3721 Company에서 Qihoo 사장까지 Zhou Hongwei에 대한 간략한 소개
360 CEO Zhou Hongwei의 이력서(사진 포함)
2010-11-05 10:48 출처: Baidu 저자: 편집자: Jiang Bo
Zhou Hongwei 개인 프로필
Zhou Hongyi
Zhou Hongyi(yī)는 후베이성 황강 출신입니다. 시안교통대학교 경영대학 시스템공학과 석사학위를 취득했습니다. 그는 한때 Founder Group에서 근무하면서 사업부 총괄 관리자와 R&D 센터 전무이사를 역임했습니다. 현 360보안센터 회장. 그는 Financial Times가 선정한 "2004년 중국 10대 경영 인재", "중국 100대 경영 인재", "2004년 중국 10대 금융 인물", "2004년 중국 IT 올해의 인물" 등의 상을 수상했습니다. 2004년 가장 자랑스러운 5인'. 현 360보안센터 회장.
3721 Company 설립
개인 프로필
1998년 10월 '중국인들이 모국어로 인터넷에 접속할 수 있도록 한다'는 이상을 실현하기 위해 ", Zhou Hongyi는 3721 Company를 설립하고 같은 해
Zhou Hongyi
3721 "인터넷 실명"의 전신인 중국 웹사이트를 출시했습니다.
3721 네트워크 실명은 '중국어로 인터넷 서핑'이라는 간편하고 편리한 컨셉으로 일정 기간 네티즌들에게 인지됐지만, 결국 360 경비원과 보안요원들에게 악성소프트웨어로 간주됐다. 역사의 무대에서 쫓겨났습니다.
2006년 3월 Zhou Hongyi는 Qihoo Company를 설립하고 회장을 역임했습니다. Qihoo의 주요 제품 중 하나는 360 Security Guard입니다.
2009년 1월 4일, 야후 차이나(Yahoo China)는 공식적으로 3721과 야후 어시스턴트 사업의 개발을 포기했고, 3721 "네트워크 실명" 소프트웨어는 공식적으로 인터넷 무대에서 사라졌습니다.
약력
1970년 10월 후베이성 황강 출생
1995년 시안 교통대학교 경영대학원 시스템 공학과를 졸업하고 석사 학위를 취득했습니다. 학위를 취득하고 졸업 후 근무한 Founder Group은 R&D 센터 부국장 및 사업부 총괄 관리자를 역임했습니다.
1998년 10월 3721컴퍼니를 설립하고 같은 해 3721 '인터넷실명'의 전신인 중국 홈페이지를 오픈하며 중국 인터넷 서비스를 만들어냈다.
2003년에 3721은 야후에 인수되었습니다.
2004년 1월 야후는 홍콩 기업 3721을 인수하기 위해 1억 2천만 달러를 투자했습니다.
2004년 3월, Zhou Hongyi는 Yahoo China의 사장이 되었습니다.
2005년 8월 임기가 만료되자 저우홍이는 야후차이나를 떠났다.
2005년 9월 1일 Zhou Hongyi 씨는 많은 국내 중소기업이 신속한 발전 기회를 얻고 발전을 촉진할 수 있도록 돕기 위해 공식적으로 IDGVC(International Data Group Venture Capital Fund)에 투자 파트너로 가입했습니다. 전체 산업의 .
2006년 Zhou Hongyi는 공식적으로 Sanji Unlimited Company에 입사하여 회사의 회장이 되었고 Qihoo.com의 대표가 되었습니다. 현재 Qihoo는 Qihoo Forum Search, Qihoo Life Search, 360 Security Guard 소프트웨어 등의 제품을 보유하고 있습니다.
2006년 2월 Zhou Hongyi는 더 많은 혁신적인 기업이 발전 기회를 얻을 수 있도록 돕기 위해 엔젤 투자 기금을 설립했습니다.
2006년 3월 Zhou Hongyi는 Qihoo Company에 투자하여 Qihoo 회장이 되었습니다.
고전적인 음반
고전적인 명언
·하고 싶은 일이라면 남들에게는 어렵게 보일 수도 있지만, 당신은 정말 좋아해요. 괴로움을 느끼지 않을 것입니다. 사업을 시작하면 나는 28세가 된다. 나에게 있어서 창업의 목적은 나만의 상사가 되는 것이 아니다. 새로운 제품과 서비스를 만들기 위해 내가 어떤 자원을 통제할 수 있는 플랫폼과 환경을 갖기를 희망한다.
·내가 이겼다. 남들이 어떻게 생각할지 걱정하지 말고, 무언가를 포기할 만큼 걱정하지 마세요. 나는 두 줄의 시를 좋아한다. “나는 쓸모 있는 재능을 타고났고, 돈이 다 없어지면 다시 돌아올 것이다.”
파운더를 떠나면서 이렇게 웃으면서 나갔다...
·변화가 있다면 야후차이나를 이른바 외국계 기업에서 창업정신으로 스타트업 기업으로 만들었다는 점이다. 열정;
Zhou Hongyi
·야후의 여러 전략을 변경했습니다. 첫 번째 전략은 현지화, 두 번째 전략은 이메일과 검색에 집중하는 것, 세 번째 전략은 기업가적 열정입니다. ;
·GOOGLE, Amazon, Microsoft가 중국에서 얼마나 잘하는가는 전적으로 현지화 정도에 달려 있습니다.
·3721을 중국에 팔면 떠날 수도 있습니다. 야후, 하지만 나에게는 야후가 제공하는 플랫폼을 이용하면 1~2년 정도는 더 큰 플랫폼을 가지고 일할 수 있을 것 같다. 나에게는 야후를 도전으로 여기고 있었다. 허영심이 없다는 것은 아닙니다. 야후는 여러 명의 단장들에도 불구하고 성공하지 못했습니다. 1~2년 안에 모두에게 충격을 준다면 이것이야말로 제 개인적인 성공이 될 것입니다. Yahoo는 "Band of Brothers"의 낙하산병과 같습니다. 우리의 임무는 돌파하는 것입니다.
·Yahoo의 비즈니스를 구축하면 내 능력에 대한 자신감이 더 커질 것입니다. 그러면 나는 작은 회사만 운영하기 위해 태어난 사람이 아니라는 것을 업계에 증명할 수도 있다. 저는 야후, 아마존, 구글, 마이크로소프트, 이베이 등 모든 다국적 기업들에게 교훈을 주고 싶습니다. 다국적 기업은 자신들이 대단하다고 생각해서는 안 됩니다. GOOGLE은 중국에서 현지화에 실패하거나 성공한 사례를 많이 연구했습니다. 그래서 이번에 이개푸씨를 채용하게 되었습니다. 중국에서 자체적으로 하고, 중국에 현지화된 팀을 만들겠다고 결심한 것은 중국에서의 장기적인 발전에 강력히 동의한다는 뜻이다. Kaifu Li를 사용하는 목적이 매우 분명하다는 뜻은 아니다. 이 기술이 필요합니다. 이카푸가 그를 위해 어떤 연구개발 작업을 해줄 필요가 없더라도;
·사람들이 나한테 언제 떠날 거냐고 묻고, 내가 떠나고 싶다는 소문이 항상 있다. 큰 소리로 진실을 말하려고요. 나는 내가하는 모든 일이 테이블 위에 놓일 수 있다고 말하기 위해 여기있는 모든 사람을 초대합니다. 남자는 공개적으로 일을 하지만 겸손한 신사는 아닌 것 같아요;
·창업을 원하는 젊은이와 신세대에게는 여전히 이상주의적이어야 합니다. 물질적인 것에 속지 마십시오. 어느 회사가 나에게 하루 종일 더 높은 월급을 주는지, 어느 회사의 평판이 허영심에 더 만족스럽게 들리는지,
·사람의 성공은 마음속으로 하고 싶은 일을 할 수 있는 것, 이것이다. 자유란 많은 사람들이 할 수 없는 일입니다. 많은 사람들은 젊을 때, 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회가 생기면 기꺼이 많은 돈을 포기하고 일을 해야 합니다. 위험을 감수하고 많은 것을 포기할 수도 있지만 이것은 그만한 가치가 있습니다.
·저는 시골 소년이지만 100명이 넘는 벤처 캐피털 투자자와 많은 다국적 기업과 거래했습니다. 지난 몇 년 동안의 회사들. 나는 그들이 인식을 구축하도록 돕는 방법을 알고 있습니다. 스타트업 회사가 5명에서 500명으로 성장하는 단계에서도 저 역시 매우 능숙합니다. 중간에 문제가 많겠지만, 이러한 문제를 해결하는 방법을 알고 있습니다. 이것도 일종의 창업이고 이런 창업이 정말 어떤 기업의 성공에 도움이 될 수 있다면 그 중에 또 다른 QQ, 또 다른 Shanda, 또 다른 Sohu, 또 다른 Sina가 없을 것이라는 것을 어떻게 알 수 있겠습니까?
·엔젤 투자자 컨설턴트의 형태로 참여하는 사람들은 많은 기업가들에게 도움이 될 것입니다. IDG가 저에게 25만 달러를 투자해 준 것에 대해 그다지 감사한 것은 아니라고 항상 생각해 왔습니다. 제가 가장 어려울 때 돈을 주셔서 진심으로 감사드립니다. 둘째, 지난 6년 동안 기업의 주요 의사결정과 일상적인 운영 및 관리를 파악하는 데 많은 도움을 준 IDG에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
·2.0이 맹목적으로 컨셉을 과대평가하는 것을 보니, 그리고 많은 문제에 대한 이해는 중국 인터넷의 실제 상황과 통합하는 방법을 고려하는 대신 표면에 머무르고 이상한 외국어와 약어를 많이 논의하는 것입니다.
· 몇 가지만 이야기하십시오. 당신이 WEB2.0의 선구자이고 그것을 할 수 있다는 느낌을 받으십시오. 큰 일이고 농담입니다. 진정으로 사업에 성공한 사람으로서 Ma Huateng에게 블로그를 쓸 시간이 있는지 물어보세요. 장조양은 블로그 쓸 시간 있나요?
·지금 우리가 보고 있는 것 중 일부는 단순히 미국에서 표절한 것이고 중국어로 번역한 것입니다. 미국 모델을 카피했지만 인터넷은 여전히 중국 현지 혁신이 필요합니다.
그러므로 혁신은 중국의 현실과 결합되어야 한다.
·GOOGLE 시절에는 GOOGLE의 전략이 무엇인지 아무도 모른다. 이것이 GOOGLE을 공부할 때 가장 주목해야 할 점이다.
Zhou Hongyi
p>·일부 "성공하고 유명한" 사람들은 각각 작은 웹사이트로 시작했지만 규모가 커지면 왜 그들을 잊어버리나요? 개별 웹마스터는 가짜 트래픽을 생성하고 일부 회색 작업을 수행할 수 있습니다. 우리는 그들에게 지침을 제공하고 개별 무모한 영웅의 상태에서 비즈니스 단계로 발전할 수 있도록 도와야 합니다. 나는 개별 웹마스터들이 표준화된 관행을 따를 수 있도록 벤처 캐피털 투자자들과 대화해야 한다고 제안합니다.
·Ma Huateng이 QQ를 시작할 때 QQ를 300,000에 팔고 싶어하는 사람이 몇 명밖에 없었습니다. 팔 수도 없고 직접 할 수밖에 없었습니다. 당시 Sina는 Stone Lifang의 스포츠 채팅방이었고 NetEase는 Ding Lei의 개인 커뮤니티이기도 했습니다.
·인터넷에서 일부 사람들이 저를 꾸짖고 3721을 공격했지만, 제가 정말로 사용자 입장에서는 온갖 어려움과 장애물에 어떻게 대처해야 할지 개념이 없습니다.
·우리의 수입은 Chen Tianqiao의 게임 제작자만큼 좋지는 않지만, 우리의 검색 수입은 중국의 전체 전통 산업 경제를 촉진하는 데 있어 이러한 산업의 가치는 중국의 어떤 인터넷 회사의 가치보다 적지 않습니다.
·중국에서 돈을 찾는 것은 어렵지 않지만 당신의 아이디어는 의미가 없습니다 그것은 스타트업이다. 예를 들어 아무리 좋은 아이디어를 이야기해도 오늘 아이디어에 대해 이야기하고 시나가 왜 GOOGLE을 인수하지 않습니까? 이 아이디어는 훌륭합니다. 시나가 GOOGLE을 인수하면 시나가 사장이 될까요? 돈은 어디서 났어요? GOOGLE을 통합하는 방법;
·창의성은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 팀, 실행 및 경험입니다. 자만심이 생기고 학습 능력이 생기나요? 한 번도 해본 적이 없고 시력은 높지만 손이 낮은 사람을 만나면 아무도 당신을 무시하지 않을 것입니다. 심지어 QQ도 당신을 무시할 것입니다. 당신이 그를 능가할 수 있다는 것을 증명하기 위해 어떤 증거를 사용할 수 있습니까? 스타트업 기업은 너무 큰 소리로 말하지 말고, 현장에서 현장을 찾고 문제를 해결하는 자세를 갖춰야 합니다. 문제 해결은 인정되고 환영받습니다.
·여러분, 걱정하지 마세요. 야후, 마이크로소프트, 구글의 향후 행보를 보세요. 현지화할 수 있는 한 현지 기업은 없을 것 같아요. 검색 분야에서 많은 이점을 가지고 있습니다. GOOGLE과 비교하면 Baidu는 재정적 우위가 없고, 두 번째는 브랜드 우위가 없으며, 세 번째는 중국어를 포함하여 기술적 우위가 없습니다. 사실 GOOGLE은 중국어로 매우 잘나가고 있지만, GOOGLE은 과거에는 중국에 큰 관심을 두지 않았습니다. 이 세 가지 장점이 없다면 Baidu가 어떻게 중국 네티즌의 요구를 더 잘 충족하고 세부적인 현지화 작업에서 신속하게 대응할 수 있습니까? 이것은 GOOGLE 및 Yahoo보다 빠르고 반응도 빠르고 중국어에 중점을 둡니다.
· 는 확고부동하게 이 길을 걸어왔고 그 결과는 매우 중요하고 매우 성공적이었습니다. 하지만 먼저 고대인들은 평화로운 시기에 위험에 대비해야 한다고 말했고 Baidu에게 다른 회사의 관행을 주의 깊게 연구하라고 상기시켰습니다.
·우리 기업가들은 진정하고 우리의 운명을 자신의 운명에 걸지 말아야 합니다. 과대 광고 또는 아이디어. 오늘날의 기업은 시장에서 모든 노력을 다하기 위해 노력합니다. 많은 사람들이 저에게 투자에 대해 이야기하기 위해 찾아왔습니다. 아무리 훌륭한 아이디어가 있다고 해도 그런 사람을 위해 투자하는 것은 불가능합니다. 어떤 사람들은 항상 Yahoo에 문제가 많고 Sina에도 문제가 많다고 생각합니다. 마치 3721이 그의 아이디어 중 하나를 사용하면 어떤 종류의 성공을 거둘 것처럼 말입니다. 사실 이들 대기업이 아이디어를 활용하면 성공하기는 불가능하다. 좋은 아이디어가 있어도, 풍부한 운영 경험이 없으면, 이 회사의 역사를 이해할 수 없고, 이 회사의 특징을 이해할 수 없습니다. 시나나 야후로 옮기면 성공하지 못할 수도 있다;
· 인터넷 제품에 대해서는 "열 손가락을 다치게 하는 것보다 손가락 하나를 잘라내는 것이 낫다"는 느낌이다. 제품 방향에 있어서는 덧셈이 아닌 뺄셈을 먼저 배워야 합니다. 궁극기를 달성하려면 먼저 올바른 지점을 찾아야 합니다. 그렇지 않으면 모든 기능을 수행하게 되고 결국에는 눈에 띄지 않고 명확한 판매 포인트도 없게 됩니다.