비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의는 기업의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 정의합니다.
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의는 기업의 비즈니스 프로세스(프로세스)를 근본적으로 재고하고 근본적으로 재설계하여 비용, 품질, 서비스, 속도 등을 향상시키는 것입니다. "성과의 극적인 향상 ".
"기본": 기존의 사고 패턴을 깨고, 새로운 개념과 사고 방식을 사용하여 0으로 돌아가고, 기존 프로세스와 시스템을 종합적으로 분석하고 조정합니다. 생각을 기존 워크플로에 국한시키지 않도록 고려하고, 최적의 목표 프로세스 설계를 달성하기 위한 시스템 구조 및 지식 프레임워크: "완벽함": 기존 습관에 초점을 맞추는 대신 모든 기존 습관을 버리고 새로운 비즈니스 프로세스를 만듭니다. "극적": 기업의. 기업의 경영방식과 방식은 물론 기업의 전반적인 운영효과까지 고효율, 고수익을 반영하는 질적 도약을 이루며, 기능경영에서 업무프로세스 중심 경영으로의 전환은 체계화에 중점을 두고 있습니다. 전체 프로세스 최적화를 생각합니다. 조직은 프로세스에 의해 결정되는 것이 아니라 전체 비즈니스 프로세스에서 모든 사람의 역할을 최대한 활용합니다. -정보 자원의 일부를 최대한 활용하고 "1인 1업무" 서비스를 달성하기 위해 직원은 스스로 결정을 내릴 권리가 있습니다. 새로운 프로세스는 조직의 경계를 초월하여 각 프로세스를 관리하고 중앙 집중화 및 분산화의 이점을 누릴 수 있습니다. Hammer는 BPR의 결과를 중심으로 설계되었습니다. 프로세스 작업은 프로세스 출력을 사용하는 사람들에 의해 수행됩니다. 정보 처리 작업을 정보가 생성되는 실제 프로세스에 통합하여 의사 결정 지점을 분산화합니다. 정보 소스는 한 번에 정보를 획득하고 정보 일관성을 유지합니다.
2. 정의: 공급망 파트너십은 양 당사자가 협력하겠다는 약속입니다. 양측의 이익과 보상을 위해 일정 기간 동안 관련 정보와 위험을 공유합니다. 이 관계에는 미래 기대에 대한 명확한 이해, 열린 의사소통 및 정보 교환, 상호 신뢰 및 공통 개발 접근 방식이 필요합니다. 2. 점점 더 까다로워지는 고객 기대치(맞춤형 제품, 폭넓은 제품 선택, 우수한 품질 및 신뢰성, 고객 기대치). . 빠른 대응, 높은 서비스 수준) 3. 아웃소싱 전략의 출현으로 글로벌 자원의 효과적인 통합이 가능합니다.
1. 제조업체 또는 구매자가 비용을 절감하고 수량 할인, 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 제품 품질 향상 및 재고 수준 감소 시간 관리 향상 납품 리드 타임 단축 및 신뢰성 향상 프로세스 중심 전사 계획 향상 제품 설계 개선 및 제품 변경에 대한 신속한 대응 데이터 정보 획득 및 관리 제어 강화 2. 공급업체 또는 판매자에 대한 안정적인 시장 수요 보장 , 사용자 요구를 보다 잘 이해하고, 운영 품질을 개선하고, 부품 생산 품질을 개선하고, 생산 비용을 절감하고, 구매자 배송 시간 변화에 대한 대응 속도 및 유연성을 향상시키며, 더 높은 수익을 얻습니다. (비전략적 협력 관계 공급업체와 비교) 양 당사자는 상호 의사소통을 개선하고, 동일한 기대와 목표를 달성하고, 위험을 감수하고 이익을 공유하며, 제품 및 프로세스 개발에 공동으로 참여하고, 상호 성공을 달성하기 위해 프로세스 통합, 기술 및 물리적 통합을 통해 외부 요인의 영향과 위험을 줄입니다. 투기적 사고와 확률을 줄이고, 갈등 해결 능력을 향상시키며, 주문, 생산, 운송 부문에서 규모의 경제를 달성하여 비용을 절감하고, 관리 비용을 절감하며, 자산 활용률을 향상시킵니다.
3. 정의: "기업이 내부 자원이 제한되어 있을 때 더 큰 경쟁 우위를 확보하기 위해 가장 경쟁 우위가 있는 핵심 비즈니스만 유지하고 다른 비즈니스는 최고의 외부 자원에 의존합니다. 전문 자원을 통합하여 비용을 절감하는 관리 모델 , 성과를 향상시키고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하며, 환경에 적응하는 능력을 향상시킵니다. “이유: 장기적으로 기업이 비즈니스 아웃소싱을 도입하게 되는 데에는 다음과 같은 이유가 있습니다.
1. 기업 자원 방출 2. 위험 공유 3. 재건 이점 가속화 단기적으로 비즈니스 아웃소싱에는 다음과 같은 주요 이유가 있습니다. 1. 기업이 관리하고 통제하기 어려운 부수적인 비즈니스 기능 2. 기업에 없는 자원 사용 3. 비용 절감 및 통제 4. 자본 및 자금 단점 절약 성공적인 비즈니스 아웃소싱 전략은 기업이 비용을 절감하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스 능력, 품질 향상, 이익률 및 생산성 향상. 그러나 또한 몇 가지 문제에 직면합니다. 우선, 업무 아웃소싱은 일반적으로 회사의 업무 모니터링을 줄일 수 있습니다. 회사는 외부 회사의 행동을 지속적으로 모니터링하고 해당 회사와 안정적이고 장기적인 관계를 구축해야 합니다. 또 다른 문제는 직원 자신에게서 비롯됩니다. 더 많은 작업을 아웃소싱함에 따라 그들은 일자리를 잃을까 봐 걱정합니다. 자신의 업무가 아웃소싱되는 것은 시간 문제일 뿐이라는 것을 안다면, 이는 비즈니스에 대한 자신감을 잃고 열심히 일할 의욕을 잃어 직원의 성과가 저하되어 성과 수준과 생산성이 저하될 수 있습니다.
방법 1. 비정규직 및 비정규직 2. 하위 네트워크 3. 경쟁사와의 협력 4. 핵심 역량을 제외한 완전한 비즈니스 아웃소싱