위험 관리 전략은 무엇입니까
위험 관리 정책. 위험의 결과가 기업의 생존을 위협할 수 있기 때문에 기업은 적절한 위험 관리 전략을 채택하여 위험 관리를 해야 한다. 위험 관리 전략은 무엇입니까? 함께 주목해 보세요. 위험 관리 정책 어떤 편 1
위험 관리 정책 어떤
(1) 위험 방지 정책.
모든 경제 단위에서 위험을 처리하는 전략은 먼저 위험을 피하는 것입니다. 위험으로 인한 손실이 이 프로젝트의 가능한 이익에 의해 상쇄될 수 없는 경우 위험을 피하는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 예를 들어 어떤 투자를 하지 않으면 그 투자로 인한 위험을 피할 수 있다. 그러나 위험을 피하는 방법은 큰 한계가 있다. 하나는 위험을 피할 수 있는 경우에만 위험을 피하는 것이 효과가 있다는 것이다. 둘째, 피할 수 없는 위험이 있습니다. 셋째, 일부 위험은 피할 수 있지만 비용이 너무 많이 든다. 넷째, 기업은 소극적으로 위험을 피하고, 기업을 현 상태에 안정시키고, 진취적인 것을 추구하지 않는다.
(2) 통제 위험 정책.
경제 단위는 위험을 피할 수 없거나 특정 경제 활동에 필연적으로 특정 위험에 직면할 때 위험 발생을 통제하거나, 위험 발생을 줄이거나, 위험 발생 후 발생하는 손실을 줄이는 방법, 즉 위험을 통제하는 방법을 가장 먼저 생각합니다. 위험 통제는 주로 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 하나는 위험 요소를 통제하고 위험 발생을 줄이는 것입니다. 두 번째는 위험 발생 빈도를 제어하고 위험 피해 정도를 줄이는 것이다. 위험 발생 빈도를 통제하려면 정확한 예측을 해야 하고, 위험 피해 정도를 줄이려면 과감하게 효과적인 조치를 취해야 한다. 위험 통제는 다양한 조건에 의해 제한되어야 한다. 인간의 지식과 기술은 고도로 발전했지만 여전히 돌파할 수 없는 어려움이 많기 때문에 위험을 완전히 통제하고 손실을 완전히 줄이는 목적을 달성할 수 없다.
(3) 분산 및 중화 위험 정책.
분산 위험, 주로 경제 단위가 다각 경영, 다방면 투자, 다방면 자금 조달, 외환자산 다원화, 다방면 공급업체 유치, 다방면 고객이 위험을 분산시키는 방식을 말한다. 중화위험은 주로 외환위험관리에 채택된 의사결정을 가리킨다. 예를 들면 외환포지션 감소, 선물보증, 선물외환업무 등의 조치를 취해 위험을 중화시키는 것이다.
(4) 위험 정책을 적용합니다.
경제단위는 위험을 피하거나 위험을 완전히 통제하거나 분산, 중화 위험을 완전히 통제할 수 없을 경우 위험으로 인한 피해만 스스로 부담할 수 있다. 경제단위가 위험을 부담하는 방식은 계획되지 않은 단순 자존이나 계획적인 자기보험으로 나눌 수 있다. 계획되지 않은 단순한 자존감은 주로 예측할 수 없는 위험으로 인한 손실에 대한 책임을 지는 방식이다. 계획적인 자기보험은 이미 예측된 위험으로 인한 손실을 부담하는 방식 (예: 부실 준비금 추출 등) 을 말한다.
(5) 전환 위험 정책.
경제단위는 자신이 위험을 감당한 후 경제활동에 대한 방해와 불이익을 피하기 위해 위험에 대해 다양한 이체 방식 (예: 보험 또는 비보험 형식 이전) 을 채택할 수 있다. 현대 보험 제도는 위험을 옮기는 가장 이상적인 방법이다. 회사가 재산 의료 등 방면의 보험을 진행하면 위험 손실을 보험회사로 이전한다. 또 단위는 계약 조항을 통해 일부 위험을 상대방에게 이전할 수 있다.
프로젝트 위험 관리에 관한 5 가지 정책
1, 위험 완화 정책
위험 완화 정책은 위험 완화 또는 예측 등을 통해 위험을 완화하고 위험 발생 가능성을 줄이거나 위험 감소의 불리한 결과를 늦추는 것입니다 이것은 긍정적인 위험 처리 수단이다.
2, 위험 회피 정책
는 프로젝트 위험 잠재적 위협이 너무 많이 발생하고, 불리한 결과도 너무 심각하고, 다른 위험 관리 전략을 사용할 수 없을 때 프로젝트를 적극적으로 포기하거나 프로젝트 목표와 실행 방안을 변경하여 위험을 피하는 위험 관리 전략 (풍조망) 을 말한다
예를 들어, 기업은 현재 덜 성숙한 투자 zi 프로젝트에 직면하고 있으며, 위험 평가를 통해 프로젝트 시행에 큰 위협이 될 수 있으며, 프로젝트 관리 조직에는 위험을 통제할 수 있는 다른 조치가 없습니다. 심지어 보험회사도 위험이 너무 커서 보증을 거부한다고 생각합니다. 이때 프로젝트의 시행을 포기하고 막대한 위험사고와 재산 손실을 피하는 것을 고려해야 한다.
3, 위험 정책 수락
위험 정책 수락도 위험 관리 정책 중 하나이며, 프로젝트 팀이 위험 결과를 감수하는 정책을 의식적으로 선택하는 것을 의미합니다. 다른 위험 회피 방법의 비용이 위험 사건으로 인한 손실을 초과할 경우 위험을 받아들이는 방법을 취할 수 있습니다. 위험 수용은 사전 예방적일 수 있습니다. 즉, 위험 계획 단계에서 일부 위험이 준비되었기 때문에 위험 이벤트가 발생할 경우 즉시 비상 계획을 실행할 수 있습니다. 수동적으로 위험을 받아들이는 것은 프로젝트 관리 팀이 주관적이거나 객관적인 이유로 위험의 존재성과 심각성에 대한 인식이 부족해 위험을 처리하지 않고 결국 프로젝트 관리 조직원 스스로 위험 손실을 부담하는 것을 말합니다. 프로젝트를 구현할 때는 수동적으로 위험을 받아들이는 상황을 피해야 하며, 위험 계획 단계에서 준비를 잘 해야 위험을 능동적으로 받아들일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
4, 예비 위험 전략
예비 위험 전략이란 프로젝트 위험 법칙에 따라 사전 비상 조치를 수립하고 과학적이고 효율적인 프로젝트 위험 계획을 수립하는 것을 의미하며, 프로젝트의 실제 진행 상황이 계획과 다를 경우 예비 비상 조치를 사용합니다. 프로젝트 위험 비상 대책은 주로 비용, 진행 및 기술의 세 가지입니다. 예산 응급비는 오류, 누락 및 기타 불확실성이 프로젝트 비용 추정의 정확성에 미치는 영향을 보상하기 위해 미리 준비한 자금입니다. 예산 응급비는 프로젝트 예산에 별도로 나열해야지, 구체적인 비용 항목에 분산시켜서는 안 된다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리 조직이 지출에 대한 통제를 잃게 된다.
5, 위험 이전 정책
는 계약 또는 계약을 차용하고 위험 사고가 발생할 경우 손실의 일부를 프로젝트 위험을 감당하거나 통제할 수 있는 개인이나 조직으로 이전하는 것을 의미합니다. 구체적인 이행은 재무 위험 이전으로 나타날 수 있습니다 (예: 은행, 보험회사 또는 기타 비은행 금융 기관이 프로젝트 위험에 대해 간접적인 책임을 지는 경우). 비재무 위험 이전 (프로젝트 관련 부동산 또는 프로젝트를 제 3 자에게 이전하거나 계약 형태로 위험을 다른 사람 또는 조직으로 이전하는 동시에 위험을 초래할 수 있는 부동산 또는 프로젝트를 보존할 수 있음).
프로젝트의 성공 여부는 기업의 미래 발전과 관련이 있으며, 기업은 프로젝트 투자에 대한 위험 관리를 늘리고, 최소한의 실패를 해야 기업의 경쟁력을 강화하고, 기업을 무패의 땅에 세우고, 장기적으로 발전할 수 있다. 위험 관리 전략의 궁극적인 목적은 위험 관련 요소에 대한 조치를 취하고, 위험을 피하며, 위험을 해소하고 이전하거나, 장단점을 따져 위험 손실의 영향을 분담하고 줄이는 것입니다.
위험 대응 7 가지 기본 정책
1. 위험 부담
위험 부담은 기업의 위험 부담 내 위험이며, 비용 편익을 따진 후에는 위험을 줄이거나 손실을 줄이는 통제 조치를 취할 준비가 되지 않습니다.
그룹 또는 자회사가 위험을 감수하는 전략을 채택하거나, 비교적 경제적인 전략이거나, 감소, 회피 또는 분담과 같은 다른 대안이 없기 때문입니다. 위험 부담을 채택할 때 경영진은 모든 방안을 고려해야 합니다. 즉, 다른 대안이 없을 경우 경영진은 가능한 모든 회피, 감소 또는 분담 방법을 분석하여 위험 부담을 결정해야 합니다.
위험 대응을 고려할 때 경영진은 다양한 위험 통제 조치의 비용과 위험 발생 가능성 및 영향 수준 감소로 인한 수익을 평가하고 위험 대응 전략을 선택해야 합니다.
2. 위험 회피
위험 회피는 해당 위험과 관련된 업무 활동을 포기하거나 중단하여 손실을 방지하고 완화하는 기업의 위험 부담입니다.
위험 회피를 채택하는 목적은 불리한 결과가 발생할 것으로 예상되는 경우 함께 위험을 해결하는 것입니다.
예를 들어, 그룹은 어떤 투자 프로젝트의 위험이 발생할 가능성이 매우 높고 감당할 수 없고 조치를 취할 수 없다고 생각할 수 있으며, 그룹은 투자 프로젝트를 탈퇴하거나 자회사를 투자 프로젝트에서 퇴출시켜 위험을 피하도록 명령할 수 있습니다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약이나 계약이 아닌 방식으로 다른 개인이나 기관에 위험을 전가하는 위험 관리 전략입니다.
일반적으로 위험 이전 방식은 재무 비보험 이전과 재무 기반 보험 이전으로 나눌 수 있습니다.
재무형 비보험 이전은 경제계약 체결을 통해 위험 및 위험과 관련된 재무 결과를 다른 사람에게 이전하는 것을 말합니다. 흔히 볼 수 있는 재무형 비보험 위험 이전은 임대, 상호 지원 보장, 펀드 제도 등이다.
재무형 보험이체란 보험계약 체결을 통해 보험사 (보험인) 로 위험을 이전하는 것을 말합니다. 개인은 위험에 직면했을 때 보험자에게 일정한 보험료를 납부하여 위험을 이전할 수 있다. 예상 위험이 발생하고 손실이 발생할 경우 보험인은 계약서에 명시된 책임 범위 내에서 경제적 보상을 해야 합니다. 보험에는 많은 장점이 있기 때문에 보험을 통해 위험을 이전하는 것이 가장 일반적인 위험 관리 방법입니다.
4. 위험 전환
위험 전환은 특정 수단을 통해 한 위험을 다른 위험 또는 여러 가지 다른 위험으로 변환하여 변환된 위험을 보다 쉽게 관리하거나 추가 수익을 창출하는 위험 관리 전략입니다.
위험 전환 전략의 일반적인 적용은 전환 가능한 채권입니다. 전환 사채란 발행인이 법정 절차에 따라 발행하고 일정 기간 동안 합의 조건에 따라 주식 (보통 보통주) 으로 전환될 수 있는 회사채를 말한다. 이 채권을 소지할 때 직면한 주요 위험은 전환채권 발행 실패 위험, 주식 상장 실패 위험, 전환채권 만기로 주식을 바꿀 수 없는 위험, 전환 후 주당 이익, 순자산 수익률 희석의 위험, 전환채권 가격 변동 위험 등이다
5. 위험 헤지
위험 헤지에 대한 두 가지 설명이 있습니다. 하나는 다양한 관련 위험을 감수함으로써 이러한 관련 위험 사이에 헤지 관계를 만들어 이러한 위험 크기를 줄이는 관리 전략입니다. 또 다른 설명은 기본 자산의 수익 변동과 관련된 자산 또는 파생 제품을 투자하거나 구매하여 기본 자산의 잠재적 위험 손실을 취소하는 위험 관리 전략입니다. 비교적 전형적인 예는 헤지 업무와 옵션 거래 업무이다.
6. 위험 보상
위험 보상은 개인 또는 단위가 위험을 감수할 수 있는 자신감과 용기를 높이기 위해 사전 (손실 발생 전) 위험 조치에 필요한 보상 메커니즘을 개발하는 것을 의미합니다.
일반적으로 위험 헤지, 위험 전환 또는 위험 이전을 통해 관리할 수 없고 회피할 수 없고 부담해야 하는 위험에 대해 이러한 위험 보상 전략을 채택할 수 있습니다. 비교적 전형적인 응용은 마케팅에서 마케팅 인력에 대한 인센티브를 평가하는 보상 메커니즘이다. 예를 들어, 회사는 샤오장을 파견하여 서북 신시장을 개척하고, 회사의 현재 실적 위주의 판매 심사 방식에 따라, 샤오장은 판매 임무를 완수하기 매우 어려워, 따라서 상여금을 받을 확률이 매우 낮고, 업무 적극성도 높지 않아, 판매감독은 단독으로 그를 위한 보상 방안을 마련하였다. 만약 샤오장이 판매 임무를 완수하지 못했지만, 매달 지난달보다 20% 의 성장이 있다면, 추가 상여금을 받을 수 있다. 이렇게 되면 샤오장의 업무 적극성이 훨씬 높아지는데, 이것이 바로 전형적인 위험보상 전략이다.
7. 위험 통제
위험 통제는 기업이 비용 편익을 따진 후 적절한 통제 조치를 취해 위험을 줄이거나 손실을 줄이고 위험 부담 내에 위험을 통제하는 전략이다. 위험의 두 가지 주요 차원은 발생 가능성과 발생 후 영향의 정도이므로 위험 통제는 발생 가능성을 줄이거나 발생 후 영향의 정도를 줄여 위험 수준을 줄이는 것입니다.
예를 들어, 한 그룹 회사는 1 억 위안의 투자액으로 프로젝트 투자에 참여해야 하며, 첫 투자가 많을수록 프로젝트가 성공하면 얻을 수 있는 수익이 커지고, 프로젝트가 실패하면 받는 손실도 커진다. 이 회사는 분석을 거쳐 위험 통제 조치를 취하기로 했다. 첫 번째 조치는 위험 발생 가능성을 줄이는 것이다. 즉, 대량의 전문 프로젝트 관리 인력을 증파하고, 프로젝트 품질을 향상시키고, 프로젝트 감독을 강화하고, 프로젝트가 성공적으로 진행될 수 있도록 보장하는 것이다. 또 다른 조치는 위험 발생 후 영향의 정도를 낮추는 것이다. 1 억 원을 일괄 투자하여 처음으로 4000 만 원을 투입하고, 프로젝트가 잘 진행되면 후기에는 두 차례에 각각 3000 만 원을 투입하는 것이다. 이에 따라 첫 투입이 실패하면 손실액은 4000 만 명으로 사실상 위험 발생 후 영향을 줄일 수 있다. 위험 관리 전략 2
기업의 재무 위험은 각 재무 활동 과정에서 예측할 수 없거나 통제할 수 없는 다양한 요소의 영향으로 인해 재무 상황이 불확실하여 기업에 손해를 입힐 가능성이 있음을 의미합니다. 시장경제 조건 하에서, 재무 위험은 객관적으로 존재하고, 위험과 그 영향을 완전히 없애는 것은 비현실적이다. 기업 재무 위험 관리의 목표는 위험의 출처와 특성을 이해하고, 재무 위험을 정확하게 예측하고 측정하고, 적절한 통제와 예방을 하고, 위험 관리 메커니즘을 개선하고, 재무 정책을 개선하고, 손실을 최소화하고, 기업에 최대의 수익을 창출하는 것입니다.
첫째, 재무 정책 및 기업 경영에서의 지위
재무 정책은 일반적으로 재무 주체가 특정 방법을 사용하여 의식적으로 재무 대상을 변경하여 기업 재무 목표 달성에 대한 포인터를 의미합니다. 재정 정책은 국가와 기업의 두 가지 다른 주체를 가지고 있기 때문에 두 가지 다른 목표 취향과 표현 형식을 낳는다.
(1) 국가 주체의 경우, 재무 정책은 국가가 재무 규칙, 제도 등으로 기업 재무 방면에 대한 규범이며, 이는 강제적인 재무 정책이다. 그 기본 목표는 거시경제정책의 일환으로 기업 재무활동을 규범화하고 제한하는 것이다. 재무정책의 내용상 자본금의 출처 형식과 관리 규정, 현금 관리 방법 규정, 고정 자산 감가 상각 방법 규정, 비용 지출 범위 및 표준 규정, 이익 및 분배 정책 규정 등이 주로 포함됩니다. 재무정책의 표현으로 볼 때, 주로' 기업 재무규칙' 과 각 업종의 재무제도이다.
(2) 기업 주체의 경우, 재무정책은 기업이 국가 재무정책의 지도하에 기업의 전반적인 목표와 현실적인 요구 사항에 따라 제정하거나 선택하는 자율적인 재테크 행동 지침이다. 이는 자율적으로 선별된 재무정책이다. 그 기본 목표는 기업 경영 정책에 맞춰 기업 재무활동을 조정하고 기업 재무관계를 조율하며 기업 재무효율을 높이기 위해 노력하는 것이다. 재무 정책의 내용에서 주로 위험 관리 정책, 신용 관리 정책, 자금 관리 정책, 운영 자금 관리 정책, 투자 관리 정책, 배당금 관리 정책 등이 포함됩니다. 재무정책의 표현으로 볼 때, 그것은 자율적이고 유연한 내부 재무제도이다.
< P > 우리나라가 오랫동안 계획경제체제를 시행해 온 맥락에서 기업은 정부의 부속물로 독립자주경영권이 없고, 기업 재무행위는 수동적인 행위일 뿐, 재정정책도 기본적으로 국가를 주체로 하는 강제집행 재무정책이며, 기업 선택의 여지는 매우 제한적이어서 기업의' 재테크' 로 이어졌다. 사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라 기업은 시장 주체로서의 지위 확립, 특히 법인적 지위를 가진 재무주체의 확립으로 기업 재무행위는 적극적이고 능동적인 행동이 되고, 자주적 선택성 재무정책은 재테크인의 자주재테크의 외적 표현이 되었다. 이런 상황에서 회사 재무정책의 지위는 점점 더 중요해지고 있으며, 이는 전체 기업 경영 정책과 재무 목표를 달성하는 중요한 보증이자, 회사 재테크 행위를 규범하고 최적화해 기업 재테크의 효율을 높이는 중요한 토대가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
2. 현재 재무 관리 문제
1, 기존 재산권 이론 및 제도가 주주, 경영자 및 직원 간의 이해 상충을 가중시킵니다.
지식경제는 지식과 정보의 생산, 분배 및 사용에 기반을 둔 경제로, 기존의 공장, 기계, 자본을 주요 내용으로 하는 자원 배분 구조를 지식자본 위주의 자원 배분 구조로 변화시킨다. 우리의 기존 재산권 이론과 제도는 여전히' 업주 재산권론' 을 수호하며 인적자본이 회사 발전에 미치는' 중대한 역할' 을 간과하고 있다. 사실, 기존 시장 경제에서 정보 생성, 수용, 활용, 가공 및 지식 기술을 보유한 직원들은 기업 부의 창출에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 전통공업경제에서 지식경제로의 과도기에 현대기업은 더 이상' 소유권과 경영권의 분리' 문제가 아니다. 현대기업은 실제로 재무자본과 지식자본, 그리고 그 소유권 사이의' 복합계약' 으로' 이해 관계자' 의 재산권 협력이다. 전통공업경제시대의 재산권 이론 및 제도는 유형자산과 투자자본의 배치에만 치중하고 지식자본의 효과적인 배치를 무시하고, 출자자가 기업의 잔여 청구권을 누리고, 지적 노동 및 기타 관련 이해 관계자가 기업에 대한 잔여 분배권을 배제하는 데만 치중하여 소유자 (주주), 경영자, 직원 등 이해 관계자 간의 충돌과 갈등을 심화시킬 수 있다. 이런 상황에서 재무인력은 누구의 이익을 기업의 재테크 목표로 극대화해야 하는지 더욱 분명히 할 필요가 있다.
2, 위험 재테크는 이미 재무 관리에서 중요한 문제입니다. 지식경제가 도래함에 따라 기업은 더 많은 위험에 직면하게 된다.
(1) 경제활동의 네트워킹, 가상화로 인해 정보의 전파, 처리 및 피드백 속도가 크게 빨라질 것이다
(2) 지식 축적과 혁신의 속도가 빨라지기 때문에 기업과 직원들이 제때에 대응하지 못하면 환경의 발전 변화에 적응하지 못하고 기업의 위험을 더욱 높일 수 있다.
(3) 첨단 기술의 발전으로 제품 수명 주기가 단축됨에 따라 재고 위험은 물론 제품 설계 및 개발 위험도 높아졌습니다.
(4) "미디어 공간" 의 무한 확장과 "온라인 뱅킹" 및 "전자 통화" 의 사용으로 인해 국제 간 자본 흐름이 가속화되어 상품 시장 위험이 더욱 심화되었습니다.
(5) 고수익 추구에 힘입어 기업들은 하이테크 산업과 무형자산에 막대한 자금을 투입하여 투자 위험을 더욱 가중시켰다. 따라서 기업이 혁신과 발전을 더 잘 추구할 수 있도록 다양한 위험과 위기를 효과적으로 예방하고 방지하는 방법은 재무 관리에서 연구하고 해결해야 할 중요한 문제입니다.
3, 기존 재무 관리 이론 및 내용은 지식 경제 시대의 투자 의사 결정 요구에 맞지 않습니다. 전통 공업경제시대에 경제 성장은 주로 공장, 기계자금 등 유형자산에 의존했다. 지식경제 시대에는 기업 자산 구조에서 지식 기반 특허권, 상표권, 컴퓨터 소프트웨어, 인재 자질, 제품 혁신 등 무형자산이 차지하는 비중이 크게 높아질 것이다. 무형자산은 기업의 가장 중요하고 중요한 투자 대상이 될 것이다. 그러나 오늘날 재무 관리의 이론과 내용은 무형 자산에 대한 언급이 적고, 실제 재무 관리 활동에서 많은 기업들이 무형 자산의 가치를 과소평가하고 무형 자산을 이용한 자본 운영에 능숙하지 못한 경우가 많습니다. 전통적인 산업 경제 시대의 재무 관리 이론과 내용은 지식 경제 시대의 투자 결정의 요구에 맞지 않는다.
4, 기존 금융기관 설정 및 재무인력 자질은 정보화 지식화 재테크를 심각하게 방해하고 있다. 지식경제가 도래함에 따라 모든 경제활동은 반드시 빠르고 정확하며 완전한 정보를 지향해야 한다. 기업 금융 기관의 설정은 관리 수준과 중간 관리 인원이 적고 민첩하고 효율적이며 빠른 특징을 가지고 있어야 하며, 우리나라의 기존 기업 금융 기관의 설정은 대부분 피라미드형이며, 중간 수준이 많고 비효율적이며 혁신과 유연성이 부족합니다. 재무 관리자의 재테크 관념이 뒤처져 있고, 재테크 지식이 부족하며, 재테크 방법이 뒤처지고, 습관적으로 모든 것을 지도력에 따르고, 지식을 습득하는 주동성이 부족하고, 혁신 정신과 혁신 능력이 부족하다. 이 모든 것은 지식경제 시대의 요구와는 거리가 멀어 정보화 지식화 재테크 과정을 심각하게 방해했다.
셋째, 재무 위험 예측 및 측정
기업의 재무 활동은 생산 운영 전반에 걸쳐 자금 조달, 장기 투자, 이익 분배 등을 통해 위험을 초래할 수 있으며, 위험의 출처에 따라 재무 위험을
로 나눌 수 있습니다(2) 투자 위험이란 기업이 일정 자금을 투자한 후 시장 수요의 변화로 인해 최종 수익이 예상 수익에서 벗어나는 위험을 말합니다.
(3) 현금 흐름 위험이란 시간에 따른 기업 현금 유출과 현금 유입의 불일치로 인한 위험을 말합니다.
(4) 외환위험이란 환율 변동으로 인한 기업 외환업무 성과의 불확실성을 말한다. 여기에는 경제적 위험, 거래 위험 및 변환 위험이 포함됩니다. 경제위험은 예상치 못한 외환시장 환율 변동으로 기업 외환업무에 영향을 미치는 것을 말한다. 거래 위험은 기업이 외화 업무를 할 때 거래 발생일과 결산일 환율이 일치하지 않아 기업이 받을 수 있는 손실을 말한다. 환산 위험은 기업이 외화로 표시된 회계 보고서를 특정 통화로 표시된 회계 보고서로 환산할 때 환율 변동으로 인해 회계 보고서에 미치는 영향입니다.
재무 위험의 출처와 유형을 정확하게 이해하는 것이 재무 위험 예측 및 측정을 위한 전제 조건입니다. 이를 바탕으로 기업은 다양한 의사 결정 및 위험 예측을 위한 조건을 마련하기 위해 적시에 더 많은 양의 고품질 재무 정보를 얻을 수 있도록 재무 정보 네트워크를 구축해야 합니다. 기업은 기업 내부의 재무 정보 및 생산 기술 자료, 계획 및 통계 자료, 기업 대 부서의 시장 정보 자료, 업계 내 경쟁사의 생산 경영 상황 등을 포함한 예측 위험에 대한 자료를 수집하고 정리합니다.
예비 예측을 바탕으로 단순화된 모델을 통해 재무 위험을 측정할 수 있습니다. 즉, 위험 상황에서 예상 수익을 계산할 수 있습니다. 일반적으로 정성과 정량을 결합하는 방법을 사용하여 상황의 분석 판단과 데이터의 정리 계산을 결합한다. 위험과 확률은 직접적인 연관이 있기 때문에 확률 통계 방법을 사용하여 위험 정도를 측정하는 경우가 많다. 먼저 발생할 수 있는 다양한 가능성과 얻을 수 있는 수익이나 투입 비용을 분석하고, 수익이나 비용의 기대, 분산 및 표준 편차를 계산하고, 마지막으로 변동 계수를 기준으로 위험 정도를 판단합니다. 민감도 분석을 통해 각 위험 영향 요인의 범위를 측정할 수도 있습니다. 특히 투자 위험 예측에서 매년 현금 유입액, 투자 회수 기간, 보상률 포함 등의 지표의 민감도를 측정하여 투자 프로젝트를 선택하여 위험을 줄이는 경우가 많습니다.
넷째, 재무 위험 관리 정책
1, 엄격한 통제 계획 수립 및 위험 감소.
다양화는 기업이 위험을 분산시키는 데 선호되는 방법입니다. 다양화 경영이란 한 기업이 몇 가지 기본 상호 관련되지 않은 산업 부문에 동시에 개입하고, 몇 가지 종류의 관련되지 않은 제품을 생산하고, 몇 가지 기본 상호 관련되지 않은 시장에서 해당 상대와 경쟁하는 것을 말한다. 다양화 경영의 분산 위험에 대한 이론적 근거는 확률통계원리로 볼 때, 서로 다른 제품의 이익률은 독립적이거나 완전히 관련이 있으며, 다양한 산업의 다양한 제품을 경영하는 것은 시간, 공간, 이윤에서 서로 상쇄되어 기업 이익의 위험을 줄일 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 주업을 강조하기 위한 전제 조건 하에서 자신의 인력, 재력, 기술 연구 및 개발 능력을 결합하여 다원화 경영과 다원화 투자에 적절히 참여하여 재무 위험을 분산시킬 수 있다.
2, 보험 이전 및 비보험 이전을 포함한 위험 이전 방법.
비보험 이전은 특정 위험을 전문 기관 또는 부서에 이전하는 것을 의미합니다 (예: 상업 부서에 제품 판매, 풍부한 경험 기술, 전문 인력 및 장비를 보유한 전문 회사에 업무 전달 등). 보험 이전은 기업이 어떤 위험에 대해 보험회사에 보험에 가입하여 보험료를 납부하는 것이다.
3, 자기 보호 위험은 기업 자체가 위험을 감수하는 것입니다.
기업은 위험 보상 기금을 미리 보류하고 할부 상각을 실시한다.
현재, 우리 나라는 상장회사가 외상 매출채권 충당금, 재고 하락 준비금, 단기 투자 하락 준비금, 장기 투자 손상 충당금을 인출할 것을 요구하는데, 바로 상장회사가 위험을 방지하고 안정적으로 경영하는 중요한 조치이다. 재무 활동 중 일부 위험은 계획 단계에서 예측 통제를 수행할 수 있으며 실제 상황을 계획 상황과 비교하여 통제 효과를 분석할 수 있습니다. 일부 위험은 갑작스럽고 예측할 수 없는 것이며, 위험의 출처와 성격을 규명하고, 손실을 측정하고, 최적의 방법을 찾아 위험을 통제하거나 약화시켜야 한다.
4, 건전한 재무 위험 메커니즘 구축
기업의 재무 위험 메커니즘은 위험 메커니즘을 기업에 도입하고 기업 경영자가 치열한 경쟁에서 위험 책임을 지고 재무 위험을 통제할 권리를 행사하며 위험 경영의 수익을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 위험 주도자의 경우, 우선, 올바른 위험 의식을 확립하고 법적으로, 경제적으로 그 책임을 명확히 할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 둘째, 위험 관계자에게 투자 의사 결정권, 자금 조달권, 자금 배분권을 부여하여 의사결정권자가 권리를 행사하면서 변화하는 기업 내외 환경을 충분히 고려하도록 하고 자금 조달, 사용, 분배 활동을 신중하게 고려해야 한다. 다시 한 번, 위험 주도자에게 위험 보수를 받게 하고, 책임 권리가 분명하며, 적극성을 동원해야 한다. 건전한 재무 위험 메커니즘을 확립하고, 기업의 위험 책임을 구분하고, 기업이 위험 손실을 보상할 수 있는 채널을 결정하고, 기업의 위험 통제 및 관리의 효율성을 진정으로 반영해야 합니다.