고행자 황정: 행운 뒤에는 언제나처럼 노력과 끈기가 있습니다 |
(기사 출처: WeChat 공개 계정 - Guanzhi 연구소)
AI Maker
"The Shaper of the Intelligent 시대"
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인간의 생각은 오염되기 쉽다. 어떤 일을 판단할 때에는 배경과 사실을 이해해야 한다. 이해한 후에 필요한 것은 지혜가 아니다. , 그러나 사실을 직시할 때 이성과 상식을 사용할 용기가 있는지 여부.
——Huang Zheng
2015년 9월에 설립된 Pinduoduo는 지난 5년간의 개발 기간 동안 "다크호스"라고 불릴 수 있습니다. -커머스 시장, Jingdong의 세계는 두 부분으로 나뉩니다.
특히 올해부터 핀둬둬의 주가는 계속해서 사상 최고치를 경신했고, 황정의 가치도 6월에는 전 최고 부자 마윈(Jack Ma)을 제치고 중국에 이어 두 번째 부자가 됐다. 마화텡.
많은 사람들은 Huang Zheng의 성공이 행운과 끈끈한 친구들, 그리고 Ding Lei, Duan Yongping, Ma Huateng과 같은 고귀한 사람들의 도움 덕분이라고 믿고 있습니다.
하지만 고귀한 사람들의 도움과 더불어 가장 중요한 것은 Huang Zheng의 노력과 끈기입니다. 공부하는 동안이든 나중에 사업을 시작하든, 더 나아지고 도태되지 않으려면 인생에서 결코 게으르면 안 됩니다.
만점이 100점이면 억지로 120점을 내야 한다.
01
독서의 시대: 고행 시대의 시작
황정은 1980년 항저우의 아주 평범한 노동자 가정에서 태어났다. 가오의 부모는 교육을 많이 받지 못했고 모두 공장에서 평범한 일을 했습니다.
황정(Huang Zheng)은 그다지 부유한 삶을 살지는 못했지만 어렸을 때부터 열심히 공부하여 성적이 매우 좋았고 모든 시험에서 거의 항상 1등을 했으며 수학적 논리를 좋아했습니다.
황정은 12세 때 전국수학올림피아드 대회에 참가해 뛰어난 성적을 거뒀고, 이후 항저우 외국어학교에 입학했다.
그는 초등학교를 다닌 10년 만에 항저우외국어중학교에 다니는 유일한 학생이 됐다.
당시 항저우 외국어학교에는 한 학기에 약 160명의 학생이 등록했는데, 그 중 대부분이 항저우의 여러 학교에서 온 뛰어난 학생들이었습니다. 가족은 공식적이거나 부유했습니다.
황정은 평범한 가정의 아이로서 힘을 모아 이곳에 오기가 쉽지 않다.
항저우 외국어 학교에서 공부하는 동안 Huang Zheng은 서양 문화와 교육을 접하기 시작했으며 전 세계의 학생들과 소통하기 시작했습니다.
그는 정규 학생이기 때문에 매일 뛰어난 아이들과 함께 공부하고 소통하며 서로 영향을 미치고 있으며 이는 Huang Zheng에게 일반 사람들과 다른 가치관과 세계관을 부여합니다.
Huang Zheng은 같은 반 친구들과 비교했을 때 기본적으로 자신에게 장점이 없다고 생각합니다. 그러나 "Tian Ji 경마" 전략을 사용하는 방법을 안다면 평범함 속에서도 비범함을 창조할 수 있습니다.
현재 Huang Zheng에게는 자신을 더 강하게 만들고 자신의 장점을 형성하는 방법을 배우는 것 외에는 다른 방법이 없습니다.
그래서 황정은 보통 중학교부터 고등학교까지 거의 모든 에너지를 공부에 쏟는다. 마치 게임이나 오락은 아무 상관도 없는 것처럼 매일 자신의 공부 계획을 차근차근 따라가고 있다. 그는 학습 목표를 향해 나아가고 있습니다.
결국 황천은 좋은 성적을 거두어 거의 모든 과목에서 1위를 유지했기 때문에 입학시험을 직접 볼 필요가 없었다. 절강대학교(공학)(현 절강대학교 주커전대학) 혼합학급, 컴퓨터 과학을 공부하고 있습니다.
중학교 시절 힘든 공부생활이 끝나고 대학생활을 즐길 수 있을 것 같지만 그렇지 않다.
대학 생활은 황정 수행의 새로운 단계일 뿐이다.
절강대학교(공학) 혼합반은 1984년에 설립되었습니다. 절강대학교가 우수한 학부생을 양성하기 위한 '특수훈련'과 '엘리트 훈련'을 실시하는 명예대학입니다. .
황정의 대학에 입학할 수 있는 학생들은 모두 최고의 학자들이며 그들 사이의 경쟁은 상당히 치열합니다.
대학에는 학습 과정에서 혼합 수업 교육 모델에 적합하지 않은 일정 비율의 학생들이 다른 대학에서 공부할 수 있다는 규칙이 있습니다. 사실 그것은 위장된 제거 시스템이다.
엘리트들에 둘러싸인 대학 생활에서 황정은 경쟁의 잔인함을 깊이 느꼈다. 이런 종류의 경쟁은 중학교보다 훨씬 어렵지만 지금 이 순간에도 Huang Zheng은 앞으로 나아갈 수밖에 없습니다.
탈락하지 않으려면 남들보다 천 배는 더 노력해야 한다. Huang Zheng은 감히 긴장을 풀지 않았기 때문에 열심히 일하고 목표를 향해 계속 노력하며 모든 과목에서 우수한 결과를 유지하기 위해 노력할 수 있었습니다.
황정은 신입생 시절 저장대학교와 멜튼 재단이 공동으로 주최한 훈련 프로그램에 참여했고, 실력을 바탕으로 선발됐다.
멜튼 재단(Melton Foundation)은 미국 VeriFone 및 CyberCash 회사의 창립자인 William Melton 씨가 설립한 국제 학생 교류 단체입니다. 참여했습니다. 프로젝트 중 하나입니다.
현재 재단 회원 대학은 독일 프리드리히 쉴러대학교, 인도 B.M.S 공과대학, 칠레 라프론테라대학교, 미국 딜라드대학교, 중국 저장대학교 등 5개 대학이다. 이들 5개 학교는 매년 해당 학교의 1학년 신입생 중에서 신입 회원을 선발합니다. 저장대학교는 연간 5명만 선발합니다.
이 계획의 가장 독특한 점은 선정된 후 컴퓨터와 1년간 무료 인터넷 접속이 제공되며 이메일을 사용하여 동료들과 연락할 수 있다는 것입니다. 다른 지역에서는 온라인으로, 그리고 매년 회원국으로 날아가서 10일 정도 함께 지내며 함께 만나고, 함께 공부하고 토론하고, 물론 함께 놀기도 합니다.
Huang Zheng은 매우 사려 깊은 사람이며 연례 모임을 매우 중요하게 생각하며 매번 다른 이득을 얻습니다.
다른 나라 동료들의 삶을 면밀히 관찰하면서 그는 세계의 인종과 문화가 너무 다르다는 것을 깊이 깨달았습니다. 그들의 출발점, 문제에 대해 생각하는 방식, 일을 수행하는 방식은 그에게 전혀 알려지지 않았으며 상상하기 어렵습니다.
3학년 때 전공을 선택할 때 Huang Zheng은 오랫동안 진지한 학습 태도와 우수한 결과로 선생님으로부터 칭찬을 받았습니다. 과학 전문가이자 중국 공학원 학자인 판윈허(Pan Yunhe)의 연구실인 절강대학교 총장입니다. 그의 학부 논문 지도교수는 중국공정원 원사 천춘(Chen Chun)이다.
절강대학교에서 보낸 4년 동안 황정은 여전히 공부에 집중했다. 그는 제 시간에 일어나고, 제 시간에 잠자리에 들었다. 다른 사람들은 대학 생활이 아니라 대학 입시를 위해 힘들고 바쁜 고등학교 생활을 하고 있었습니다.
그러나 Huang Zheng은 마음 속 목표를 달성하려면 열심히 일하고, 또 열심히 노력해야 한다는 것을 알고 동의하지 않았습니다.
마침내 대학을 졸업한 황정은 뛰어난 대학 성적을 바탕으로 위스콘신대학교 매디슨 대학원에 성공적으로 지원했다.
02
세 차례의 기업가적 실천
대학원을 졸업한 후 Huang Zheng은 Google에서 일하기로 결정하고 Google의 프로그래머이자 제품 관리자가 되었습니다.
비록 그가 합류했을 당시 구글은 여전히 상장을 위해 애쓰는 단계에 있었습니다. 그러나 곧 Google은 성공적으로 상장되었습니다. 이후 구글은 원래 주식을 소유한 직원으로서 순자산이 순식간에 두 배로 늘어나 순자산이 수백만 달러에 달하는 부자가 됐다.
당시 많은 황정의 동료들은 구글의 상장으로 인해 얻은 막대한 부로 인해 갑자기 목표를 잃고, 황정이는 아무 걱정 없이 인생을 즐기며 멍하니 살기 시작했다. 그는 인생을 즐길 수 있는 부를 누리고 있지만 그는 여전히 금욕적인 스타일을 바꾸지 않았으며 여전히 언제나처럼 자기 수양적인 삶의 속도를 유지하고 있습니다.
Huang Zheng이 Google에 입사한 지 3년이 된 2007년이 되어서야 Huang Zheng은 국내 창업 붐을 보고 중국으로 돌아와 사업을 시작하겠다는 생각을 갖게 되었습니다.
구글에서 벌어들인 돈으로 여유로운 삶을 살 수도 있었지만, 그가 창업의 길을 선택했다는 것은 새로운 영적 수행이 시작된다는 뜻이다.
따라서 Huang Zheng은 BBK가 관리하는 3C 전자 상거래 웹사이트인 Ouku.com을 설립하면서 인생 첫 번째 사업 벤처를 시작했습니다.
Ouku.com이 처음 설립되었을 때 BBK 전자 교육 제품과 OPPO Blu-ray 플레이어만 판매했습니다. 웹사이트의 초기 도메인 이름 담당자에 남겨진 전화번호는 OPPO 교환대였습니다.
일부 판매 문제를 명확히하기 위해 Huang Zheng은 직접 Gome와 Suning에 가서 쇼핑 가이드로 일했으며 많은 고객과의 대면 접촉을 통해 Oku의 현재 많은 문제를 해결했습니다. 판매 문제.
Ouku.com이 발전하고 성장하는 동안 Huang Zheng은 업계의 강력한 라이벌인 JD.com을 만났습니다.
JD.com은 지속적으로 자본금을 조달하고, 물류를 구축하고, 먼저 자금을 대출한 후 지출함으로써 소비자 습관을 배양해 왔으며, 가전 판매 비용 비율을 8%, 순이자율을 5%로 줄였습니다. %. 3C 전자상거래 기업은 모두 상업 기업 중에서 Suning과 Gome가 JD.com에 패했습니다.
이때 창업 3년차인 오쿠의 연간 GMV는 6000만 위안, 징둥닷컴은 100억 위안을 돌파했다. JD.com은 3C 분야에서 절대적으로 지배적인 위치를 차지하고 있습니다.
장기적인 발전을 이루기 위해 2010년 Huang Zheng은 Google China의 창립 멤버 중 한 명인 Lantingjishi의 사장인 Guo Quji에게 Ouku.com을 매각하기로 결정했습니다.
Ouku.com을 매각한 후 Huang Zheng은 생존을 위해 원래 기술 팀을 이끌고 전자 상거래 운영을 시작했습니다.
잭 마(Jack Ma)가 쓴 책 'Geeks and Geeks'에서 시드니 하먼(Sidney Harman)은 실패의 유일한 의미는 실패로부터 배우는 것이라고 말했습니다.
실패는 불편하지만 그래도 의미가 있다. 실패를 경험한 리더가 여전히 지혜를 갖고 있고 필요한 적응력을 키우고 싶다면, 실패를 침착하게 바라보고 힘들게 배운 교훈을 다음 기회에 적용할 준비를 할 것입니다.
* 따뜻한 팁:
Sidney Harman은 1918년 8월 4일에 태어나 1939년 뉴욕 시립대학교를 졸업하고 1973년에 학사 학위를 받았습니다. 뉴욕 유니언 대학교.
1953년에 그는 고성능 홈 오디오 시스템을 개발하고 Harman Kardon을 설립했습니다.
1977년부터 1978년까지 그는 카터 행정부에서 상무부 차관을 역임했습니다.
1980년 하만 인더스트리 CEO를 거쳐 2008년 퇴직한 뒤 서던캘리포니아대학교 교수로 재직했다.
2010년 8월에는 Newsweek를 1달러에 인수하고 부채를 떠안았습니다.
이번에 황정의 사업은 성공하지 못했지만, 황정의 경험은 헛되지 않았다. 그는 좌절하지 않고 전자상거래 산업에 뿌리를 내리고 미래가 도약하기를 기다리기로 결정했습니다.
그러나 Huang Zheng은 Ouku.com을 판매한 후에는 생존이 최우선이라는 것을 마음속으로 알고 있었습니다.
그래서 그는 원래 기술 팀을 데리고 전자 상거래 대행사 운영 회사인 Leqi라는 두 번째 프로젝트를 설립했습니다. 이는 주로 Nokia 및 기타 브랜드가 Taobao 및 JD.com에 온라인 상점을 개설하는 데 도움이 되었습니다. 상품, 서비스 수수료를 받으세요.
대리점 운영 업무는 브랜드에 대한 요구를 하는 동시에 전자상거래 플랫폼 웨이터의 의견에 동의해야 하는 일이 쉽지 않습니다. 총알을 물고 계속해야합니다. Huang Zheng이 수많은 중소기업과 접촉할 기회를 얻은 것도 이 기간이었습니다.
2013년에는 웹게임이 인기를 끌던 시절 중국에서 게임을 만드는 것이 화두였다.
NetEase Ding Lei는 게임 제품으로 2003년 중국 최고의 부자가 되었습니다. Tencent의 Ma Huateng의 가치도 게임 제품 때문에 급등했습니다.
이때 Huang Zheng은 게임 산업의 지분을 얻고 싶어했습니다.
우연히도 르치는 전자상거래 대행 사업에서 어느 정도 경험을 쌓아왔으며 수익성에는 문제가 없다. 그래서 그는 일부 직원을 나누어 내부적으로 세 번째 기업 프로젝트인 Xunmeng Game을 시작했습니다. 이것은 WeChat 플랫폼의 롤플레잉 게임입니다.
회사가 잘 발전하던 중 황정은 갑자기 중이염에 걸려 일시적으로 모든 업무를 내려놓고 집에 돌아가 조용히 쉬기로 결정했다.
2014년 5월, 전 라이벌이었던 JD.com이 미국에 상장해 알리바바와 경쟁할 수 있는 거대 기업이 됐다.
이때 회복 중이던 황정은 전자상거래 분야에서 어떻게 성장할지 고민하며 극도의 우울함을 느꼈다.
이때 위챗으로 대표되는 소셜 플랫폼의 트래픽이 급속도로 발전하고 있었다.
예리한 후각을 통해 Huang Zheng은 Weibo 및 Kuaishou와 같은 소셜 플랫폼이 엄청난 트래픽을 보유하고 있음에도 불구하고 이에 상응하는 비즈니스 모델이 없다는 사실을 발견했습니다.
이때 위챗은 소상공인들이 돈을 버는 곳이 됐다. MLM 스타일의 핵분열을 통해 소규모 기업이 WeChat Moments에서 얼굴 마스크를 판매하고 호황을 누리고 있습니다.
이때 Huang Zheng은 집에서 요양하는 동안 한가롭게 지내지 않고 집에서 WeChat 비즈니스를 공부하기 시작했습니다. 그는 WeChat 비즈니스 소비자 중 80%가 마스크를 구입하는 것 외에도 여성이라는 사실을 발견했습니다. , 여성 유저들도 어떤 카테고리를 좋아하나요? JD.com과 Tmall이 잘 못하는 것은 무엇입니까? 비표준 제품. 비표준 제품에는 어떤 종류가 있나요? Huang Zheng은 즉시 과일을 생각했습니다.
카테고리를 고민한 후 Huang Zheng은 소셜 트래픽을 활용하여 과일을 판매하는 방법에 대해 다시 생각하기 시작했습니다.
2010년, Meituan은 공동 구매 모델을 통해 JD.com과 Ali에 도전할 수 있는 서비스 전자상거래 플랫폼으로 빠르게 성장했습니다. 공동구매 모델을 위챗 같은 소셜 플랫폼에 접목하면 어떻게 될까요?
그룹 구축 모델의 핵심은 전통적인 전자 상거래가 트래픽을 얻기 위해 광고에 의존하고 있으며 각 거래 사용자의 획득 비용이 오랫동안 200위안을 초과했다는 것입니다.
Huang Zheng은 소셜 플랫폼에서 지속적으로 신규 사용자를 확보하려면 사용자에게 광고비를 기꺼이 제공할 의향이 있지만 사용자가 이를 활용하려면 더 많은 신규 사용자를 유치해야 한다고 생각했습니다. 그룹을 형성합니다. 결국 모든 사람은 필요한 것을 얻습니다.
그래서 오랜 고민 끝에 그는 과일을 진입점으로 삼고 주문형 모델을 활용해 신선식품 분야에 뛰어드는 소셜 전자상거래에 집중하기로 결정했다. 식품전자상거래.
2015년 4월, Huang Zheng의 신선식품 전자상거래 APP 'Pinhaohuo'가 공식 출시되었습니다.
좋은 제품을 만들려면 위챗 서비스 계정부터 시작하세요. 사용자는 먼저 WeChat Moments와 같은 소셜 플랫폼을 통해 친구를 그룹에 초대합니다. 지정된 인원에 도달하면 순서가 적용됩니다.
공동 구매 모델에서는 공동 구매에 더 많은 사용자가 참여할수록 상품 구매 규모가 커지고 교섭력이 강해지고 비용이 낮아집니다.
처음에는 물건을 모아서 도매시장에 가서 구입했는데, 수량이 많아진 후에는 직접 생산지로 가서 물건을 구입했습니다. Pinhao 제품의 가격은 일반적으로 동종 제품보다 30% 저렴합니다. 높은 품질과 저렴한 가격, 그리고 사회적 배당까지 더해져 좋은 제품을 모으면 나쁠 것이 없습니다.
Pinhao의 제품에 많은 사용자가 매료되었고 주문량이 놀라운 속도로 증가했습니다. 20일도 채 되지 않아 일일 상품 주문량이 5,000건에 이르렀습니다. 앞으로 10일이 지나면 일일 주문량이 10,000개에 도달할 것입니다.
단 몇 달 만에 활성 사용자 수는 수천만 명에 이르렀고 일일 주문 건수는 100만 건을 넘어섰습니다.
하지만 급속한 발전으로 인해 많은 문제도 발생했습니다.
2015년 6월 Pinhaohuo는 리치 공동 구매를 시작했습니다. 첫날 주문량이 Pinhaohuo의 배송 용량을 초과한 200,000건에 이르렀습니다. 그러나 판매측에서는 주문량이 새로운 수준에 도달할 것으로 기대하고 있습니다. 그들은 고객에게 주문이 너무 많다고만 말했습니다. 나중에 배송됩니다. 이번 프로모션은 3일 연속 진행됐으며 총 주문 건수는 40만 건을 넘었다.
예상보다 주문량이 많지만, 이는 잠재적인 재난이 다가오고 있다는 의미이기도 합니다.
당시 핀하오하오는 창고가 하나뿐이었고 하루 최대 주문 처리 능력은 7만 건에 달했다. Huang Zheng은 현장 문제를 해결하기 위해 모든 기술 직원을 창고로 보냈습니다.
Huang Zheng이 상품을 배송하는 데 일주일이 걸렸고 후속 고객이 받은 리치는 썩었습니다. 환불 신청으로 백스테이지가 붐볐습니다. 일부 고객은 돈을 돌려받지 못하자 벌떡 일어나 황정을 거짓말쟁이라고 불렀습니다.
이번 사고로 Pinhaohuo의 일일 주문량이 수십만 건에서 20,000건으로 감소했습니다. 상품의 폭발적인 힘을 본 황정은 100여 명을 모두 전자상거래 대리점 운영에 투자해 매달 평균 1개의 창고를 지었다.
입고 문제가 빠르게 해결되면서 핀하오 상품 주문량이 다시 급증했다.
이때 황정의 드림게임팀은 이 모델의 타당성을 보고 매우 흥분했다. 그들은 주문 모델을 플랫폼으로 만들고, 브랜드 판매자를 소개하고, 상품을 제3자에게 전달할 수 있다고 느꼈다. 파티.
그리하여 2015년 9월, Huang Zheng의 드림 게임 팀이 공식적으로 Pinduoduo로 설립되었습니다.
Pinhaohao가 JD.com의 과일 + 소셜 버전에 해당한다면 Pinduoduo는 Tmall의 소셜 버전에 해당합니다.
놀랍게도 핀둬둬는 핀하오둬보다 훨씬 빠르게 발전하고 있다.
출시 2주 만에 팬 수가 100만 명에 이르렀습니다. Tencent의 투자로 Pinduoduo는 WeChat과 완벽하게 통합되었으며 Taobao, JD.com, Vipshop은 여전히 그렇습니다. 교통에 대한 걱정으로 Pinduoduo는 이미 발전의 길에 들어섰습니다.
Pinduoduo는 2016년 3월까지 일일 주문량이 Pinhaoduo와 비슷한 수준인 300,000~400,000에 이르렀습니다. 2016년 9월까지 Pinduoduo의 월 수익은 10억 위안에 이르렀습니다.
하지만 핀둬둬 역시 빠른 발전으로 인해 몇 가지 심각한 문제에 직면했습니다.
당시 급속한 확장으로 인해 공급 업체가 고르지 않았고 일부 제품의 품질이 좋지 않고 짝퉁도 있었고 배송이 느리고 사용자 경험이 좋지 않았습니다.
Huang Zheng은 위조 방지에 대해 매우 확고한 태도를 갖고 있으며 정직성이 기업의 원칙 중 하나라고 믿습니다.
한편, 황정은 상대방이 깡패들을 보내 쫓아오고 위협하는 것을 두려워하지 않고, 불법 공급업체들과 단호하게 거래하는 반면, 황정은 가장 부패한 직원들을 감옥에 보내고, 제품운영팀을 1/3로 줄입니다.
배송이 느린 문제에 대해 황정은 공급업체 창고에 사람을 보내 감독을 했으나 상품이 핀둬둬 창고에 없어 걱정할 필요가 없었다.
또한, 2016년 9월, Huang Zheng은 철권을 사용해 Pinduoduo와 Pinhaohao를 합병했습니다. Pinduoduo를 핵심으로 Pinduoduo의 상품 및 창고 팀은 Pinduoduo와 긴밀하게 협력합니다. Pinduoduo의 사용자 경험을 종합적으로 향상시킵니다.
2017년 핀둬둬의 GMV는 1000억 달러를 넘어섰다. 같은 성과를 거두는 데 타오바오는 5년, 징둥닷컴은 10년이 걸렸다.
2018년 7월 26일 Pinduoduo는 주당 개시 가격 26.5달러로 미국 나스닥에 상장되었습니다.
IPO 이후 핀둬둬 창업주 황정은 지분 46.8%를 보유하며 핀둬둬의 최대주주가 됐다. 개장 가격을 기준으로 Pinduoduo 주식의 가치는 약 137억 4천만 달러, 즉 약 934억 3천만 위안입니다.
2018년 후룬 연구소가 발표한 '렉서스 후룬 부자 목록'에서 황정은 순자산 950억 위안으로 쑤닝 장진둥, 텐센트 장즈둥과 함께 13위에 랭크됐다. 명성을 얻은 그는 한때 Ding Lei와 Liu Qiangdong을 능가하고 새롭게 부상하는 인터넷 거물이 되었습니다.
Huang Zheng이 유명한 젊은 부자가 된 후, 모두가 그가 마침내 스타일리시하게 떠날 수 있다는 환상을 품었습니다. 그러나 이것은 사실이 아니다.
핀둬둬 상장 전후 황정의 삶은 크게 달라지지 않았다.
생활 속에서도 그는 여전히 예전의 수수한 스타일을 유지하고 있으며, 시간에 맞춰 지하철을 타고 출근하며, 평소에는 티셔츠만 입는 평범한 사람들과 크게 다르지 않다. 그가 억만장자라는 걸 결코 생각하지 못할 거라는 걸 모르죠.
황정에게 돈은 수단일 뿐 끝이 아니다.
그래도 매일 해야 할 일은 해야 하고, 앞으로 해야 할 일은 미리 생각해야 한다. 지금 당장 한다고 해도 열심히 앞으로 달려야 합니다. 그렇지 않으면 우연히 다른 사람에게 밟힐 것입니다.
인생은 끝없는 투쟁의 흐름이다.
03
40세 대표이사 퇴임: 다시 삶의 실천
2020년 7월 1일, 핀둬둬가 상장한 지 딱 2년이 되었습니다. , 그리고 그 발전은 놀라울 정도로 빨랐습니다.
이때 황정은 예상치 못한 결정을 내렸다.
그는 '핀둬둬를 위한 작은 발걸음'이라는 제목의 공개서한을 통해 회사 CEO직에서 물러나고 전 CTO인 천레이(Chen Lei)가 CEO직을 맡게 되며 황정(Huang Zheng)은 계속해서 CEO직을 맡게 된다고 밝혔다. 의장을 맡는다.
또한 Huang Zheng과 창립팀은 Fanxing 자선 기금 설립을 위해 지분 2.37%를 기부했으며, Huang Zheng도 파트너십 시스템 개선을 위해 자신의 지분 7.74%를 Pinduoduo 파트너 집단에 기부했습니다. 사람들의.
Huang Zheng은 앞으로 이사회와 함께 회사의 중장기 전략을 수립하는 데 더 많은 시간을 할애하고 파트너십 메커니즘을 포함한 기업 지배 구조를 연구 및 개선하며 Pinduoduo를 제도적 수준에서 더 높은 수준으로 발전시켜 점차적으로 국제적으로 경쟁력 있는 공공기관으로 거듭나십시오. 그는 “이번 조정을 통해 경영진이 점차 젊은 동료들에게 더 많은 관리 업무와 책임을 맡길 수 있기를 바란다”고 말했다.
핀둬둬는 창립 5년 만에 놀라운 속도로 성장했다.
결정이 발표되기 일주일 전, 고작 40세였던 황정(Huang Zheng)은 순자산 454억 달러(약 3,210억 위안)로 처음으로 마윈(Jack Ma)을 제치고 중국의 자산가가 됐다. 두 번째로 부유한 사람. 현재 Huang Zheng의 주식 시장 가치는 약 302억 달러입니다.
최근 공개된 SEC 문서에 따르면 Huang Zheng이 관리하는 Pinduoduo 주식 비율은 2020년 4월 43.3%에서 최근 29.4%로 감소했습니다. 즉, Huang Zheng의 지분율은 Pinduoduo의 최근 시장 가치인 1,028억 달러를 기준으로 13.9% 감소했으며, 그의 순자산은 142억 8,900만 달러(약 1,009억 5,000만 위안)만큼 감소했습니다.
1000억 위안이 넘는다면 적은 숫자가 아니다. 많은 부를 포기하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.
인생의 전성기인 40대에 스스로 창업한 회사의 CEO 자리를 포기하는 것은 더욱 어렵다.
놀라운 점은 두안용핑 역시 40세에 BBK 회장직을 사임하고 은퇴를 선택해 미국으로 이민했다는 점이다.
Huang Zheng은 Duan Yongping이 인생과 비즈니스에 대한 많은 지식을 가르쳤다며 항상 자신의 인생 멘토라고 주장해 왔습니다. 예를 들어 Pinduoduo의 기업 가치, 즉 의무는 다음과 같습니다. Duan Yongping의 사업 방식.
이번 Huang Zheng의 결정은 Duan Yongping의 궤적을 따르는 것처럼 보이지만 사실이든 아니든 지금 우리가 볼 수 있는 것은 Duan Yongping이 퇴임 후 뛰어난 인물이 되었다는 것입니다. Huang Zheng의 미래는 알 수 없으며 확인하는 시간만 기다릴 수 있습니다.
하지만 우리가 확신할 수 있는 것은 Huang Zheng은 여전히 게으름을 피울 수 없으며 계속해서 열심히 노력해야 한다는 것입니다. 새로운 연습이 시작됐으니, 이번 연습 후에 황정이 다시 돌파할 수 있을지 기다려보자.
*
참고 자료:
1. Warren Bennis/Robert Thomas "Geeks and Geeks" 기계 산업 출판사
2. Robert Frank 《성공과 행운: 행운과 엘리트 사회의 신화》 베이징 연합 출판사
3. 소켓 아카데미 "황정의 재산 역사를 연구한 결과 그가 성공했다는 사실을 알아냈다. 없어서는 안 될 '고귀한 사람' on the road"
4. Sina Finance "황정 투쟁의 역사"
5. Tencent News "핀둬둬 창업자 황정: 세 명의 귀족과 세 번의 인생 전환"
6. Jiemian News "실용주의자 황정의 '최고 부자'로 가는 길"