임자에 대한 깊은 검토를 하고, 앞으로의 업무에서 나를 계속 엄격하게 요구해 주시기 바랍니다. 이것이 나에 대한 가장 큰 관심과 사랑입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

검토자: XXX

xxxx 년 xx 월 xx 일 지도 간부 직무 태만 징계 검사서 2

존경하는 XXX:

이 일은 연말에 접어들면서 각급이 안전과 안정에 대한 높은 요구를 제기했고, 나의 직무상 과실은 전 대대 장병들이 1 년 동안 안전 안정 업무 방면에서 노력한 성과에 직접적인 영향을 끼쳤으며, 동시에 중대에 흑색을 발라 중대의 전면 건설의 뒷다리를 끌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언)

나는 비할 데 없는 죄책감과 안타까운 마음으로 이 일에 대해 깊은 반성을 했고, 다음과 같이 검사를 했다.

1, 징계 상황 설명

2, 문제의 원인

(1) 자신의 생각이 깨닫지 못했다

첫째, 안전 발전 이념이 튼튼하지 못하다. 안전작업이 시종일관 관통하는 중요성을 제대로 알 수 없다. 연말까지 며칠도 안 남았다고 생각하는데, 각급에서 반복적으로 제기된 요구는 소소한 일을 크게 하고, 입으로는 중요하다고 말하고, 부차적인 것을 잡고, 바쁘면 안 된다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 최근 자신이 선로 시공, 법규 학습, 훈련 예비기 업무검사 등에 일부 정력이 관련되어 인력 관리의 이 안전업무에서 우선 순위가 완화되었다.

두 번째는 우환 의식이 강하지 않다는 것이다. 현재 중대 건설 형세가 괜찮고, 맹목적으로 낙관적이며, 안전관리의 엄중한 형세에 대한 인식이 부족하고, 특징법칙의 파악이 부족하며, 숨겨진 징조는 제때에 발견할 수 없다고 생각한다. 편청편신을 초래하고, 응당한 분석 판단이 부족하다.

(b) 장교와 군인의 생각을 파악하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 장병의 현실 사상과 행동에 대한 표현 밑수가 헤아릴 수 없어, 문제가 있으면 발견할 수 없고, 교육이 급소를 찌르지 못하고, 관건을 잡을 수 없다. XXX 동지는 부대 관리가 엄격하여 심리적으로 억압을 느낀다. 나는 이 사상에 대해 전혀 알지 못하며, 더욱이 제때에 일을 따라가는 것은 말할 것도 없고, 그로 인해 그 xxxx 가 생겨났다. 이는 중대의 현재 관리 업무가 너무 기계화되어 장병들이 현재 형세에 대한 정확한 인식이 부족하여 일상적인 사상 사업이 실효를 거두지 못했다는 것을 보여준다.

(c) 보안 관리가 엄격하지 않습니다.

첫째, "두 가지 외부 통제" 가 비효율적입니다. 엄위가 엄격하지 않고, 외부인에 대한 관리가 엄격하고, 질서가 정규적이며, 출장 근무, 친척 방문 휴가, 병이 외부인에 대한 통제가 엄격하지 않고, 조치가 부실하다. 올해 나는 연이어 발생한 두 건의 규율 위반 사건, 하나는 xx, 다른 하나는 xx 이다. 중대 관리자로서, 자신이 눈앞에만 신경을 쓰고, 사유가 좁고, 인원이 나간 후 모두 부서가 관리를 담당하고, 스스로 요구를 제기하면, 제때에 연락하면 문제가 발생하지 않을 것이라고 생각한다. 바로 이런 마음가짐으로, 내가 예견하고 제때에 발견할 수 있었던 싹의 숨겨진 위험에 대해 기본적인 민감성을 상실하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

두 번째는 관리 작업이 포괄적이지 않다는 것입니다. 평소 후진 개인, 개인에 대해 더 많이 알고, 관심이 많고, 성실하게 말을 듣고, 이른바 안심할 수 있는 사람의 장악이 모호하고, 밝으면 사각과 사각 지대를 관리한다. Xx 는 평소 업무 성과가 좋고, 성실하고, 부반장이며, 자신을 잘 관리할 수 있어야 한다고 생각하기 때문에, 지나치게 안심하고, 편신만 듣고, 조사 검증을 하지 않는 것이 이 동지인 xxxx 의 중요한 원인이다.

셋째, 안전위험 해결이 부실하다. Xxxx 규율 사건은 우리 캠프 4 분기 안전상황 분석 회의 중, 내가 조직의 연대 안전상황 분석을 할 때 중대 관리 형세에 대해 제대로 알지 못했고, 문제의 숨겨진 위험 분석이 전면적이지 않아, 문제를 싹트게 할 수 있는 가장 좋은 시기를 놓쳐 규율 사건의 발생을 초래하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 명예명언)

3, 몇 가지 반성과 다음 계획

(1) 부대 관리는 글로벌, 기초, 장기적 업무로 일상적인 업무의 모든 분야와 모든 분야를 관통한다. 만약 장기적으로 잡거나, 장기적으로 충분히 하지 못하고, 동적인 관념이 부족하고, 과거를 잘 잡는 것은 지금을 잘 잡는 것과 같고, 지금 사고를 내지 않는 것은 장래에 사고가 나지 않는 것과 같다면, 사고는 필연적이고, 문제가 생기는 것은 조만간이다.

(2) 부대를 잘 관리하고 좋은 병사를 거느리고 간부의 책임감과 능력의 질을 시험하는 첫 번째 관문이다. 직장이 아무리 작아도 사람이 아무리 적어도, 제대로 관리할 수 없는 피해도 얕보아서는 안 된다. 반, 행, 연조, 제도는 작지만 모두 군대 건설의 가장 기본적인 구성 요소이며, 지위가 특별하고 책임이 중요하며, 관리를 파악하여 정규보전의 안전을 촉진하는 의식이 필수적이다. 관리자로서' 다른 사람의 안전은 내가 책임진다' 는 구호가 아니다. 평소 용인하고 무관심한다면, 관리자에게 관심을 받는 것이 아니라 재앙이다. 가벼운 것은 개인의 성장 진보에 영향을 주고, 무거운 것은 단위의 전면 건설에 영향을 미친다.

(3) 관리 업무는 어디에나 있고,' 비수기',' 성수기' 의 구분도 없고, 전 시간 체포만 하고 엄밀하게 잡아야 항상 태평할 수 있다. 풀뿌리에는 연초 사고, 백간 1 년이라는 말이 있다. 연말에 사고가 나서 일 년 동안 헛수고하다. 문제가 생기면 반드시 단위에 심각한 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있다.

하지만 우리 전사들에게는, 언제 사고가 발생하든, 그 영향은 1 년 2 년이 아니라, 한 가정에 심각한 영향을 미칠 수 있으며, 자신의 일생에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 어느 각도에서든 우리 경영자의 어떤 소홀함도 용납할 수 없다. 그렇지 않으면, 위험은 집단과 우리 전사들의 이익이 될 것이다.

(4) 제도를 시행하고 엄격하게 관리하는 것이 전사에 대한 최대 사랑이다. 규칙과 규정은 방어선이다. 규칙과 제도를 준수하는 것은 번거로울 수 있고 자유가 적을 수 있지만, 그는 전사의 성장과 진보를 보장하고 전사의 안전을 보장할 수 있다. 제도상 높은 기준을 견지하고, 긴장을 풀지 않고, 잣대를 완화하지 않고, 하지 않는 것은 예례가 아니다. 제도 규정 위반은 결과를 초래하지 않아도 엄중히 비판하고 처리하여 본보기로 삼아야 한다. Xxxx 비리를 통해 직장과 개인에 대한 가장 큰 책임은 엄격한 관리, 엄격한 요구라는 사실을 더욱 각성하게 되었습니다. Xxx 동지가 규율을 위반한 엄중한 처리는 그 본인과 전체 전사에 대한 책임있는 교대이기도 하다. 반칙처벌은 무자비하여 무정해 보이는 것이 가장 정이 많은 것 같다. 대영당위가 나에 대한 비판교육과 갱단에 감사하여, 내가 관리 실직의 심각한 결과를 충분히 인식하고, 또한 내가 책임을 지고 있는 중대함을 더욱 인식하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이곳에서도 전 대대 장병에게 사과를 드리니 모두 양해해 주시기 바랍니다. 동시에, 캠프 당위원회는 앞으로의 업무에서 책임감을 더욱 강화하고, 성실하게 본업을 잘 하고, 중대를 이끌고, 더 높은 기준과 더 나은 성적으로 조직의 신뢰와 동지들의 관심에 보답할 것을 보증한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

검토자: XXX

xxxx 년 xx 월 xx 일 지도 간부 직무 태만 징계 검사서 3

친애하는 XXX:

하지만 바로 8 시가 넘었을 때, 마을 사무실 장씨가 나에게 전화를 걸었다. 마을 간부와 청소부가 동시에 청소를 하도록 하자, 오늘 시내 현상의 지도자가 우리 마을의 여러 마을 환경 종합 관리 업무를 검사하러 올 것이다. 나는 즉시 장촌장과 서기에게 전화를 걸어 이 일을 통지했는데, 그들은 모두 위엑스에게 바닥 선반을 도와 달라고 했다. 먼저 청소부가 길을 청소하도록 하자, 우리는 가지 않을 것이다. 그래서 나는 처음으로 마을에서 내려온 지시를 어기고 백성들의 일을 1 위에 올려놓았다.

< P > 10 시, 읍림역에서 우리 마을의 임권개혁청부팀 농가가 삼림지 면적 명부를 청부 청부 맡으러 오라고 전화를 걸어 오늘 정오 12 시까지 공시를 붙여야 한다. 나는 즉시 임업소에 가서 모든 임개팀 팀장을 공시하도록 안배했다. 원래 조의 팀장 웨이엑스만이 오늘 자기 집에 바닥을 세우고 있어서, 나는 그를 대신해서 공시를 할 수밖에 없었고, 나는 10 여 분 동안 20 여 장의 명단을 모두 신촌위원회 사무실 건물의 한쪽에 눈에 띄는 벽에 붙였다. 그리고 나서 웨이엑스네 집에 가서 도와 줄게.

정오 12 시가 넘었는데, 나는 읍당위 왕서기로부터 전화를 받았는데, 그가 나에게 물었다. "당신 마을의 마을 간부는 왜 길에서 청소를 하지 않습니까?" " 나는 그에게 가지 못한 이유를 설명했고, 그는 내가 해석하지 못하게 나를 비판했다. "너 이게 엉터리야! 대조적으로, 카운티의 일은 큰일이다. 마을의 일은 사소한 일이지. 너는 오후에 곧 마을 간부를 데리고 길을 청소한 후, 각자' 검사' 한 부를 써서 곡 시장 사무실로 넘겨라. " 그래서 나는 오후 2 시 30 분에 두 명의 마을 간부와 세 명의 청소부를 이끌고 뜨거운 햇볕을 무릅쓰고 청소를 하러 갔다.

< P > 저녁에 나는 즉시 곡 시장의 사무실로 보낼 수 있는 검사서를 썼는데, 검사서의 전문은 다음과 같다. 존경하는 읍당위, 읍 정부 지도자: 내 이름은 우XX, XXX 마을 지부 서기 겸 촌장이다. 오늘 저는 마을 간부들을 철거가구로 이끌고 집 안치점을 모아 우리 마을의 한 주택가를 위해 바닥을 세우는 일을 도왔기 때문에, 읍 정부의 지시에 따라 도로를 청소하지 않고, 시와 현 지도자의 환경 종합 관리 업무 검사를 영접하여, 읍내 주관지도자가 칭찬을 받지 못하게 되었습니다. 나는 정부의 일이 크든 서민의 일이 크든? 누가 옳고 누가 그른가? 결론적으로, 이것은 조직적이고 규율이 없는 표현이며, 상급 지도자에 복종하지 않고, 눈도 존경하지 않고, 자유방만한 태도이므로, 나는 깊은 검토와 반성을 해야 한다.

나중에 약속드립니다.

검토자: XXX

xxxx 년 xx 월 xx 일 지도 간부 직무 태만 징계 검사서 4

존경하는 단위 지도자:

내가 통신실 관리 업무에서 내 개인의 소홀로 인해 일이 제대로 되지 않았기 때문에, 나는 공사의 모든 과정을 꼼꼼히 마칠 수 없어 현장 시공사가 랙의 위치를 잘못 설치하게 할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 통신명언)

우선 이 잘못에 대해 깊이 검토해 보겠습니다. 이것은 제 일에서 가장 큰 소홀함과 직무의 실직입니다. 지금 나는 이미 통신실 관리인인데, 이 직위에서 나는 자신이 처한 직위의 역할을 깊이 인식해야 한다. 통신실 관리인은 통신실의 모든 시공 작업을 전과정 감독해야 하며, 각 시공사의 구체적인 일을 세심하게 지도해야 하며, 각 링크에 대해 자세히 분석해야 한다. 조금만 긴장을 풀면 심각한 문제가 발생할 수 있고, 문제가 생기면 회사, 단체에 심각한 손실을 초래할 수 있기 때문이다.

이번 통신실 관리 업무에서는 제 개인적인 소홀로 근로자 랙 설치를 감독하지 못했습니다. 그러나 케이블 와이어가 설치되었으므로 랙 설치 위치가 잘못되면 다시 이동해야 하므로 낭비와 회사 손실을 초래할 수 있습니다. 나는 이에 대해 깊은 고통과 자책감을 표하는데, 지금 이 순간 나의 심정은 매우 나쁘다. 그래서 이 잘못은 그동안 나는 그 속에서 벗어날 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

문제가 있는 것은 누구도 받아들이려 하지 않는 현실이다. 그러나 잘못을 마주하는 데는 큰 용기가 필요하다. 지금은 이미 용기를 내어 이 잘못에 직면했다. 나는 모든 정력을 내 다음 일에 투입해야 한다. 이 문장. 지도자가 나에게 잘못을 고칠 수 있는 기회를 줄 수 있기를 바랍니다. 이 일의 잘못에 대해서도 저도 어느 정도 자각이 있습니다. 저는 통신실관리 신입사원입니다. 제 경험이 부족해서 생긴 실수입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 그러나 나는 이것을 용서를 구하는 구실로 삼지 않을 것이다. 왜냐하면 실수는 결국 잘못이기 때문에, 나는 잘못을 직시하는 데 써야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 용서명언)

이번 심도 있는 검토를 통해, 나는 나의 실수의 근본 원인이 내 개인의 소홀함에 있다는 것을 깊이 반성하고, 전심전력으로 일의 모든 부분을 자세히 대하지 않고, 중요한 일은 조금도 소홀히 할 수 없다는 것을 명심해야 한다. 내가 어떻게 내 일이 소홀하다는 단점을 잘 극복할 수 있을지 생각해 보면, 나는 직장에서 장기적인 발전을 이루기 어려울 것이다

< P > 나의 현재 실수에 대해, 나는 다음과 같은 조치로 시정하기로 결정했으며, 지도자, 동료들이 나를 감독할 수 있기를 희망합니다. 당신들의 감독 중 하나는 나에 대한 관심과 중시입니다.

1, 나의 업무책임감, 직무실직, 앞으로 나는 전심전력으로 일에 투입하고, 자신이 관할하는 직무에 대해 세심하게 이해하고, 각 부분의 시공에 대해 감독과 관리를 잘해야 한다.

이번 깊은 검토를 통해 지도자가 나를 믿을 수 있게 해 주십시오. 나는 앞으로 반드시 지위 회사를 열심히 노력하여 회사의 발전에 자신의 미약한 힘을 바칠 것이다.

검토자: XXX

20xx 년 x 월 x 일

上篇: 기업 재무 분석이란 무엇을 의미하나요? 下篇: 안양에서 정저우까지 쥐를 배달하는 데 비용이 얼마나 드나요?