패키징 개인 작업 요약
샘플패키지 개인작업 요약 (선택한 7개 글)
이 기간 동안 작업을 돌이켜보면, 본의 아니게 작업이 종료되신 것 같아요. 이제 진지하게 작업을 요약할 시간입니다. 글을 쓰기 전에 먼저 샘플 에세이를 참고하세요. 아래는 제가 수집하고 정리한 개인 작업 요약 샘플 에세이입니다. (선택한 7개 기사는 참고용입니다.)
패키징 개인 업무 요약 1
1. 관리 시스템 강화 및 팀 문화 개선
이 팀의 인력 이직률이 높기 때문에 인사 관리는 그에 따라 난이도도 개선되었습니다. 다양한 성격과 기질을 가진 직원들에게 상응하고 보다 효과적인 관리 방법을 채택하십시오. 직원들의 동기부여가 크게 향상되었습니다. 우리는 업무 중 서로의 의사소통을 매우 중요하게 생각하여 팀 전체가 하나의 전체가 될 수 있습니다.
1. 엄격한 제품 품질 관리
제품 품질은 생산의 후공정으로서 품질 관리의 마지막 관문으로, 이상이 있을 경우 즉시 수리를 통보합니다. 검사를 위한 작업장 및 지점 공장. 더 많은 불량 제품이 우리 손에서 고객에게 흘러가는 것을 방지하기 위해
2. 5s 현장, 지속적인 개선
작업장은 우리의 일상적인 작업 환경입니다. 우리는 작업장을 깨끗하고 깔끔하게 유지할 의무와 책임이 있습니다. 그러나 우리에게는 여전히 간과된 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 저는 회피할 수 없는 책임을 갖고 있으며 실제로 모든 직원에게 5의 중요성을 인식시키지 못했습니다.
3. 안전 생산
포장 작업장에서는 일부 페인트 및 시너와 접촉하므로 안전 교육이 불가피합니다. 또한 우리 주변에서 발생하는 안전사고의 몇 가지 사례를 활용해 모두에게 경종을 울리겠습니다. 안전은 내 마음속에 있습니다.
2. 업무상 부족한 점
비록 우리 부서가 불과 1년 만에 많은 구체적인 업무를 수행하고 작은 성과를 거두었지만 아직 갈 길이 멀다는 것을 알고 있습니다. 요구 사항에는 여전히 격차가 있습니다.
1. 엄격한 품질 관리
생산 과정에서 작업장의 각 팀은 자신의 제품에 대한 주인의식을 갖고 제품 품질에 대한 높은 수준의 인식을 갖습니다. . 소비자와 회사의 이익에 대한 책임이라는 정신으로 완제품을 포장하는 사람이 누구인지에 관계없이 생산 공정 요구 사항에 따라 품질을 엄격하게 관리하며 모든 수준에서 검사관과 협력하여 효과적으로 제거해야 합니다. 불량품은 다음 공정으로 유입되어 제품 품질을 보장하고 생산 비용을 절감하며 제품의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
2. 사람을 대할 때
직장에서 다양한 사람들과의 접촉은 불가피하며, 이로 인해 불필요한 오해와 다툼이 발생하는 경우가 많습니다. 말의 어조에 주의를 기울이십시오. 이는 약간의 쟁탈전으로 이어집니다. 자기 성찰과 발전을 동시에 이루고 싶습니다.
3. 실행력 면에서
업무를 하다 보면 상사가 내린 명령이 잘 이행되지 않는 경우가 있는데, 그 이유는 그 결과가 충족되지 않는 것으로 알고 있습니다. 즉, 우리가 충분히 열심히 일하지 않았다는 것입니다. 앞으로는 상사가 할당한 업무를 수행하기 위해 더 열심히 노력하겠습니다.
4. 품질면에서
아직까지도 고객으로부터 불만이 접수되고 있습니다. 이는 표준화된 부분에서는 아직 개선의 여지가 있습니다. 따라서 향후 업무에서는 감독을 강화하고 직원의 책임감을 더욱 향상시키겠습니다.
3. 향후 노력 방향
1. 5S 관리를 강화하고 이를 개인에게 성실히 이행합니다.
2. 자기계발을 강화하고 전문지식 및 관련 지식을 습득하도록 노력한다.
3. 상사가 맡은 모든 업무를 성실히 수행합니다.
4. 생산 라인의 규율과 제품 품질을 엄격히 준수하십시오.
앞으로도 우리는 회사의 요구에 적극적으로 응하고 워크숍에서 마련한 다양한 작업을 완료하기 위해 열심히 노력할 것이며 모든 작업 세부 사항을 중요시하며 워크숍에서 할당한 모든 작업을 성공적으로 완료하고 우리 사업 범위 내에서 탄탄한 발전을 이루십시오. 열심히 일하고, 결단력을 갖고, 회사 발전에 새롭고 더 큰 기여를 하십시오. 패키징 개인 작업 요약 2
1: 회사의 규칙과 규정을 성실히 이행하고 다양한 생산 목표를 달성할 수 있도록 효과적인 조치를 취합니다.
둘째: 뛰어난 직원이 되기 위해 노력하는 기회를 이용하여 직원 운영 기술 평가를 수행하고 전문적인 품질 수준을 구성 및 개선하며 우수 직원에게 보상하고 미달 직원을 격려하며 부족한 점을 식별하고 함께 발전합니다. 세 번째: 두뇌를 사용하고 창의적이고 정력적으로 작업을 수행하며 작업장 소수의 현재 상황을 정확하게 이해하고 직원의 주인 정신과 작업 열정을 극대화하며 "공장이 번영하면 영광입니다"라는 원칙을 적극적으로 옹호합니다. , 그리고 공장이 쇠퇴하면 부끄럽습니다.”, 모든 것이 나로부터 시작된다는 원칙을 고수하고 사실에서 진실을 구하며 열심히 성실하게 일하고 부지런하고 단호하게 자리를 지키며 적극적이고 적극적으로 자신의 일을합니다. 우리는 생산의 전반적인 상황에 초점을 맞추고 인력을 합리적으로 배치하며 생산 조정을 잘 수행하고 작업장의 내부 관리를 개선하며 인센티브 메커니즘을 강화하고 유연성을 갖추고 직원의 직무 책임감과 노동 규율을 강화해야 합니다. 생산을 안전하고 문명화되고 합리적이며 질서 있는 수준으로 향상시키는 것이 좋은 상황이 다가오고 있습니다.
이제 지난 1년 동안의 제 생각과 노력을 간략히 정리하겠습니다. 부족한 점은 리더님들께 비판하고 바로잡아 주시기 바랍니다.
지난해 회사 리더들의 올바른 지도력 아래, 동료들의 열렬한 도움과 지원, 그리고 그들의 끊임없는 노력으로 나의 이념적 수준과 업무 능력은 큰 발전을 이루었으며, 전문성에 있어서도 큰 진전을 이루었으며, 특히 Coking Company가 제안한 "안전 품질 표준화 구축 및 장비 품질 표준화 구축"의 구현에서 기술 수준도 크게 향상되어 일상적인 관리를 위한 좋은 기반을 마련했습니다. 워크샵 및 회사의 전반적인 관리를 위해 주로 다음과 같은 측면에서 연간 안전 생산 목표 및 생산 작업을 성공적으로 완료하기 위해 일정량의 작업이 수행되었습니다.
1. 이념적 측면
1. 내 생각을 더 많이 만들기 위해 나는 새로운 상황에서 경영 업무 요구 사항에 잘 적응하기 위해 지난 1년 동안 회사에서 주최하는 다양한 학습 활동에 적극적으로 참여했으며 안전에 대해 깊이 탐구하기 위해 열심히 노력했습니다. 본 전공의 기술업무와 상사의 지시 정신을 깊이 이해하고 상사가 제안하는 다양한 과제에 대해 자신의 의견과 요구사항에 대해 주의 깊게 살펴보고 자신의 생각이 본 전공의 지도방향과 일치하도록 하십시오. 회사의 리더십 업무.
2. 기존 단점과 부족
지난 1년 동안 업무에서 일정한 성과를 거두었지만 리더십 요구 사항 사이에는 여전히 큰 격차가 있다고 느낍니다. 구체적인 표현은 다음과 같습니다.
1. 때로는 사고가 상황의 요구 사항을 따라갈 수 없으며 아이디어가 오래되고 진취적인 생각이 좋지 않습니다. 앞으로는 연구를 강화해야 합니다. 개혁을 심화하기 위한 기업의 요구를 충족합니다.
2. 관리 업무가 충분히 강력하지 않고, 실행 시스템이 충분히 확고하지 않으며, 업무가 지연되고, 추진력이 부족하여 향후 업무에서 극복해야 합니다.
3. 업무에 있어서 조급해지기 쉽고 장비와 생산 간의 관계를 제대로 처리하지 못하는 경우도 있습니다.
요컨대, 업무 성과와 단점은 과거의 일이 되었습니다. 다음 업무 단계에서는 진지하게 공부하고, 현실적으로 일하고, 회사에서 할당한 다양한 업무를 완료해야 합니다. 회사의 발전과 성장, 그리고 조화로운 팀, 조화로운 작업장, 조화로운 기업을 구축하는 데 모든 노력을 기울이십시오. 패키징 개인작업 요약 3
20xx년이 지나가고, 희망 가득한 20xx년을 맞이하고자 공방 운영자로서 하고 싶습니다. 모든 지도자와 동료들에게 저의 우려를 표합니다. 저는 동료들과 동료들의 도움으로 다양한 업무를 성공적으로 완수했으며 올해의 업무를 되돌아보면서 제 이념 인식을 더욱 향상시켰습니다.
올해는 많은 좌절을 겪었는데, 그 중 가장 큰 사건은 xx 사건이었습니다. 사건 이후 모든 사람은 매우 무겁게 느꼈습니다.모든 전해조는 로스팅부터 가동, 정제, 그리고 알루미늄 교체까지의 과정을 통해 한 단계씩 성장해 나갔습니다. 그러나 저는 아무리 어려움이 있어도 극복할 수 없다고 굳게 믿습니다. 회사 전 직원의 공동 노력으로 회로 수리를 완료하고 최대한 빨리 전해조를 가동한 후, 탱크를 가동할 때마다 많은 경험을 축적해 나가겠습니다. 오늘 정상적인 시작을 시작하는 데 어려움이 있었지만 지금까지 대부분의 생산 셀이 정상적인 생산을 재개했으며 이 사건 이후 전체가 다시 얼굴에 미소를 지었습니다. 회사의 직원들은 그룹 회사의 리더들로부터 높은 평가를 받았습니다. 좌절은 불가피합니다. 중요한 것은 좌절 속에서 나의 단점을 요약하고 많은 업무 경험을 축적했다는 것입니다. 지도자 여러분, 저는 업무를 더 잘 완수하기 위해 큰 진전을 이룰 수 있었습니다.
앞으로는 규율과 근면에 각별한 주의를 기울이겠습니다. 직장에서 많은 것을 배웠지만 여전히 중요한 시기에 업무에 필요한 부분을 충족할 수 없다는 생각이 듭니다. 그래서 열심히 일해야 하는데, 이 긴장된 근무 분위기 속에서 저는 많은 업무 경험을 요약하고 업무의 이점을 극대화하기 위해 팀으로 일하는 방법을 배웠습니다.
나는 직장에서 내 실수를 침착하게 직면하고, 작은 실수라도 연말에 웃는 모습을 보면 놓지 않을 것이다. 리더 여러분, 동료 여러분, 긴장된 분위기에서 기쁨을 느끼고, 모두의 노력의 결실을 보고, 올 한 해 동안 제가 배운 많은 지식과 경험을 되돌아보고 싶습니다. 사랑하는 친구 여러분, 진심으로 받아주시고 지도해주신 리더 여러분, 저를 진심으로 대해주신 동료 여러분, 앞으로도 열심히 노력하고 노력하겠습니다. 올해의 업무를 요약하면, 일정한 진전과 성과가 있었지만 여전히 일부 측면에서는 부족한 부분이 있습니다. 예를 들어 창의적인 작품 아이디어가 많지 않고, 개별 작품의 완성도도 부족해 향후 작품에서는 개선이 필요한 부분이다.
새해에는 각종 정책과 규정을 면밀히 연구하고, 사상의식과 업무 효율성을 한 단계 더 끌어올려 회사 발전에 더 큰 기여를 할 수 있도록 노력하겠습니다. 포장 개인 업무 요약 4
눈부시게도 품질 부서가 제조 부서로 옮겨간 지 반년이 넘었습니다. 이 점진적인 익숙해지고 단련되는 과정에서 20xx년 상반기도 지나갔습니다. 올 상반기는 나에게 시험이자 미래의 소중한 자산이다. 이 기간 동안 개인적 측면에서는 내 작업이 예상한 방향으로 점차 진행되고 있고, 팀 측면에서는 더 많은 사람들이 팀이라는 개념을 갖게 되었고, 팀이 처음으로 업무에 대한 응집력을 갖게 되었다고 느낍니다. 성과 측면에서는 아직 능숙하기 때문에 통제 측면이 대체로 열악하며 개인 업무 관리 이점이 없습니다. 이에 대한 자세한 내용은 아래에 설명되어 있습니다.
1. 개인진행에 있어서
20xx년 1월에도 여전히 제조부서 칼라박스 감독자의 직무에 대해 헷갈리고, 직무를 서면기록에 항목별로 기록할 수 있는지조차 헷갈리는데, 품질과 마찬가지로 경영층의 다양한 부서와 직위로 세분화된 업무 책임과 권한을 서면으로 기록하고 이를 실행합니다. 지금까지 나는 내 직무 책임을 명확히 했으며 각 작업을 완료하는 방법을 명확하게 알고 있습니다.
1. 비정상적인 상황에 대한 할당을 포함한 작업장 인력 배치
2. 제조부서와 PMC부서의 생산정보 매칭
3. 팀원의 설치, 관리, 검사, 지도 및 요구사항
4. 각종 이상 상황(계획, 인력, 장비, 품질, 안전) 처리, 피드백 및 추적
5. 직원이 업무와 생활에서 회사 그룹에 적절하게 통합될 수 있도록 풀뿌리 직원과 회사 경영진 사이에 원활한 의사소통 다리를 구축합니다. 이를 통해 회사의 경영정보가 직원들에게 적시에 전달될 수 있으며, 관리자들은 직원들의 올바른 목소리를 수용할 수 있게 됩니다.
6. 상사가 위임한 사항 - 누구나 존재의의가 있습니다. , 그렇다면 해야 할 일은 항상 있고, 상사의 지시를 받고 이를 실행하는 것이 회사 내 개인의 존재 이유이자 의미입니다.
품질부터 생산관리까지 한마디로 품질을 관리하는 방법 외에도 생산을 관리하는 방법, 특히 기술이 실제 운영자에 비해 많이 뒤떨어지는 경우 직원들이 복종하게 하는 방법에 더 많은 것이 옮겨진다. 당신의 관리.
2. 팀 진행
1월부터 6월까지 팀원들과 알아가고 익숙해지는 것부터 시작하여, 팀 내 개인의 개인적인 상황(개인의 성격, 개인기량, 업무태도, 회사에 대한 신뢰)을 파악한 후, 팀 개인의 상황에 따라 팀을 관리하고, 팀 개인의 장점을 최대한 활용하여 팀 업무를 개선하도록 노력합니다.
올해 상반기 컬러박스 워크숍 팀의 진행 상황을 설명하는 데 다음 사항을 사용할 수 있다고 생각합니다.
1. 팀 전체가 작업 배치에 대해 더 잘 인식하고 있습니다.
2. 팀 내에는 상호 이해와 도움이 있으며, 문제가 발생하면 다른 사람을 비난하는 대신 문제를 개선하고 해결하기 위해 최선을 다합니다. 개인 상황으로 인해 생산 직원은 기본적으로 배포에 더 잘 따르고 팀 작업을 완료할 수 있게 되었습니다. p>
3. 팀에 더 많은 이해력과 활력이 있습니다. 팀에 적응하지 못하고 팀을 인식하지 못하는 사람들을 교체하고 팀의 혈액을 업데이트하며 더 신선한 활력을 가져오고 유지합니다. 팀 전체의 활력; 팀의 급여 수입은 동종 업계의 다른 회사보다 열등하지 않으며 팀 내 선발을 우선시하는 직업 승진 및 인재 교육에 중점을 둡니다.
3. 직무 성과 측면에서
직무를 수락한다는 것은 직무에서 부여하는 성과 관리 방법을 수락한다는 의미이기도합니다. 성과는 관리자가 직원에 대해 갖는 기대일 뿐만 아니라 하위 관리자가 업무 결과를 리더에게 제출하는 방법이기도 합니다. 컬러박스 워크샵의 현재 업무 성과에 대해 다음 사항을 설명할 수 있습니다.
1. 출석 관리 - 회사의 출석 시스템에 대한 순종을 강화하거나 다른 관점에서 팀 생산 효율성을 최적화하고 향상시킵니다. 생산 시간 소비를 통제하고 직원의 기술 숙련도, 팀의 기술적 이점, 제품 적응성, 직원의 고정 위치 및 위치 지정 생산을 최대한 활용하고 팀이 함께 협력하여 생산 병목 현상을 극복하고 생산 효율성을 향상시킵니다.
STAO Xu Zhonggang, Lanso Zhengyuan Packaging Co., Ltd.
2. 장비 고장 및 가동 중지 시간 - 일일 유지 관리, 주간 유지 관리 및 월간 유지 관리 측면에서 다음과 같은 경우 숨겨진 위험으로부터 장비 고장을 제거합니다. 이상이 있으면 적시에 수리를 요청하세요. 작은 예외로 인해 큰 실패가 발생하지 않도록 처리하세요.
전반적으로 20xx년 상반기에는 개인적 측면과 제가 이끄는 팀 모두 진전이 있었습니다. ; 하지만 이러한 불리한 포장 산업 환경 속에서도 우리의 작업에는 여전히 많은 한계가 있습니다.
개인적으로 아직은 의사소통 능력이 보수적이어서 혼자 생각하고 문제를 해결하는 경향이 있어서 혼자 배려가 부족해서 업무상 실수를 할 수도 있고, 그러다 보니 실직으로 이어지는 면이 있어요. 상사와의 의사소통을 강화하거나 부하직원과의 의사소통을 강화하여 업무를 더 잘, 더 편리하고 공정하게 처리하기 위해 다른 부서와의 의사소통을 강화하여 회사 내 통일된 협업을 달성합니다. 동시에, 나의 생산 경험 부족으로 인해 풀뿌리 관리 작업에 더 많은 문제가 발생했습니다. 또한 기본 작업에 대한 기술 경험도 향상시켜야 합니다.
팀 측면에서는 초기에 팀 인식을 확립한 후 팀의 명예를 회사 문화로 승격시키는 팀 빌딩을 구현하는 것도 필요합니다. 직원들이 협업을 이해한 후에는 팀원들의 전반적인 시각을 함양하고, 우리가 수행하는 다양한 경영 활동의 목적과 이러한 경영 활동을 통해 달성하고자 하는 기대 사항이나 진전이 무엇인지 직원들에게 교육해야 합니다. 직원들의 올바른 직업적 사고 방식을 배양해야 합니다. 그리고 팀 빌딩의 궁극적인 목표인 협력적 협력을 달성하기 위한 헌신입니다.
성과 측면에서도 현재의 성과관리를 직원 성과로 분해하여 직원과 관리자의 통일된 성과를 달성하고 공동의 발전을 목표로 삼는 것도 필요하다. 패키징 개인 업무 요약 5
각종 규칙 및 규정의 요구 사항을 완벽하게 준수하면서 회사의 다양한 업무를 견고하게 수행하겠습니다. 메커니즘 혁신, 경영 혁신, 방법 혁신이라는 새로운 이념에 따라 모든 직원이 신중하게 작업하고, 안전하게 작업하고, 인력을 합리적으로 배치하고, 제품 품질 요구 사항을 적극적으로 파악하고, 다양한 생산 목표를 성공적으로 완료하도록 이끌었습니다.
구체적으로 주요 업무는 다음과 같은 측면을 포함합니다:
1. 회사의 전반적인 전개에 따라 다양한 업무를 신중하게 구성하고 합리적으로 배열합니다. 각종 규칙 및 규정의 개정 및 개선, 엄격한 관리, 세부적인 생산 위치 책임을 통해. 그리고 다양한 기간의 중앙 작업을 기반으로 다양한 생산 작업의 원활한 완료를 보장하기 위해 핵심적이고 어려운 문제를 해결하는 것부터 시작합니다. 원자재 보관부터 완제품 출하까지, 일상적인 생산 설비 유지보수 준비부터 주문 완료까지 질서정연하게 제품 생산을 진행합니다.
둘: 팀 빌딩의 전반적인 발전을 개선하고 회사의 다양한 업무를 완료하기 위해 생산 요구에 따라 워크샵 팀 인력을 연초에 조정하고 각 직무를 다음과 같이 나눴습니다. 모든 직원은 위기의식과 책임감을 갖고 고품질의 효율적인 생산을 위한 유리한 조건을 조성합니다.
셋째, 직원의 자질 향상에 세심한 주의를 기울이십시오. 팀에서는 교대 전후에 5분간의 팀 학습 토론이 진행됐고, 직원들이 적극적으로 조직돼 장비 운용, 유지보수 등 현장 교육을 진행해 생산에 유리한 여건을 조성했다.
넷: 팀을 구성하여 안전 책임과 안전 운영 절차를 학습하고, 대다수 직원의 안전 생산 인식과 자기 보호 능력을 더욱 향상시키며, 안전하고 문명화된 생산을 보장합니다.
성과를 보면서 우리는 생산에 여전히 몇 가지 어려움과 부족함이 있음을 분명히 인식하고 있으며 이는 주로 다음 사항에 반영됩니다.
(1) 운영 및 유지 관리 기술, 특히 더욱 개선되어야 할 점은 캡슐머신의 작동 및 유지관리 기술이다.
(2) 완제품 포장을 위한 다양한 공정과 절차는 신중하고 신중하게 처리되어야 합니다. 이를 위해서는 우리의 작업 수준을 더욱 향상시키기 위해 향후 작업에서 이를 매우 중요하게 생각하고 신중하게 요약해야 합니다.
향후 작업에 관해서는 우선 지금까지 달성한 성과를 지속적으로 공고히 하고 깊이와 폭을 지속적으로 확장해야 합니다. 우리는 계속 열심히 일하고, 생산 요구에 따라 실제 생산을 결합하고, 혁신적이고 창의적인 사고를 사용하고, 결과를 지속적으로 개선, 개발 및 통합하고, 새로운 성과를 창출하고 새로운 결과를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 둘째, 직원의 인프라 구축 작업에 관심을 기울이십시오. 기업 사업의 초점은 풀뿌리 수준에 있고 결과는 풀뿌리 수준에 있습니다. 이것이 우리가 따라야 할 이념이자 업무 노선입니다. 동시에 실질적인 결과를 얻으려면 작업을 통합하고 실행해야 합니다. 패키징 개인 작업 요약 6
회사와 워크숍 리더들의 배려와 도움으로, 끊임없는 실천을 통해 실수를 통해 계속 탐구하고 성장해 온 한 해가 허무하게 지나갔습니다. 경험 축적, 관리 수준 및 개인 품질이 어느 정도 향상되었습니다. 내년에도 더 나은 경영을 위해, 그리고 회사에 더 나은 이익을 창출하기 위해. 먼저 요약하자면 다음과 같습니다.
1. 경영진의 이익을 추구하고 안전한 생산에 세심한 주의를 기울이십시오.
안전이 없으면 효율성도 없습니다. 이에 대해 직원들에게 운영절차를 엄격히 준수하고, 항상 안전 예방조치를 유념하며, 근무 중 수면, 직장 집합, 퇴근 등 규정 및 규율을 위반하는 행위를 방지할 것을 요구합니다. 예를 들어 작업장의 각 발효탱크는 압력용기이므로 고온, 고압 작업 시 화상, 타박상 등의 사고가 발생하고, 탱크를 내릴 때 높은 고도에서 추락하기 쉽습니다. 알칼리성 작업은 물론 질식, 기타 사고 등 안전상의 위험이 많습니다. 그러므로 직원들에게 운전 전 기본상태와 성능을 충분히 이해하고, 안전의식을 지속적으로 향상시켜 '1분근무 60초 안전'을 달성하여 잠재적인 안전위험을 싹, 싹싹 제거하도록 요구하고 있습니다.
2. 경영진의 이익 추구, 직원 업무 효율성 및 장비 활용도 향상
업무 중에는 항상 직원의 사상 동향에 주의를 기울이고 직원의 사상 교육을 잘 수행합니다. 적시에 직원들을 배치하고, 시스템의 과학적인 관리와 결합된 관리 경험을 축적하여 직원 응집력과 업무 효율성을 향상시킵니다. 또한, 사람을 잘 알고 활용하여 직원 각자가 가장 적합한 위치에서 일할 수 있도록 노력합니다. "능력 있는 사람은 자신의 장점을 최대한 발휘하고, 건강한 사람은 노력을 아끼지 않습니다." 낮은 투자와 높은 효율성.
3. 경영진의 이익 추구 및 제품 품질 보장
품질 보증이 없으면 아무리 생산량이 높아도 헛된 일이 될 수 있습니다. 기업에 손실이 발생합니다. 이를 위해 나는 명확한 보상과 처벌을 통해 작업장에서 등급별 품질 관리 시스템을 엄격하게 구현하여 직원들이 열심히 사업을 연구하고 운영 수준을 개선하며 모든 소독 및 발효 지표가 자격을 갖추도록 보장합니다. 범위 및 작업의 무균성을 보장합니다. .
넷째, 경영진의 이익을 추구하고 최저 비용, 즉 최저 자재 소비로 동일한 품질을 달성하도록 노력합니다.
그렇기 때문에 직원들에게 항상주의를 기울여야합니다. 소독 시 밸브 열림 방지, 모든 "런, 버블, 드립 및 누출" 현상을 차단합니다. 물, 전기 및 증기를 절약하여 폐기물을 줄입니다. 장비 유지 관리를 강화하여 장비의 정상적인 작동을 보장합니다. 생산 비용을 줄이기 위해 폐기물을 엄격히 금지합니다.
또한 현장 관리를 강화하고 관리 업무 전반에 걸쳐 현장 관리를 통합해 작업 효율성을 높이고 안전한 생산을 보장하며 질서 있는 생산을 보장했습니다.
올해 8월부터 모니터 일을 시작했는데, 몇 달간 관리를 해보니 부족한 점이 많았다. 직원에 대한 생각이 너무 많습니다. 많은 커뮤니케이션 직원이 안전과 자기 계발에 큰 결함이 있습니다. 나는 일반적으로 수업 시간에 과제를 완료하는 데 관심이 있고 다른 일에 대한 인내심이 부족합니다. 또한, 일부 팀과 다른 팀 간의 조화가 부족하고, 자신의 관할이 아닌 업무에 대해 너무 열정적이지 않으며, 팀 간의 일에 대해 너무 걱정합니다.
위의 부족한 점에 대해서는 지속적인 학습을 통해 자기 수양을 변화시키고, 다른 사람들과 더 많이 소통하며, 지속적인 발전과 개선을 위해 노력하고, 워크숍과 대회를 위해 더 나은 성과를 낼 수 있도록 노력하겠습니다. 회사를 위해, 회사의 발전에 기여합니다. 패키징 개인작업 요약 7
20xx년 상반기가 지나갔습니다. 지난 6개월을 돌아보면 위의 작업들을 주로 마무리했습니다.
1. 연말에. 20xx는 인사 이직 요인의 영향으로 작업장 직원의 이직률이 매우 심각하여 인력이 부족한 소극적인 상황에 이르렀습니다. 따라서 조직에서는 작업장 라벨링 작업에 참여하기 위해 사무실 직원을 초과 근무에 동원했습니다. 전년도의 긴장된 수주 상황을 효과적으로 완화했습니다.
2. 포장 작업장에서 생산 과정에서 직원들의 의복이 요구한 대로 균일하지 않은 상황에 대해, 근본 원인을 찾기 위한 조사 분석을 실시하고, 드레싱의 리노베이션 프로젝트를 완료했습니다. 각각의 대형 탈의실이 되도록 포장 작업장에 방을 마련합니다. 개별 소형 탈의실을 설치하면 직원의 사생활을 효과적으로 보호할 수 있을 뿐만 아니라 직원이 필요에 따라 옷을 갈아입지 않는 문제도 해결됩니다.
3. 연도 전 직원의 손실로 인해 연도 후 인력 복귀가 극도로 느려서 우리 회사가 인력 수요에 긴장된 상황을 초래했기 때문에 적극적으로 협력했습니다. 인사부와 함께 야간 초과근무를 활용해 인력을 모집하게 됐다. 일반 근로자들은 새해 이후 작업장 인력 부족이라는 긴박한 상황을 해결했다.
4. 여름이 다가오면서 포장 작업장의 창문은 커튼이 없어서 직사광선에 노출되어 제작 작업에 불편이 있었습니다. 그래서 회사에 커튼을 설치해야 한다고 제안했습니다. 회사 리더들의 승인을 받아 포장 작업장의 창문 커튼 설치 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다.
5. 3월 중순~말 입사 후 대부분의 신입사원이 공장에 입사했지만, 일부 신입사원은 당사의 생산 및 생활에 익숙하지 않아 입사 및 퇴사하는 직원 수가 늘었습니다. 공장이 상대적으로 잦아 곧 떠날 예정인데 이는 생산 부서의 업무 발전에 도움이 되지 않는 동시에 직장에서도 압박을 가하고 있습니다. 가능한 한 빨리 신입사원을 돕기 위해 '일대일' 대응 지원 조치를 시행하여 집단으로 통합되고, 감소율을 줄이고, 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
6월과 3월에 저는 아이 전복 훈련반 개설을 도왔습니다.
7. 수증기의 영향으로 병 세척 작업장의 천장이 심하게 벗겨진 문제입니다. 이 문제는 이전에도 여러 번 언급되었지만 제대로 구현되지 않았습니다. 5월에 회사장님께서 저에게 후속조치를 하라고 하셔서 열심히 노력한 끝에 병세척 작업장과 소스 작업장 천정걸이 작업을 성공적으로 마쳤습니다.
8. 간장조리 공방 초기에는 장작 구입이 제한되는 경우가 많아 제작에 어려움을 겪었다. 장작사용. 장작과 증기를 모두 사용하기 위해 솥을 장작으로 교체하자고 제안했는데, 회사 간부의 승인을 받아 간장냄비 요리용 '장작을 증기로 바꾸는' 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다.
9월과 6월에 새로운 페이스트리 작업장을 이전하여 생산에 들어갔습니다. 신청서를 제출하고 현장 감사를 수락하고 수정 완료를 감독하고 페이스트리 QS 인증서 갱신 및 인증 작업을 완료했습니다.
10. 20xx년 6월 1일 '식품안전법'이 공포 및 시행된 이후 관련 정부 감독 부서는 다양한 식품 산업에 대한 검사를 지속적으로 강화하는 동시에 모든 생산을 요구하고 있습니다. 증거 확보가 필요하며, 그렇지 않을 경우 관련 규정에 따라 처벌됩니다. 이번 사건에 대해 저는 구매 부서에서 원자재 및 첨가물 조달에 대한 증거 확보를 적극적으로 지원했습니다. 다양한 기록원장을 디자인하였습니다.
11. 소스, 복합소스, 소스, 전복통조림, 해삼통조림, 야채소스 기업기준 등 기한이 지난 기업기준을 개정하고, 연구소와 협력해 치킨쥬스 업그레이드를 완성한다. 대상 제품 품질 업무
12. 원자재, 식품 첨가물, 완제품 판매를 위한 입고 및 출고 장부 시스템과 기록 업무를 구축 및 개선하기 위해 창고 및 품질 검사 부서를 소집합니다.
13. 강화 직원에게 식품 안전법 및 관련 기술과 지식에 대한 교육을 실시하여 식품 안전의 주요 책임인 식품 생산 작업자의 인식을 강화하고 제품 품질 문제를 효과적으로 줄입니다.
14. 검사 실시 공장에서 사용 중인 지게차에 대한 면허 신청 및 성공적으로 등록 면허 획득
15. 소스 작업장에서 추가 샌드위치 증기 보일러의 엔지니어링 변형을 완료하여 생산 효율성을 크게 향상시키고 문제를 방지합니다. 정전으로 인한 생산설비 부족.
16. 조미료 및 소스 부문에 대한 QS 인증 갱신 작업이 진행 중입니다.
17. 통조림 작업장 외부 주민들의 불만에 대응하여 현재 후속 조치를 진행 중입니다. 폐가스 처리 프로젝트 및 환경 영향 평가에 지원하세요. ;