직급제, 기술임금제, 성과임금제의 개념, 유형을 간략하게 설명하고 세 가지의 차이점을 비교한다

직급제

특징: 1. 직급에 따라 지급

2. 직급분석을 바탕으로

3. P >

1. 급여 포인트 결정

⑴급여 포인트 결정

⑵ 개인 급여 포인트 결정

⑶추가 포인트 포인트 포인트

2. 학생들의 기술 학습을 촉진하고 임금의 인센티브 역할을 충분히 발휘한다.

3. 팀의 협력 정신을 향상시키는 데 도움이 된다.

셋째, 스킬 임금

개념: 스킬 임금은 사원의 기술 및 역량을 기준으로 한 임금입니다.

스킬 임금 전제 조건:

1. 사원에 대한 스킬 요구 사항 명시

2. 스킬 임금 제도와 일치하는 스킬 평가 시스템 구현

; 특별 역량 임금

4, 성과 임금제

개념: 성과 임금은 사원의 업무 성과를 기준으로 지급되는 임금이며, 지급의 유일한 근거이거나 주로 업무 성과나 노동 효율성에 기초한다.

성과급 특성:

1. 개인 성과 차이에 초점을 맞춘 평가

2. 상위 성과 평가 무게.

3. 피드백 빈도가 낮고 대부분 단방향입니다. 경영진에서 부하 직원에게 피드백합니다.

성과 매트릭스 (교재 315~316 페이지 참조)

성과 임금제 부족:

1. 성과 임금제도의 기초에는 형평성 부족

성과급 형식:

1. 성과급 제도

2. 커미션제

5, 특수단체 임금제도

② 명확한 경영자 성과 평가 지표 체계.

③ 건전한 직원 대표대회 제도, 완벽한 대중감독 메커니즘.

⑵ 연봉제 구성 형식

① 기본임금과 위험소득

② 연봉과 연말 상여금

⑶연봉 수준 결정

② 연봉 수준 결정은 직원들의 심리적 감당력뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 경영인재를 끌어들일 수 있어야 한다.

③ 연봉을 받는 경영자는 더 이상 기업직원의 임금소득과 복지대우를 받지 않는다.

3. 팀 임금 제도

⑴팀 임금의 주요 구성 요소:

① 기본임금

② 인센티브 임금

③ 프로젝트 팀 임금 시스템은 과도한 인센티브 임금 사용을 피하도록 설계되었습니다