전력공급소 관리에 어떤 문제점과 결함이 있나요?
1. 직원 책임 분담이 불분명하고 서비스 인식이 좋지 않습니다.
현재 전력 공급 시스템에서는 관리가 상대적으로 느슨하고 직원 책임 분담이 부족합니다. 모든 사람들의 작업 내용은 거의 동일한 것 같습니다. 단지 전기 요금을 징수하고 사용자가 일상 생산 및 생활에서 일부 전기 문제를 해결하는 데 도움을 줍니다. 명확한 업무 분업이 없기 때문에 일부 직원은 특정 문제를 스스로 완료해서는 안 된다고 생각합니다. 책임을 회피하고 사용자에게 필요한 사항이 있을 때 서로 논쟁하며 대다수 사용자의 문제를 적극적이고 효과적으로 해결할 수 없습니다.
2. 배전망 운영 및 유지 관리의 질이 높지 않습니다.
농촌 전력망은 위험 저항력이 약하고 안전성과 신뢰성이 낮습니다. 특히, 통제 현에 있는 전력 공급 기업의 지역 네트워크 상태는 열악하며, 저전압 스테이션이 많고 네트워크 손실이 크다. 또한, 일상적인 운영 및 유지관리가 제대로 이루어지지 않고 검사의 질도 높지 않아 검사 과정에서 숨겨진 결함이나 위험을 제때 발견할 수 없고, 싹을 틔울 수도 없습니다. "정비를 긴급 수리로 대체"합니다.
3. 안전관리 기반이 취약하다
우선 안전문화 분위기가 약하다. 많은 발전소 직원들이 생산 안전의 중요성을 인식하고 있지만 구체적인 조치를 취하지 않고 있습니다. 안전 활동은 종종 문서 연구 및 보고에 중점을 두고 있으며 현실적이지 않으며 모든 직원이 참여합니다. 둘째, '2표 1권'의 시행과 표준화된 운영이 제대로 이루어지지 않았다. 일부 농촌 전력 공급소에서는 '2표 1권'과 현장 표준화 운영에 대해 오해가 있어 다양한 조치가 시행되지 않고 있습니다. 셋째, 농촌전력망의 안전관리가 제대로 이루어지지 않고 있다. 농촌 배전망 안전 경고, 교차로 표지판, 타워 번호 등이 적시에 업데이트되지 않고 안전 위험이 폐쇄 루프로 처리되지 않으며 "2회 청소" 작업이 정상적인 메커니즘을 형성하지 않습니다. .
4. 발전소 관리 수준이 고르지 않다
첫째, 발전소 간 직원 규모, 사업 규모, 서비스 영역 등의 차이가 커서 표준화된 관리가 매우 어렵다. 둘째, 하드웨어 시설에 대한 투자 격차가 있고, 발전소 간 격차도 크다. 셋째, 발전소에 대한 평가 메커니즘이 부족하거나, 평가의 합리성이 부족하다. 이는 발전소 관리를 개선하려는 동기가 부족하다는 점입니다.