건설 프로젝트 관리
시공 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 일련의 목표를 성공적으로 달성하는 것과 관련된 활동 (예: 임무) 에 대한 전반적인 모니터링 및 통제입니다. 시공 프로젝트 관리 방법에 대한 문장 정리해 보겠습니다.
1, 시공 프로젝트의 조직 관리
시공 프로젝트 조직 관리 및 기업 조직 관리 부분 및 전체 관계입니다. 조직 설정의 목적은 프로젝트 관리 기능을 최대한 활용하고 전체 프로젝트 관리 수준을 높여 프로젝트 관리의 최종 목표를 달성하는 것입니다. 따라서 기업들이 프로젝트 관리를 실시하는 데 프로젝트 관리 조직을 합리적으로 설치하는 것은 매우 중요한 문제이며, 효율적인 조직 체계와 조직기구의 설립은 시공 프로젝트 관리의 성공을 보장하는 조직 보증이다. 조직 시스템이 제대로 작동할 수 있는지 여부는 우선 프로젝트부 리더십의 핵심에 달려 있다. 프로젝트 매니저. 프로젝트 매니저를 맡을 사람을 선택하는 것은 시공 프로젝트의 필요성에 따라 프로젝트마다 자질이 다른 인재가 필요하다. 프로젝트 매니저는 지도력, 정치적 자질, 이론 지식 수준, 실천 경험, 시간 관념 등 일정한 기본 자질을 갖추어야 한다.
2, 시공 프로젝트 품질 관리
1, 품질 보증 시스템 구축
2, 사람, 재료, 기계의 통제
사람은 품질의 창조자이며, 품질 관리는 인위적인 핵심으로 사람을 통제의 동력으로 삼아야 하며, 사람의 적극성, 창조성을 동원하고, 사람의 책임감을 높이고, 품질 1 위의 관념을 세워야 한다
재료는 건축 제품을 구성하는 주체입니다. 분명히 시공 프로젝트에서 재료에 대한 품질 관리는 매우 중요하다.
시공기계는 시공기계화를 실현하는 중요한 상징이며 현대화 시공사업에서 없어서는 안 될 요소이다. 그것은 시공 프로젝트의 진도와 품질에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기계 설비를 잘 선택하고 사용하는 것이 중요하다.
3, 시공 환경 및 시공 공정 제어
프로젝트 시공에서는 엔지니어링 품질에 영향을 미치는 환경 요인이 많습니다. 엔지니어링 기술 환경, 엔지니어링 관리 환경, 노동 환경 등이 있습니다. 따라서 공사 프로젝트의 특성과 구체적 조건에 따라 품질에 영향을 미치는 환경요소에 대해 효과적인 조치를 취해 엄격하게 통제해야 한다. 특히 공사 현장에서는 문명공사와 문명생산의 환경을 구축하고, 재료공작물을 질서 정연하게 쌓고, 도로가 원활하고, 품질과 안전을 보장하기 위한 좋은 조건을 만들어야 한다.
시공공정은 시공의 질을 형성하는 데 필요한 요소이며, 공사 품질을 종사한 후 검사를 사전통제로 전환하기 위해 달성합니까? 예방 위주의? 목표, 건설 공정의 품질 관리를 강화해야합니다. 공정 품질 관리는 수학적 통계 방법을 사용하여 공정 부분 검사된 데이터를 통계, 분석하여 전체 공정의 품질이 안정적이고 정상인지 여부를 판단해야 합니다. 그 단계는 실측입니까? 분석? 판단。
셋째, 시공 프로젝트의 원가 관리
시공 프로젝트 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등 시공 프로젝트 관리 시스템의 하위 시스템입니다.
건설 프로젝트 원가 관리 조치 개발: 건설 프로젝트 원가 관리는 전문 원가 인력의 책임일 뿐만 아니라 프로젝트 관리자, 특히 프로젝트 부서 관리자의 책임이기도 합니다. 자신의 업무 분업에 따라 책임을 져야 한다. 생산 경영이라는 센터를 둘러싸고 일을 시작하다.
프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 프로젝트 원가 관리 시스템을 구축하려면 프로젝트 관리자 책임제를 실시하는 것은 프로젝트 관리자에게 시공 진도, 품질, 비용, 안전 및 현장 관리 표준화에 대한 전반적인 책임을 요구하고, 특히 비용 통제를 최우선으로 해야 한다는 것이다.
프로젝트 원가 관리 책임 시스템 구축: 프로젝트 관리자의 원가 책임은 작업 책임과 다르며, 작업 책임 완료는 원가 책임 완료와 같지 않습니다. 따라서 업무 책임을 완수하는 동시에 비용 책임의 이행을 고려하고, 비용 관리 책임을 더욱 명확히 하여 각 관리자마다 비용 관리 의식을 갖고 예산을 세심하게 계산해야 합니다.
시공팀에 대한 하도급 비용 통제: 프로젝트부와 시공팀 간에 특정 노무계약 관계를 설정하고, 시공부의 진도, 품질, 안전 및 현장 관리 기준을 감독하고 관리하며, 계약에 따라 노무비를 지불할 권리가 있다. 시공팀 비용의 통제는 시공팀 자체가 관리하므로, 프로젝트부가 지나치게 개입해서는 안 된다.
4, 건설 프로젝트 안전 생산 및 문명 건설 관리
1, 안전 관리 원칙 준수
2, 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태
사고 원인 분석, 사람, 사물 및 환경 요인의 역할은 사고의 근본 원인이며, 사람과 사물에 대한' 관리' 측면에서 사고 분석, 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태
3, 안전 관리 조치 개발
건설 프로젝트의 안전 관리를 강화하고 실행 가능한 안전 관리 제도와 조치를 수립하는 것이 중요하다. 그것은 관리의 방법과 수단이며, 생산의 각 요소 상태에 대한 제약과 통제, 시공 생산 특성에 따라 안전 관리도 뚜렷한 업계 특색을 가지고 있다. 안전책임을 이행하고, 책임관리를 실시하고, 안전교육을 강화하고, 관례적인 안전검사를 실시해야 한다.
시공 프로젝트 관리는 전방위적이며, 프로젝트 경영자에게 시공 프로젝트의 품질, 안전, 진도, 비용, 문명건설 등에 대한 정규화 표준화, 표준화 관리 등을 요구하여 시공 프로젝트의 각 작업이 질서 정연하고 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다. 건설 프로젝트의 성공적인 관리는 프로젝트뿐만 아니라 기업에도 좋은 경제적 이익을 가져다 줄 뿐만 아니라 국가에도 좋은 사회적 효과를 낳는다. 성공적인 관리는 프로젝트와 기업의 발전을 촉진하고 건설 시장의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다. 현대의 새로운 건축 시장 형식 하에서 우리는 과감하게 개척과 혁신을 개척하고 경험을 총결하며, 프로젝트의 실천 속에서 끊임없이 모색하여 시공 프로젝트 관리의 더욱 성공적인 길을 모색해야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다