건설 현장 프로젝트 관리 시스템?
시공현장 방원 관리 제도는 매우 중요하며, 규칙 없이 프로젝트를 진행할 수 없다. 특히 시공현장은 더욱 혼란스러운 상황이 발생하기 쉽다. 중달컨설팅은 공사 현장 프로젝트 관리 제도에 대해 아래와 같이 나열한다.
제 1 조
공사가 시작되기 전에 건설 단위, 건설 단위 및 감독 단위는 각각 건설 현장에 주재하는 조직 기관, 인력 및 분업을 명확히 하고, 건설 단위는 프로젝트 관리자를 지명해야 하며, 감독 단위는 총감독 엔지니어를 확정하고 관련 인원의 직무를 적시에
제 2 조
공사는 총 패키지 및 하도급을 실시하고, 총 패키지 단위는 시공 현장을 통일적으로 관리하고 하도급 기관의 시공 현장 활동을 감독하고 점검한다. 하도급 단위는 총하청 단위의 통일된 관리 하에 하청 범위 내에 시공 현장 관리 책임제를 확립하고 시행을 진지하게 조직해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하청, 하청, 하청, 하청, 하청) 총가방 단위는 공사 현장 내 각 하도급 단위의 시공 현장 활동을 조율하는 책임을 맡고 있다.
제 3 조
감독 회사 이사, 각 건설 단위 프로젝트 관리자는 매주 5 일 동안 공사 현장에 있어야 하며, 일이 있으면 건설 기관에 휴가를 내야 한다.
제 4 조
< P > 시공단위, 감독기관이 입장한 후 일주일 이내에 시공사 가슴받이를 만들어 직장에 착용해야 합니다.
제 5 조
< P > 공사가 시작되기 전에 시공단위는 반드시 이 공사의 시공조직 설계 및 시공현장 계획도를 편성해야 하며, 감리회사의 심사 동의를 거쳐 건설단위 프로젝트부, 설계기술부의 승인을 받아야 한다. 이 공사는 총패키지, 하도급을 실시하는 것은 총패키지 단위가 시공 조직의 총설계 및 하도급 시공 조직 설계를 준비하는 것을 책임져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하청, 하청, 하청, 하청) 시공 조직 설계 내용 및 깊이는 관련 규정에 따라 집행되어야 하며 시공은 반드시 승인된 시공 조직 설계에 따라 진행되어야 합니다. 시공은 반드시 비준된 시공장 내에서 조직해야 하며, 시공장이나 임시 점유도로가 필요한 경우 관련자가 법에 따라 관련 비준 수속을 밟아야 한다.
제 6 조
특별한 이유로 회의에 참석할 수 없는 경우, 건설 단위
< P > 프로젝트부 및 엔지니어링 이사에게 하루 전에 통지해야 하며, 이유 없이 정기회의에 참석하지 않는 건설 단위 프로젝트 관리자에 대해서는 매번 벌금 1000 위안, 지각한 번 벌금 300 위안
제 7 조
제 8 조
시공단위 프로젝트부는 안전하고 문명화된 시공을 보장해야 한다. 특히 각종 안전작업을 잘 해야 한다. 부지 경화, 자재 쌓기, 담장, 가공장, 작업면 및 통로의 유지 관리, 위생 작업을 잘 해야 한다. 건설 단위 프로젝트부는 건설 단위 및 감독 공사 중 안전, 품질, 진도, 문명건설에 관한 지시를 거부할 때 시정되지 않은 사람이 발생할 때마다 건설단위 프로젝트부가 시공단위 천 위안을 처벌할 것이며, 그 결과는 모두 시공기관이 책임진다.
제 9 조
시공에는 임시 전선 설치, 케이블 이동 등이 필요하며, 시공기관은 해당 주관부에 신청서를 제출하고 승인을 받은 후 관련 전문 기술자가 실시해야 합니다. 공사 중 단수, 정전, 도로 봉쇄로 공사 현장 주변 지역에 영향을 미치는 단위와 주민이 필요한 경우 해당 부서의 비준을 거쳐 영향을 받는 단위와 주민에게 미리 통지해야 한다.
시공기관은 지하공사나 기초공사 시공을 진행할 때 문화재, 고화석, 폭발물, 케이블 등을 발견하면 공사를 중단하고 현장을 보호하고 관련 부서에 제때 보고하고 관련 규정에 따라 처리한 후에야 공사를 계속할 수 있다.
제 10 조
제 11 조
시공단위에 대한 기타 요구 사항
(1
(2) 건설현장이나 시공사 주거구역에서는 싸움과 구타를 엄금하고, 줄거리가 심각한 공안기관에 넘겨져 처리하고, 관련 기관에 1000 ~ 10,000 위안의 벌금을 부과한다.
(3) 시공기관이 입장한 후 30-60 일 이내에 강재 총수요계획 (각 건물 및 층당 강재 재료 출량 요구) 을 제출하고 감독 심사를 거쳐 건설단위 사업부에 보고해야 한다. 시공기관에서 구매한 재료, 설비는 건설, 감리기관의 품질 (인정) 을 거쳐야 입장할 수 있으며, 재료가 입장한 후에는 반드시 제때에 검사, 검사를 받아야 한다. 검사되지 않은 재료, 장비는 공사에 사용해서는 안 된다.
(4) 공사에서 비자가 필요한 시공기관은 건설기관의 프로세스관리에 따라 제때에 프로젝트 감리기관, 건설기관에 보고하여 심사를 진행해야 하며, 일주일 이상 에스컬레이션한 것은 인정하지 않는다.
(5) 공사 자료는 반드시 공사와 동기화되어야 하며 현지 품질감찰소 및 기록 보관소의 관련 요구 사항에 따라 편성해야 한다.
(6) 반드시 문명현장의 요구에 따라 현장 관리를 진행해야 하며, 재료가 질서 정연하게 쌓여 있고, 출입구가 제때에 물을 뿌리고, 도로가 경화되고, 먼지가 나지 않고, 현장 문명이 깔끔하고, 안전과 문명건설을 보장해야 한다.
(7) 시공기관은 시공조직 설계 외에 국가 관련 법규에 따라 안전생산, 문명시공계획보 감리 및 건설단위 프로젝트부 승인 서류를 전문적으로 편성하고 승인 의견대로 실시해야 한다.
(8) 건설 단위 프로젝트 관리자는 현장 관리 업무를 전면적으로 책임지고, 관련 책임 및 조직을 건전하게 구축하고, 규칙과 운영 절차를 제정하며, 인력, 물력 및 자금 투입을 보장하고, 각 업무의 원활한 전개를 보장합니다.
(9) 시공기관은 필요에 따라 안전신고 수속을 밟아야 한다. 안전 조치, 안전 생산 계획 및 관련 부서에 제때 보고하다.
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