기업 내부통제 관리를 잘하려면 어떻게 해야 하나요?
기업 내부 통제 관리를 제대로 수행하려면 기업 위험 평가 및 조기 경보 시스템을 개선하고 내부 통제 시스템의 감독 및 평가 메커니즘을 구축하고 개선해야 합니다. ; 우리는 또한 기업 직원의 질을 향상시키고 내부 통제 시스템 등을 강화해야 합니다.
기업 내부 통제 관리를 원활하게 하기 위한 구체적인 조치
1. 상충되는 직위 분리
이 조치는 다음과 같은 다양한 분야에 적용됩니다. 국가 차원의 권력 분립을 현대 기업 지배구조의 3개 회의와 한 계층(주주총회, 이사회, 감사위원회 및 경영진)으로, 그리고 다음과 같은 특정 업무 환경까지 분리합니다. 흔히 계산원은 돈을 담당하지만 회계는 담당하지 않으며, 회계사는 회계를 담당하지 않는다고 합니다.
기업의 내부 통제 프로세스를 설계할 때 이 트릭을 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 큰 허점이 나타날 것입니다. 일반적으로 다음 세 가지 원칙을 준수해야 합니다.
1. 별도의 승인 및 실행, 실행 및 검토, 검토 및 기록, 보관 및 기록
2. 과 계정을 분리하여 관리하는 것이 가장 좋으며 상호 구속력을 갖는 것이 가장 좋습니다.
3. 사업에는 일반적으로 계획, 검토, 실행, 기록 및 검토가 포함되지 않는 것이 가장 좋습니다. 한 사람이 이 5단계를 모두 관리하게 하세요.
2. 인가 및 승인
사실 이 점은 주로 운영 효율성 향상이라는 내부 통제 목표에 기반을 두고 있습니다.
회사 규모가 크기 때문에 회사의 리더들이 모든 일을 개인적으로 하기는 어렵습니다. 현대 경영 이론에서는 한 사람이 직접 관리하는 것이 7명 이하가 가장 좋다고 생각하므로 이는 필연적으로 발생합니다. 위임을 포함합니다. 내부 통제 프로세스를 설계할 때 승인 승인을 위해 유의해야 할 점은 승인이 프로세스나 시스템을 기반으로 해야 한다는 것입니다. 즉, 승인된 사항의 실행을 통제하고 감독하는 프로세스와 시스템이 있어야 합니다. 승인 후 "통제 불능" 상태가 될 수 있습니다. 또한 임시 승인도 고려해야 합니다.
3. 예산 관리
종합적인 예산 관리는 현대의 선진 경영 개념입니다. 모든 것을 예측하지 못하면 망할 수 있습니다. 종합적인 예산 관리.
4. 사업 분석
회사는 사업을 운영하는 과정에서 많은 양의 데이터를 생성하게 됩니다. 이러한 데이터는 모두 내부적으로 논리적으로 관련되어 있습니다. 비즈니스 분석, 입출력, 구조 분석, 추세 분석 등 다양한 지표를 계산하고, 지표 분석을 통해 비즈니스 프로세스의 문제점을 발견합니다.
5. 프로세스 형태 통제
내부 통제 시스템을 구축할 때 우리가 흔히 이야기하는 아이디어 중 하나가 '경영의 제도화, 시스템의 프로세스화, 프로세스의 형태화, 정보화'이다. 형태로 되어있습니다." ",무슨 뜻인가요? 실제로 프로세스 형태는 내부 통제의 다양한 통제 지점을 강화하고 수행하는 데 사용됩니다.
회사의 양식이 지저분하면 금융계좌도 당연히 문제가 생길 수밖에 없습니다. 금융계좌가 지저분하면 재무에 필요한 데이터도 당연히 얻을 수 없기 때문입니다. 지저분해지면 재무 데이터도 엉망이 되고, 기업 운영 데이터도 혼란스러워질 것입니다.
6. 성과 평가
무엇을 얻고 싶은지 평가해 보세요. 평가 없이 시스템, 프로세스 및 양식만 있는 경우 시스템, 프로세스 및 양식이 효과적으로 구현되는지 확인하기 위해 성과 평가를 사용하십시오.
7. 물리적 통제
사무실에서 데이터만 확인하고 보고서를 열람할 수는 없으며, 현장에 가서 실제 상황을 확인해야 합니다. .
8. 사기 방지 메커니즘 구축
사기 방지 메커니즘을 통해 사전에 알리고, 사고 발생 시 시스템을 마련하고, 사후 조사를 실시해야 합니다. 내부 통제 메커니즘의 비공개 관리를 구성하고 신고 및 불만 사항 처리 시스템을 구축 및 개선합니다.
기업 내부 통제란 무엇을 의미합니까?
기업 내부 통제는 통제 목표를 달성하기 위해 기업 이사회, 감독 이사회, 관리자 및 모든 직원이 구현하는 프로세스를 의미합니다. 기업 내부 통제의 본질은 목적을 달성하기 위한 프로세스, 수단이지 목적 자체는 아닙니다. 기업 내부 통제는 기업에 합리적인 보증을 제공하는 것을 목표로 합니다.
기업이 내부통제를 해야 하는 이유는 무엇인가요?
기업이 내부통제를 하는 이유는 내부통제를 통해 기업경영활동이 정상적이고 질서있고 적법하게 운영되도록 할 수 있으며, 재무, 인력, 자산 및 업무를 통제하기 위한 조치입니다. 프로세스에 대한 효과적인 감독을 구현하기 위한 일련의 활동입니다.
기업 내부 통제에서는 기업 자산과 재무 정보의 정확성, 신뢰성, 효율성 및 적시성을 보장해야 하며 기업 직원, 작업 프로세스 및 물류에 대한 효과적인 관리 및 통제를 보장해야 합니다. 기업 운영 활동.