직원 성과 평가 계획 시행 세부 사항
일이나 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 사전에 계획을 수립하는 것이 필요한 경우가 많습니다. 계획은 조작성이 강한 서면 계획입니다. 다음은 제가 수집한 직원 성과 평가의 구현 세부 사항에 대한 5개의 기사입니다. 이것이 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.
직원 성과 평가 계획 시행 규칙 1
1. 평가 대상:
상업 회사의 물류 부서 관리자, 감독자 및 직원
2. 평가 시기 :
매월 1일 이전에 내부통제팀에서 물류부서 관리자 및 직원에 대한 성과평가를 실시합니다. 평가 결과는 본부장에게 제출하여 검토하고, 본부장의 검토 후 인사부 관련 담당자에게 제출하여 해당 값에 따라 급여를 산정한 후 재무부에 제출합니다. 해당 부서에서 해당 금액의 급여를 지급합니다.
물류 부서의 책임:
입찰을 담당하는 모든 사무용품 조달을 담당하는 상업 회사의 관리 구역 및 매장에서 모든 전기 기술자 및 유지 관리 작업을 담당합니다. 모든 물류 프로젝트 실행, 소방 작업 담당, 행정 구역의 창고 보관 담당, 회사 리더가 지정한 기타 업무 담당.
작업 정량 지표:
유지보수 담당자는 회사 전 매장의 비정보 장비를 월 10회 점검하고, 전기 기술자는 하루 2회 담당 매장의 전기 시설을 점검합니다. (오전 1회, 오후 1회) ) 소방관은 월 10회 회사의 소방시설을 점검하며, 일반 유지보수 작업은 근무일 기준 1일(8시간) 이내에 완료해야 하며, 긴급 유지보수 작업은 2시간 이내에 완료해야 합니다. .
3. 평가 내용:
1. 하드 지표: 월간 관련 비용 관리, 다양한 유지 관리 작업 및 무결성 비율
2. 소프트 지표 지표:
직원 규율 위반;
직원 이직률
물류 부서 비용 지표 평가 양식
물류 부서 작업 정량 지표 평가 표면.
4. 평가 지표:
(1) 100점의 엄격한 평가 지표:
(1) 관련 부서의 비용 관리: 월별 운영 비용 부서. (합리적인 예산 편성, 비용 배분, 비용 관리) 30점.
(2) 각종 유지관리 업무 및 완성도 70점.
(2) 소프트 평가 지표 100점:
(1) 직원 이직률: 회사의 모든 부서(이 부서 포함)가 정규 직원일 때 비정상적인 사직 및 직원 이직 물을 빼다.
(2) 직원 징계 위반: 부서 직원의 위반.
(5) 평가 방법:
월별 평가 후 평가 대상자가 얻은 평균 총점의 백분율 비율은 월 성과급에 해당합니다.
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예를 들어 직원의 급여가 1,000위안(직급 급여 800위안 + 성과 급여 200위안)이고 월별 성과 평가 점수가 80점이므로 월 급여는 80200×80%=960입니다. 원.
성과연봉은 총연봉의 20%를 차지합니다.
(1) 엄격한 지표에 대한 평가 방법은 다음과 같습니다.
1. 부서 비용 통제: 다양한 비용 지표를 초과하지 마십시오.
2. 모든 유지 관리 작업은 98%의 양호한 비율로 24시간 이내에 완료되어야 합니다.
3. 각 지표가 요구 사항을 충족하고 지정된 범위를 초과하면 10점이 추가됩니다.
(2) 연성 지표 평가 방법:
1. 직원 이직률은 월 2%를 초과할 수 없습니다.
2. 위반률은 월 5회를 초과할 수 없습니다.
3. 각 지표가 요구사항을 충족하고 지정된 범위를 초과하는 경우 5점이 추가됩니다.
직원 성과 평가 계획 2 시행 규칙
제 1 조
이 규정은 인사 평가 업무를 장기적이고 안정적이며 통일되고 표준화된 방식으로 시행하는 것을 목표로 합니다. 방법.
이 규정은 인재육성 지침과 방침을 정하고, 교육기간 내에 직원의 업무능력과 노력을 평가하여 기존의 교육제도를 개선함으로써 공정성을 도모하는데 목적이 있다. 인사 관리의 민주화를 통해 업무 열정을 높이고 생산성을 향상시킵니다.
제2조 인사평가의 목적
인사평가 평가 결과는 다음과 같은 측면에서 활용된다.
교육 및 훈련, 자기 개발 및 합리적인 인력 배치.
승진 및 급여 인상.
보상.
제3조 적용 범위
이 조항의 적용 범위는 '취업규칙' 제3조에 규정된 근로자로 한다.
다만, 다음 인력은 제외됩니다.
시간제 및 계약직 인력.
6개월 미만 연속으로 직장을 결근한 자.
평가기간 동안 6개월 이상 휴직 중인 자.
제4조의 용어 정의
본 규정에서 사용되는 특별 용어의 정의는 다음과 같습니다.
인사 평가 - 본 조의 목적을 달성하기 위해 1, 객관적인 사실을 바탕으로 업적, 능력, 노력에 대해 조직적인 관찰, 분석, 평가 및 절차를 수행합니다.
성과 평가 - 직원의 공유 업무와 업무 완료를 관찰, 분석, 평가합니다.
태도 평가 - 업무에서 직원의 업무 태도를 관찰, 분석 및 평가합니다.
능력평가 - 직무행동을 통해 직원의 능력을 관찰, 분석, 평가합니다.
감정인 - 인사 평가 업무를 수행하는 사람.
평가 대상자 - 인사 평가를 수락하는 사람
평가 실행 기관 - 인사 평가와 관련된 문제를 담당하는 조직.
평가 계획 및 실행
제 5조 평가 실행 기관
인사부는 인사 평가의 계획 및 실행을 담당합니다.
제6조 감정사 교육
인사평가가 현실에 부합하도록 하기 위해서는 감정사 교육을 실시할 필요가 있다.
평가자 교육은 요구사항에 따라 교육 계획을 수립하고 이를 실행해야 합니다.
제7조 감정인의 원칙적 입장
인사평가가 공정하고 합리적으로 실시될 수 있도록 감정인은 다음의 원칙을 준수해야 한다.
매일 비즈니스 업무에서 관찰된 특정 사실을 평가해야 합니다.
평가받는 사람에 대한 호불호, 동정심 등의 편견을 없애고, 윗사람과 아랫사람에 대한 모든 걱정을 없애고, 자신의 신념에 따라 평가하는 것이 필요하다.
평가 기간 및 직무 외의 사실과 행동은 평가되지 않습니다.
평가자는 자신의 평가 결론을 바탕으로 피평가자의 약점을 보완할 수 있도록 지도와 교육을 제공해야 한다.
직원 성과 평가 계획 시행 규칙 3
케이터링 관리를 강화하기 위해 손님이 식사할 수 있도록 정중하고 열정적이며 사려 깊고 효율적인 서비스 환경을 유지하고 레스토랑 요리의 질을 향상시킵니다. 비용을 절감하고 경영진이 표준을 충족하도록 노력하기 위해 이러한 세부 규칙은 "호텔 및 케이터링 부서에 대한 성과 평가 방법"에 따라 특별히 공식화되었습니다.
1. 고객 만족도(10점)
기준: ①. 월간 고객 만족도 조사가 95% 이상, ② 고객 불만 사항이 월 1회를 초과할 수 없습니다. ; ③ , 해당 월의 고객불만 처리율입니다.
평가 기준: ①, 고객 만족도 설문조사의 통계 결과, ②, 고객 불만 통계.
평점: ① 고객 만족도 조사 기준에 미달하는 경우에는 5점을 감점합니다. ② 고객 불만사항 건당 5점을 감점합니다. 100% 이상이어야 하며, 1% 미만일 때마다 2점씩 1회 감점됩니다.
2. 제품 품질(10점)
기준: ① 고객 기준에 따라 식품 재료의 품질을 확인하십시오. 신선 식품 재료에 냄새나 변질이 없으며, 식사 재료가 식품 기준에 부합합니다. ② 주방용품의 품질과 요리의 양적 기준을 보장합니다. ③ 수요에 따라 생산 속도를 보장합니다. 프론트 데스크와 손님의 요구 사항을 신중하게 분석하고 새로운 요리를 소개합니다. ④.
평가 기준: ① 요리 품질에 대한 고객 불만 사항이 있는지 여부 ② 현장 점검에 대한 고객 불만 사항 기록.
평점 : ① 고객이 요리의 품질에 대해 불만을 토로한 경우, 현장 점검 결과 요리에 결함이 있는 것으로 확인되어 반환되면 5점이 감점됩니다. 프론트에서 음식 배달 속도에 대해 불만을 표시하면 5점이 감점됩니다. ③ 식재료 보관, 재료의 품질 저하, 과도한 재고로 인해 2점이 감점됩니다. ④ 적극적으로 요리를 혁신하고 매달 2개 이상의 신제품을 출시합니다. , 혁신적인 품종이 고객으로부터 칭찬을 받고 매출이 이달의 상위 3대 요리에 속합니다. 5포인트를 추가하고 신제품이 출시되지 않으면 1회에 1포인트가 차감됩니다
3. 안전 , 위생 및 장비 완비(30점)
기준 : ①. 매장과 뒤쪽 주방의 디스플레이가 적당하고 사각지대가 없습니다. ② 현장 청결도는 기준을 충족합니다. 위생 도기에는 얼룩이나 손상이 없으며, 홀, 보관실, 테이블, 의자, 벤치, 커튼이 있습니다. , 식탁보에는 먼지와 얼룩이 없으며 바닥, 벽, 천장에 쓰레기가 없으며 복도, 욕실, 주방에 "4 가지 위험"이 없습니다. 기준을 준수하여 작업하고, 안전조치를 취합니다. 작업 후에는 난로 등의 화재안전밸브를 적시에 점검하고 닫아야 하며, 화재, 도난, 식중독 또는 업무상 부상이 발생하지 않아야 합니다. ④ 케이터링 시설 및 장비가 손상되지 않았으며 총 개수가 장부에 기재된 개수와 일치하며 정상적인 운영이 보장될 수 있습니다.
평가 기준: 현장 평가
점수 : ① 매장 및 주방의 진열이 혼란스럽고 불합리하며 위생사각이 있는 경우 2점 감점 () ②, 3개소 중 청결 및 위생기준에 미달하는 1개소에 대해 2점 감점 3개 이상의 장소가 기준에 미달할 경우 10점을 감점합니다. ③ 화재, 도난, 식중독 등의 경우에는 1건당 2점을 감점합니다. 또는 직원 부상의 경우 해당 품목에 대한 모든 포인트가 일괄적으로 차감되며, 상황에 따라 행정적 처벌이 부과될 수 있습니다. ④ 장비 분실에 대한 정상적인 분실 신고 외에 수량도 일치하지 않습니다. , 규정에 따라 5점을 감점하고 금전적 보상을 하게 됩니다. 소방 장비 및 시설이 손상되지 않고, 수량도 일정하며, 장비 및 시설이 손상되거나 정상적으로 작동할 수 없는 경우에는 수리를 실시합니다. 24시간 이내에 수리신고를 하지 않거나 수리신고가 시기적절하지 않은 경우 1회 2점, 2차 점검 시 수리신고를 하지 않은 경우 5점을 감점합니다. 단, 수리를 신고했지만 수리하지 않은 경우는 제외됩니다.
4. 부서 조정(5점)
기준: ① 회사가 주최하는 직원 교육 및 회의에 적극적으로 참여합니다. ② 직원의 일정과 휴가 일정이 회사의 비즈니스 요구에 부합합니다. ③ 주방과 프런트가 조화롭게 일하며, 부서와 직원간 불만이 없습니다.
평가 기준: ①, 직원 교육 기록, ②, 직원 교대 기록, ③, 레스토랑 및 프론트 오피스 업무 조정.
등급: ① 회사가 주최하는 직원 교육 및 회의에 참여하지 않은 경우 2점이 감점됩니다. ② 레스토랑 업무에 영향을 미치는 직원 휴가를 준비한 경우 2점이 감점됩니다. 레스토랑과 프론트 오피스 간 협조가 이루어지지 않은 경우, 경미한 불만 사항에 대해서는 2점, 내부 직원의 심각한 불만 사항이 사실로 확인된 경우에는 10점을 감점합니다.
5. 조직적 규율(5점)
기준: ① 지각, 조퇴, 결근 없이 정시에 출근한다. 회사 규정을 초과하는 경우 ③ 회사 규정 및 국가 정책 및 규정을 엄격히 준수할 수 있음
평가 기준: ① 직원 출석 기준 2. 휴가 요청 및 휴가 기록
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점수: ① 지각 또는 조기 출발 시 1점씩 감점됩니다. 조퇴시 1회 3점, 결근 1회당 1점 감점됩니다. ③ 회사 규정을 초과하여 휴가를 요청하거나 1일 이상 복용한 경우 2점을 감점합니다.
6. 서비스 기준(20점)
기준 : ① 근무 시 작업복과 배지를 착용해야 하며, 외모는 회사 직원 수첩 기준에 부합해야 합니다. .. ②.손님을 볼 때 반드시 미소를 지으며 인사해야 한다.
평가기준 : 현장점검
채점 : ① 작업복 및 배지를 착용하지 않았으며, 몸단장이 요건을 충족하지 않은 경우 5점 감점됩니다. ③ 미소 짓는 서비스를 제공하지 않은 경우 감점됩니다. 먼저 인사를 하지 않거나, 고객과의 의사소통 시 사용하는 언어가 서비스 기준에 맞지 않는 경우 2점을 감점합니다.
7. 비용 관리(20점)
표준: 총 이익률은 50% 이상으로 관리됩니다.
평가 기준: 재무제표
배점 : ① 50% 미만인 경우 1%포인트 감소할 때마다 2점을 감점하며, 매출총이익률 1%포인트 증가할 때마다 1점을 가산합니다. 최대 가산점은 5점을 초과할 수 없습니다. ② 45% 미만인 경우 해당 항목에 대한 점수가 부여되지 않습니다.
직원 성과 평가 계획 시행 규칙 4
1. 성과 평가의 목적
1. 성과 평가는 인사 승진 및 승진의 기초를 제공합니다. 종합적이고 엄격한 평가를 통해 자질과 능력이 직위의 요구 사항을 초과하는 사람은 해당 직위로 승진되어야 하며, 자질과 능력이 현재 직위의 요구 사항을 충족하지 못하는 사람은 직위에 적합하지 않은 사람은 강등됩니다. 조정될.
2. 성과평가는 변동임금 및 상여금 지급의 기초를 제공합니다. 변동임금 및 상여금 지급 기준을 정하는 평가를 통해 직원 업무의 '질'과 '수량'을 정확하게 측정합니다.
3. 성과 평가는 직원들에게 동기를 부여하는 수단입니다. 평가를 통해 좋은 점은 보상되고 나쁜 점은 처벌되어 직원을 격려하고 승진시킬 수 있습니다.
2. 성과 평가의 기본 원칙
1. 객관성, 공정성, 과학성 및 단순성의 원칙
2. 단계와 연속성의 결합; 원칙적으로, 포괄적이고 정확한 결론을 도출하기 위해서는 각 평가 주기에 걸쳐 직원의 평가 지표에 대한 데이터 축적을 종합적으로 분석해야 합니다.
3. 성과 평가 주기
1. 중간 간부의 성과 평가 주기는 반기 평가와 연간 평가입니다.
2. 직원; 성과평가 주기는 월별평가, 분기별 평가, 연간평가로 구성된다.
분기별 평가 시기는 3월, 6월, 9월 매월 25일에 시작될 예정이며, 평가 결과는 다음 달 5일에 발표될 예정입니다.
반기평가 시기는 6월 25일 예정 7월 10일부터 평가현황 보고
4. 성과평가 내용
1. - 중급 간부 평가 내용; 정규직 이상
(3) 사기 ( 4) 목표 달성
(5) 책임감 (6) 자기 영감
2. 직원 성과평가 내용
(1) 도덕성 : 정책수준, 헌신정신, 직업윤리
(2) 능력 : 전문가 수준, 업무능력, 조직능력
(3) 근면성 : 책임감, 업무태도, 출석
(4) 성과 : 업무의 질과 양, 효율성, 혁신성과 등
5. 성과평가 실시
1. 그룹은 성과평가 업무를 조직하고 전개하기 위해 성과평가 위원회를 설치했습니다. 위원회의 구성은 별도로 공지됩니다. /p>
2 , 중간 간부 평가는 상급 감독자와 인사 부서에서 수행합니다.
3. 직원 평가는 직속 상사, 감독자가 수행합니다. 그리고 인사부.
6. 성과 평가 방법
1. 중간 간부 및 직원의 성과 평가는 각 평가 주기마다 자체 평가와 규모 평가를 조합하여 사용합니다.
2. 자기평가는 평가 대상자가 특정 평가 기간 동안 자신의 업무에 대해 진실한 설명을 하도록 요구하며, 그 내용은 현재 기간의 업무 목표 및 요구 사항과 일치해야 합니다. 직무에 대한 내용을 기술하고, 평가기간 동안 달성한 주요 성과, 업무상 문제점 및 개선방안을 기술합니다.
3. 척도 평가 방법은 평가 내용을 여러 개의 평가 요소로 분해한 후, 각 평가 요소에 일정한 점수를 부여하여 각 평가 요소가 평가 척도를 갖게 한 후 평가자가 사용하는 방식입니다. 평가대상의 각 평가요소에 대한 성과를 평가하고 채점하는 척도에 해당 가중치를 곱하여 최종적으로 종합하여 총점을 산출한다.
4. "단계와 연속성을 결합하는 원칙"에 따라 직원의 월간 평가 점수는 분기 평가 점수에도 일정 비율로 포함되어야 합니다. 연간 평가결과 점수 중 평가주기별 구체적인 평가결과 점수 계산식은 다음과 같습니다.
1분기 평가결과 점수 = (1월 평가점수 + 2월 평가점수) × 20% + 이번 분기 평가 점수 ×60%
2분기 평가 점수 = (4월 평가 점수 + 5월 평가 점수) × 20% + 이번 분기 평가 점수 × 60%
3분기 평가결과 점수 = (7월 평가점수 + 8월 평가점수) × 20% + 이번 분기 평가점수 × 60%
연간 평가결과 점수 = (1분기 평가결과 점수 + 2분기 평가결과 점수) + 3분기 평가결과 점수) × 5% + (10월 평가점수 + 11월 평가점수) × 5% + 연간 평가점수 × 75%
5. 개인 자체평가 양식 및 평가 척도 후 작성하시면, 각 기간별 평가 결과 요약 및 산출점수 목록과 함께 요약되어 인사부에 제출됩니다.
개인 자기평가서와 평가서 2종이 첨부되어 있습니다.
7. 성과 평가에 대한 피드백
각 평가 집행자는 평가 결과의 특정 상황을 기반으로 성과 평가의 모든 측면에 대한 피평가자의 의견을 듣고 요약해야 합니다. 그룹 인사부에 의견을 보고합니다.
8. 성과 평가 결과 적용
인사부는 평가 결과를 요약, 분석하고 각 회사 부서의 리더와 협력하여 평가 대상을 기준으로 조정합니다. 평가 결과에 따라 급여, 상여금 지급, 승진 등의 사항이 조정됩니다.
1. 유동급여 조정. 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 높은 경우, 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 낮은 경우 초과분에 비례하여 변동 급여가 인상됩니다. 변동 급여는 차액에 비례하여 삭감되며, 평균 점수와 같을 경우에는 조정이 이루어지지 않습니다.
2. 상여금 지급 기준은 평가 결과에 따라 감독관이 정하되, 상여금 총액이 전액 지급되도록 보장해야 하며, 상여금을 개인적으로 원천징수할 수 없습니다.
3. 중간 간부의 승진, 강등 및 직위 조정은 평가 결과에 따라 총책임자 사무실 회의에서 적시에 결정됩니다. 각 회사의 감독관과 인사부에 보고하여 직원을 중간급 간부로 승진시키는 것은 총경리 회의에서 결정됩니다.
위 계획은 출시일부터 시행될 예정이니, 관련 부서에서 열심히 노력해 성과평가 업무가 성실히 진행되길 바랍니다.
직원 성과 평가 계획 시행 규칙 5
학교 내부 관리 시스템 개혁을 지속적으로 심화하기 위해 학교 행정 리더십 구축 및 간부 팀 연결 강화 종합적이고 객관적이며 공정하고 정확한 평가를 실시합니다. 학교 간부의 정치적, 직업적 자질과 직무 수행은 행정 리더와 연결 간부에게 동기를 부여하고 검사 및 감독하고 업무에 대한 책임감을 높이는 데 실제로 중요한 역할을 합니다. 이 계획은 특별히 수립되었습니다.
1. 평가 범위
학교 부관, 교장, 부국장, 여단 상담사, 총무 직원
2. 평가 지표 및 내용
평가는 교직원 평가 계획과 교사의 직업 윤리를 바탕으로 업무 성과를 중심으로 도덕성, 능력, 근면, 성과 등 4가지 측면에서 평가됩니다. 만점은 100점이며, 양적지표평가는 80%, 학기말 민주적 평가는 20%를 차지한다.
(1) 리더십 자질 및 직업 윤리(30점)
교육을 사랑하고, 다양한 집단 활동에 적극적으로 참여하며, 규율과 법률을 준수하고, 단결하고 지원하며, 서로 보완합니다. . 다른 사람들의 역할 모델이 되고, 부지런하고 헌신하며, 부정적인 영향을 끼치지 마십시오.
1. 화합과 협력(5점)
학교 리더십팀 구성원들을 단결시키고, 그들이 행동하고 말하는 방식에 주의를 기울이고, 주도적으로 다른 구성원들을 도우며, 그리고 다른 회원들로부터 지지와 인정을 받습니다.
2. 품위 있는 업무 스타일(5점)
리더십 스타일과 업무 스타일은 품위 있어야 하며 원칙에 따라 행동하고 공평하게 행동하며 편애와 사기를 피하고 규율과 업무 원칙을 준수해야 한다. 법을 준수하고 부하 직원을 대합니다. 배려하고 배려하며, 할 일이 있을 때 의사소통하고, 겉으로 드러나지 않고 공정하고 공평하게 행동합니다.
3. 리더십 능력(5점)
리더십 능력, 예리한 통찰력, 확실한 매력, 용기, 확실한 관리 능력, 교과 지도 능력을 보유하고 있습니다.
4. 직업윤리(5점)
초중등교원의 직업윤리를 모범적으로 준수하고, 교사의 품위를 유지하며, 교사윤리 기준을 엄격히 준수하며, 유급 수업을 구성하는 데 앞장서지 마십시오. 규율을 위반하고 조직에 의해 처리된 사람은 한 표로 거부권을 행사하고 '무능력자'로 평가됩니다.
5. 출석률(10점):
규칙과 규정, 노동 규율을 준수하고 최선을 다해 최선을 다해 일합니다. 무단으로 퇴사할 수 없습니다. 병가 절차는 현행 학교 관련 규정에 따라 진행됩니다.
(2) 실무(50점)
자신의 직무를 완수할 수 있고, 리더가 부여한 의무와 임무를 완수할 수 있으며, 업무에 능숙하고, 전반적인 상황, 과감한 책임, 원칙 준수 및 엄격 관리가 엄격하고 꼼꼼하며 업무 효율성이 높고 업무가 잘 수행됩니다.
1. 계획 및 요약(5점)
다양한 계획과 요약을 기한 내에 작성하여 제출하세요. 계획에는 핵심 사항, 조치, 타당성 및 효율성이 포함됩니다. 성과와 기존 문제를 요약합니다.
2. 수업 과제(4점)
수업을 빼먹지 않고 담당 과목의 수업 과제를 완료하세요.
3. 당건설사업(6점)
당지부에서 부여한 각종 과업을 완수하려면 당원, 간부들이 당조직생활회와 중앙그룹학습회에 적극적으로 참여해야 한다. , 당원 및 간부 역할 모델의 역할을 최대한 발휘합니다.
4. 지도 및 봉사 교육(8점)
필요에 따라 강의 및 평가 과제를 완수하고, 교육 및 수업 업무를 지도하며, 교사의 수업 준비, 수업, 숙제 교정, 시험과 피드백. 교사 훈련, 교육 및 과학 연구, 커리큘럼 개혁 및 기타 활동을 수행합니다. 편대 상담원이 팀 활동을 수행하도록 안내합니다. 총무요원은 반, 여단본부, 교습소, 학교에 대한 모든 봉사업무를 수행해야 한다.
5. 기록관리 및 감독평가(8점)
기록관리 책임자는 '도시형 초등학교 학교 운영 수준 감독 및 평가 계획'을 준수해야 한다. 후이민구 교육국"과 "당창로 초등학교 업무 일정 세분화"의 세부 B급 지표와 구체적인 요구 사항을 설명하고 목표 평가를 완료하기 위해 노력합니다. 목표 이수율(목표 이수율 = 항목별 실제 점수/항목별 점수)에 따라 점수가 정렬됩니다.
6. 주간 근무 상황(6점)
학교에서 정한 주간 근무 일정 및 요구 사항에 따라 실사를 수행합니다.
7. 리더가 부여한 업무 (5점)
학교 리더는 학교 리더가 일시적으로 할당한 업무를 회피한다고 변명할 수 없으며 성과에 따라 점수를 매긴다.
8. 개인상(4점)
9. 단체상(4점)
(4) 민주적 평가(20점)
>1. 개별 대화(6점)
대화할 사람은 평가 주도 그룹에서 결정하는 것이 일반적입니다. 일반적으로 평가 대상자가 근무하고 있거나 근무 중인 사무실에 있는 사람이어야 합니다. 인터뷰 동안 평가팀은 참가자가 참석한 사람을 지정하고 대화를 녹음합니다.
2. 최종 보고(6점)
학기말에는 학교 교직원회의에서 보고를 반드시 현실적으로 진행해야 하며, 결과를 과장하지 않고 결점이나 실수를 숨기지 않고 사실을 명확하고 간결하게 전달해야 합니다. 보고순서는 추첨순으로 하며, 시간은 10분을 초과할 수 없다.
3. 민주주의 평가(8점)
학교는 디브리핑 후 민주주의 평가를 실시하며, 평가 결과는 만족도에 따라 순위를 정하고 정량적 점수를 부여합니다.
3. 평가 원칙
1. 평가는 객관성, 공정성, 민주주의 및 개방성의 원칙을 준수하고 성과에 중점을 두어야 합니다.
2. 리더십 채점과 민주적 평가를 결합하고, 일상생활과 최종 기간을 결합하고, 정성적, 정량적 방법을 결합하는 방식을 구현합니다.
4. 평가 등급
연간 평가는 우수, 유능, 기본 유능, 무능력의 4등급으로 나누어지며, 선배 교사와 1급 교사는 상급부터 하급까지 순위를 매긴다. 각각 .
우수(15%): 학교의 결의와 결정을 올바르게 실행하고, 모든 법률, 규정 및 규칙을 모범적으로 준수하고, 업무에 익숙하며, 창의적으로 일할 수 있고, 근면하고 헌신하며, 책임감이 강하고 뛰어난 성취를 이룬다.
유능함(70%): 학교의 결의와 결정을 올바르게 이행할 수 있고, 모든 법률, 규정 및 규칙을 준수할 수 있고, 업무에 익숙하거나 상대적으로 친숙하며, 업무에 적극적이며, 강력한 능력을 갖추고 있거나 빠르게 개선하고 업무를 잘 완료할 수 있습니다.
기본적으로 유능함과 무능함(15% 차지): 기본적으로 유능함: 평균적인 정치적 성과, 참석률 및 전문적 자질, 업무 요구 사항에 거의 적응하지 못함, 업무 열정과 주도권이 부족함, 연간 업무를 완전히 완료하지 못함 작업 또는 마무리 품질이 높지 않습니다. 무능함: 정치적 성과가 낮고, 직업 윤리가 낮고, 출석률과 직업적 자질이 낮고, 직업에 익숙하지 않고, 학습에 능숙하지 못하며, 업무 요구 사항에 적응하기 어렵고, 업무 책임감이 약하고, 조직 규율이 열악하고, 직장에서 서로 밀고 밀고, 심각한 결과를 초래하거나 학교 관련 규정을 심각하게 위반하는 행위.
7. 평가 결과 적용
1. 평가 점수 평가: 평가 주도 그룹은 평가 내용 및 기준에 따라 평가 대상 개인의 점수를 계산합니다. 1급 교사들은 각각 점수를 높은 것부터 낮은 것 순으로 계산하여 학교 당부에 제출하여 검토를 받습니다.
2. 학교는 평가에서 기본 자격 이상을 취득한 교사에 대해 학교의 선배 교사와 1급 교사의 총 성과급을 기준으로 다양한 수준의 성과급을 지급합니다. 평균은 카디널리티로 계산됩니다.
성과 보상:
우수: 베이스 번호 + 베이스 번호의 4%
역량: 베이스 번호
기본 역량: 베이스 번호 - 기준수 %의 4%
무능력자: 성과급은 지급되지 않습니다.
3. 평가에서 총점이 최하위인 교사의 경우 학교장과 비서가 그들에게 훈계의 말씀을 주어야 합니다.
7. 학교는 행정 리더십 및 주요 간부 평가를 위한 선도 그룹을 설립했습니다:
팀 리더: 교장
부팀 리더: 비서
팀 구성원, 각 교육 및 연구 팀의 리더, 민주적으로 선출된 대중 대표
비서와 교장은 특정 평가 작업을 책임집니다.
8. 본 계획은 공지한 날부터 시행됩니다.
첨부: "당창로 초등학교 행정 리더 및 링크 간부에 대한 성과 평가 규칙"
"당창로 초등학교 행정 리더 및 링크 간부에 대한 성과 평가 양식"
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희민구 당창로 초등학교
3월 20일 - V
직원 성과 평가 계획 시행 세부 사항에 관한 기사:
★ 직원 성과 평가 계획 템플릿 모음
★ 기업 직원 성과 평가 계획 샘플
★ 기업 직원 성과 평가 시스템 구성 방법
★ 실행 규칙 부서 성과 평가
★ 성과 관리 평가 작업을 위한 4가지 구현 계획
★ 직원 성과 평가 방법
★ 슈퍼마켓 직원 성과 평가를 위한 표준 방법
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★ 성과 평가에 대한 보너스 포인트는 구현 규칙을 강조합니다
★ 부서 성과 평가 규칙
★ 성과급 구현 계획