기업 입찰 관리 방법을 소개합니까?
1. 기업입찰관리대책의 내용은 무엇입니까?
1. 목적
건설업체와 투자자의 이익을 최대한 보장하기 위해 조달조건 및 요구사항을 사전에 공지함으로써 많은 입찰자들이 규정에 따라 경쟁하게 됩니다. 엔지니어링 입찰 프로젝트에 대한 최고의 품질과 비용을 보장하기 위해 투명한 환경에서 활동이 이루어집니다.
2. 적용 범위
계약을 통해 회사의 프로젝트 개발 및 건설 과정에서 조사, 계획, 설계, 건설, 감독, 자산 및 기타 협력 단위 및 중요 장비 선택 10,000위안을 초과하는 금액 자재 등의 조달은 반드시 입찰을 거쳐야 합니다.
3. 관련 문서
"경제 계약 관리 조치"
"자재 및 장비 조달 관리 조치"
4.
4.1 결정된 모든 입찰 프로젝트는 이러한 조치에 따라 엄격하게 시행되어야 하며 "개방적이고 공정하며 정의로운" 시장 경쟁의 원칙을 실제로 반영해야 합니다.
4.2 회사의 리더와 직원은 지정된 기간 내에 입찰 단위를 추천할 수 있으며, 모든 추천 입찰 단위는 사전 자격을 통과하지 못한 단위는 입찰 자격이 없습니다. 최종 후보 입찰자가 결정되면 변경할 수 없습니다.
4.3 입찰과 관련된 각종 정보는 회사의 비밀이므로 이를 아는 사람에 대한 통제와 감독을 강화해야 한다.
5. 책임
5.1 입찰 활동의 주최자인 기획예산부는 전문 참가자로서 입찰 과정을 조직하고 조정할 책임이 있습니다. 입찰 활동에서 입찰 프로젝트 요구 사항에 대한 자세한 제안을 제안합니다. 입찰팀은 입찰 활동에 대한 의사결정 지원 조직으로서 입찰 절차의 집행을 감독하고 핵심 의사결정을 통제하는 역할을 담당합니다. 입찰평가 전문가 그룹은 입찰을 평가하고 낙찰자 선정에 대한 전문적인 의견을 제공하는 역할을 담당합니다.
5.2 측량, 설계, 엔지니어링 및 감리 부문의 입찰을 담당하는 사업부는 엔지니어링 관리부이며, 기획 및 자산 부문의 입찰을 담당하는 사업부는 사업부입니다. 자재 및 장비 공급업체의 입찰을 담당하는 자재 장비 부서입니다.
입찰서류 작성 및 제작, 낙찰률 향상에 대한 자세한 내용은 하단 고객센터를 클릭하시면 무료상담이 가능합니다.