중소기업 생산관리시스템
기업의 경영을 강화하고, 다양한 업무 제도를 개선하며, 기업의 발전을 촉진하고, 경제적 효율성을 향상시키기 위해 본 기업 관리 시스템은 관련 법률, 규정 및 규정에 따라 특별히 제정되었습니다. 국가와 상급자의 정관.
1. 모든 임직원은 회사의 정관을 준수하고 회사의 제반 규정과 결정을 준수하여야 한다.
2. 회사는 하나가 되어 업무를 수행해야 하며, 부서나 개인이 회사의 이익, 이미지, 명예를 해치거나 회사의 발전을 저해하는 행위를 하는 것을 금지해야 합니다.
3. 회사는 전 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하고 전 직원의 기술, 관리, 운영 수준을 향상시켜 회사의 운영 및 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 책임 시스템을 구현합니다. 본체로서 회사의 전반적인 힘과 경제적 이익을 향상시킵니다.
IV. 회사는 모든 직원이 과학, 기술 및 문화적 지식을 부지런히 공부하도록 장려하고 직원에게 학습 조건을 제공하며 직원의 전반적인 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력하고 새로운 아이디어로 팀을 구성합니다. 업무 스타일, 강력한 비즈니스 및 기술 능력.
5. 회사는 직원이 회사의 의사결정 및 경영에 적극적으로 참여하도록 장려하며, 직원의 재능을 활용하고 합리적인 제안을 하도록 장려합니다.
6. 회사는 직원에게 소득 및 복지를 보장하기 위해 '후급제' 분배 제도를 시행하고, 회사가 직원에게 제공하는 경제적 이익의 향상을 통해 직원 처우의 모든 측면을 점진적으로 개선합니다. 평등한 경쟁 환경과 승진 기회를 보장합니다. 회사는 직무 책임 제도를 시행하고 출석 및 평가 제도를 시행하며 우수자를 평가하고 기여한 사람을 표창하고 보상합니다.
7. 회사는 업무 효율성을 높이기 위해 진실을 추구하고 실용적인 업무 방식을 옹호하며, 사치와 낭비를 반대하고, 직원들이 서로 단결하고 협력하며 함께 일할 것을 옹호합니다. 집단적 협력과 집단적 창의성의 정신을 계승하고 그룹의 결속력과 구심력을 강화한다.
8. 직원은 회사의 규율을 유지해야 하며, 회사의 정관과 각종 규칙 및 규정을 위반하는 경우 조사를 받아야 합니다.
확장 정보:
생산 관리는 기업 생산 시스템의 설정 및 운영 관리를 가리키는 일반적인 용어입니다. 생산관리라고도 합니다. 그 내용은 다음과 같습니다.
①생산 조직 업무. 즉, 공장입지 선정, 공장배치, 생산라인 조직화, 노동할당제 및 노동조직 실시, 생산관리 시스템 구축 등을 말한다.
②제작 기획 업무. 즉, 생산계획의 작성, 생산기술준비계획, 생산운영계획 등의 작성을 말한다.
③생산관리 업무. 즉, 생산일정, 생산재고, 생산품질, 생산원가 등을 통제한다.
④ 납기일 내 정상 배송을 보장합니다. 생산계획에 따라 고객제품의 정상적인 배송을 보장합니다.
생산 관리 업무에는 고객 제품 배송 시 비정상적인 상황을 적시에 효과적으로 처리하는 작업이 포함됩니다.
생산 조직 작업을 통해 기업 목표의 요구 사항에 따라 기술적으로 실현 가능하고 경제적으로 비용 효율적이며 재료, 기술 및 환경 조건이 허용되는 생산 시스템이 구축됩니다.
생산 계획 작업을 통해 생산 관리 작업을 통해 생산 시스템 운영을 최적화하기 위한 계획을 수립하고 기업의 생산 프로세스 내부 및 외부의 다양한 관계를 시기적절하고 효과적으로 조정하여 생산이 원활하게 이루어지도록 합니다. 시스템은 수립된 생산 계획의 요구 사항을 충족하고 예상되는 생산 다양성, 품질, 생산량, 생산 기간 및 생산 비용의 목표를 달성합니다.
생산관리의 목적은 더 적은 투입과 더 많은 생산량으로 최고의 경제적 이익을 달성하는 것입니다. 생산 관리 소프트웨어를 사용하는 목적은 기업 생산 관리의 효율성을 높이고 생산 프로세스에 대한 정보를 효과적으로 관리하여 기업의 전반적인 경쟁력을 향상시키는 것입니다.
이에 따라 생산관리 성과는 크게 다음과 같은 6가지 측면으로 나누어진다.
1) 효율성(P: Productivity)
효율성이란 최대 달성을 의미한다. 리소스로 출력합니다. 또한 수술 목적에 사용된 도구와 방법이 가장 적합하고 충분히 활용되고 있는지 여부로도 이해할 수 있습니다. 효율성이 증가하면 1인당 단위 시간당 생산량이 증가하고 생산 비용이 감소합니다.
2) 품질(Q:Quality)
품질이란 고객의 요구사항을 분해하여 구체적인 설계 데이터로 변환하여 기대되는 목표값을 형성하고 궁극적으로 저비용의 제품을 생산하는 것입니다. 안정적인 성능, 신뢰할 수 있는 품질, 고품질 및 저렴한 가격. 제품의 품질은 기업 생존의 기초입니다. 생산 감독자에게 품질 관리 및 통제의 효율성은 생산 관리 성과를 평가하는 중요한 지표 중 하나입니다.
소위 품질 관리는 기업이 모든 지혜와 경험 및 기타 관리 방법을 수집하고 모든 조직 시스템을 최대한 활용하며 모든 관리 및 개선을 구현하는 것입니다. 우수한 품질과 짧은 배송 시간을 달성하여 고객 요구 사항을 충족하는 배송 시간, 저렴한 비용 및 고품질 서비스를 제공합니다.
3) 비용(C: Cost)
비용은 제품 생산 활동에서 발생하는 각종 비용입니다. 기업의 성과는 상대적 비용 수준에 따라 크게 좌우됩니다. 비용으로 인해 압박되는 이익 공간이 크면 해당 기업의 순이익은 상대적으로 감소합니다. 따라서 생산감독자는 성과관리를 수행할 때 원가성과관리를 업무의 주요 내용 중 하나로 간주해야 합니다.
4) 배송(D: Delivery)
배송이란 필요한 수량의 제품이나 서비스를 적시에 배송하는 것을 의미합니다. 정시란 사용자가 필요로 하는 시간과 수량에 필요한 제품과 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 기업이 앞선 기술과 선진적인 테스트 방법을 보유하고 있더라도 생산하는 제품의 품질을 보장할 수 있으며, 생산하는 제품은 저렴하고 저렴합니다.
그러나 올바른 배송일 관리 시스템이 없으면 고객이 지정한 배송일에 따라 배송이 이루어지지 않아 고객의 비즈니스 활동에 직접적인 영향을 미치게 되며 고객은 귀하의 제품을 구매하지 않게 됩니다. 따라서 배송 시간 관리의 품질은 고객의 비즈니스 활동에 직접적인 영향을 미치는 핵심입니다. 배송 시간을 엄격하게 준수하지 않으면 품질과 비용보다 더 중요한 생존권을 잃게 됩니다.
5) 안전(S: Safety)
안전생산관리는 직원의 안전과 건강을 보호하고 손실로부터 재산을 보호하며 안전하게 생산을 수행하고 경제적 이익을 향상시키기 위해 수행됩니다. . 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 일련의 활동.
안전생산은 어느 기업에게나 매우 중요하다. 한 번 업무상 사고가 발생하면 제품 품질, 생산 효율성, 배송 시간에 영향을 미칠 뿐만 아니라 직원 개인과 기업에도 큰 결과를 가져오기 때문이다. 큰 손실, 심지어 국가에도 큰 손실입니다.
6) 사기(M: Morale)
직원의 사기는 주로 이직률, 출석률, 직무 만족도의 세 가지 측면에 반영됩니다. 높은 사기는 기업의 활력과 무한하고 귀중한 자원의 표현입니다. 직원의 사기를 지속적으로 향상시켜야만 사람들의 열정과 창의성이 마음껏 발휘될 수 있으며, 이를 통해 직원은 자신의 잠재력을 극대화하고 회사 발전에 최대한 기여할 수 있으며 이를 통해 회사가 최대한 빨리 발전할 수 있습니다.
참고 자료: 바이두 백과사전 - 생산 관리