회사 총지배인의 연간 업무 보고
부장은 회사의 업무집행을 총괄하는 최고 책임자로 일본과 한국에서는 사장(President)으로 불린다. 다음은 제가 여러분에게 가져온 회사 총지배인의 연간 업무 보고서입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
친애하는 동료 및 친구 여러분:
모두들 안녕하세요!
회사를 대표하여 여러분께 연말 결산 보고서를 작성하게 되어 큰 영광입니다.
회사는 1월 17일 20**년 회사 운영에 대한 포괄적이고 체계적인 요약을 실시하기 위해 연례 요약 회의를 개최했습니다. 20**년에는 ** 회장님의 올바른 지도 아래 회사의 모든 동료들이 연초 계획개요의 정신을 성실히 이행했으며 일부 부문에서는 연간 목표와 임무를 성공적으로 완료했습니다. 회사의 연간 생산액은 거의 1억 2천만 위안에 달했고, 이익은 1천만 위안 이상이었습니다.
이번 연례 회의에서 각 부서는 20**에 대한 업무 보고와 20**에 대한 작업 계획을 회사 경영진이 확인했습니다.
20**년 우리는 열심히 노력하고 전략을 개선하며 놀라운 결과를 얻었습니다. 여러 가지 불리한 요인의 영향에도 불구하고, 다행스럽게도 모두의 노력으로 우리의 매출과 이익은 여전히 좋은 결과를 얻었습니다. 엔지니어링센터의 모든 동료들이 함께 노력하여 연간 사업목표를 초과달성하여 **회사의 안정적인 성과 성장에 크게 기여하였습니다. 통신시장의 조정과 변화에 직면한 마케팅센터는 대내외 구조조정을 겪었고, 4분기 노사경쟁을 통해 마침내 강력한 실적 회복을 달성했다. 20**년 상주 네트워크 사업부는 운영 및 관리를 강화하고 사업 전략을 조정했으며, 상주 네트워크의 스마트 커뮤니티로의 비즈니스 진화를 초기에 실현하여 회사의 미래 장기 발전을 위한 좋은 기반을 마련했습니다.
20**년에는 관리를 표준화하고 비용을 엄격하게 통제하며 유익한 결과를 얻었습니다. 회사의 조직 구조 개혁을 통해 회사 내 각 직위의 직무 책임이 정리되고 명확해졌으며 회사의 관리 시스템 및 업무 사양이 더욱 개선되었습니다. 2개의 주요 기능 관리 센터와 3개의 주요 비즈니스 부문으로 구성된 분할된 리더십 시스템을 구현하여 관리 구조는 안정적이고 혁신적이며 강력하고 강력합니다. 성과업무의 수행을 통해 각 부서는 효과적으로 목표를 명확히 하고, 프로세스를 추적하고, 결과를 실천할 수 있습니다. 동시에 재무 관리를 강화하고 재무 프로세스 정리, 재무 관리 소프트웨어 도입, 엄격한 비용 통제 및 양호한 자본 회수를 통해 회사 자본 흐름의 정상적인 운영을 완전히 보장했습니다.
(볼륨을 높여) 여기, 모든 방면의 모든 동료들에게 진심 어린 감사와 존경의 말씀을 전하고 싶습니다!
동료 여러분, 우리는 성과를 확인하면서도 동종 기업에 비해 ** 회사의 성장 속도가 충분히 빠르지 않고, 시장 순위와 점유율이 충분히 높지 않다는 점도 분명히 인식해야 합니다. 우리는 새로운 경영 아이디어와 발전 전략을 주입하고, 시대의 발전 속도를 따라가고, 장기적인 방식으로 회사의 사업을 발전시켜야 합니다. 20**년에 우리는 더욱 심각한 도전에 직면했습니다.** 회장은 연말 업무 회의에서 제안했습니다: "품질, 동기, 속도 및 변화에 대한 강조"라는 12자 정책은 우리 회사 운영의 견고한 기반을 제공했습니다. 20**에서는 경영 및 사업 발전 방향을 제시하고 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.
1. 강력한 품질
고대인들이 말했듯이 "현명한 사람이 자리하고 능력 있는 사람이 자리한다" **회사는 시장 전략의 중요한 시기를 맞이하고 있습니다. 변화와 급속한 발전으로 인해 팀 구축을 강화하고 인재 구조를 강화하며 강력한 인재 팀을 구축하는 것이 시급합니다. 첫째는 이념적 질을 높이고, 의식을 통일하고, 의식 수준에서 합의를 이루고 시너지를 형성하며 '총체적 시각'을 갖는 것입니다. 전체적인 상황을 계획하지 않는 사람은 한 분야에 대해서도 계획을 세울 수 없습니다. 미래를 계획하지 않으면 순간적으로 계획을 세울 수 없습니다. 우리는 회사의 전반적인 사업 방향과 경영 정책을 통합하고 따라야 합니다. "전체 상황에 대해 생각하고 전체 상황에 대해 이야기하십시오." **회사의 이익을 최우선으로 생각하며, **회사 20** 올해의 12자 경영방침을 깊이 이해하고 실천해야 합니다. 두 번째는 모든 사람이 비즈니스 품질을 향상하고 비즈니스 역량과 관리 수준을 향상하도록 요구하는 것입니다. 전문가가 되기 위해서는 사업분야의 전문지식, 회사의 제품, 서비스, 사업운영 프로세스, 경영요구사항 등을 숙지해야 합니다. 동시에 회사는 모든 직원에게 학습을 강화하고 학습을 책임과 추구로 여기며 직장에서 학습과 실천을 결합하여 전반적인 품질 개선을 완료할 것을 요구합니다. 세 번째는 심리적 질을 향상시키고, 다양한 업무 과제에 적극적으로 대응하며, 업무를 훌륭하게 완수하는 것입니다.
우리는 불굴의 용기와 인내, 자신감 있는 자신감을 갖고 하나로 뭉쳐 공동의 목표를 위해 총력을 기울여야 합니다.
2. 인센티브 조정
회사는 사업 아이디어와 경영 전략 측면에서 우리에게 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 우리는 목표 지향적이어야 하며 시장 개발 노력을 강화하는 동시에 회사는 효과적인 성과 평가 시스템을 공식화하고 인센티브를 높이며 회사의 발전 활력을 창출해야 합니다. 회사는 회사 발전과 개인 발전을 극대화하기 위해 직원 가치와 기업 이익이 동시에 성장하는 장기적인 인센티브 메커니즘을 구축할 것입니다.
3. 속도를 잡아라
속도관리는 남보다 한발 앞서서 시장경쟁에서 기회를 잡는 것이다. 하고 싶다면 최선을 다해 노력해야 하며, 속도감 있게 승리하겠다는 인식과 믿음을 가져야 합니다! 통신산업은 빠르게 변화하며 끊임없이 변화하는 산업입니다. 파악 속도는 의심할 여지 없이 **회사의 14년 동안 중요한 전략이었습니다! **회사는 앞으로도 여전히 도약적인 성장을 이룰 수 있을까요? 빠르고, 무자비하고, 정확하게 할 수 있느냐에 따라 그것이 우리의 미래를 결정짓는다!
IV. 변화 촉진
첫째, 사고의 변화입니다. 우리는 전통적인 사고 방식에서 벗어나 정보화 시대와 기업 발전의 속도를 따라가야 합니다. 두 번째는 핵심 직원의 전문화, 중간 및 고위 관리자의 전문화, 풀뿌리 직원의 기술 개선 및 변화입니다. 세 번째는 사업 구조 조정 및 전환으로, 회사의 신규 사업과 기존 사업의 발전을 결합하고, 회사의 사업 목표와 발전 방향에 따라 회사 관리 및 내부 서비스 구현을 점진적으로 개선합니다. 상주 네트워크 사업의 경우 개발 아이디어와 사업 전략을 조정하고 개발 속도를 가속화해야 합니다. 엔지니어링 부문에서는 독창적인 철거사업 확보를 바탕으로 스마트빌딩 커뮤니티 구축을 중심으로 신규사업을 적극 늘려야 한다. 마케팅 사업부문은 매장운영에서 체인운영으로 전환하여 점차 기업의 특성에 맞는 핵심경쟁력을 형성해야 합니다.
1월 17일 연례 요약 회의에서 첸 회장이 제안한 "품질, 동기 부여, 속도 및 변혁 강조"라는 12개 단어 비즈니스 정책에 따라 모든 부서가 업무:
인사부: 품질 강화: 인재 계획, 업무 분석, 할당 조정, 인력 교육, 인센티브 조정: "속도 및 변화"에 따라 시장 확장 팀에 대한 인센티브 증가 속도로 승리하는 핵심 경쟁력을 창출합니다.
재정부: 예산 관리 시스템을 개선하고, 표준화된 예산 문서를 작성하며, 예산별 준비 지침을 마련합니다. 비용을 절감하기 위한 다양한 고급 방법을 적극적으로 모색하고, 행사 전후에 통제 조치를 취하고, 예산에 따라 각 부서에 조기 경고를 제공하여 회사의 정상적인 운영 및 개발 요구를 충족할 수 있도록 합리적인 현금 흐름과 균형을 보장합니다. 자본 가치를 유지하고 증가시키기 위한 투자. 사업부서를 긴밀히 추적하여 채권회수를 주도하고 현금사용의 효율성을 제고합니다.
엔지니어링 센터: 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템을 개선하고 프로젝트 계약 시스템을 지속적으로 구현합니다. 프로젝트 관리자는 비용, 품질, 안전 및 진행을 책임져야 합니다. 프로젝트 부서의 목표와 인센티브는 실제 건설 물량과 완벽하게 연결되며 매일 계약이 체결되며, 프로젝트 부서는 사업 구조 조정을 촉진하고 비통신 전문 시장을 개발합니다.
스마트 커뮤니티: 제3자 통신 서비스 플랫폼을 구축하고, 시장 확대, 투자 및 구축, 운영 서비스에 대한 표준 및 절차를 포함한 상주 네트워크 운영 매뉴얼을 수립하고, 신속한 시장 확대, 신속한 구축 완료 스마트 커뮤니티 비즈니스 모델을 기반으로 사용자 규모를 형성하고, 업계 체인의 업스트림 및 다운스트림 파트너와 통합 방법, 표준 및 프로세스를 확립하고, 스마트 커뮤니티 운영 플랫폼을 구축하고 파일럿 운영을 시작하여 신속하게 운영합니다. 심천 최초의 스마트 커뮤니티 브랜드입니다.
마케팅 센터: 매장 운영 서비스 시스템을 개선하고, 매장 관리자를 핵심으로 하는 인재 교육 및 인센티브 메커니즘 구축을 주장하고, O2O 모델을 도입하고, 온라인과 오프라인의 효과적인 통합을 달성합니다. 판매 규모를 늘리고 스마트 커뮤니티 마케팅 사업과의 도킹 모델을 구축하고 마케팅 인재 자원을 통합 및 확장합니다.
동료, 파트너 여러분, **회사의 20년 목표**는 매출 1억 위안, 이익 1천만 위안 달성입니다. 20**년은 **회사 발전 역사의 중요한 전환점입니다. 우리는 폭넓은 전망과 뛰어난 기회를 바탕으로 정보화 시대의 선두에 서 있습니다. 통신엔지니어링 건설사업과 통신제품 마케팅 사업을 기반으로 하고 있으며, 3~5년 정도 투자해 스마트 커뮤니티 플랫폼 사업자로 변신할 예정이다. 고객에게 안전하고 편리하며 아름다운 스마트 커뮤니티 라이프스타일을 제공하는 것이 회사의 개발 사명입니다.
우리는 업계에서 중국 5대 기업 중 하나가 되고 미래에는 상장 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 ** 회장님의 올바른 지도와 2014년 12자 경영 방침을 중심으로 모든 동료가 하나가 되어 함께 일하며 과거의 훌륭한 전통을 계속 계승하고 열심히 일하고 과거를 앞당기고 미래를 열어가며, 설정된 목표를 향해 확고하고 현실적으로 전진합니다! (볼륨을 높여주세요) 분명 우리의 영광과 **20**회사의 영광이 있을 것입니다!
마지막으로 춘절이 다가오고 있는 가운데, 다시 한 번 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 가정에 화목하시고, 일이 잘 풀리고, 건강과 안전이 함께 하시기를 진심으로 기원합니다! 말의 해에 성공이 다가오고 있습니다! 모두 감사합니다!