종합예산에는 무엇이 포함되나요?
종합 예산 편성은 기업이 재정을 계획하고 관리하는 중요한 업무이며 주로 운영 예산과 재정 예산이라는 두 가지 측면을 포함합니다. 운영예산은 개발예산, 판매예산, 판매비예산, 관리비예산 등을 포함하며 기업의 사업활동을 지도하고 통제하는 것을 목적으로 한다. 재정예산에는 투자예산, 자본예산, 추정 손익계산서, 추정 대차대조표 등이 포함됩니다. 주로 기업의 재무상태와 경제적 이익에 초점을 맞춥니다.
또한 종합예산에는 운영예산과 특별의사결정예산이라는 두 가지 측면도 포함됩니다. 사업예산은 주로 예산기간 동안 회사의 일상적인 공급, 생산, 판매, 관리 및 기타 실질적인 활동의 예상 상황을 반영하는 데 사용됩니다. 특별의사결정예산은 자본지출예산, 일회성 특별사업예산 등 자주 발생하지 않는 장기투자사업이나 일회성 특별사업을 위한 기업의 예산준비를 목적으로 한다.
종합예산의 기능은 무엇인가요?
종합 예산은 기업 경영에서 중요한 역할을 하며, 이는 주로 다음 네 가지 측면에 반영됩니다.
1. 업무 목표 결정: 계획으로서 예산은 기업의 목표를 명확히 합니다. 특정 기간 동안의 기업 내부의 전반적인 목표와 각 부서의 구체적인 목표. 이를 통해 각 부서는 자신의 경제 활동과 기업 전체의 비즈니스 목표 간의 관계를 이해하고 각자의 책임과 노력을 명확히 하여 기업의 전반적인 전략적 목표를 달성하기 위한 지침을 제공할 수 있습니다.
2. 부서 관계 조정: 종합 예산은 기업 업무의 모든 측면을 통일된 계획으로 가져오고, 균형 잡힌 상태를 달성하기 위해 다양한 부서의 예산 간의 상호 조정과 긴밀한 연결을 촉진합니다. 전반적인 기업 목표의 최적화를 보장한다는 전제하에 각 부서는 자체 생산 및 운영 활동을 구성할 수 있습니다. 예를 들어 매출을 기준으로 생산을 결정하는 운영정책 하에서는 생산예산은 판매예산을 기준으로 하고, 자재조달예산은 생산예산과 연계되어야 한다.
3. 일상 활동 통제: 예산 준비는 기업 경영의 출발점이자 일상 경제 활동 통제의 기초입니다. 예산집행과정에서 각 부서는 측정과 비교를 통해 실제와 예산의 차이를 적시에 밝히고 원인을 분석하여 취약한 고리를 제거하고 예산목표의 원활한 실현을 위해 필요한 조치를 취해야 한다.
4. 성과평가 기준: 기업예산에 따라 결정되는 지표는 각 부서의 업무 성과를 평가하는 기본 기준이기도 하다. 각 부서의 업무성과를 평가할 때에는 예산 완료를 기준으로 예산 이탈 정도와 이유를 분석하고 책임을 명확히 하며 상벌을 명확히 하여 각 부서가 열심히 일하도록 독려해야 한다. 예산에 명시된 목표를 달성하기 위해.