민간 기업은 어떻게 관리합니까?

사기업은 자체의 특수성을 가지고 있으며, 일반적으로 가족식 관리를 많이 한다.

그래서 가장 중요한 것은 이런 관리 방식을 포기하고, 고용 직업매니저를 고용하여 당신을 위해 관리하고, 정식으로 완벽한 프로세스와 제도를 세우고, 특권을 취소하고, 기업을 정규화의 길로 나아가게 하는 것이다.

또 사기업들은 유동성이 높고 직원의 업무 자질과 관리 수준이 떨어지는 것도 * * * 성이다.

< P > 전체 인적 자원 시스템 구축에 중점을 두고 인재 육성, 인재 보유, 합리적인 인센티브, 상벌, 성과 평가 및 혁신 메커니즘 구축, 특히 대형 공기업이나 외국기업에서 파낸' 공수병' 직원들은 시전 재능에 무대를 제공하고 낡은 세력의 충돌을 줄여야 한다

또 자신의 부하, 특히 요직에 있는 사람들이 공동으로 사장을 속이거나 사장의 구석을 파는 것을 막는 것도 사기업에서 흔히 볼 수 있는 일이다.

관리자에 대한 신뢰와 관리는 각 사장이 어떻게 보는지에 따라 변증적인 과정이다.

그러나 인재를 붙잡는 것은 무리다.

上篇: 청소년 비행 사건의 실제 사건과 원인 분석 下篇: 이주 노동자의 임금 보호법