사업 협력 계획 작성 방법
좋은 사업 계획에 결정적인 역할을 하는 요소는 무엇인가요?
BP의 페이지 수: 단순한 문서 처리 작업처럼 보이지만 실제로는 두드리는 역할을 합니다. 대부분의 초기 프로젝트에서는 BP의 정보량이 PPT의 20페이지를 넘지 않아야 합니다. 많은 투자자들은 미학을 추구하기 위해 20페이지를 초과하는 BP에 대해 내부적으로 저항하고 있으며, 일부 창업자들은 너무 많은 디자인 그림을 사용하여 BP가 2000만 달러를 초과하는 경우가 있습니다. 다운로드하여 보기로 선택하지 않을 가능성이 높으므로 많은 기회를 놓치게 됩니다.
BP의 논리: 이것이 BP의 핵심 가치입니다. 모든 투자자는 하루에 20개 이상의 BP를 읽게 됩니다. 명확한 논리로. 또한 투자자는 일반적으로 BP를 빠르게 스캔하여 1분 안에 읽습니다. 따라서 주제로 바로 이동하여 핵심 사항에 초점을 맞추고 프로젝트의 비즈니스 로직을 최대한 짧은 길이로 설명해야 합니다.
BP의 미학: 앞서 말했듯이 일부 창업자들은 과대 포장을 하여 BP를 너무 크게 만드는 것은 바람직하지 않습니다. 그러나 적절한 컬러 매칭은 여전히 투자자에게 허용될 수 있습니다. 많은 양의 쓰레기를 피하기 위해 BP 사이에서 상쾌합니다. "기업가는 템플릿에 대해 너무 미신을 믿어서는 안 됩니다. 나는 당신이 하는 일이 독특하다고 믿습니다. 다른 사람을 위해 BP를 작성하는 것은 권장하지 않습니다. BP를 직접 작성하고 수정하는 것도 자신의 기업 논리에 대한 시간과 시간을 검토하는 것입니다. 결국 , 투자자와 마주하는 것은 기업가 자신이며, 대표자는 글쓰기를 대체할 수 없습니다.
사업 계획(BP)을 읽은 후 투자자는 세 가지 핵심 결론을 도출해야 합니다. 1. 무엇을 원하는가? 2. 귀하의 제품이나 서비스의 가치는 무엇입니까? 실행 능력과 성공의 확실성이 있습니까? 3. 돈을 버는 방법(비즈니스 모델)과 돈을 나누는 방법은 무엇입니까? 얼마나 많은 돈이 필요한지 (얼마나 자본을 조달해야 하는지)
사업 계획의 주요 골조
사업 계획의 주요 골조는 크게 내부 업무와 내부 문제의 세 부분으로 나누어집니다. 대외, 사람, 돈 사업계획의 기본모델은 아래 그림과 같이 크게 4부분과 12부분으로 나누어져 있으며, 사업작성 시의 세부사항과 주의사항은 다음과 같다. 12개 섹션으로 계획
1. 프로젝트 포지셔닝 프로젝트 포지셔닝: 자신의 프로젝트가 무엇인지, 프로젝트가 무엇인지 간략하게 소개하세요. 포지셔닝 소개는 사업 계획서 홈페이지에 작성되어 사람들이
2. 질문하고(시장의 문제점은 어디에 있는지) 질문하십시오. 기존 고객 요구 사항은 무엇이며 시장 요구 사항은 무엇입니까? 문제점은? 시장 수요는 창업의 기초입니다. 많은 창업가가 제시하는 요구는 대부분 유사 요구이거나 경직되지 않은 요구입니다. 창업가는 시장 수요를 확인하는 과정에서 차별화도 모색합니다. 사업을 시작하려면 당연히 시장 수요를 이해하고 심화하는 것이 중요합니다. (제품 및 서비스): 시장 문제점을 해결하는 방법 및 방법.
4. 시장 분석(시장 용량) 시장 분석: 시장 수요의 존재와 해당 수요의 시장 용량을 입증하는 것이 필요합니다
5. 시작 방법 ) 진입 전략: 프로젝트가 존재하지 않습니다. 네, 어떻게 시작하나요?
6. 경쟁우위(경쟁사) 경쟁우위: 업계 내 경쟁자는 무엇이며 프로젝트의 핵심 경쟁력은 무엇인가?
7. 핵심 팀(팀 배경) 핵심 팀: 핵심 팀의 배경 이력서와 팀이 이 일을 할 수 있는 이유
8. ) 실행상태: 현재까지 프로젝트가 얼마나 진행되었는지, 진행된 내용에 대한 설명
9. 계획된 목표(향후 전망) 계획된 목표: 해야 할 일은 무엇입니까? 미래에
10. 비즈니스 모델(돈 버는 방법) 비즈니스 모델: 돈을 버는 방법, 어느 시점에 손익분기점에 도달할 수 있는가?
11. 돈을 나누는 방법) 지분 구조: 창업자와 핵심 팀의 지분 구조가 향후 장기 발전의 기반을 결정합니다.
12. 자금 조달 계획(돈이 얼마나 필요한지) 자금 조달 계획: 돈이 얼마나 되는지 이렇게 하려면 필요한가요?
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